《干部会议》PPT课件.ppt

1早会或集合早会或集合l早会目的：早会目的：l1.信息传递2.工作气氛营造3.工作安排4.员工指导、教育ll早会意义：早会意义：l1.增强集体观念。2.上传下达。保持良好沟通。l3.有序安排，提高工作效率。4.创造良好的工作氛围。l5引导良好的工作习惯6.培养良好的部门风气23一、总部会议内容分享一、总部会议内容分享l1、有德有才、破格录用l2、有德无才、培养使用l3、有才无德、限制录用l4、无才无德、坚决不用l5、看别人看不到的地方l6、算别人算不清楚的账l7、做别人做不了的事情l8、学你上司学不会的东西农夫与黑羊的故事41.充分发挥员工的优点充分发挥员工的优点1、营造员工上班的环境、氛围2、深入了解员工的需求3、聆听员工的心声4、德才兼备、量才使用5、可以给我们员工机会但不要给自己机会6、举例：1与300哪个大？7、不要让员工觉得迷茫52.如何带领你的团队成员如何带领你的团队成员l1、了解员工，并帮他解决问题l2、可通过第三个人了解该员工的心理。从而清楚员工的心理，那么才能了解员工的需求。l3、以你本人为核心，带动团队成员。63.沟通、沟通、让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你 l1.敢于沟通敢于沟通l2.勤于沟通勤于沟通l3.一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。74.如何让荣誉团队化如何让荣誉团队化l1、今天你得到了店长以及上级领导的认可，你会怎么做呢？l2、你的心里高兴了、舒服了。那么你有没有把这份荣誉分享给你的团队？l3、还是在会议上随意的说了下就过了？l4、那么如果你知道你得到的领导的认可，那么是谁的功劳？l5、所以请你将你所得到的荣誉分享给团队，让团队享受这份荣誉l6、所以一个人的、所以一个人的 成功成功20%靠靠的是自己，而的是自己，而80%是靠别人！是靠别人！85.团队出现的问题团队出现的问题l说起来，团队重要，说起来，团队重要，l 做起来，都是自己重要；做起来，都是自己重要；l 说起来，都想建设团队，说起来，都想建设团队，l 做起来，都是别人的不是；做起来，都是别人的不是；l 各吹各的号，各唱各的调，各吹各的号，各唱各的调，l 名为一个团队，实为一盘散沙。名为一个团队，实为一盘散沙。l 每个人都好好想想每个人都好好想想,自己是不是这样的状态自己是不是这样的状态?96、生活中的例子、生活中的例子l1、一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，成不了优秀的领导10父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”牛应声而动。牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生11目前，我们这支团队还存在一些问题：1.从上到下传递不到位？2.交接班时，交接不清楚？3.管理失效?等等。有问题，不可怕有问题，不可怕有问题，不可怕有问题，不可怕;可怕的是，我们对于这些问题，已可怕的是，我们对于这些问题，已可怕的是，我们对于这些问题，已可怕的是，我们对于这些问题，已经麻木经麻木经麻木经麻木127、我们的舞台是员工给的、我们的舞台是员工给的l1、自始至终对员工进行感情投资l2、在细节上关心员工l3、善于体谅员工l4、与员工同甘苦、共患难l5、以关怀为员工创造家的氛围l6、给落后员工以关怀和帮助l7、不要抓住下属的错误不撒手138、聆听员工的心声、聆听员工的心声l1、聆听也是一种能力l案例案例：作为管理者，应该学会聆听员工的意见，最起码要给员工表述意见的机会。管理者不会聆听员工的意见，无意中做出了一个鲁莽的决定，最终给企业造成了损失。有一个巴顿尝汤的故事，巴顿将军为了显示他对部下生活的关心，搞了一次参观士兵食堂的“突然袭击”。在食堂里，他看见两个士兵站在一个大汤锅前。“让我尝尝这汤！”巴顿将军向士兵命令道。“可是，将军”士兵正准备解释。“没什么可是，给我勺子！”巴顿将军拿过勺子喝了一大口，怒斥道：“太不像话了，怎么能给战士喝这个？这简直就是刷锅水！”“我正想告诉您这是刷锅水，没想到您已经尝出来了！”士兵很无奈地答道。不给员工讲话的机会，就永远不可能得到员工的尊重。只有学会聆听员工的意见，才能避免做出片面的判断或决策。149、了解事情的来由，再下结论、了解事情的来由，再下结论l案例：早年在美国阿拉斯加地方，有一对年轻人结婚，婚后生育，他的太太因难产而死，遗下一孩子。他忙生活，又忙於看家，因没有人帮忙看孩子，就训练一只狗，那狗聪明听话，能照顾小孩，咬著奶瓶喂奶给孩子喝，抚养孩子。有一天，主人出门去了，叫它照顾孩子。他到了别的乡村，因遇大雪，当日不能回来。第二天才赶回家，狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看，到处是血，抬头一望，床上也是血，孩子不见了，狗在身边，满口也是血，主人发现这种情形，以为狗性发作，把孩子吃掉了，大怒之下，拿起刀来向著狗头一劈，把狗杀死了。之后，忽然听到孩子的声音，又见他从床下爬了出来，於是抱起孩子；虽然身上有血，但并未受伤。他很奇怪，不知究竟是怎么一回事，再看看狗身，腿上的肉没有了，旁边有一只狼，口里还咬著狗的肉；狗救了小主人，却被主人误杀了1510、团队精神、团队精神l目前，我们这支团队，目前，我们这支团队，缺的就是团队协作的团缺的就是团队协作的团队精神！队精神！l所以，从今天起，所有所以，从今天起，所有人都要转变心态！人都要转变心态！l首先要改变不良的态度，首先要改变不良的态度，改变不良的行为！改变不良的行为！l不要所有人说：你部门、不要所有人说：你部门、你们你们l要说：我们部门、我们要说：我们部门、我们领班等等领班等等16问题讨论1、如何让客人觉得物超所值？2、如何让团队的激情、活力持续燃烧3、如何让员工觉得在豪佳香上班有很大空间、会感到自豪？1711、借鉴人、事、物、借鉴人、事、物1、所谓借人，就是借鉴某个人的优点或强项，来推动团队的力量。举例：比如管理很欠缺，那么就好比请一个这方面专业的人了管理一样。但是他只是帮你推动一时，如果本身不加强，那么就是治标不治本。2、所谓借物，就是借鉴某些物质东西，来诱发团队的动力。举例：简单的说，就像你卖了50份牛排就可以有多少奖励之类的。但这样的激励方式并不很好、因为他出发点就不是为了更好更多的销售餐品3、所谓借事，就是借鉴某些事来引导团队前进，也称借事打事、相对是效果较好的用一件小事说明一个道理，以成功案例、成功团队等.来引导我们自己的团队，让我们的团队精神不像吃猛药一样。只是存在一时的，而是可以持续燃烧.1812、给员工适当的空间、给员工适当的空间l1、留个缺口给员工、多放些自主的事情给他们l2、告诉他们，机会对每个人都是均等的l3、告诉他们，没有多年媳妇熬成婆的道理1913、追求卓越的团队、追求卓越的团队l1、我们坚信失败一定有原因l2、成功一定有方法l3、会不断创新绝不因循守旧l4、不重复别人的老路l5、总能找到新的方法l6、因为我们相信思路绝对出路2014、让我们为成为卓越的团队加油、让我们为成为卓越的团队加油目标明确责任清楚畅所欲言共同决策全体参与团结协作团队成功至上2122