[训练]运营管理自考试题及答案.doc

运营管理复习套题汇总附答案选择：1人们习惯把提供有形产品的活动称为 A制造型生产B效劳型运作C转化过程D输出产品2哪一项为哪一项生产过程的组成局部？ A产品销售过程B产品设计过程C物料运输过程D根本工艺过程3相对于流程式生产， 加工装配式生产的特点是 A品种数量多B资本密集C设备柔性较低D只能停产检修4汽车制造是由多种零部件组装成一种产品的 A连续型生产B离散型生产C工程式生产D单件生产5通用性强、标准化程度高，有广泛用户的产品的生产往往是 A备货型生产B订货型生产C流程式生产D加工装配式生产6专用性强、非标准的产品的生产往往是 A备货型生产B订货型生产C流程式生产D加工装配式生产7生产品种单一，产量大，生产重复程度高的生产是 A精益生产B大量生产C成批生产D单件生产8属于大量生产运作是 A学校教育B三峡大坝C北京奥运会D 飞机制造9大量生产一般 A生产重复性小B柔性高C生产品种单一D管理工作复杂10汽车冲模厂的模具生产是典型的 A大量生产B成批生产C单件生产D备货生产11科学管理原理的创始人是 A泰勒B福特C甘特D梅奥12属于生产运营系统的有 A饭店B汽车制造厂C电影院D车辆修理13科学管理原理产生于 A20世纪初 B20世纪30年代C20世纪40年代D20世纪70年代14运作方式开展的主流是 A单一品种大量生产B单件小批量生产C多品种小批量生产D自动化生产15资源集成的根底是 A信息集成B功能集成C业务流程重组D供给链16运营策略在整个企业战略中处于 A公司战略层B经营单位战略层C职能战略层D最高战略层17影响竞争力的主要因素是TQCF，其中的“F是指 A交货期B质量C本钱D制造柔性18在多数行业中，影响竞争力的主要因素是TQCF，其中“T是指 A交货期B质量C本钱D制造柔性19受生产工人比重大小的影响，反映人员结构合理程度的是 A全员劳动生产率B生产工人劳动生产率C非生产工人劳动生产率D动态生产率20反映不同时期生产率变化的是 A静态生产率B动态生产率C平均生产率D绝对生产率21以下是关于企业生产率的表述，错误的选项是 A生产率是由全系统各要素共同作用的综合结果B人的因素对生产率没有影响C产品的批量会影响生产率D产品本身的设计水平会影响生产率22德鲁克认为影响生产力的最重要的因素是 A时间B知识C流程组合D协调程度23提高生产率的外部要素有 A工厂布置B生产方案C作业测定D有效的培训设施24企业内部方法是提高生产率的直接方法和途径。以下属于企业内部方法的是 A市场规模B税收机构C企业的地理优势D工厂布置25产品根本原理不变，局部地采用新技术、新材料、新元件或新结构，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改变而开发的新产品属于 A全新产品B改良新产品C换代新产品D仿制新产品26标准化产品是指生产流程中的个体没有差异，可以进行 A单件小批量生产B多品种小批量生产C大批量生产D个性化生产27属于产品开发根本环节的是 A价值工程B概念开发C物料供给D销售效劳28收集客户需求、确定主要用户属于产品开发过程的 A方案阶段B概念阶段C系统设计阶段D细节设计阶段29企业通过市场调查,预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是 A市场拉动型新产品B技术推动型新产品C地区新产品D仿制新产品30一旦产品开发方案通过，新产品工程便进入了 A方案阶段B概念开发阶段C详细设计阶段D测试和完善阶段31新产品开发决策应该由企业 A最高领导层制定B中间管理层制定C最低领导层制定D职工代表大会制定32产品开发本钱成功与否，可以从两个方面进行度量，即技术和 A经济B文化C法律D环境33效劳产品的特殊性表现为 A容易确定生产率B质量标准难以建立C效劳过程与消费过程别离D能通过库存调节供需34效劳企业为消费者提供效劳之后，效劳就立即消失。