西青项目商业运营汇报方案.ppt

西青项目商业运营汇报项目周边人口介绍现有人口数量 姚村：8000万人；付村：4000人；潘楼：1600人；程村：8000人（包括外来人口）三所大学学生：理工大学28000人；师范大学：25000人；理工大学25700人；三所大学教师：理工大学1600人；师范大学：1487人；理工大学1370人；现有人口总量：约11万人未来新增人口数量 产业园区人口：未来预计商务园区6070万平米，按人均30平米计算，新增商务人群2万人。产业人口预计3万人。周边居住新增人口：35万人。未来人口新增量：68万人未来区域预计总人口：约20万人人口介绍精武镇项目周边现有商业介绍 精武镇已形成以南河镇及高教区两个中心，目前的商业配套也自发形成了两个独立的区域。项目周边现无大型购物中心、百货商场，商业以沿街商铺一拖二形式呈现，档次不高、形象脏乱。距离大学城和居民区较近，已形成商业氛围。三所大学内部均有一定商业配套设施，内部商业经营品类较为齐全，配有小型超市、餐饮、购物街区、小型影院、银行、洗衣房，满足学生的基本生活需求。现有商业天津工业大学商业商业面积：2万平米左右 主要经营：餐饮、超市、服装、银行、移动通信、眼镜店、文具店、电子产品小饰品店、礼品店、洗衣房、影院。天津工业大学是三个高教区内唯一有电影院的高校，位于大学生活动中心B区，能够容纳1123人观影，拥有数字高清3D投放设备，每周末放映10场次左右。经营业态比例：餐饮8000平米 娱乐4000平米 购物8000平米 周边高校天津师范大学商业商业面积：2-3万平米左右 主要经营：餐饮、超市、服装、银行、移动通信、眼镜店、文具店、电子产品小饰品店、礼品店、洗衣房。经营业态比例：餐饮9000平米 娱乐3000平米 购物9000平米 周边高校天津理工大学商业商业面积：1.8万平米左右 主要经营：餐饮、超市、服装、银行、移动通信、眼镜店、文具店、电子产品小饰品店、礼品店、洗衣房。经营业态比例：餐饮7000平米 娱乐3000平米 购物8000平米 周边高校八里台新文化广场现有空铺租金：一层5平米，2600元/月 二层5平米1500元/月，7平米1900元/月 三层12平米3400元/月进场所需费用：1、押金2万元（离店可退）2、归位费2万元（不退）3、租金（预交半年）4、物业费15元/平米/月 5、电费1.5元/度八里台新文化广场坐落于天津市南开区卫津南路109号，紧邻八里台立交桥西南侧，于2006年10月20日正式开业。广场项目总体面积为15000平方米，挑高3.4米，共分四层，容纳个性商铺300余席，商品涉及服装、饰品、化妆品、图书、玩具、餐饮等多个类别。成熟街区天津大学商业商业面积：3万平米左右店铺面积：15平米租金：3000元/月营业时间：10个月/年（寒暑假因素）面向人群：主要校内学生一二层：餐厅三楼：零售店铺。主要经营（小饰品店、礼品店、服装、移动通信服务厅、眼镜店、文具店、电 子产品）成熟高校阳光新城市广场友谊路项目阳光新业友谊路广场位于河西区友谊南路与黑牛城道交汇处的东南角。始建于2002年11月，2011年开始扩建。新建项目竣工后，总建筑面积为99157.75平方米，其中地上建筑面积65705.75平方米，包括一期已建超市25060.57平方米，二期商业40645.18平方米（其中首层11605平方米，二层11882平方米，三层10993平方米四层5774平方米），地下建筑面积(新增)33452平方米（其中地下一层16683平方米，地下二层16769平方米）另外，屋顶车场面积为5219平方米，店外广场面积为33094.48平方米，绿地面积为：8532.62平方米，于2012年12月31日重新开业。租金：餐饮平均5元/平米 服装10元/平米 配套8元/平米 超市1元/平米 影院1元/平米购物中心精武镇未来商业介绍精武国际商业广场 精武国际商业广场建设项目为开发建设单位与项目所在地西青区精武镇人民政府，土地方精武镇大南河村三方合作的项目。项目建设地位于：精武镇荣华道与富兴交口西北角地块。占地总面积：36525（合55亩），其中项目建设用地面积26525（合41亩），配套停车场占地面积约10000m2（合14亩）,总建筑面积：72125。