《盛大公司SWOT分析》PPT课件.pptx

关于盛大网络公司的SWOT分析盛大网络公司简介盛大网络公司简介+作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。盛大游戏拥有国内最丰富的网络游戏的产品线，向用户提供包括MMORPG、休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。S S分析（优势分析）分析（优势分析）在网络文学在网络文学、游戏及其他服务方面存在有力的竞争态势，有存在有力的竞争态势，有充足的资金，良好的企业形象，充足的资金，良好的企业形象，技术力量强大，著名的工作室，技术力量强大，著名的工作室，并建立首家编程培训公司。并建立首家编程培训公司。发展互联网产业同时，发展发展互联网产业同时，发展移动终端，软硬结合，各方面产移动终端，软硬结合，各方面产业相互辅助，具有一定的规模经业相互辅助，具有一定的规模经济。产品质量优良，游戏产业方济。产品质量优良，游戏产业方面，无论单机，网游都独霸一方，面，无论单机，网游都独霸一方，文学产业方面，旗下起点文学，文学产业方面，旗下起点文学，盛大文学大放光彩，并有一大批盛大文学大放光彩，并有一大批著名网络作家著名网络作家 三大产业方面都具有较高的三大产业方面都具有较高的市场份额，宣传力度较大，注重，市场份额，宣传力度较大，注重，重视人才重视人才 W W分析（劣势分析）分析（劣势分析）网游方面，太多注重国外引进，网游方面，太多注重国外引进，较缺乏自主创新研发产品的能力较缺乏自主创新研发产品的能力 少许战略失误（例：少许战略失误（例：0505年收购年收购新浪新浪1919的股份，的股份，0707年就卖出年就卖出)管理高层之间经常存在意见分管理高层之间经常存在意见分歧，影响公司发展歧，影响公司发展(离职盛大的高离职盛大的高管远不止管远不止1414个人，而之前每次盛大个人，而之前每次盛大高管离职时出现最多的词汇就是高管离职时出现最多的词汇就是“意见或者发展思路不合意见或者发展思路不合”，当事一，当事一方是离职者，而另一方就是陈天桥方是离职者，而另一方就是陈天桥).).内部内部环境分析环境分析 O O分析（机会分析分析（机会分析)手机等移动终端时代的手机等移动终端时代的到来，存在大量的市场空到来，存在大量的市场空间；间；网游模式的僵化，市场网游模式的僵化，市场消费者迫切需要打破旧模消费者迫切需要打破旧模式的新模式网游式的新模式网游.电子商务的蓬勃发展，电子商务的蓬勃发展，存在一定的机会。存在一定的机会。T T分析分析(威胁分析）威胁分析）+腾讯等对手的发展壮大，腾讯等对手的发展壮大，其他竞争对手挤压，网游其他竞争对手挤压，网游准入门槛低，大量网络厂准入门槛低，大量网络厂商的涌现，网游产品数不商的涌现，网游产品数不胜数，市场的饱和，客户胜数，市场的饱和，客户的少许流失，同时网络文的少许流失，同时网络文学方面，也面临学方面，也面临3G3G书城等书城等的威胁。的威胁。外部环境分析外部环境分析 SO SO、STST战略战略 鼓励创新，加大创新鼓励创新，加大创新投入力度，利用技术优势，投入力度，利用技术优势，努力开发新产品，抢夺市努力开发新产品，抢夺市场制高点，巩固加强自身。场制高点，巩固加强自身。加强自身产品、产业加强自身产品、产业之间的联系，文学、游戏、之间的联系，文学、游戏、服务相互渗透，利用自身服务相互渗透，利用自身互联网软件优势，打造移互联网软件优势，打造移动终端新天地，开拓新市动终端新天地，开拓新市场。场。WO WO、WTWT战略战略 领导者应适度放权，领导者应适度放权，维护企业内部意见统一维护企业内部意见统一与和谐，促进企业内部与和谐，促进企业内部更高效的管理，同时，更高效的管理，同时，注意企业内部文化的建注意企业内部文化的建设。设。制定恰当的密集型制定恰当的密集型成长战略和一体化战略，成长战略和一体化战略，促进企业长远发展。促进企业长远发展。战略分析战略分析 以上分析只是在下的一孔之以上分析只是在下的一孔之见，数据有限，分析不到位，见，数据有限，分析不到位，敬请原谅。敬请原谅。