这是效劳产品的 A无形性B不可储存性C差异性D同时性35效劳业与制造业相比，最大的区别在于效劳业 A消费与生产别离B质量易于直接衡量C不制造有形产品D制造有形产品36效劳蓝图的主要构成包括顾客行为、前台员工行为、后台员工行为和 A有形展示B可视分界线C支持过程D接触点37以追求收益最大化为目的的选址决策一般是 A工业企业选址B效劳企业选址C仓库选址D重工业企业选址38在设施选址时应远离城镇规划区和居民点的是 A食品加工厂B服装厂C百货商店D烟花爆竹工厂39设施选址应远离居民稠密区的是 A重工业企业B轻工业企业C储运企业D效劳企业40零售业选址应考虑的首要问题是 A建设本钱B运输本钱C环保问题D接近消费者41土地、建筑、劳动力、税收和能源消耗等与生产过程直接相关的本钱称为 A总本钱B运输本钱C生产本钱D无形本钱42直接影响职工健康和工作效率的因素是 A市场位置因素B根底设施因素C竞争状况因素D自然因素43在生产设施选址评价方法中，主要应用于对可供选择地点在经济上进行比照的是 A盈亏平衡分析法B评分法C重心法D直接推断法44寻找一个位置作为设施选址，使得该选址到各物料相关方的运输量本钱最低，这种方法是 A盈亏平衡分析法B评分法C重心法D直接推断法45效劳设施选址首要考虑的因素是 A原材料供给B加工要求C方便顾客D根底设施46效劳设施选址应考虑设施周围的人口状况，重点考虑周围有购置该种效劳并具有实际购置力的人群的 A收入水平B购置习惯C密度及数量D消费偏好47处理小批量、多样性产品，可采用 A工艺导向布置B产品导向布置C定位布置D混合布置48当制造具有各种不同要求的产品时，最有效的设施布置是 A产品导向布置B工艺导向布置C定位布置D仓库布置49按产品导向布置生产单位的优点是 A产品生产适应市场需求变化的能力强B有利于产品的更新换代 C投资低 D简化管理工作50产品导向布置的两种类型是生产线和 A流水线B拉线C装配线D输送线51常见的产品导向布置有直线型布置和 A工艺导向布置BU型布置C定位布置D办公室布置52产品导向布置的特征之一是 A设备连续安排B需求不稳定C过道宽大D储存场地大53工艺导向布置的特点之一是 A设备按功能分组B主要是组装产品C使用专用设备D储存场地小54大型建设工程的设施布置类型通常是 A工艺导向布置B产品导向布置C定位布置D仓库布置55运行管理的主要工作之一就是对流程进行设计、运行、控制和 A组织B改良C领导D协调56组织一次届奥林匹克运动会是典型的 A工程型运作流程B单件小批量型运作流程C成批轮番型运作流程D大量流水型运作流程57建造一座桥梁是典型的 A工程型流程B单件小批量型流程C成批轮番型流程D大量流水型流程58建造轮船、制造大型的成套工程设备都是典型的 A工程型流程B单件小批量型流程C成批轮番型流程D大量流水型流程59属于生产流程设计输入的是 A布置方案B生产流程研究C人力资源D产品信息60工作设计的内容之一是 A结构设计B工艺设计C机器设计D工作环境设计61行为理论所采用的主要方法有工作扩大化、工作丰富化以及 A专业化B工作轮换C团队工作方式D设置助理职务62高度专业化对作业人员的缺点之一是 A工作单调B责任大C对心智要求高D教育、技能要求高63最早提出用电影胶片来进行动作研究的是 A吉尔布雷斯夫妇B泰罗C梅奥D福特64对员工动作所需时间进行记录、分析，以测评员工动作合理性的方法称为 A时间研究法B工作抽样法C预定时间标准法D标准动作单元时间法65制定工作标准的关键是定义 A“正常的工作速度B“正常的工作效率C“正常的工作环境D“正常的工作产出66企业员工报酬的根本制度有两种，分别是基于产出的报酬方法和 A收益分配B个别鼓励制度C基于时间的报酬方法D基于知识的报酬方法67对于行政人员，通常采用的报酬方法是 A基于产出的报酬方法B基于时间的报酬方法C基于知识的报酬方法D基于资本的报酬方法68以员工技能的提高为根底向员工支付工资的薪酬制度是 A基于产出的报酬方法B基于时间的报酬方法C基于知识的报酬方法D基于资本的报酬方法69可作为制订年度生产方案依据的预测是 A长期预测B中期预测C短期预测D定性预测70对5年或者5年以上的需求前景预测是 