地上建筑面积70460，地下建筑面积1665。开业时间：未定售价、租金：未定招租形式：出售后代租业态：超市、影院、百货未来商业购物中心类型划分地段都市中心商业地段区域中心商业地段社区型（邻里型）商品特征最新商品，用于提升生活品质商品（生活创造商品高级商品最流行商品等）让自己的生活更加完美，更大地满足自己的商品（生活提案商品中等流行商品）生活中不可缺少的必需商品（它一定要简单、方便并且能迅速识别-食品、实用衣物等必须品）来店目的购物饮食娱乐休闲 购物饮食娱乐休闲 购物为中心 来店频率月度季度每周月度每周每天业态组合百货店GMS高级专门店个性专门店综合卖场或百货店专卖店超市日常生活服饰及专门店消费偏好信息主导型消费感性主导型消费商品主导型消费推 广范围较广范围（市区范围）中等范围（区域范围）小范围（邻近范围）媒体户外DM电视报纸互联网室内宣传DM报纸电视互联网服务口碑宣传店内宣传DM顾客口头宣传店内宣传等级划分工业大学师范大学理工大学项目地项目辐射3公里范围内地块相邻关系分析从本项目地理位置，三公里内辐射范围，可分为三大部分：三所大学 大学城居住区 科技园区内办公人员客流分析学生群体：网吧、快捷酒店、学生群体：网吧、快捷酒店、电脑手机专卖店、影院、文电脑手机专卖店、影院、文化市场化市场园区企业：酒店、园区企业：酒店、特色餐饮、茶餐特色餐饮、茶餐厅厅社区居民：儿童社区居民：儿童服饰、影院服饰、影院l 餐饮：零食小吃店、快餐店、咖啡馆l 购物：中等规模生活超市、中等品牌 服装专卖店、鞋包l 娱乐：健身房、ktv、台球、酒吧l 服务配套：银行、邮局、通讯营业厅三大客户群三大客户群共同需求共同需求餐饮：零食小吃店、快餐 店、咖啡馆购物：中等规模生活超市、中等品牌服装专卖 店、鞋包娱乐：健身房、ktv、台球、酒吧服务配套：银行、邮局、通 讯营业厅三大客户群三大客户群分别需求分别需求l 学生群体：网吧、快捷酒店、电脑手机专 卖店、影院、文化市场l 社区居民：儿童服饰、影院l 园区企业：酒店、特色餐饮、茶餐厅需求分析 研究全球购物中心成功模式的专家指出，大型商业中心内购物、餐饮、娱乐的黄金比例是5:3:2。围绕这一比例，将各种业态做合理规划，最符合商业规律和人性化购物，消费者能够得到舒适的体验，才可能更经常地光顾，更长时间地停留。购物中心购物中心黄金比例黄金比例分割分割黄金比例方案一：满足方案一：满足3 3年内年内周边居民购物需求周边居民购物需求 根据周边调研，建议商业总建面控制在2万平米以内；主要满足周边居民和三所大学师生的日常生活需求；建筑形式以单侧商业街的形式呈现：1F/2F：1000平米以内小型便利超市+淘宝购物+餐饮（一拖二）3F（局部）：ktv+网吧+台球+3D游戏等 租金2元/平米/天，（按套内面积计算）。方案分析各业态各业态面积占比面积占比二、购物：购物：4000m4000m2 2 小型生活超市：1000m2 服装服饰：2000m2（超市租赁）电脑手机专卖店：1000m2 三、娱乐：娱乐：4500m4500m2 2 网吧、台球：1000m2 Ktv：1500m2 银行、邮局、美容美发：2000m2面积建议：一、餐饮类：餐饮类：4500m4500m2 2其中：快餐店：1000m2 特色餐饮：2000m2 中高端餐饮：1500m2总建筑面积2万m2方案分析方案二：满足方案二：满足未来未来3-53-5年年周边购物需求周边购物需求 建议商业总建面控制在3.5万平米左右；主要满足周边居民、三所大学师生以及未来科技园区内办公人员的日常生活需求；建筑形式以shopping mall的形式呈现 1F：沿街为一拖二底商，内铺购物；2F：超市+购物+餐饮（一拖二）3F：超市+购物 4F：影院+ktv+网吧+台球+健身+餐饮（如：亚惠、大食代、甜品店、小吃街）租金2元/平米/天，（按套内面积计算）。