公司发展战略的拟定.doc

公司发展战略的拟定调整产业结构、优化资源配置、扩大社会就业、提升社会14信用环境作出自身的贡献。(三)企业定位企业定位主要是指企业通过其产品和服务满足顾客需求,希望在顾客心目中所塑造的一种形象和地位。昊蹇公司的企业定位是“昊盡担保是一个为中小企业服务的融资平台,通过这个平台,在担保公司、企业、银行和地方政府之间建立其有效的沟通纽带,打破信息不对称和信用缺失所带来的发展障碍,使得所有通过昊蹇平台联系在一起的参与方都能达到一种多赢的局面”4.1.2企业发展战略的指导思想企业发展指导思想是战略制定的基本指导思想和思维过程,包括满足企业发展前提条件的思想、企业全局谋划的思想和未来思想等方面"。昊盡公司作为发展势头十分良好的担保公司,应当充分地扬长避短,趋利避害,以科学发展观作为企业发展最基本的指导思想,抓住西部大开发和灾后重建美好家园的机遇,坚持不断提高自身的业务运作水平,加强风险控制力度,更重要的是要充分发挥平台优势,将昊鑫公司以及昊鑫各合作伙伴的资源结合在一起,通过各种技术手段和各种金融工具的组合运用,激发出各方的潜力,将各类资源转化为利益,以提升昊蹇公司的核心竞争力和市场领导地位。4. 2昊鑫公司的发展战略目标战略目标是企业对要取得经营成果的预期值,是企业宗旨的而进一步展开和具体化,他具有长期性、整体性和全面性等特点,主要包括近期战略和远期战略。I4黎奇.100个贷款担保纠纷案例D.北京:中国法制出版社,2010: 80-82.29担保有限公司发展战略研究4.2.1企业总体发展战略目标总体发展战略是从公司企业层面上的、由企业核心领导层制定的、企业发展的最高纲领和准则。它决定着公司未来的发展方向和发展目标。在公司的发展中起到“风向标”的作用。公司的一切计划和发15展都要围绕总体战略来实施。总体战略是由企业的管理层制定的,企业的管理层包括企业总经理、各部门领导、核心技术研究人员以及董事会成员。8通过对昊蹇公司外部环境机会和威胁的总体评价,结合企业自身的优势和劣势,昊蹇公司的远期目标是,把握担保行业发展的总体趋势,结合企业的行业经验、竞争能力、项目管理能力和成熟的组织机构,在竞争日益激烈的担保行业抢占重要的市场份额,不断提高企业自身的核心竞争能力,迅速成为四川省乃至整个西部地区担保行业最具综合实力和品牌号召力的担保机构之一。4. 2. 2企业近五年发展战略目标从产业发展规模的角度来看,结合当前国家的宏观经济发展,以及西部地区的发展规划和发展思路,昊蹇公司的近期发展目标是,以近两年企业发展的现状为基础,在未来五年内继续以融资性担保为主,兼顾履约担保、诉讼保全担保等非融资性担保业务,并积极开展业务创新和金融创新,加快业务产品的研发,不断提升自身的核心竞争能力,以适应外部不断变化的行业环境。具体来讲,昊鑫公司近五年内的战略目标有以下几点:不断加大业务拓展力度,力争在五年内成为四川地区商业性担保机构中在保余额和在保客户数量第一的企业,成为行业龙头;其中在保余额达到80亿以上,在保客户数量达到600户以上。积极开展渠道建设工作,力争在未来五年内与所有四川境内的商业性金融机构建立担保合作关系,实现金融渠道的全覆盖;积极推动川内二级城市和云南、贵州、重庆等地的业务合作,通过建立吴兆华.成都市担保行业的特点J.市场分析:18-19.304.昊盡公司发展战略的拟定子公司、与当地机构合作等形式,逐步扩展市场占用率,成为在整个西南地区都有较大影响力的担保机构;积极挖掘在保企业的资源潜力,配合股东单位组建投资公司,将担保平.台同投资平台相结合,将优质的在保企业和各种优质资源进行整合,向资本市场进行渗透,初步形成一个担保+投行的新型发展模式。进一步挖掘利润增长点和增强风险控制能力。从业务发展规模的角度来看,昊鑫公司应不断加强业务团队的建设,努力完善各项管理制度和业务运作体系,积极提高在四川地区担保行业的市场占有率和品牌影响力,同时考虑向西南以及全国其他地区市场进军。