A短期预测B中期预测C长期预测D定性预测71以日、周、旬、月为单位进行的预测是 A长期预测B中期预测C短期预测D定量预测72预测结果来源于不同主观意见的属于 A定量预测B定性预测C长期预测D短期预测73作为调整生产能力、采购、安排生产作业方案等具体生产经营依据的是 A长期预测B中期预测C短期预测D定性预测74以下属于定量预测方法的是 A经理人员意见法B消费者调查法C因果分析法D德尔菲法75又称为专家调查法的是 A经理人员意见法B消费者调查法C销售人员意见法D德尔菲法76采用背靠背的方式进行定性预测的方法是 A经理人员意见法B消费者调查法C销售人员意见法D德尔菲法77在预测中遵循匿名性原那么的是 A经理人员意见法B消费者调查法C销售人员意见法D德尔菲法78通过收集以往的历史数据，并且按照时间序列排列，然后分析，预测将来的需求水平。这种方法被称为 A周期模式分析B季节模式分析C随机事件分析D时间序列分析79在时间序列模型中，唯一的自变量是 A时间B经济指数C费用D产值80当自变量X与因变量Y之间的相关程度r为正时，说明 AX与Y正相关BX与Y负相关CX与Y不相关DX与Y完全相关81当自变量X与因变量Y之间的相关程度r为负时，说明 AX与Y正相关BX与Y负相关CX与Y不相关DX与Y完全相关82如果预测模型是无偏性的，预测误差滚动和应该 A接近于0B无限大C是一个负数D是一个常数83按照企业设计中的生产方案和各种方案数据确定的生产能力是 A设计能力B方案能力C查定能力D有效能力84通过重新调查和核定而确定的企业生产能力是 A设计能力B方案能力C查定能力D定额能力85当生产系统的产出量低于最正确运作水平时，平均本钱将由于管理本钱分摊到的产出量下降而 A上升B下降C不变D变化很小86电冰箱厂同时制造单门和三门冰箱，其生产能力的计量方式可采用 A具体产品B假定产品C代表产品D设备组生产能力87炼油厂生产能力的计量单位通常采用 A产出量B设施设备的投入量C原材料处理量D 价值量88航空公司生产能力的计量单位通常采用 A产出量B设施设备的投入量C原材料处理量D 价值量89那些不能适应市场，因经营不佳而陷入困境的企业，不应该 A逐步退出无前景行业B出售局部亏损部门C转产D扩大生产规模90一年以内的生产能力规划称为生产能力 A长期规划B中期规划C短期规划D收缩规划91当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时，企业为实现生产能力与需求的平衡，最可能采取的对策是 A加班和外协B增购设备C加强设备检修D进行设备改造92制订企业长期方案的是 A最高层管理部门B中层管理部门C执行部门D生产部门93执行部门编制的用于确定日常生产经营活动具体安排的方案是 A长期方案B中期方案C短期方案D进度方案94作为进行产销平衡、产供平衡、制定本钱和利润方案以及劳开工资和生产作业方案等主要依据的指标是 A品种指标B质量指标C产值指标D产量指标95采用货币形式来表示产品产量的指标是 A品种指标B质量指标C产量指标D产值指标96滚动方案方法的优点是 A方案是动态型的B执行时可以灵活改变方案C提高方案的连续性D方案是动态型的并且可以提高方案的连续性97属于动态编制方案方法的是 A作图法B最优反响法C滚动方案法D线性规划法98实行收入管理的企业具有的特点是 A需求变化不大B企业生产或效劳能力短期内能改变C产品价值的易逝性D变动本钱比拟高，而固定本钱比拟低99企业维持库存的原因之一是 A维持生产均衡B给员工提供平安的感觉C防止员工报酬的增加D防止供给商改变设计100以下属于库存订货本钱的是 A物料费用B保险费用C运输费用D仓储设施折旧101保险费用、存储费用、资金本钱等属于库存本钱中的 A物料本钱B订货本钱C工装设备调整费D库存持有本钱102在需求确定的前提下，增大每次的订货批量会导致 A订货本钱增加B缺货本钱减少C库存持有本钱减少D库存物资本钱增加103在ABC分类库存控制方式中，A类物料的特点是 