方案分析各业态各业态面积占比面积占比二、购物：购物：15000m15000m2 2 中等规模生活超市：8000m2 服装服饰：5000m2 电脑手机专卖店：2000m2三、娱乐：娱乐：12000m12000m2 2 网吧、台球、健身：2000m2 Ktv、酒吧：5000m2 电影院：3000m2 银行、邮局、美容美发、：2000m2面积建议：一、餐饮类：餐饮类：10000m10000m2 2其中：敞开式餐饮街：2000m2 快餐店：2000m2 特色餐饮：4500m2 中高端餐饮：1500m2总建筑面积3.7万m2方案分析方案三：满足方案三：满足未来区域型未来区域型购物中心购物中心 根据周边调研，建议商业总建面控制在5万平米左右；主要满足周边居民和三所大学师生的日常生活需求；明确项目的核心驱动 例如 品牌：引进主力店超市、次主力店迪卡侬、；建筑风格：突出建筑风格特点；经营模式：沃尔玛山姆会员店；建筑形式以shopping mall的形式呈现，每层1万平米 B1：地下停车场 1F：沿街为一拖二底商，内铺购物；2F：超市+购物+餐饮（一拖二）3F：超市+购物 4F：影院+ktv+网吧+台球+健身+餐饮（如：亚惠、大食代、甜品店、小吃街）租金2元/平米/天，（按套内面积计算）。方案分析各业态各业态面积占比面积占比面积建议：一、餐饮类：餐饮类：14000m14000m2 2其中：敞开式餐饮街：2000m2 快餐店：3000m2 特色餐饮：7000m2 中高端餐饮：3000m2总建筑面积5万m2二、购物：购物：22000m22000m2 2 中等规模生活超市：15000m2 次主力店：3000m2 淘宝街区：2000m2 电脑手机专卖店：2000m2三、娱乐：娱乐：14000m14000m2 2 网吧、台球、健身：2000m2 Ktv、酒吧：3000m2 电影院：4000m2 银行、邮局、通讯营业厅：5000m2方案分析主要业态主要业态调研情况调研情况近期与超市（华润万家、物美、沃尔玛、人人乐）、快餐（肯德基穿梭店）、影院（中影麦田电影院）、酒店近期与超市（华润万家、物美、沃尔玛、人人乐）、快餐（肯德基穿梭店）、影院（中影麦田电影院）、酒店（锦江酒店）主要业态进行了针对项目的调研，结果如下：（锦江酒店）主要业态进行了针对项目的调研，结果如下：1、周边常驻居民数量少是影响超市进驻的主要问题，目前存在1000平米以内的稍大便利店的可能（华润万家），未来3年内有做中型超市的可能性（人人乐）。2、作为周边文化娱乐业主要消费群体的高校师生，其消费力具有季节性，是影院进入的主要问题。但存在影院+KTV+游戏+网吧+台球等组成娱乐城的可能性。3、快餐行业（肯德基）对于郊县市场很感兴趣，但周边短期内尚不具备条件。4、项目周边正在规划的项目（青年创业基地项目、出版集团项目）无大体量商业的计划。未来市场存在建设中型超市的空间。5、周边具备做中档餐饮的可能，未来随着产业区逐步成熟，可考虑中档偏高的餐饮。6、总体来讲，未来发展长期看好，但区域成熟尚需时间，近三年内不会进入。影院影院工程技术要求工程技术要求1 1、规规模：模：按观众厅的容量可分为四类1.特大型：1801座以上，或11个厅以上，3000-6000平米；2.大型：1201座-1800座，或8-10个厅，4000-5000平米；3.中型：701座-1200座，或5-7个厅，2000-4000平米；4.小型：700座以下，或4个厅，1000-2000平米。特等：要求根据具体情况确定；甲等：主体结构耐久年限100年以上；耐火等级不应低于二级；视听设施宜设置立体声，且甲等大型以上的观众厅主体结构宜具备能兼放、或以后能改建为兼放70mm影片的条件。乙等：主体结构耐久年限50100年；耐火等级不应低于二级。丙等：主体结构耐久年限2550年；耐火等级不应低于三级，且丙等不应有特大型影院。4 4、每座面、每座面积积：甲等不宜小于0.80，乙等不宜小于0.70，丙等不应小于0.60。（注：观众厅面积算至银幕后的墙面。）合作要求2 2、层层高：高：最低5.5米。3 3、质量标准质量标准：电影院的质量标准分特、甲、乙、丙四个等级（与特大、大、中、小型规模交叉组合）。各等级相应要求如下超市超市工程技术要求工程技术要求1 1、规模：、规模：标准食品超级市场面积1000平米 大型综合超级市场面积2500-6000平米 超大型综合超级市场营业面积为6000-10000平米2 2、建筑平米要求：、建筑平米要求：营业面积1万平米为例，每一层平面，面宽不小于100米，进深不小于60米，单层有效建筑面积不小于6000平方米，总建筑面积不小于20000平方米；建筑平面形状以矩形为佳，便于使用。