发电厂施工组织设计.doc

一、工程范围1、施工范围和主要工程量本标工程为煤泥输送系统建筑和安装工程，工程范围从煤泥棚至螺旋给料机的全部工艺系统内的设备安装调试及建（构）筑物施工。包含工艺系统控制、供电、供水、排水等；煤泥输送系统内建（构）筑物的施工，包含建（构）筑物的上下水及照明、采暖通风、消防、防雷及接地等。具体为：a.土建工程部分煤泥处理车间的场地平整、基础开挖、土方外运、回填、房屋建筑结构、内外装饰、门、窗；所有设备基础及预埋（管、件、地脚螺栓）、电缆沟道、孔洞、室内地坪、雨排水、污排水等所有土建工程内容；建筑的基础、零米及以下设施，上部钢筋混凝土结构或钢结构、围护结构、屋面工程、防腐、防火、封闭、装饰装修等的施工的施工。煤泥处理车间及本标范围内各建构筑物上下水（包括一般消防）、通风、照明、空调工程等的施工；b.设备安装部分煤泥输送系统的所有设备、管道、弯头、伸缩节、阀门、法兰及附件的安装及调试，包含但不限于以下内容：桥式抓斗起重机、分配刮板机、膏浆制备机、振动筛、煤泥储料仓及钢结构附件、闸板阀、正压给料机、膏体泵、膏体泵配套液压动力包、系统液压油站及油管道、煤泥输送管道及清洗管道、管道膨胀器、螺旋给料机、检修起吊设施、排污水泵及管道等。c.热工自动化部分煤泥输送控制系统、仪表及执行机构，系统盘、箱、柜、接线盒及随主、辅机设备配供的动力控制箱、接线盒等安装；电缆铺设，包括电缆（含光缆、控制电缆、计算机电缆、热工用特种电缆）、电缆辅助设施（含桥架及附件、支架、电缆保护管等）、脉动管路、电缆防火封堵等。d.电气部分煤泥输送系统内的低压配电系统，行车滑线及责任区域内其它滑线；设备及构筑物照明、检修系统；责任区域内电缆及接地，包括高低压电力电缆、控制电缆（含光缆）、电缆辅助设施（含桥架、支架、电缆保护管等）、电缆防火封堵等；接地网；通信系统，包括与全厂行政与调度通信等设施安装。e.雨水排水工程标段内的道路雨水排水均包括其中。f.污水排水标段内污水排水。有化粪池的建（构）筑物，化粪池在施工范围内。g.消防系统：标段内消防建(构)筑物施工及消防设施安装。2、材料供应范围具体机械材料供应详见附表一二、总平面布置1场地布置项目部办公区、工程处办公区、职工生活区分别集中规划布置。职工生活区布置甲方指定的场地内，包括项目部材料科、机械科、设备科、三大工具堆放场地等。生活区除预留50间待建职工宿舍外，其余均一次建成，项目部生活区单独安装一个装饰性大门。职工宿舍均采用砖砌基础、菱镁土活动板房，宝丽板吊顶结构。职工生活区内设置锅炉房、职工食堂、澡堂等公用设施，并按需要设置停车场、车库、厕所等，满足职工居住生活的需要。施工生活区职工宿舍配备床。由项目部办公室负责对生活区内的设施、保安、后勤等进行综合管理。项目部及工程处现场办公区布置铁皮彩板房做为项目部及工程处的临时办公场地。详细施工临时办公、生活用地见附表二2.临建生产临建主要布置在业主指定的2#标段用地上，规划布置安装组合场、设备存放场、材料库区等。安装组合场为各专业综合组合场，主要以锅炉组合、修配制作、管道组合为主，兼顾汽机、电仪及大件设备堆放。安装组合场，分区规划，集中管理，统筹安排，科学调配，加快周转，提高场地利用率。安装工程处办公室布置在安装组合场一角，方便各专业现场管理；靠近锅炉房一端，布置一排房子，用于现场保安值勤、工具存放以及临时办公等用途。3.机械布置a.安装组合场内布置一台MQ40型龙门吊，主要承担锅炉、管道、汽机、电仪、修配等设备的临时堆放、组合和设备装卸车等吊装任务。机动布置一台50t履带吊配合龙门吊吊装。b.在设备存放场布置一台MQ40型龙门吊，用于设备装卸车作业。机动布置一台16t汽车吊配合龙门吊吊装。c.在钢筋加工场布置对焊机、切断机、调直机、套丝机等钢筋加工机械，在木工加工场布置钻床、刨床等施工机械。4.施工道路施工现场业主已规划修建了施工现场施工环网主干道，为保证交通安全、便利，本着施工现场道路永临结合的原则，计划在2#标段安装组合场、土建施工区、设备存放场、材料库区、混凝土搅拌站以及办公区、生活区加设多条临时道路，与施工主干道相连。临时施工道路根据通车特点，采取不同的修筑要求进行施工，道路宽分4m、6m两种，转弯半径包括6m、9m、12m三种，路基按毛石、碎石两种设计，路面按石粉、混凝土两种施工。5.排水场地排水结合厂区竖向布置及道路统一规划，分区组织，将场地雨水就近排向路边排水明沟（过道路处设暗沟排放），排水明沟沿道路两侧布置最后汇至厂外排水沟。排水明沟用砖砌，现场排水由上电集团统一规化，业主批准。为减少施工区域受雨天积水影响程度，组合场、设备材料堆放场地均采用炉渣覆盖，场内组织排水网络，加快排水。并在主厂房作业现场专门布置集水坑，采用水泵将集水抽排至厂区排水系统。6.施工用电a.本标段施工临时用电概述根据本工程的施工范围、工期要求以及工程量的大小，参考火力发电工程施工组织设计导则（2002版），并结合我公司同类型工程中的施工临时用电规划如下。依据招标文件、电子版施工总平面图以及有关资料，本工程施工中使用的临时电源，从业主指定就近变压器低压侧引接供电。从业主配置3台变压器（详见本标段施工平面布置图）引接，利用固定端侧的1#电源满足3机炉的施工用电。安装组合场及搅拌站布置在业主指定的II标段用地的场地内，利用3#电源引接来满足各类机械的施工用电。生活区布置在白堂乡曹庄村业主租用的临时场地内，从4#电源引接，高峰期用电量约1800KVA具体情况如下表：变压器编号引接回路计算需量供施工区域1#电源8951.8KVA供3号机主厂房建筑、安装施工3#电源4569.3KVA供搅拌站、安装组合场施工用电4#电源2291KVA供生活区用电合计141812.1KVA由上述每台变压器内设置为一级配电出线柜，并每路容量满足150KW负荷连续运行考虑。引出现场布置设为二级配电盘。从一级配电柜负荷开关下口向本标段的各施工区域接引二级配电盘，计量装置装在一级柜内。b.施工临时用电需求根据本标段的施工范围、主要工程量、工期计划、主要施工生产区域，II标段主要计划采用1#、2#、4#电源这三台变压器向本标段各施工作业区提供电源，本标段高峰期用电负荷约1800KVA多。从上述变压器一级配电柜负荷开关下口引接的施工电源采用三相五线制电缆，临时电源布置按两级电源配置考虑，即在各主要用电负荷区域布置二级配电盘，其中在二级配电盘装设1个DZ20-600A的进线空气开关和4个出线自动空气开关。本篇只考虑二级配电盘的布置，三级电源箱在工程实际施工中酌情考虑。施工中听从业主、监理统一调配和兄弟单位团结一致共同协商做好施工现场力能调配工作，施工现场设专业供电队伍，负责本标段的日常维修、维护管理工作。合理安排力能调度和现场照明布置。7.施工用水各施工用水点采用DN100DN25钢管支管从上电指定的供水管网接引，接引点安装水表及隔断阀，方便计量与检修。