某中型制造业库管岗位说明书及KPI指标11415.docx

*有限限责任公公司工作作说明书书编号DW-JJD-006066发布日期期单位名称称*有限限责任公公司岗位名称称*库管管直接上级级仓库主管管部门采控部直接下级级/下级人数数/主要工作作职责负责*库物资资的入库库、出库库、存放放管理。工作内容容1、 制度的执执行1.1 贯彻执行行国家质质量相关关法规、公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2 贯彻执行行仓储管管理制度度和制定定相应的的实施细细则；2、 仓库管理理2.1 在主管的的领导下下，负责责*库的的原材料料、半成成品及退退货品的的保管、验验收、入入库、出出库、退退库等工工作和账账目的建建立与管管理；2.2 核对物资资的出入入库凭证证，清点点出入库库物资，与与相关人人员办理理交接手手续；2.3 入库及时时登帐，手手续、检检验不符符合要求求不准入入库，出出库手续续不全不不发货，特特殊情况况须经有有关领导导签批，防防止收发发货环节节出现差差错；2.4 合理安排排物料在在仓库的的存放次次序，按按物料种种类、型型号规格格、等级级分区堆堆码，不不得混和和乱堆；2.5 负责定期期对仓库库物料盘盘点清仓仓，做到到账、物物、卡相相符一致致，协助助主管和和财务部部做好盘盘盈、盘盘亏的处处理及调调账工作作； 2.6 负责仓库库管理中中的入库库单、验验收单等等原始资资料、账账册的收收集、整整理和建建档工作作，及时时编制相相关统计计报表；2.7 实施仓库库的安全全、卫生生管理；3、 每月定期期上报库库存月报报表，协协助主管管进行库库存分析析4、 积极参加加专业培培训，不不断提高高业务水水平和专专业技能能5、 完成领导导交办的的其他工工作。权限1、 *库物物资出入入库的清清点权；2、 *库物物资存放放管理权权；3、 其它临时时授权。责任1、 对盘点的的准确性性负责；2、 对*库库物资的的妥善保保管负责责；3、 对*物物资的合合理存放放负责。任职资格格性别不限年龄22岁以以上资格证学历中专及以以上专业物资管理理、市场场营销、机机械等相相关专业业经验具有一年年及以上上相关工工作经验验。知识1、 熟悉：各各种*配件与与材料知知识2、 了解：*制造造行业市市场状况况、*制造生生产流程程、财务务、物流流管理技能1、 具有良好好的协调调沟通能能力；2、 具有较强强的快速速应变能能力；职业道德德诚信、廉廉洁、敬敬业、严严谨；责责任心强强、品行行端正。*有限限责任公公司工作作说明书书编号DW-JJD-006077发布日期期单位名称称*有限限责任公公司岗位名称称装配库管管直接上级级仓库主管管部门采控部直接下级级/下级人数数/主要工作作职责负责装配配库物资资的入库库、出库库、存放放管理。工作内容容1、 制度的执执行1.1 贯彻执行行国家质质量相关关法规、公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2 贯彻执行行仓储管管理制度度和制定定相应的的实施细细则；2、 仓库管理理2.1 在主管的的领导下下，负责责装配库库的原材材料、半半成品、成成品及退退货品的的保管、验验收、入入库、出出库、退退库等工工作和账账目的建建立与管管理；2.2 核对物资资的出入入库凭证证，清点点出入库库物资，与与相关人人员办理理交接手手续；2.3 入库及时时登帐，手手续、检检验不符符合要求求不准入入库，出出库手续续不全不不发货，特特殊情况况须经有有关领导导签批，防防止收发发货环节节出现差差错；2.4 合理安排排物料在在仓库的的存放次次序，按按物料种种类、型型号规格格、等级级分区堆堆码，不不得混和和乱堆；2.5 负责定期期对仓库库物料盘盘点清仓仓，做到到账、物物、卡相相符一致致，协助助主管和和财务部部做好盘盘盈、盘盘亏的处处理及调调账工作作； 2.6 负责仓库库管理中中的入库库单、验验收单等等原始资资料、账账册的收收集、整整理和建建档工作作，及时时编制相相关统计计报表；2.7 实施仓库库的安全全、卫生生管理；3、 每月定期期上报库库存月报报表，协协助主管管进行库库存分析析4、 积极参加加专业培培训，不不断提高高业务水水平和专专业技能能5、 完成领导导交办的的其他工工作。权限1、 装配库物物资入库库的清点点权；2、 装配库物物资存放放管理权权；3、 其它临时时授权。责任1、 对盘点的的准确性性负责；2、 对装配库库物资的的妥善保保管负责责；3、 对装配物物资的合合理存放放负责。任职资格格性别不限年龄22岁以以上资格证学历中专及以以上专业物资管理理、市场场营销、机机械等相相关专业业经验具有一年年及以上上相关工工作经验验。知识1、 熟悉：各各种*配件与与材料知知识2、 了解：*制造造行业市市场状况况、*制造生生产流程程、财务务、物流流管理技能1、 具有良好好的协调调沟通能能力；2、 具有较强强的快速速应变能能力；职业道德德诚信、廉廉洁、敬敬业、严严谨；责责任心强强、品行行端正。光学库管管绩效指指标管理指标标说明评价人管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分采控部经经理库存管理理工作失误误造成产产品质量量或数量量损失依依据损失失大小，扣扣255分以上上/次。采控部经经理标识管理理库房物资资未按标标识管理理扣25分/次采控部经经理帐卡物相相符若库房帐帐卡物不不相符扣扣255分/处处采控部经经理领料及时时性领料不及及时造成成生产延延误扣225分分/小时时采控部经经理发货出错错因工作失失误造成成发货出出错依损损失大小小扣5分分以上/次。采控部经经理成品盘盈盈、盘亏亏凡成品盘盘亏金额额达到 元元，扣22分，达达到 元扣扣4分，以以此类推推。采控部经经理库存报表表上报库存报表表上报不不及时或或出现错错误扣22-5分分/次采控部经经理合理化建建议凡提出合合理化建建议被采采纳在部部门中实实施的可可酌情加加255分/次次，在公公司实施施的加55100分/次次业绩管理理小组上级交办办的其他他工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣225分分/次。采控部经经理装配库管管绩效指指标管理指标标说明评价人管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分采控部经经理库存管理理工作失误误造成产产品质量量或数量量损失依依据损失失大小，扣扣255分以上上/次。采控部经经理发货出错错因工作失失误造成成发货出出错依损损失大小小扣5分分以上/次。采控部经经理标识管理理库房物资资未按标标识管理理扣25分/次采控部经经理帐卡物相相符若库房帐帐卡物不不相符扣扣255分/处处采控部经经理领料及时时性领料不及及时造成成生产延延误扣225分分/小时时采控部经经理成品盘盈盈、盘亏亏凡成品盘盘亏金额额达到 元元，扣22分，达达到 元扣扣4分，以以此类推推。采控部经经理库存报表表上报库存报表表上报不不及时或或出现错错误扣22-5分分/次采控部经经理合理化建建议凡提出合合理化建建议被采采纳在部部门中实实施的可可酌情加加255分/次次，在公公司实施施的加55100分/次次业绩管理理小组上级交办办的其他他工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣225分分/次。采控部经经理