3 3、超市货运要求、超市货运要求：提供2台乙方单独使用的乙方指定品牌的货梯（载重2吨），安装到位并通过验收；按照超市指定的品牌进行采购、安装；4 4、广场停车场要求：、广场停车场要求：超市门前应有面积不小于5000平方米的广场；地下或建筑体外提供建筑面积不小于超市建筑面积45%的机动车泊位；建筑体外具备不少于1000个非机动车泊位；5 5、建筑层高要求：、建筑层高要求：超市每一层主梁下高度不得小于5.0米；6 6、建筑结构要求：、建筑结构要求：超市建筑结构为全框架结构；结构柱距不小于9.0米；合作要求快餐店快餐店工程技术要求工程技术要求1 1、规模：、规模：250-350平米2 2、结结构：构：KFC餐厅厨房区承载力 450kg/m2 顾客区 250kg/m2 3 3、给排水：给排水：需设独立给、排水系统 专用供水管，管径 50mm 水压 0.25Mpa 自设隔油池一座：长宽深=3m1.5m1.5m 化粪池一座：长宽深=3m1.5m1.5m4 4、供电：供电：天津及河北省地区负荷：需提供250kw/280kw 电力(含电容无功补偿系统)，配500A独立开关5 5、空调：空调：KFC自设空调系统。空调室外机组共68台。自重260kg/台，每台尺寸：长宽 高=1.2m1.2m1.8m。6 6、厨房排烟：厨房排烟：餐厅自设排烟系统。排烟风机尺寸：长宽高=2.5m2.5m1.8m，占地8平 米，含基础自重1000kg。租赁方需提供摆放位置，并可达到承载力要求。合作要求中餐店中餐店工程技术要求工程技术要求1 1、规模：、规模：500-800平米2 2、厨房灶具明、厨房灶具明细细：名称数量（台）用气量（m）双眼单尾炒灶33*=27双眼地膛灶14.5六眼煲仔炉12.4单眼炒灶14.5四眼煲仔炉11.6三门海鲜蒸柜193 3、工程所需：、工程所需：上水：直径32 PPR管径 下水：3个独立下水直径160（洗碗间1个、凉菜间1个、开生间1个）前厅、厨房：必须具备进、排风功能 用 电 量：约110千瓦（厨房约70千瓦、前厅约40千瓦）燃 气 量：约49m 制 冷 量（空调）：约230W/平米 厨房所需排烟量：不得低于4万立方米合作要求商业规划商业规划建议建议满足未来满足未来3-53-5年后周边购物需求（区域型购物中心）年后周边购物需求（区域型购物中心）定位规划面积建议：商业总建面控制在3万平米左右；其中：2万-2.5万平米shopping mall（单层50007000平米）5000平米沿街底商 5000平米快捷酒店shopping mall：1F：沿街为一拖二底商，内铺购物；2F：超市+餐饮（一拖二）3F：影院+ktv+网吧+台球+健身+餐饮（如：亚惠、大食代、甜品店、小吃街）局部4层：影院+娱乐商业部分商业部分总体建议总体建议1 1、规划建议：、规划建议：综合体（20000平米）+单面商业街一拖二（5000平米）+快捷酒店（5000平米）形式，总建筑面积约30000万平米。综合体可与办公楼、酒店混搭，但交通系统需要完全分开，具备单独建设的可能。综合体部分设地下停车位，数量200300个。综合体层高不低于5.5米（梁下高度不低于5米）；院线部分层高不低于7米，柱距以9米以上为宜。2 2、开、开发发分期：分期：产业、居住、高校三驾马车在三年内不会有较大改变，但35年内会有较大改观。基于此，建议商业综合体部分根据主力店和次主力店的招商谈判进度单独设置开发周期。单面商业街及酒店建议二期开发。3 3、招商建、招商建议议：随着一期建设，商业招商工作可提前介入，先大型，再特色。即先进行超市及院线的引进，再进行文化、体育、娱乐、特色餐饮、酒店的意向招商，逐步积累有效商业资源。品牌延伸的七大铁律在中国这一特殊的市场环境下，大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业，应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。尽管从纯理论的角度出发，不进行品牌延伸，每发展一种产品就导入一个新品牌，形成一品一牌乃至如宝洁公司的一品多牌格局是最好的选择。