安全文化建设实施方案 .docx

安全文化建设实施方案XX 公司平安文化建设安排及实施方案 平安文化是企业平安生产的灵魂， 是企业全体员工对平安工作形 成的一种共识， 是实现平安生产目标的强有力支撑。为切实加强公司 平安文化建设工作， 推动公司平安生产稳定的发展， 夯实平安文化的 基层基础，推动公司平安生产工作再上新台阶，特制定下建设方案：一、平安文化建设的指导思想 坚持 “平安第一、预防为主、综合治理 ”的平安生产方针，以平安 发展为指导，用全新的价值观念、务实的看法情感关注平安，爱护环 境，规范行为，充分体现生命价值，通过制度保障、宣扬教化、氛围 营造等有效管理手段，不断提高全体员工的平安意识、平安素养、自 我平安防护和相互平安保障的实力。二、平安文化建设的工作目标 通过推动平安文化建设， 确立全体员工共同认可的平安愿景、 安 全使命、平安目标和平安价值观， 引导全体员工树立正确的平安看法 和自觉规范的平安行为，从微小的异样中发觉问题，探究规律，总结 改进，培植有效限制平安生产过程的自信念。充分发挥全体员工的知 识、技能和主子翁意识，追求卓越的平安绩效，纵深防卫担心全实践 和平安事故。充分担当平安生产的主体责任，以严格的平安生产规章制度 和操作规程为基础， 实现在法律和政府监管符合性要求之上的平安自 我约束，最大限度地减小生产平安事故风险。建立明确的追求卓越平安绩效的长短期目标和实现目标的全 员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。从平安异样和平安事务中获得阅历，分析不足，并刚好改进 与这异样和事务相关的全部管理上、 技术上的缺陷， 实现公司平安生 产的长期持续稳定运行。三、平安文化建设的工作安排和推动步骤 企业平安文化建设要坚持全员参加并贯穿各项平安生产工作始 终，同步部署、同步实施、同步检查推动，同时结合公司平安生产规 律特点，统筹兼顾，突出重点，有安排、有步骤、有针对性地开展。（一）工作安排结合公司实际生产现状，制定出公司平安生产方针、平安战略 目标、年度平安生产目标。并由公司平安生产委员会依据公司规定项 目制定详细目标值， 并组织落实检查与考核。不断建立健全平安管理 机制，确保各项平安工作落实到人，监督到人。加强各种例会制度， 对参会状况实行年度考核管理制度，与年度嘉奖挂钩。仔细贯彻执行各项平安规章制度。每周组织一次平安生产检 查，检查状况有记录，刚好消退平安隐患，订正违章违纪行为。定期 组织平安管理人员进行平安生产专业培训； 与各部门签订 平安生产 责任书。适时组织岗位平安操作的技能训练，实行平安疏散演习， 提高自我爱护实力。3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的平安文化宣扬栏。定期更换平安法律法规或平安防护学问内容。4、完善更新汇总编写新员工进厂平安教化培训、领导干部平安 教化培训、 全员平安教化培训、 特种作业人员平安教化培训等培训内 容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。5、主动开展“做平安人，保平安岗” 、“创建平安生产标准化示 范车间”活动，深化推动公司平安文化建设和班组建设， 仔细组织“安 全制度及操作规程” 培训；全面提升干部职工平安生产意识和平安文 化素养，着力建设本质平安型企业。6、加大平安投入。年初做出各项平安费用的支出安排，重点使 用在平安硬件装置的更新维护上， 重要部位和重点场所的监控上， 员 工平安防护上。7、激励公司员工主动参与各项平安文化活动， 并制定出台一些奖 励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。公司将加大 对能在各级部门组织的平安活动中取得好成果的员工， 加大宣扬和奖 励。（二）推动步骤公司安委会办公室依据国家企业平安文化建设导则 ，拟定 XX 公司平安文化建设安排及实施方案 。（2022年1 月完成）进一步细化建设方案 （2022 年 5 月完成 ）公司安委会依据公司 平安生产实际， 策划编制须要进一步细化的平安文化内容， 其他部门 （车间）应亲密协作， 在规定的期限内完成各单位相对应的平安文化 内容的编写工作。