人力资源管理-第六讲-薪酬福利管理优秀PPT.ppt

第六讲 薪酬福利管理主要内容组织的薪酬制度激励工资制度员工福利组织的酬劳制度组织酬劳定义：因被组织雇佣而获得的全部种类的酬劳。分为内在酬劳和外在酬劳。内在酬劳：对个人来讲是内在的，并且通常是由对特定活动和任务的参与带来的。外在酬劳：有组织干脆限制和支配的，并且在本质上是有形的酬劳，如工资、和医疗福利等。组织的酬劳制度员工报偿中的相关概念报偿 compensation：员工因其工作而获得的全部包括外在酬劳，包括基本工资或薪金、任何形式的嘉奖或奖金以及福利。工资wage or salary：仅指员工因其工作而获得的实际货币收入，年薪、月薪、周薪、时薪等嘉奖incentives：指除基本工资或薪金以外支付的酬劳。福利benefits：指员工因其被组织雇佣及其在组织中的职位而获得的酬劳。组织的酬劳制度员工报偿的组成部分：工资 嘉奖 福利 时薪 奖金 带薪休假周薪 佣金 健康保险月薪 红利 人寿保险年薪 退休金 加班费 组织的酬劳制度工资的隐私发放1.为了避开员工因获知其他人的工资而可能产生的不满。2.很多员工，特殊是高成就者，猛烈认为他们的工资是与他人无关的事情。组织的酬劳制度公允工资的重要性工资不满感工作吸引力降低期望获得更多的工资缺勤寻求更高工资的工作提高绩效、罢工、埋怨流淌流淌、缺勤、迟到组织的酬劳制度工资公允 员工及其须要在自己所感觉的对工作的投入与从工作中所获得的酬劳之间保持一种平衡。内部公允：指员工从事某项工作所获得的工资收入 与组织内其他员工所获得的工资收入相比较。外部公允：指同其他组织从事类似工作的员工所获得的工资收入相比较。个人公允：指对个人贡献进行嘉奖的状况，它与绩效工资是极为亲密相关的。组织公允：指在组织内部如何支配利润。激励工资制度激励工资支配incentive pay plans：用以把工资干脆与绩效或生产率联系起来的工资支配。加强绩效-酬劳的关系，进而激励有关员工。个人嘉奖：奖金（因绩效突出而支付的一次性酬劳）、绩效加薪（基于绩效而且年复一年有连续性的酬劳）股票支配、员工福利员工福利：指员工作为组织的成员及其在组织的职位而获得的酬劳，通常与员工绩效无关。法定福利：社会保障、失业保险退休福利：养老金支配、保险福利、其他福利员工福利社会保险：由政府管理的一种保险，对雇主和雇员而言都是强制性的。在我国社会保险包含基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险。失业保险：指向那些并非由于自己的过错而失去工作，并在找寻其他工作的员工供应失业补贴。员工福利退休福利：除社会保障法律规定的福利之外，很多组织还供应另外的退休福利。养老金支配：完全由组织供应资金，或者由组织和工作期间的员工共同供应资金。保险福利：健康保险（大病保险）、人寿保险、意外事故和伤残保险。带薪公假和带薪休假其他福利：食品服务、健康设施、财务和法律建议、教化和消遣项目及购物折扣等。员工福利员工福利偏好弹性福利支配：允许员工从支配他们的干脆报偿和福利的广泛选择中进行选择的福利支配。弹性福利为什么具有吸引力：员工福利是报偿中的一个及其重要的组成部分；弹性福利可以赐予员工对福利支配某种限制权；福利有助于招募并留住员工；某些弹性福利制度是免税的；弹性支配对员工的工作看法会产生主动影响；员工福利弹性支配存在的问题弹性支配更难于管理；员工或许不能选择代表他们自己最佳利益的那些福利；税法在某些状况下限制了个人弹性福利的金额。探讨题：领取加薪假设你作为一名人力资源管理专员在为一家中型公司工作。你从事这项工作已经两年多了，目前的年薪是42000元，两个月前，公司宣布并将实施一项与今年加薪挂钩的弹性福利支配。你上周进行了年薪评估，并获知你将得到价值3000元的加薪，按你的薪金级别，可以做以下选择：探讨题：领取加薪1.把全部加薪分解成每月的加薪；2.把3000元中你所希望的部分变成与每天200元等值的假期；3.把3000元中你所希望的部分放入避税退休支配账户中；4.每份花250元购买面值10000元的额外定期人寿保险；5.公司当前供应不需员工缴纳的足额健康保险。你将选择何种方式领取你的加薪？