但是，这只是一种理想；吠态。中国的企业所具备的财力、品牌推广能力、产品的市场容量都不允许它们这样做。一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家。市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。美国市场。近10年里成功的产品有2/3属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。有人比喻：品牌延伸就像当年咸吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。中国市场还处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。海尔、乐百氏、娃哈哈、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。再加上国内企业的财力较弱及品牌管理的经验不丰富，也决定了在发展新产品过程中主要会采用品牌延伸策略。但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。品牌延伸的规律可以归纳为七条。共有品牌的核心价值适宜品牌延伸的论述中最为常见的是相关论,即门类接近、关联度较高的产品可共用同一个品牌。但是，关联度高才可以延伸的理论，一遇到完全不相关的产品成功共用同一个品牌的事实，就显得苍白无力。比如：万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功。这说到底是因为品牌核心价值能包容表面上看上去相去甚远的系列产品。登喜路（Dunhill）、都彭（S.T.Dupont）、华伦天奴（Valentino）等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感。此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体。同样，都彭、华伦天奴、万宝龙既然贵为顶级奢侈品牌，去生产单价为200300元的T恤、衬衣、钢笔（万宝龙最便宜的钢笔都不低于1200元）就会掉价和降格品牌档次，这样的品牌延伸就会失败。以档次、身份及文化象征为主要卖点的品牌。一般很难兼容中低档产品，否则会破坏品牌的核心价值。二战之前，美国的豪华车并非凯迪拉克而是派卡德（Packard）。派卡德曾是全球最尊贵的名车，是罗斯福总统的坐驾。然而，派卡德利令智昏，在上世纪30年代中期推出被称为快马（clipper）的中等价位车型，尽管销路好极了，但派卡德的王者之风渐失、高贵形象不复存在了，从此走向衰退。这与派克生产3-5美元的低档钢笔而惨遭失败有惊人的相似。说到底都是因为新产品与原有的品牌核心价值相抵触。有否定娃哈哈品牌延伸者举例派克的品牌延伸失败来证明娃哈哈的延伸也是错的。其实此延伸非彼延伸，派克的延伸破坏了品牌的核心价值，娃哈哈却没有。娃哈哈延伸的成功与派克延伸的失败不仅证明了核心价值是品牌延伸决策的中心，还再一次证明了相关论只是一个表象。因为派克只是从高档笔延伸到低档笔，无论高档低档都还是笔，无疑是关联度很高的延伸，按照相关论应该是成功的，结果派克是失败的，而娃哈哈所延伸的系列产品之间的相关性比派克低，结果却是成功的。前面谈到过，关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买某一个品牌才是实质，可以说，这是品牌核心价值派生出来的考虑因素。除众所周知的同行业产品外，关联度高的表现形式还有：伴侣产品（如雀巢的咖啡与伴侣、牙刷与牙膏、打印机与墨粉）：产品之间有相似的成分、共同的技术；相同的目标消费群（如日本的康贝爱、国内的好孩子延伸到婴儿童车、纸尿裤、童装都很成功）；相同的营销通路与服务（如各种电脑耗材）。个性化、感性化的产品不宜当品牌的质量保证是消费者与客户购买产品的主要原因的时候，品牌可延伸于这一系列产品，如电器、工业用品；但是，可细分、个性化、感性化和细腻化的产品很难与别的产品共用同一品牌。