4. 2. 3职能发展战略目标(一)市场战略目标加强对外宣传的力度,将昊蹇的企业实力、平台优势、合作渠道以及经营理念最大限度地进行对外宣传。不断增强昊盡公司的社会影响力,打好品牌战略,力争在较短的时间内在社会上打响昊蹇的品牌,使16之成为广大中-小企业融资的首选。同时积极开展同行资源的整合,广交朋友,大力开展对外合作,力争成为行业内的领导者。此外还应加强官方渠道的营销和公关,建立公司在政府主管部门心目中的高大形象,成为政府主管部门所树立的示范性担保公司。n(二)行政和人力资源管理战略目标对公司内部组织结构进行优化调整,包括对岗位构架、行政管理制度、业务管理制度、薪酬制度等作出调整;通过自查制度,不断寻找现有各项制度的缺陷和不足,并加以改造,使之能适应企业的发展步伐。人力资源部门应该通过各种方式,加强公司各级员工的的上进意识、风险意识,强调责任心和企业主人翁精神;不断完善公司的福利制度,体系高度的人性化特征,树立广大员工对企业的归属感,并着重加强在人才储备及建立和完善科学的晋升机制,以体现个人和企业的共同成长,建立良好的企业文化。(三)其他战略目标杨秀英,傅琼,魏佐国.企业文化.北京:中国商务出版社,2006:169.314.昊鑫公司发展战略的拟定4. 1昊義公司发展战略旳制定依据4.1.1企业战略定位与战略描述企业战略制定的首要任务就是要对企业的战略方向进行确定,主要包括企业的愿景、使命和定位。只要企业明确了企业大发展方向,才能根据外部环境的机会结合自身优势更好的获得发展。10(一)企业愿景企业愿景是企业战略的重要组成部分,它是对企业未来10年到30年发展的一个高度概括,通过对愿景的形成来激发企业内员工的工作潜能,提高组织的生产能力和竞争能力。昊義公司的企业愿景为“立足四川、面向西部、辖射全国,用5至10年的时间将昊赛公司做成全国最大的信用担保企业,并以昊鑫公司为核心建立一个“昊鑫商圈”,将昊義公司的在保企业的各种资源加以整合,以此来对接各类资本平台,形成一个在全国有着巨大影响力的企业群,而昊義公司能够成为该企业群的领导者”。(二)企业使命企业的使命主要是说明企业为什么而存在的理由。是对企业的根本性质的界定,为企业的发展提供了方向,而不是对具体工作的规定。企业使命的确定是企业具体发展目标和发展战略制定的基础和方向。根据昊蹇公司认为,昊蹇的企业使命是为广大中小企业搭建一个优质的投融资平台,整合各行各业的优质资源,为促进企业发展、拉动地方经济、28担保有限公司发展战略研究影响,市场上优质的企业资源并非随处可见,随着新进者的增加,竞争是必然的,我们应该思考如何获得更好的业务资源,在竞争中保持领先。再次,市场行情千变万化,一个现在看起来好的企业或者行业,在未来可能出现衰败,从而影响我们的发展。如何对市场趋势和行业趋势进行预判,也关系到我们的生存和发展。而担保业务有着明显的滞后性特质,担保责任往往要到一年甚至更长时间以后才能解除,在这期间市场是否会出问题是我们需要关注的。我们怎样来面对市场,应对挑战?我想应该从这些方面着手努力。1、加强渠道建设,增加我们同市场的接触面,及时全面的了解和掌握市场信管、。这里面涵盖了几个方面的问题,首先是需要搭建更多的业务渠道,如各政府平台、金融机构平台、工业园区管委会、行业协会等等。这些机构都是大量接触市场的机构,手中有大量的信息。我们应该合理地加以利用。我们一直以来也在做这方面的工作,但做的不够系统和深入,基本上是守株待兔式。但在新的阶段,在我们需要大量储备优质客户和优质资源的情况下,这种被动式的接触市场是不够的,须知只有量变才能达到质变,我们理想的状况应该是,有大量优质的资源可供选择,持续不断地保持我们业务的良性发展。要做到这一点,我们应该建立一个专门的机构来系统科学地进行处理。