其中生活区、办公区用水从生活用水管网上引接，保证职工饮用水符合有关标准，避免伤害职工身体健康；组合场、主厂房施工区用水从施工用水管网上引接，保证用水流量，满足施工用水需要。另外在混凝土搅拌站区域设置100m3水池，从厂区主水管取水，以保证混凝土拌合用水。消防用水由施工供水管网供应，送至各施工作业区、生产管理区和设备材料库区。主厂房、组合场、搅拌站、项目部办公区、工程处办公区、设备材料库区、生活区分别配备一定数量的干粉灭火器。控制室、配电室等电气场所配备电气专用灭火器。8.施工用气a.氧气、乙炔、氩气施工用氧气、乙炔、氩气采用瓶装方式供应，充分利用当地资源采购。b.压缩空气在组合场设置一台9m3/min空压机，在锅炉房、汽机间设一台6m3/min空压机（调配交换使用），负责通球，管道、设备喷砂和其它吹扫工作。三现场管理组织机构和劳动力计划1现场管理组织机构我公司施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工技术。本工程中标后，我公司将在技术上、管理上采取重大举措，充分发挥集团公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。为了优质、高速地完成本工程，经公司研究决定把本工程列为我公司重点工程；同时，为确保优质，高效地完成该项施工任务，总公司特研究决定将该工程的施工任务交给管理能力较强的项目经理为首的项目管理班子，项目管理班子承担本工程土建、安装、装修等工程施工队伍的协调管理工作。项目经理领导各个职能部门，对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。现场由技术素质高，施工能力强的管理人员组成现场施工监督小组，全权负责现场施工管理，并组织各施工队伍按项目经理部施工计划进行施工。同时，项目管理班子应对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理。a.管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。b.指挥决策层工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的经理担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加强对项目的服务和管理。2项目经理及主要技术管理人员情况我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定项目方针目标展开图。根据考核结果按工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照ISO90012000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。d.施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。e.项目组织机构图如下：项目经理技术负责人工 程 科施工作业班组办公室财 务 科机材科质检试验科安全保卫科拟为本工程设立的组织机构图主要人员详见资格审查部分资格审查部分“（六）工程主要施工管理人员表”。2.项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和工程质量的不合格，使质量保证的全部得到控制。(1)项目经理职责a、项目经理负责该项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家和为主及当地政府的有关法律法规政策，执行公司的各项管理制度。项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。b、主持制定项目上的各项管理制度，审定各项工程的技术措施。施工方案、督促检查生产管理、技术质量、安全生产，并解决存在的问题。c、负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现安全生产。文明施工，提高经济效益。d、对项目的质量、工期、安全、成本进行控制，认真履行合同条款，及时办理工程变更。e、负责对重大技术安全事故，工程质量事故的检查，并调查处理。f、根据工作需要，可以采取措施，对项目经理部人员进行调整，充分发挥职能部门的作用，努力完成生产任务，制定控制协调措施，确保项目合同的实现。g、组织建立内部与外部信息管理系统，强化信息管理。(2)技术负责人职责a、贯彻执厅国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。b、组织关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，按施工组织设计进行施工。c、审定施工组织措施计划并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。d、负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收条、整理并汇总上报。e、主持领导项目技术人员的技术培训学习，总结交流技术经验。f、建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量。技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。(3)办公室工作职责a、协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况，协助领导管理行政、劳工、安全保卫、群团组织等工作，协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调。b、搞好征地拆迁，临时设施敷设，施工临时用电等前期准备及对外协调工作。c、组织起草综合性会议文件，进行会议的筹备工作。主持起草综合性报告、总结、工作计划、情况反映等。d、负责公文处理，档案管理，负责电报、信件、报刊的收发、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。e、负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。f、负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。负责管理经理部食堂及其他行政事务工作。负责管理经理部办公电话及通讯工具。g、负责对外联系和来人来客的接待工作。h、完成领导临时交办的任务。