2022年八月份白酒销售计划书【三篇】.doc

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。工作计划八月份白酒销售计划书【三篇】导语：销售类员工要想在销售界有所成就，必须不断努力。工作计划是通向成功之路的导向灯，以下是整理的八月份白酒销售计划书【三篇】，希望对大家有帮助。白酒销售工作计划(一)  一、白酒企业市场调查研究  (一)消费者市场调研  1、消费者对产品的总体接受程度调研;  2、产品的概念、产品品牌名称调研;  3、产品的消费目的调研;  4、产品的消费心理调研;  5、产品的消费趋势调研;  6、产品与同类竞品相比优点与不足调研;  7、消费者对产品的个性化需求是什么;  8、产品的品牌定位调研;  9、产品的目标市场调研;  10、产品的核心利益点调研;  11、产品的系列卖点调研;  12、产品价格定位调研;  13、产品的口味调研;  14、产品的包装调研;  15、产品的销售渠道调研;  16、产品适合的传播方式调研;  17、产品终端销售调研;  18、产品有效的促销方式调研;  19、消费者对产品做大市场的营销建议;  20、产品消费者的个人特征。  (二)产品经销商市场调研  1、贵公司经销哪些同类产品品牌;  2、哪些品牌的产品销售状况比较好，主要原因是什么;  3、贵公司经销同类产品的销售状况;  4、各品牌产品销售状况好或者不好的原因有哪些;  5、经销商认为该产品的优点与不足;  6、增加该产品销量的方法有哪些;  7、您是否愿意销售该产品;  8、对销售该产品的顾虑;  9、您预计该产品的市场前景如何;  10、与厂家的合作方式建议;  11、希望厂家提供哪些支持;  12、经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。  (三)竞争对手市场调研  1、品牌定位;  2、产品类别;  3、产品定位;  4、目标市场;  5、各类产品的价格;  6、产品卖点;  7、销售区域;  8、市场进入策略;  9、广告策略;  10、促销、公关策略;  11、销售政策;  12、销售状况;  13、企业的发展动态等。  二、白酒企业经营诊断  1、品牌策略诊断;  2、营销策略诊断;  3、目标市场诊断;  4、市场定位诊断;  5、产品策略诊断;  6、价格策略诊断;  7、销售渠道诊断;  8、广告策略诊断;  9、促销方式诊断;  10、销售管理体系诊断。  白酒销售工作计划(二)  一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。  1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大*公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，中国教育总网文档频道以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。  2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。  3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。  4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。  我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到化!  二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。中国教育总网文档频道产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。  另外，在xx年年末的时候，我报考了*大学的*专业，因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。  三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。  以上，是我对xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。2020，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力.  白酒销售工作计划(三)  1、努力学习，提高业务水品  其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。  2、进一步拓展销售渠道  *市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。  3、做好市场调研工作  对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。  4、与经销商密切配合，做好销售工作  协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。  电子商最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批评指正、指导和支持。  一是要进一步扩大生产规模，重点是扩大青稞白酒生产规模;  二是要做好市场销售，首要的工作是全力做好青稞白酒的销售工作;  三是要提高公司员工的综合素质，特别是业务技能方面的素质必须较快提高,以适应企业发展需要;  四是要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英;  五是要搞好安全生产，确保员工和企业的合法权益;  六是要以"以人为本、服务企业"为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形象，增强企业内在活力，