我始终认为,当前社会是资讯者生存,我们应该广开渠道,将组织的触角和影响力延伸到社会的各个角落,才能源源不断地为我们提供各种选择。2、加强市场分析能力,使市场信息能够得到良好的“深加工”市场信息室千差万别的,有精华也有糟粕。我们应该加强我们的鉴别能力,使收集回来的市场信息经过处理后能够为我们带来相应的经济利益。这就要求我们的团队具备较强的综合能力,能够分析各种市场信息,并能够从中发掘有用之处,加以整理后再交付给相关职能部门消化处理。可见,市场版块是我们整个业务流水线中起始的一环和重要的一环。搭建这样的市场分析处理体系有诸多困难,需要我们不断的摸索,但如果有这样的体系和机构,我们将可以在激烈的市场竞争中处于游刃有余的状态。3、加强品牌建设,成为行业的标杆34担保有限公司发展战略研究组织力量建立研发团队,开展业务创新和金融创新,将公司现有的各类资源和公司在保客户的资源相结合,设计出新的业务模式将各类资源的效益最大化,同时也进一步增强公司的市场竞争力和增加新的赢利点。积极建立多渠道的合作平台,除加强与各大银行的合作外,积极研究同信托公司、资产管理公司、村镇银行、小额贷款公司、典当公司以及投资公司等的合作,搭建一个泛金融平台,充分挖掘各渠道的潜力,结合各种金融工具和投资工具的使用,把平台做到更大更完善!4. 3昊鑫公司具体发展战略选择企业的发展战略是企业发展的谋略,是对企业在未来的发展中总体性、持续性、长期性、关键性问题的谋略。迈克尔-波特曾把企业战略称之为竞争战略。所谓的竞争战略就是企业管理者通过怎么样的方式和方法增强本企业的核心竞争力。在我国担保企业的企业战略中成本领先战略、差别化战略以及目标集聚竞争战略等都较好的具备了成功的战略思维。能够使企业真正的获得持续竞争力。4. 3.1成本领先战略成本领先战略顾名思义就是降低企业运营成本的战略,对于担保机构而言这一点尤为重要。担保行业的特点是收益率较低,而风险较大,是典型的风险与收益不相匹配的行业。举例而言,担保费率通常在3%左右,但其中按照主管部门的要求,还有接近2个百分点是必须留作代偿准备金的,也就是说留给担保公司的仅仅1%左右。另一方面,一笔担保业务出现代偿,担保机构需要用近40笔业务的收益才能予以弥补,公司的收入在很大程度上是不稳定的。因此,在这种行业环境下,担保公司的成本领先战略就显得更加的重要。'232担保有限公司发展战略研究;5.昊鑫公司发展战略的实施保障措施5. 1构建人力资源管理新机制,搞好团队建设工作担保公司最核心的资源实际上是人力资源,人力资源管理机制的建立可使担保企业在成立初期就对未来发展奠定更好的基础,避免现今担保企业人力资源管理存在的一些问题。人力资源是公司企业战略实施最为关键的一方面,制约一个企业及公司发展的重要问题是人才的严重不足,缺乏高技术人才和高级管理人才。再好的战略,最终需要18人去实施、操作和完成,没有符合企业发展需要的人才,所有的一切企业战略都是空谈,都不会得到很好的落实,因此具有丰富经验的人力资源储备是企业发展的坚实基础。人力资源的具体管理模式如图4所示。13留人育人J图4人力资源管理流程图初守恒,企业可持续发展的产品创新策赂研究D.北京:中国矿业大学博士论文.2009364.昊盡公司发展战略的拟定4. 3. 2差别化战略差别化战略就是企业为了满足特殊顾客的需求、根据自身的优势而17开发和提供的与众不同的产品和服务战略。差别化战略是企业依靠产品和服务的特色而进行的谋略。这个与成本领先战略截然不同,差别化战略不是靠低成本来取胜。采用这种战略可以有效的防御行业中的其他竞争力量,获得更好的利润。昊盡公司历来十分重视差异化战略,从产品差异化、服务差异化以及经营理念差异化等方面着手,力争能够在行业内独树一巾只,体现自身的差异化竞争优势。174. 3. 3市场战略得市场者得天下,我们所处的是什么样的一个市场,我们在市场中是什么地位,我们要怎样面对市场,我们该如何掌控市场?这是组织应该思考的问题。