(4)安全保卫科工作职责a、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规，坚持管生产必须管安全的原则，贯彻执行公司有关安全、保卫工作的管理规定。b、组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。c、根据施工特点制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施检查安全生产的执行情况，按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。d、治安工作贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。教育职工遵纪守法，遵守社会道德。e、协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。f、加强消防工作管理，指导开展消防活动。g、配合上级有关部门的安全保卫检查工作，接受指导和监督。h、完成项目经理部及上级安保部门交办的其他工作。(5)机材科工作职责a、认真贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理的方针。政策。法令。在项目经理领导下，负责经理内部物资（设备）购置计划，协调和组织实施，切实保障生产供给。b、负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好内部材料往来结算。根据施工图纸、施工方法和施工进度的安排，拟定材料需要量计划和加工制品计划，按月对材料计划的执行情况进行检查，经常反映“三材”及其他材料的耗用动态。c、按季度进行材料报销，加强成本管理。d、督促、组织和实施设备的维修保养规定，提高设备的完好率和使用率。e、强化设备操作人员的技术规范和安全管理。组织驾驶人员、机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。f、负责办理车辆养路费、保险及其他费的交纳事宜；配合交警部门处理交通事故，办理保险索赔。办理有关车辆及机驾人员证照审核事宜，负责机驾人员的安全教育管理。g、办理领导临时交办的其他工作。(6)财务科工作职责a、认真执行“会计法”。会计人员必须遵守法律、法规的规定：办理财会事务，进行会计监督。按照“两则”、“两制”的原则，结合本公司的实际情况制定的财务管理制度和内部审计制度，严格办理财务事务。d、负责编制财务会计报表及有关会计资料，进行成本分析，向领导提供决策的会计信息。c、负责经理部的财务会计工作，向业主办理价款结算。负责经理部的材料设备、加工件等帐务往来方面的会计核算工作，办理经理部的会计服务工作。d、办理经理部单据凭证的报销审核工和，执行经理部的决定，编制财务收支计划，负责有关费用的收以取及支付工作，办理经理部日常财务工作。e、办理有关税的解缴工作，负责财务资料及档案的管理和保密工作。f、配合上级部门对经理部的财务检查和审计工作。g、完成项目经理及上级主管部门交办的其他工作。(7)工程科工作职责a、在项目经理的领导下，负责全项目的生产工作，组织安排生产任务，制定工期和质量计划。b、编制施工组织设计，按程序报批，未经审批不得盲目施工。c、制定最佳施工方案，进行可行性论证，保证工程质量和技术安全。d、进行技术交底，同时进行安全系数交底。e、严格遵循施工技术规范，按设计图纸和所承建项目的技术合同要求施工。f、负责进行设计变更，施工预算，单价审核，图纸复核工作。g、负责办理计量支付工作，技术档案的收集、整理保管工作，进行竣工资料的编纂工作。h、为其他部门和上级主管部门提供技术资料，并做好技术保密工作。i、安排，分解、落实具体工作任务，制定阶段性生产计划，负责劳动力的调配及劳动工资的结算工作。j、搞好技术革新工作，依靠科技，推广新工艺、新技术、新材料、新产品。k、参与重大事故的调查和处理工作。l、办理项目经理及上级主管部门交办的其他工作。(8)质检试验科工作职责a、宣传贯彻公司的质量方针、目标，根据质检程序和质检计划实施检查。b、建立完善的质量保证体系，做好施工过程的质量监控，确保工程质量，争创优质工程。c、使用材料前，负责核实出厂质量证明并现场进行抽取试样，严格按照“试验规程”进行试验，保证材料合格。d、在施工过程中负责现场取样并试验，确保质量。e、严格按照“规范”、“操作规程”对整个施工过程质量进计监督检查，制止并纠正不按“规范”、“操作规程”进行施工的行为。f、认真做好原始记录。保护与质量有关的文件。资料、记录。3劳动力计划a.劳动力的组织原则本公司根据市场经济要求，与各专业作业队建立有长期、固定的合作关系，针对本工程我公司将选择精干的劳动队伍参加工程的建设，保证工程质量、进度、成本、工期等各项指标达到预期的目标。根据本工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本工程主要分项工程施工,其中包括木工专业班、钢筋专业班、砼专业班、安装专业班及砌体专业班。混合班组由多工种组成，主要负责各分部分项工程交接工作的清理收尾工作。这一组织形式便于统一指挥，协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、爆破工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。b、劳动力配备计划为了确保总体工期，本工程必须能在施工中满足墙体、柱、楼梯、梁、板等各工序同时施工的人员分配。c、劳动力保障措施(1)按照劳动力计划的要求，公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员，按进度要求分批进场。(2)项目经理及责任工长应认真研究各施工阶段所需投入的劳动力，并在劳资的协作下，对劳动力实行动态管理，根据工程具体情况，合理调配劳动力。(3)按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证。(4)施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育。(5)向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。(6)按国家要求签订劳动合同。(7)设立了民工工资预留帐户，按时发放工资。四、施工管理1施工管理制度a.施工项目管理人员及岗位职责制度根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。b、各主要组成人员岗位职责项目经理岗位职责-项目经理对本项目部的工程质量负责。-坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。