创业公司如何找合伙人分配股权.doc

创业公司如何找合伙人、分配股权有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承当最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力与资源的合伙股东。什么样的人适合一起创业？谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题。我认为创业选择合伙人必须看两点：一是价值观一致与事业方向认同；二是能力资源互补。大局部创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司开展未带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司生死。在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比方我的创业工程需要一个研发，我可以找一个研发合伙人，但是，我的工程并不是技术主导的，那也许我5万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下，技术合伙人不是必须的。如果我的创业是技术方向，某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才，那么请他来一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要，尽管你们私交可能很好。另外在选择合伙人时，尽量选择自己熟悉与了解的人，例如你的同学、同事或你信任的人推荐的朋友，你们对彼此的价值观与性格、能力、资源等方面有较深的了解，创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。股权分配的原那么与方法：1、最大责任者一股独大在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多是一股独大。比拟成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承当最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力与资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板与承当责任。股权分配在根本上是要让所有人在分配与讨论的过程中，心里感觉到合理、公平，从而事后忘掉这个分配而集中精力做事，这是最核心的，也是容易被忽略的。再复杂、全面的股权分配分析框架与模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法与期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。投资人在投资早期工程的时候，通常会认为比拟好的股权构造是：创始人50-60% + 联合创始人20-30% + 期权池10-20%。这里常见的一个问题是，很多创业者认为点子是自己提出来的，所以自己理所应当占据最大的股份，这是一个非常典型的误区：创业是一个艰辛的多年过程，而不是一个点子。点子本身都是靠做出来的，过程中充满了各种的试错与调整，创业工程能够成功，所有的产品与业务与当初最早的点子相比，早已面目全非。如果点子提出者在公司成长过程中无法做出真正的奉献与价值，其他创始人很大可能因为分配不公而抛弃你另立炉灶。2、杜绝平均与拖延创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。很多时候，创始人不愿意谈论股权分配问题，这个话题不容易启齿，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定，比方“我们是平等的、“先做事其他好商量，或者拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧。如果有3个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，并写下来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是工程成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进展。我的建议是，尽早进展股权分配的讨论并达成共识。谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开场做事情之后。3、股份绑定，分期兑现仅仅达成股份比例的共识还不够，如果一个创始人拿了很多股份，但后来做事不给力怎么办？如果有人中途离开公司怎么办，股份如何处置？在美国，初创公司一般对创始股东的股票都有关于股权绑定Vesting的机制设置，公司股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现。任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份包括创始人。好的股份绑定方案一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年兑现25%。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。中国的创业公司没有执行“股权绑定是极其普遍的现象，后果可能十分严重，甚至直接导致工程失败或公司倒闭。你看到有些公司的几个创始人没日没夜地工作了好几年，然后你发现有些混蛋参加后2个星期就离开，让后他还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。没有“股权绑定条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！“股权绑定还有另外一个好处：有效平衡合伙人之间出现股份分配不公平的情况，例如最初订立的股权分配比例更多是拍脑袋，但工程进展一段时间之后，发现之前股权分配较少的乙对工程的奉献或重要性，比股权分配较多的甲要多，董事会可与甲乙商量后做决议，把双方的还没有vest的股份重新分配，甲乙都会比拟容易承受。因为已经vest的股份不变。而且如果一方不承受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经vest的股份。Vesting是一个很公平的方法，因为创业公司是做出来的。做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给，因为要留给真正做的人。防止一些创始人离开公司以后手上一直还有公司股权，不劳而获。没有经历过股权纠纷的创业者，都不喜欢vesting，因为担忧自己一旦在工程中发挥不出真正的价值而失去股份。而那些经历过股权纠纷的创业者，会在工程一开场的时候就与他的合伙人商量好vesting的方式。4、遵守契约精神股权分配最核心的原那么是“契约精神。对所有的创始团队成员而言，股权一旦定下来，也就意味着利益分配机制定好了，除去后期的调整机制不说，接下来干活的时候，每个人的努力与奉献其实与这个比例没啥关系，尽自己的最大努力是最根本的要求。对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿1%也很多；创业不成功，就算占有100%也分文不值。第 5 页