我们正处于高速变革的时代,.中国的金融和资本市场从未如此的开发,未来将继续更加的开放。在这样一个大环境下,我们作为社会经济的一个单元,该如何去做才能适应发展?市场永远是充满了机遇和挑战的,在此我们只谈挑战。从小的方面来看,就担保公司而言,首先,当前的担保市场龙蛇混杂。大量担保公司扰乱市场秩序的不规范经营将导致主管部门的强力监管,尤其是在当前紧缩的经济形势下,担保公司的混乱经营已经引起了监管部门的高度重视,因此随着去年以来各项监管措施的出台,可以预见的是监管力度将不断加强。我国的主管部门监管特色就是,“一棍子打死一批”,在治理不规范企业的同时,也自然会给正常经营的企业带来阻碍。因此,我们首先需要面对的就是愈加严格的市场监管。其次,由于越来越多的人看到了担保公司的优势,不断有人会加入到这个行列,必然导致市场竞争。我们虽然不怕市场竞争,但毕竟会产生一定的“袁海滨,东吴投资有限公司发展战略研究D.哈尔滨:哈尔滨工程大学硕士论文,200733担保有限公司发展战略研究竞争力,那么企业也需要不断的学习,这也要求飞昊蹇公司的员工需要养成自觉每天学习的机制和习惯。为了实现把昊翕公司变为一个学习创新型组织,每个员工以及企业管理人员都要努力,齐心合力,共同奋斗。(二)人才引进昊翕公司需要持续和长远发展,要不断从外部环境中引进人才,需要给公司注入新鲜血液。从外部环境引进人才最大的好处就是来的快,立刻就能派上用场。一般来讲,高素质的管理人才以及企业急需的科技型人才,依靠企业集团本身的培训和培养,短期内是不易做到的。这就要求企业需要从外部环境中引进这方面的人才,既减少时间提高效率,也能节约培训费用。着眼现在各个世界大型企业,都是坚持从外部引进人才和内部培训人才相结合。所以人才引进是企业发展过程中必不可少的环节。企业要发展一些新的项目,只靠自己的人才是远远不够的,因为新的项目投资需要专门的技术人员,自己的人才是不可能胜任的。所以必须从外部引进相关人才。引进的渠道有好几种:本行业其他公司人才、本企业的员工。对于兼并重组的企业是最好的方式。因为只有他们内部的人,对企业情况、资源了如指掌,但也要用外部引进人才,这样两种方式相结合,才会使公司得到快速发展。任何事情都有两面性,从外部引进人才也具有一定的风险性,毕竟外聘人员对本企业的文化以及组织、业务都不是很熟悉,究竟他是否是公司需求的人才,是否能胜任本业务,是否能适应本企业,这些都是未知数,需要经过一段时间的检验。他的技术、他的业务素质、他的能力是否能给公司以最大的贡献,都需要时间来给出答案。但即使有风险,对于外来人才的使用也要大胆,并给予更多的支持。因为畏手畏脚可能会限制人才能力的发挥。同时也不要掉以轻心,要对其进行适当的控制和监督,尤其对于从外部引进的高级管理人才,他们手中有很大的权力。如果权力用好,对公司和企业发展会起到推动作用。如果使用不好,那么会严重阻碍公司企业的发展。对于人才的评价,首当其冲的不是他的业务水平,而是他的道德风险,如果这个人有前科,有负债,有不光彩的历史和经历,经营过破产的企业,那么一般他不会再受重用的。13(三)人才虚拟战略385.昊_公司发展战略的实施保障措施昊鑫公司战略选取的是差异化战略和成本领先战略相结合的发展战略,其中公司的各个部门都需要相关的优秀人才,要做好人力资源管理,使公司在人力资源方面具有自身的优势,就要釆取人力资源管理的新机制,昊蹇可以采取如下措施:(一)对所需人才的培养昊蹇公司的发展需要各类专业人才的发展和培养。通过适量和适用的原贝IJ,根据昊蹇公司业务运作以及长远持续发展的需要,要有计划、有目的、有组织的重点培养风控、营销、财务、人力资源等方面的专业人才和高级管理型人才。同时要按照层次管理,有所偏重的准则,昊鑫公司要负责对各级管理人员进行定期的培训和考核,首先要提升管理人员的素质和业务水平,另一方面管理人员的经营管理的素质和决策能力对昊盡公司的发展也是非常重要的。