南韩乐喜-金星的LG品牌用于所有的电器、手机、显示器、零部件乃至电梯、乳胶漆、幕墙玻璃，而化妆品却用蝶）皮（Debon）品牌。因为用户选择电器、手机、乳胶漆、幕墙玻璃等产品品牌时，最重要的一点就是要对品牌的品质有所认同。LG作为国际大品牌，无疑能给人踏实感和品质有保证的感觉；而化妆品是极其感性化和个性化的产品，品牌名、包装、设计、广告、文化内涵能否获得消费者的审美认同是成功的关键，光靠硬梆梆的品质保证无法获得消费者的厚爱。因此，化妆品的品牌名、包装、广告要富有女性化色彩、给人以柔和、浪漫的感觉和美的遐想。LG公司不得不给化妆品专门推一个新品牌蝶妆-DEBON.财力、品牌推广力弱的企业适宜有的理论家曾举出汽车公司推多品牌来抨击国内一些企业的品牌延伸，如只一个通用就有凯迪拉克、别克、欧宝等十多个品牌。其实这是两回事，首先汽车是一个差异性很大的产品，可以明显细分出不同的市场，需要多个个性化的产品品牌来吸引不同的消费群。同时，我们还不能忽视汽车的价值很高，支撑得起推多品牌的巨额成本开支。瑞士的许多名表厂推多品牌，如欧米茄、雷达都属于同一个公司，也是因为产品价值较高。故汽车业与名表行业推多品牌有其特殊性，丝毫也不能藉此断定其它行业品牌延伸是错误的。P&G较少进行品牌延伸，一方面是因为行业与产品易于细分化，可以通过性格迥异的多个品牌来增加对不同消费群的吸引力；另一方面是因为P&G拥有雄厚财力和很强的品牌营销能力。有些文章言必宝洁、通用。但国内的企业与它们比实在是差异性太大，大都应通过品牌延伸来迅速状大自己。即使像通用这样财大气粗、富可敌国的公司也感到推多品牌的艰辛，开始是从几十个品牌中挑出几个重点品牌加以培养，主要推凯迪拉克、欧宝、雪佛莱、别克。容量小的市场环境适宜企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也会影响品牌决策，有时甚至会起决定性作用。台湾企业是运用品牌延伸策略最频繁的，连许多不应该延伸的行业也是一竿子到底，同一个品牌用于各种产品，这与其成长的市场环境有关。在发展初期，由于缺乏拓展岛外市场的实力。几乎所有台湾企业的目标市场都局限在岛内。消费品的市场容量是以人口数量为基础的，而岛内人口基数仅为2000多万，任何一个行业的市场容量都十分有限，也许营业额还不够成功推广一个品牌所需的费用。所以更多的是采用一牌多品策略，如：台湾的统一、味全公司的奶粉、汽水、茶、饮料、果汁、方便面一概冠以统一、味全的品牌名。统一集团甚至把统一品牌延伸用于蓄电池。统一蓄电池因为很少被汽车业以外的人士所认知，故不会对统一的方便面、饮料的销售带来不良影响。同时汽车业专业人士又会很自然地想到，统一怎么说也是一个大企业，对蓄电池的投资不是小打小闹，在资本上足以保证获取优秀的人力资源、先进的技术及精良的设备，故其品质是有保证的。统一公司用统一品牌既能以较低的成本推广蓄电池，也能加快被业内人士的接受，同时对主业的副作用也十分有限。随着台湾企业拓展大陆市场和国际化进程的加快。为适应市场竞争的需要，应该会有些企业减少品牌延伸策略，采用一牌一品或一品多牌策略。模仿竞争者的品牌策略很多品牌延伸尽管新产品在成名品牌的强力拉动下起来了，但原产品的销售却下降了。即产生了翘翘板效应.娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出现此类现象，除娃哈哈品牌核心价值能包容新老产品外，其在儿童乳酸奶行业半斤八两的对手乐百氏也在搞类似的品牌延伸也是重要因素。康师傅、统一这些竞争品牌之间的产业结构基本雷同且都在延伸。各自的风险就随之降低。明确发展新产品的目的如果企业发展新产品的目的仅仅是发挥成功品牌的市场促销力，搭便车卖一点儿。那么就算不符合品牌延伸的一些基本原则也可以延伸。不过在操作时，新产品应尽量少发布广告以免破坏品牌的原有个性。如前面提及的统一食品延伸到蓄电池，不大符合品牌延伸的基本原则，好在蓄电池基本不在大众传媒发布广告，主要是专业人士知道统一有蓄电池。若统一发布大量的广告，让每位消费者都在吃面与喝冰红茶的时候，联想到蓄电池，那肯定是难以下咽的。同样，娃哈哈的平安感冒液、酒与娃哈哈的个性有所抵触，但都是搭便车卖卖的产品。广告活动很少，仅有少数专业人士知道这些产品，不足以破坏娃哈哈的品牌形象。