各部门绩效考核表格汇总195235.doc

高级职员考核表（考核对象:主管/(副)部长/经理（含）以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分：项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1314尚能领导部署勉强达成工作计划和目标1112不得部署信赖，工作意愿低沉710领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策划能力15策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善1314称职,工作尚有表现1112只能做交办事项，不知策划改进710缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15能出色完成工作任务,工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高1314工作不误期，表现符合标准1112勉强胜任工作,无甚表现710工作效率低，时有差错7以下责任感15有积极责任心，能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,能达成任务，可交付工作。1314尚有责任心，能如期完成任务1112责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务89尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务89尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难56不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10品德廉洁，言行诚信，立场坚定,足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人89言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处56私务多,经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识，并能节约89尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识,梢有浪费56无成本意识,经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象:技术服务部人员）岗位名称： 姓名: 考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务2529在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强1519工作疏忽，偶有小差错1014工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10有相当的专业技能,足以应付本身工作8-9专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发1012交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作79精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象:经营部,供应等部门人员）岗位名称: 姓名： 考核日期:项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪,按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识,并能节约9尚有成本意识,尚能节约8缺乏成本意识,稍有浪费3-7无成本意识,经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象23职业行为规范执行不认真2以下信息管理10收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动89收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成57收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效1214与他人或部门时有合作711与他人或部门很少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发10对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效89对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面57对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度56经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注:关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副）总经理确认考核日期普通职员考核表(考核对象:除经营部、供应科外,各部门一般职员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量,按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下,偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强,对事判断正确,处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够56迟钝，理解判断力不良,经常无法处理事务5以下工作技能10在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，89偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善,勉强能完成任务5以下工作协调15与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体,常协助别人1314肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心,能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成79敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作89偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位56时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议1214需在指导下才能做好工作质量711在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度56经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副)总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号：姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算）员工（签字） 日期: 年 月 日主管评语主管（签字） 日期： 年 月 日部门领导评 语部门领导(签字） 日期： 年 月 日试用期考核成绩（附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分主管评分部门领导评分行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果： 合格，予以录用; 暂未达到要求，考虑延长试用期； 不合格，不予录用备注：试用期间，每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。