做好管理人员的培训和管理外,公司业务发展所需要的专业技术岗位人员对一个公司的快速发展也是十分关键的。因为对于专业技术岗位人员的培训,提高他们的专业技术素质,提升他们的业务水平,决定了昊鑫公司的发展是否顺利。在使用人才方面,要坚持大胆使用以及量才使用相结合。另一方面,各个部门的人员要进行定期的交流,因为只有各部门的协调发展,才会使得公司的凝聚力增强,促进公司业务的快速发展,在担保公司尤其如此。因此,需要在公司内部建立人才交流中心促使相关人员的交流和管理。通过内部人才交流平台,使得人才形成一种良性流动的机制。同时,要建立适合昊蹇公司的激励机制。激励机制分几种,为了更好的落实激励机制,要做到物质激励、情感激励、精神激励相结合。另一方面,从全局出发,把企业目标激励、工作环境激励以及个人成绩激励相结合。激励方式主要目的是用来调动员工的工作积极性、能动性以及他们对公司业务的创造能力。不同的员工经历、性格以及所处的环境不同,所以激励方式也应该因人而异。员工对于公司的贡献主要取决于他们的业务水平。如果员工业务水平过硬,那么他们的做事效率以及对公司的贡献就会越大,所以要不断提高员工的业务水平。培训方式有多种,包括在职培训、脱产学习、技术比赛、技术考核、岗前考试等方式。社会在发展,一个企业如果要有持续的”杨秀英,傅琼,魏佐国.企业文化.北京:中国商务出版社,2006:169.374.昊盡公司发展战略的拟定正是由于行业的不规范,我们更应该在这种乱局中独树一巾只,打造自己的品牌,树立良好的企业形象。成为客户的依靠、银行等合作单位的支柱和监管部门的标兵。过往昊蹇公司的运作理念是低调,这在企业的初创期是合理的。但到了新的阶段,为了配合集团的发展,昊蹇公司需要高度的市场认同,需要最大可能地延伸我们的市场影响力,因此我们在这一阶段应该幵始大规模地影响市场,无限做大我们的品牌价值。这需要我们从内到外地做好准备,对内应该加强监管,完善制度,调整业务结构,提升客户质量,不断完善自身的各项指标,使我们自身能够经受起市场的考验。对外,我们应该加大宣传力度,整合各种资源,多方位树立自身的影响力,我们应该在我们的影响力范围内让昊蹇的名字深入人心。这样尽管有树大招风之嫌,但也同样能收获名利双收的喜悦。市场的问题相对较为抽象,而且从事市场性工作的成效也难以量化。我们应该从制度上、管理上和思想上加强对市场工作的支持,只要我们持之以恒,假以时日市场工作一定会为组织的发展带来成效的。为了搞好市场工作,我们应该专门设立市场版块的组织机构,吸引大量优秀的人才从事这项工作,完善我们组织的运作机制和各项功能,为组织的长远发展夯实基础。355.昊盡公司发展战略的实施保障措施21世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。随着人才在企业发展中的作用越来越大,企业对于高科技人才的争夺战会愈演愈烈。一个企业如果想在这场没有稍烟的战争中取得胜利,必须要有创新以突破固有的模式以及固有的观念。由于现阶段人才流动教频繁,未来的高级人士,任何的企业都不会长期拥有。这也是知识经济和新经济社会的高度幵放性决定的。时代变革进步之快,需要高科技人才必须多途径进行学习和实践,他们所涉及的领域和行业会较多,所以任何公司和企业都不可能提供这样的条件,所以这也是导致高素质人才流动频繁的一个原因。昊蹇公司为了适应这种变革,必须要改变传统的人才管理模式和传统的人才战略。在所涉及的行业领域都要寻找新的人才模式,用极小的代价换取极高的人才资本利益,现在社会新的人才思维是“不求所有,但求所用”。在国内一线大城市,虚拟人才战略已经成为一些优秀公司的做法,因为由于这些城市的生活成本比较高,一些有能力的人才不满足于一份工作,短期短工成为了一种新型的工作方式,因此人才虚拟战略也是一个较好的人力资源管理方式。