A品种较少，物资价值较高B品种较多，物资价值较高C品种较少，物资价值较低D品种较多，物资价值较低104直接来源于外部顾客的需求是 A独立需求B相关需求C弹性需求D内部需求105独立需求库存的一大特点是具有 A确定性B不确定性C预测性D风险性106独立需求不是企业本身所能控制的，库存的控制机制只能采用 A定量库存B补充库存C定期库存D适时库存107在通常所使用的库存控制模型中，决定订货总本钱的因素是 A单价和订货数量B订货次数和每次订货费用C订货次数和订货数量D每次费用和物资单价108汽车制造厂对轮胎的需求属于 A相关需求B非相关需求C一次性需求D独立需求109属于企业资源方案的是 AMRPBMRPCDRPDERP110通常，库存控制决策中的库存持有本钱包括 A信息通信费B运输费C检验费D存储费用111ABC库存管理法的要点是找出重要的少数和不重要的多数，其中重要的少数属于 AA类BB类CC类DD类112 属于经济订货批量模型假设条件的是 A年需求量不确定 B有数量折扣C固定的提前期D允许缺货113假定无平安库存，某产品的平均日消耗量为30件，订货提前期为10天，现有的库存量为500件，订货点是 A200件B300件C400件D500件114我们通常所说的MRP是 A总体生产方案的简称B总体生产调度的简称C生产调度的简称D物料需求方案的简称115反映产品的组成与结构信息的物料清单是 A主生产方案B产品结构文件C库存信息DMRP116保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库称为 A主生产方案B产品结构文件C库存信息D分配需求方案117JIT与传统生产系统对库存的认识不同，表达在 AJIT将库存视为缓冲器BJIT将库存视为资产CJIT认为可以通过库存来确保按期交货DJIT认为库存掩盖了生产管理的问题118ERP是在 AMRP根底上开展起来的BMRP根底上开展起来的CDRP根底上开展起来的DJIT根底上开展起来的119属于供给链管理对象的是 A人员流动B物流C能源流D现金流120在跨越企业边界的整个供给链中，存在着三种“流，其中最主要的流是 A物流B信息流C资金流D商流121供给链管理是一种先进的管理理念，其根本思想是 A横向一体化B纵向一体化C多元化D专业化122供给链管理环境下采购管理注重 A对内部资源的管理B采购流程的优化C与供给商的谈判技巧D对外部资源及对供给商的管理123供给链管理环境下采购的特点是 A验收检查属事后把关B供需关系是临时的C响应用户需求能力迟钝D以订单驱动方式进行采购124供给链管理下的采购不同于传统采购，表达在企业 A为库存采购B与供给商是一般买卖关系C与供给商结成战略伙伴关系D让供给商竞争以获利125一般认为，在供给商选择指标体系中，最关键的因素是 A生产设施和能力B产品因素和交易因素C技术能力D财务状况126工程的特点是 A一次性B产出是标准的 C重复性工作多D风险小127工程与其它常规运作的最大区别是 A一次性B时限性C开放性D不确定性128工程是源于 A重复性工作B长期性工作C一次性工作D有经验参考的工作129网络方案技术起源于 A美国B英国C法国D德国130在节点式网络图中，用箭线表示 A节点B事件C活动D活动之间的关系131网络图中一项需要消耗一定资源，经过一定时间才能完成的具体工作称作 A活动B事件C路线D节点132在网络图中，消耗时间和资源的具体工作称为 A虚活动B活动C路线D虚路线133网络图中活动开始或结束时刻称为 A活动B事件C路线D节点134关键路线是指 A活动(作业)最多的路线B活动时间持续最长的路线C存在时差的作业构成的路线D本钱高的作业构成的路线135在计算网络方案的作业时间时，只确定一个时间值的方法是 A三点时间估计法 B单点时间估计法C综合估计法D平均估计法136关键路线是 A活动最多的路线B节点最多的路线C时间最长的路线D事件最多的路线 137在网络图中，关键活动的总时差应 A等于0B大于0而小于1C等于1D大于1138作业指派情况下，5个工件分派到5台机器上的方法有 A5种B25种C120种D125种139n种工件在单台设备上加工的排序，称作 An/1排序Bn/2排序Cn/ m排序 Dn/all排序140制造业作业排序中的排队比率规那么是指 A优先选择排队比率最小的工件进行加工B优先选择关键比率最小的工件进行加工C优先选择每个作业剩余松弛时间最短的工件进行加工D优先选择加工所需时间最短的工件进行加工141对于用户来说，他们经常把质量定义为产品的价值。