安全管理文档公司年度安全工作设想.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档公司年度平安工作设想 按照zz公司年会精神，强化平安主管责任，发挥主动制造才能，落实各项平安措施，适应运营目的需要，提出20*年度zz公司平安工作设想，并施行。一、上级公司考核运营者目的以及方法1、刑事案件发生一次减扣运营者200元、减扣基层1000元；2、本钱费用、效劳供应质量指标设280分制评分单位，季度失分每分值按50元计，按照实际得分，按季增奖的方法予以考核；假设年度考核指标未完成的，则该指标按季度分值的4倍予以考核。考核额以不得年度增奖额基数为限。3、平安行车、平安消费、平安防火指标按发生期当季考核，考核分值按季度分值的4倍计；严峻交通事故按事故性质分类计算考核值，其中，全责按100%考核，同等责任按70%考核，次责和无法认定责任按50%考核，非责（发生费用）按30%考核。4、严峻效劳责任事故假设“四报四台”登载或播发，均作考核；确因非主观要素构成的严峻效劳责任事故，按50%考核。5、事故费：按车辆保险费3500元/辆150元/万公里核定，年内按实际发生数结算。6、刑事发案：指由于治理不当造成企业经济损失的情况。包括投币箱被撬窃、车辆失控、站点及办公室被撬窃或失窃、车辆配件失窃等。7、职工违纪违规：指职工违纪被解除劳动合同除外的情况。包括违犯场纪场规遭到罚款以上处理的；违法犯罪遭到治安警告以上处理的。二、20*年值得总结的平安工作方面1、根本完成全年平安工作指标；2、对已经发生的事故，找出缘故，汲取教训，采取措施；3、二次不愉快事故处理完满；4、主动协调上级各级部门的关系；三、平安工作存在困难1、驾驶员每月违犯“五项根本要求”数量多，内容涉及如开门行驶、闯红灯、行驶途中打、吸烟、盲目高速等；2、违法现象仍然存在；3、路口闯信号灯情况时有发生，尤其在1800时以后；4、各种驾驶操作根本连接尚不够；5、根底台帐尚待完善、且以根底台帐作为动态平安治理存在差距；6、过高事故借款给公司运营带来不利；7、主动与其它职能块、车队协同建立平安防范机制存在缺乏；8、主管作用发挥不够；9、缺少对细节的认识。四、采取措施1、以“精益平安治理”为核心，最大限度消除平安缺陷，拟做以下几方面工作：分析驾驶操作细节，制订驾驶动作须知，完善驾驶细节连接。主要内容是，纠正过路口超速的行为，强调“一慢、二看、三通过”动作连接；纠正车辆起步时不看左右，强调“一提早上车、二报清站名、三看清前后关门、四慢慢驶出”，等等。该节主要从平安角度标准驾驶行为，做实平安细节，防止驾驶操作行为出现反复。对可能发生行车事故的隐患、社会信息中反响有关潜在不符合平安行车的现象、日常检查中觉察具有共性违犯“五大禁区”的现象、从统计分析的趋势，可能在平安治理上出现疏漏，采取预防措施操纵程序，并通过预防措施处理流程来实现上述目的。预防措施处理流程：由平安主管提出预防工程；针对预防工程由经理室召集相关人员讨论缘故，由平安主管按照缘故分析的结论进展预防措施的筹划，以文件方式下发。强化车队平安治理，加重对车队长发惹事故后的平安本钱考核，接着把驾驶员违章率、事故频率、违操率同车队长、线长等有关涉及人员挂钩考核。接着把设立平安根底台帐同车队挂钩考核。规定发生死亡事故同公司所有治理人员挂钩考核。2、以“提高平安素养”为核心，最大限度提高驾驶员技术素养以及法律法规认识，拟做以下几方面工作：开展以“关注生命、关注平安”为主题的技术练兵，并把这种练兵贯穿于整个年度。主旨：通过每年的练兵，使驾驶员的平安水平保持相对程度的稳定。开展以“让乘客满意”为主题的座谈会，名曰座谈会，实际上为违法人员办班，力图通过“个性化”辅导使之提高。开展以“寻找治理缺陷”为主题的多种方式活动，主要内容，对线长进展平安知识培训、利用工会每月召集班组长会议之机，对“班组长作为不脱产治理员”进展预防知识培训；由平安主管为主导，召集优秀驾驶员召开会议，总结他们的先进操作法进展推行。三、以“强化平安根底”为核心，最大限度消除平安数据上的记录缺陷，拟做以下几方面工作：建立zz公司驾驶员档案卡，内容包括：平安公里数、发惹事故以及扣款情况、违章情况、星级情况以及其它个人的信息。推行已经制订的zz公司平安治理规定内容，分步贯彻施行。接着完善zz公司平安治理员考评方法，并按照需要制订新的平安治理方法，做好营运车速与驾驶员平安行车、单班公里与驾驶员平安行车关系这篇文章。二0XX年二月*日