(四)留住人才由于时代和企业发展变化之大,使得高科技人才希望去更好的公司或者待遇更好的企业发展。对于企业的长期持续发展,留住人才是一个很关键的措施,因为这部分人才对企业较了解较熟悉,他们的做事效率会更高,所以要采取一系列措施把人才留在企业。昊赛公司可以采取以下措施:第一,要增强员工强烈的事业心和责任感,要增强企业的竞争力和凝聚力,从而使人才能力在企业得到充分发挥,有一定的满足感和成就感。在日常的工作中可以赋予员工更大的工作权利,同时采取一定的分红分利政策,让员工感觉是在为自己工作,另一方面建立浓厚的企业文化,使员工拥有很强的归属感。第二,企业不但要关心员工在工作中的不便及困难,还要在尊重他们的知识,尊重他们的创新能力的基础上,帮助解决他们生活中的实际困难,让他们感觉到企业对他们的关心,让他们感觉到在企业集体中的温暖,只有这样,才能够让员工更好的为企业工作。第三,提高员工的工资薪酬。员工最看重的是自己的待遇,所以企业要395.昊盡公司发展战略的实施保障措施4、企业的长远发展目标不明确,导致员工无法了解公司的发展方向和前景,既然无法看到长远的东西,自然导致追逐眼前利益,这是人性的必然。以上是导致团队现状的一些核心原因,当然其他还有一些因素也在起作用,但如果能把上述问题很好地解决,则我们是能够打造一支优秀的团队的。针对上述团队建存在的问题,可以看出其中是相互关联的:由于没有组织明确的发展目标,因此组织成员无法将个人的发展目标与组织相结合,也看不清组织的发展与个体的发展之间的关联性;没有将自己的目标同组织发展目标相结合,则导致了组织成员行为的短视,即追逐短期利益,只注重做业务,不注重管理和发展;由于组织成员的短视行为,必然导致内部非良性的竞争,也必然导致小团体的出现也必然导致内部矛盾的出现;由于内部小团体各自为阵,互相存在矛盾以及行为的短视,必然无法形成优秀的企业文化,而没有企业文化,自然无法从精神上形成团队的凝聚力和团队成员对组织的认同感和归宿感。多种因素累加,自然也就形成了当前团队的现状。要解决团队存在的问题,.我想应该从根本上来进行梳理,找到问题的源头方能妥善地予以解决。那么问题的根源是什么?应该是长期以来,我们没有从人性化的角度来设计我们的管理。什么是人性化,最简单的理解是人合理的本性需求能否得到满足。我们应该从人性的角度来设计和打造我们的组织。那么团队需要什么呢?还是从人性的角度来看,需求理论早就提出,人的需求包括了生存需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列。其中,前两种需求是物质方面的需求,后三种是精神层面的需求。要打造一支优秀的团队,组织就应该满足团队成员各方面的合理需求。因此,解决团队存在的问题应该从以下几个方面着手。1、完善薪酬制度和绩效考核标准,使之科学、合理、公平、有竞争力。使员工感到付出与回报是相匹配的,这里我并非指责公司现有制度有什么问题,但既然大多数员工对当前制度有异议,那么本身就是一个问题。我想,应该通过某种程序,重新制定一套符合大多数人需求的,比较权威的,能够照顾各方面利益的薪酬制度和考核标准。出台这样的标准就是为了解决团队成员物质方面的需求,也是解决当前团队存在的根本性问题的出路之一。41担保有限公司发展战略研究;2、加强精神文明建设,形成自身的企业文化。解决团队成员精神方面的需求。. 这是一个很大的课题,也非一朝一夕能够完成,但如果不去做,那么久永远.都无法完成。如果把这个课题进行拆分,则应该从这些方面努力:1)明确制定出公司的近期和中长期发展目标,让团队每一个成员都清楚地知道组织会走向何方,以便员工能够对号入座地来思考自身在组织发展中的角色和位置。这样,认可企业发展方向的人,自然会将自身的发展同企业的发展相结合,才能考虑企业的长远利益和综合利益,才能形成对组织的归属感。2)加强团队技能培训和思想道德教育。