2022年 6月为公司推动平安文化宣扬月，安委会依据企业安 全文化建设要求， 制定方案并指导活动有序有效开展。公司各单位应 结合实际，落实方案，保证平安文化深化渗透到平安生产工作中的每 一个环节。全面推动各项工作（2022年7月?2022年10月）公司各部门应 把平安文化建设活动与全年平安生产工作紧密结合， 并突出月度工作 安排布置、工作检查和年终工作总结、春节期间平安生产工作、平安 状况评估、平安管理体系审核、新聘和转岗人员的培训、上岗人员适 任资格考核、平安隐患排查治理、事故和险情的报告、调查分析和处 理等重点时段、重点领域、重点部位、重点环节、重点工段、重点班 组，有针对性地检验推动平安文化建设的效果。总结阅历，进一步优化建设方案 （2022年 10月至年底 ） 依据审核与评估要素及相应的工作方案规定， 由安委会组织开展企业平安文化建设一年来执行状况的内部审核。总经理主持召开评估 会议，全面评估经过一年来推动企业平安文化建设后， 公司平安文化 的整体状况，探讨确定是否修改推动平安文化建设方案。四、推动平安文化建设的工作要求加强组织领导。推动企业平安文化建设是一项长期、艰难和 困难的工作任务，必需建立领导机制，明确职能，确保从决策安排、 组织制度、物资投入、人员选拔和培育等各个方面赐予支持，必需确 立详细负责推动平安文化建设的职能部门和有关人员。抓好协调推动。着重抓好“三个结合 ”，一是平安文化建设要与 平安管理体系相结合。二是平安文化建设要与平安生产日常工作相结 合。三是平安文化建设要与精神文明建设相结合， 精神文明建设的宗 旨是树立正确的人生观和价值观， 而平安文化建设的全过程主要是围 围着引导员工平安看法和平安行为这一主线开展工作， 两者之间有着 内在的亲密联系。着力突出重点。平安文化建设不同于平安管理，平安管理的 基本过程是约束人， 以产生听从行为为特征， 而平安文化建设的基本 过程是引导人， 以产生自觉行为为特征。因此，把握员工的平安看法、 对症下药， 有的放矢地进行看法的引导和转变工作， 才能使职工的安 全看法和平安行为符合公司要求。强化监督检查。详细负责推动平安文化的职能部门要切实加 强过程的监控和指导， 刚好解决推动过程中出现的突出问题， 并定时 向公司领导汇报工作进展状况。加强舆论引导。公司各部门要充分利用各种载体，大力宣扬安 全文化建设的指导思想、工作目标、主要内容。把公司的平安愿景、 平安使命、平安目标和平安价值观渗透到每个岗位、每个员工，增加 推动平安文化的主动性和主动性，总结宣扬平安生产的典型案例，营 造平安发展的良好氛围。五、推动平安文化建设的制度要求一是平安管理责任制，把平安管理和个人利益挂钩，增加各级安 全管理人员的责任心。二是平安检查拉网制，加大平安检查的力度，建立平安检查盲区 排查制度，实行纵究竟、横到边和盯住式的检查方法，不留死角，使 平安生产的各项制度得以真正落实。三是平安隐患排查制，狠抓平安隐患的治理，把着眼点和立足点 放在事故的超前防范上，健全完善平安隐患排查、治理制度，对排查 出的平安隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。对整改不 刚好的将进行严厉惩罚。四是平安信息公示制，严格平安信息管理，推行平安信息公示制 度，对上周平安事故、“三违”人员，重大平安隐患的单位，在平安 办公例会上进行公开指责和惩罚。对一些事故案例及特别时期的有关 规定 要在平安信息栏内进行张贴。五是平安生产联责制，严格执行职级管理、干部工人双向监督、 注意平安生产责任制的落实，做到管理到现场、措施落实到现场、解 决问题到现场。六是平安生产值班检查制，平安值班人员对厂区内各平安风险点 进行不定期的巡回检查，使干部切实把精力和时间放在抓现场平安生 产上。通过上述途径和方法可以大力推动我公司的平安文化建设，将会为公司的又快又好的发展营造平安、健康、和谐的环境，为公司实现 跨越式发展供应强有力的平安保障。XX公司平安生产委员会2022.XX.XX5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页