-认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。-组织项目部内的均衡生产和工序管理。-组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责，-定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。-负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。-制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。-组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。技术负责人岗位职责-严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。-组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。-主持单位工程的定位放线或复核工作。-负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。-参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。-负责检查工艺的执行情况。-协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。施工员岗位职责-贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。-坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。-对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。-负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。-严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。-认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。-严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责-按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量 的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。-协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。-坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。工长职责-严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。-经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。-严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。-认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。-组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。-推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。-严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。内业技术员岗位职责-在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。-参加三通一平及测量放线工作。-收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。-参加分部工程和施工验收和评定工作。-认真填报各种技术报表。-不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。-每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。材料员岗位职责-所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。-采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。-严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。-严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。-进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。-保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。-按规定及时报送各种报表，数据无差错。计划统计员岗位职责-执行国家统计法和实施细则以及各项统计报表制度。-每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。-每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。-负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。-深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。-及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。-准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。预算员岗位职责-项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。-严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。-参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。-参加招、投标工程的会议，编制 投标预算，有效标率达90%以上。-保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。-参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。-积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。劳资员岗位职责-项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。-项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。-认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。-配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。-按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。-正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。-按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。安全监督员岗位职责-安全监督员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。-有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。-参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。-协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。-参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。-协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。-做好相关资料，文件的保管及归档工作。班组长职责-对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面负责，全面完成生产任务。-掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。-定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。2施工计划管理(1).施工进度措施积极、主动配合土建及相关专业部门以单位工程总计划为蓝本，制订本专业切实有效，可操作的进度计划。安装施工进度控制以工程总计划为准控制，分别按年度计划、季度计划、月度计划分期控制完成，做到有计划、有安排、有步骤进行。施工准备阶段组织土建、装饰、管道、电气、消防、通风、空调各专业技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图，对图纸中可能出现的平面和立体交叉问题及时会同设计、建设单位解决在施工安装之前。避免返工，确保工期。材料组织、机具组织、各技术工种人员组织、供水、供电等应保障到位，供应及时。一旦具备施工条件时，配合土建工序，及时穿插进行安装工作，保证各工序配合土建按计划完成进度形象部位。提高机械化施工程度。合理正确的组织各类必要施工机械设备，实行专人操作，负责维护管理。提高施工机械利用率和机械化施工，以加快工效。(2)、对工程的管理及土建与安装的配合措施1、工程的管理a、组成以项目经理为中心责任工长负责的管理机构，确保施工管理的各个环节顺利实施。b、在项目内部选拔一名责任心强、施工a、由项目经理牵头组织全体项目管理人员认真学习公司文件和仔细阅读施工图纸，找出该工程的特点和困难。经验丰富的做为该工程现场施工的责任工长，全面负责工程的质量、进度、安全、文明施工等具体事务。2、土建与安装的配合措施服从土建对工程总体质量和进度的要求，工程在施工准备期间，首先按照单位工程施工总进度计划的要求，配合土建做出安装工程的施工进度计划，并会同土建核定后实施，做到安装工程施工有计划、有安排、有步骤进行。与土建单位做到相互配合、相互支持、积极协调，服从、服务于土建、建设单位工作。在施工准备期间，应会同设计单位、建设单位及建筑、结构、装饰、电气、管道、消防、智能化（弱电）等专业召开图纸内审、图纸会审。认真熟悉和检查图纸，对各专业的交叉、打架问题应及早发现，共同提出建议和处理措施，并绘出预留、预埋的坐标图，会同各方人士协商处理，把各种施工事故隐患、问题消灭在各专业施工安装之前。安装单位应会同土建单位请求建设单位、设计单位、监理单位、质检单位定期（每月或每半月一次）召开工程协调会议。对工程施工过程中不断出现的各种问题，各个提出，共同协商解决。并做好会议记录，会后形成会议纪要，有关参加单位和人员签字盖章后实施。本工程给水支管暗埋于钢筋混凝土板中。安装应密切穿插于土建工序，待钢筋扎完后就立即展开安装，经试压符合施工规范的要求后，会同监理方、甲方现场代表复查，做好隐蔽工程的记录和验收。然后再浇注混凝土。并派专人配合土建浇注、振捣，防止损坏，做好成品保护工作。安装全面开始应注意土建的成品保护工作，必须动土建的成品应取得土建同意后方可施工。不可擅自施工。利用土建梁板作吊点必须经土建允许方可利用。g、密切与土建交叉配合，暗敷水、电管线时，严禁损坏土建结构钢筋，当土建现浇混凝土时，安装部分应设专人看护，防止捣固混凝土时移位和损坏。h、 安装工作应密切加强与土建的配合和沟通，随时掌握土建各个分部分项工作的形象进展情况。做好各个分项工序的人员、材料、机械设备、内业技术的准备工作，一旦具备工作面，就应立即展开安装，安装工序应与土建工序穿插进行，努力将安装工序的施工作业时间减少，保证整个工程的形象部位的按计划实施。安装工程从土建打垫层开始就密切主动配合土建预埋预留安装，特别是防雷接地系统应严格按设计防雷接地系统图纸预埋管线，各点接地体与柱主筋按规范焊牢连成电气通路，逐层配合至土建主体断水止。3施工技术管理积极、认真做好施工准备，创造良好的开工、施工条件，确保安全事故为零，认真做好准备工作尤为重要。我公司一旦中标，充分把握已在主厂房工程施工的有利条件，立即进行现场施工设施布置外，同时认真做好下列管理：1、与设计进行全面深入接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础；2、充分了解设计意图和出图情况，根据工程总体进度计划提出出图时间要求，迅速全面掌握设计情况；3、及时编制施工图预算，为编制施工总体方案打下基础；4、认真制定施工规划,编制完善的施工组织大纲；5、按施工进度，对即将应用的新技术提出培训计划