加强技能培训是为了给团队成长的机会也是为了使团队成员自身的发展跟得上组织的发展。从而也能增强团队的凝聚力和认同感。而如何开展系统化、高效率的培训,不使培训流于形式,这需要我们从制度上予以解决,在此不再赘述。加强思想道德教育是使团队不断增强一荣俱荣、一损俱损的思想认识,真正地将个人利益与组织利益相结合,使团队在主观上不从事损害组织利益的事情。思想道德建设的确是非常困难的一项工程,最难以把控的就是人心,但还是那句话,不去做就永远没有成功的希望,而且这项工作是我们建设企业文化的重要基石,应该也必须去做,至于怎么做,也应该从制度上和执行上进行考量。应该说,团队建设工作任重而道远,也将面临重重困难,但我们不该忘记的是团队是组织最重要的资源和基石,如果我们有幸打造出了一个优秀的组织和一支卓越的团队,这将是一笔巨大的财富,人的潜力一旦能够得到有效的激发,我们的前景将充满想象,因此在新的阶段,必须重点狠抓团队建设。5. 2构筑积极的公司文化企业公司文化是一种在现实经济活动中形成的文化,他是在特定的社会历史条件下形成的,体现公司生产经营以及管理活动的本公司特色的体现以及精神财产。是企业内部员工共同遵守和执行的价值理念。是一个企业公司不断进步和发展的精神支柱。“企业文化是一个企业的经营者、领导者提出的一种理念或价值观,它已经不仅仅是企业为拢人心,外树形象的文化手段,而是已经成为企业全体员工最高境界的竞争手段和营销理念”。昊蹇公司在425.昊盡公司发展战略的实施保障措施文化建设方面要从两部分着手,一方面要通过针对战略规划的要求进行文化建设,另一方面要通过文化建设来创造整个公司和谐的人际关系,并且确立符合企业发展的目标。根据飞昊義公司自身的特点,需要制定符合企业发展的文化策略:1、时代在进步,要遵循与时俱进的原则,根据企业发展的不同阶段,积极吸取国内外企业文化精髓,建设成适合自身公司发展的公司文化,同时要有本公司明确的公司纲领以及精神准则来讲公司的文化20具体化。2、企业的发展要靠人,所以要坚持以人为本。所建设的公司文化要得到大多数员工的认可,那么他们才会共同维护和自觉履行公司的文化。用共同的文化价值来增强整个企业的凝聚力。3、坚持特色鲜明的原则。在公司总体文化建设的基础上,在各部门也要进行适合本部门发展和特色的文化,每个部门都要有自己部门特色的信条以及部门规章和员工守则,这些都能够对企业文化加以更好的i全释。2°5. 3加快业务创新、产品创新的步伐随着进入21世纪后,科技的飞速发展、经济一体化以及市场全球化己经成为世界经济发展的潮流。通过研究表明:只有通过不断的业务创新和产品创新才能使企业在未来激烈的市场竞争中得以生存和发展。创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色。不同的企业创新的概念可能不同,甚至相差比较大。所以每个企业都要根据自己所面临的内部和外部环境,来制定出适合自己发展的技术创新战略。所有的技术创新战略都是围绕企业并服务于企业的。企业创新包括业务创新、产品创新、观念创新、领导创新、管理创新。单一的创新模式,将使企业逐渐缺乏生命力和竞争优势。所以为了企业的长期持续发展,需要同时进行各方面的创新。而且还需要加快创新的步伐。每个企业要发展肯定要进行创新,与其他企业相比,为了使企业竞争力更强,效益更好,就必须抢在其他企业前面创新,加快业务创新以及产品创张晓天,冯天学等.实施名牌战略创新的基本原则.经济全球化和中国技术经济发展,2000, (12):41-42.'43 担保有限公司发展战略研究努力提高员工的各种福利待遇。对于急需的人才,要给予高薪以及各方面的福利待遇,不能以惯例给予薪酬,让员工时刻感到自己受到企业的重视。14当前昊鑫公司的团队建设状况如下:1、各自为阵,协同性差这一点表现比较明显,目前各业务团队内部还相对团结,但部门之间的协同性较差。从各自做各自的业务、各自找各自的银行、渠道重复建设等等,表现不一而论。导致的结果就是资源的使用效率极差,几乎没有团队合作。2、没有良好的沟通;3、没有共同的价值观和道德观,各自有自己的价值取向;4、相互信任不够;5、大多数人没有归属感;6、缺乏强烈的责任心;7、员工队伍知识结构单一,综合能力不强;以上问题,有些表现比较突出,有的仅是初露親端。但不管怎么说,我们离一支优秀的团队还有很远的距离。造成以上问题的原因归结起来有以下方面:1、公司一直以来过于强调经济利益,忽略了精神文明建设,致使公司没有形成自身的企业文化,没有在内部形成较好的团队氛围。导致员工在行为模式上也仅仅注重经济利益,而只关注经济利益的后果必然导致内部各职能部门互相竞争,形成利益小团体。很多时候都出现过利益争斗的情况,只是由于其他方面原因没有使矛盾表面化,但内部面和心不合的情况是十分普遍的。2、考核机制的不健全也导致了团队成员仅追逐短期利益,而忽视长远利益和综合利益。而考核机制不健全又是由于公司的发展目标不明确,职能定位不明确照成的,迄今为止昊蹇公司给员工传达的发展目标仍然只有盈利目标,既然只有盈利目标,自然在考核机制上也就只考虑盈利指标,那么也难怪团队形成了逐利的氛围。3、没有完善的培训体系,使团队素质培养问题没有有效的解决方案。我们实事求是地说,公司成立至今,没有一次培训是有效的。而员工培训对于企业的重要性是毋庸置疑的,这方面公司做的非常差。导致我们的老员工经过数年的工作后,仍然没有出现质的飞跃。40担保有限公司发展战略研究新的步伐。只有这样,企业才会在竞争中处于不败之地,才能使企业快速发展和全面发展得到应有的保障。怎么样才能做到业务和产品创新?怎么样才能做到加快创新的步伐?这些都是企业面临的问题,下面从几个方面来探讨。1、业务技术创新是人们为了达到某一目的所作的方法、工具和系统方面的改进和革新,具体来讲,就是指在新业务以及新工艺过程中所釆用的新的制造、营销以及服务理念。为了能够使自身的业务处于高竞争力阶段,就要调动员工积极的思维,创造出更有效更快捷更高效的方法。2、产品创新是过程和结果的统一。所谓的产品创新是在技术创新的基础上实现产品的升级换代以及新产品的研发。产品创新要求要与企业的内外部环境相适应,不能盲目的进行产品创新以及跟风创新,因为盲目的产品创新会使自己较好的产品受到抑制,使得企业总体的效益得到减小和降低。15企业的发展根本还是业务发展,经济基础决定上层建筑,企业的本质既然是盈利,那么如果我们业务发展不好,一切都是空谈。我们业务发展的现状是:业务模式单一、盈利手段单一,业务质量参差不齐,业务来源渠道不健全、业务管理滞后等等。鉴于公司业务发展的现状,公司在业务版块应该进行相应的整顿。整顿的方面包括:1、加强业务管理,控制业务质量,使我们所经营的业务保持一个较高的质量,从而降低业务风险,储备优质的客户资源。关于这方面的措施是:应该加紧整顿公司的业务质量,我们内部要先制定出业务质量的分类标准,对于低质量的业务一概不予操作,而对于现有质量较低的业务应该分别制定相应退出机制,对于质量较高的业务继续挖掘合作潜力,使高品质的客户对我们产生较高的依赖性,将其所掌握的优质资源尽可能多地展示给我们,使我们的业务始终保持一个新陈代谢的机制,同时也源源不断地为公司提供优质项目进行选择。2、加强产品研发,挖掘我们业务的潜力,增加收入增长点。多方位、多角度立体地经营业务。既然要全方位地发展业务,克服过往单一的运营模式,我们就应该有相应的工具来解决问题。因此,我们应该加强产品研发,通过大量的调查研究,445.昊鑫公司发展战略的实施保障措施企业员工的高度认可和充分拥护。通过深入普通员工,与员工深入交流,把企业员工的思想和认识都统一到公司的价值观和战略发展目标上来。另外要使员工明白企业外内部环境给整个企业带来的给予和挑战,以及企业的发展战略对于员工自身的发展和成长的利益关系。从而使企业发展战略得到所有