对于生产者，质量那么意味着 A同技术要求一致B产品价值C平安性D可靠性142预防型的质量管理属于质量管理开展阶段中的 A传统质量管理阶段B质量检验阶段C统计质量控制阶段D全面质量管理阶段143 统计质量控制阶段主要在生产过程中实施控制，是一种 A防守型的质量管理B预防型的质量管理C全面的质量管理D全过程的质量管理144以旧换新引起的损失属于质量本钱中的 A预防本钱B检验本钱C内部故障本钱D外部故障本钱145废品损失属于运行质量本钱中的 A预防本钱B鉴定本钱C内部缺陷本钱D外部缺陷本钱146检测设备的保管费属于质量本钱中的 A预防本钱B检验本钱C内部故障损失D外部故障损失147最先提出PDCA循环的是 A费根堡姆B朱兰C戴明D德鲁克148全面质量管理概念源于 A中国B英国C美国D日本149质量管理中PDCA循环的对应表述是 A方案实施控制处理B方案实施控制行动C方案实施行动检查D方案实施检查处理150PDCA循环的最后一个阶段是 A方案阶段B执行阶段C检查阶段D处理阶段151在质量管理过程中，用于判断产品效劳过程是否处于受控状态的是 A控制图B流程图C鱼刺图D排列图152在质量管理过程中，用来确定产生质量问题的主要因素的是 A控制图B流程图C鱼刺图D排列图153属于质量管理中统计控制方法的是 A不断改良B控制图C看板D网络图154属于质量管理中统计控制方法的是 A漏斗模型B组织结构图C网络图D控制图155设备寿命周期费用中，设备的一次性投资有 A安装调试费用B能源消消耗用C维修费用D保养费用156一般用于简单、不重要设备的维修方法是 A标准维修法B定期维修法C检查后维修法D预防维修法157被称为设备强制维修法的是 A标准维修法B定期维修法C检查后维修法D预知性维修法158通常被称为设备“磨合期的是 A初期磨损阶段B正常磨损阶段C急剧磨损阶段D早期故障阶段159设备由于科学进步而产生的贬值，属于 A经济磨损B有形磨损C无形磨损D机械磨损160规模较小、设备数量较少的企业，可以采用的设备根本维护策略是 A分散维修B不维修C自行维修D委托维修161由企业的各个部门各自设立维修小组，每一个小组负责本部门的设备维修，这是 A集中维修B分散维修C委托维修D预防维修162采取故障后维修，容易导致 A故障机器停歇时间过长B设备的过度维修C分散维修力量D造成人员冗余 163信息系统维护工作中，半数以上的工作是 A纠错性维护B完善性维护C适应性维护D预防性维护164保障信息系统运行的物质根底是 A计算机硬件系统B应用软件C数据库D代码165以下是关于业务流程再造的表述，错误的选项是 A实现企业目标是企业流程再造的驱动力B流程再造的目标是获得性能与绩效的明显改善C流程再造应着眼于具体任务，而非最终结果D对需要流程产出的人员，请他们参与流程再造166常被称为流程再造建立“宏观模型阶段的是 A工程筹划阶段B再造方案C诊断分析现有流程D不断更新改良167流程再造的原那么之一是 A从根本上保证质量B对需要使用流程产出的人员，请他们参与流程再造C不要仅仅根据价格选择供给商D将非核心业务外包出去168流程再造具有战略意义，且具有较大风险，因此 A高层领导的支持是至关重要的B成立再造团队是工程筹划阶段要做的工作C制订工作方案是战略决策D制订工作方案是工程筹划阶段要做的工作1A 2D 3A 4B 5A 6B 7B 8A 9C10C11A12B13A14C15A16C17D18A19A20B21B22B23D24D25B26C27B28B29A30C 31A32A33B34B35C36C37B38D39A40D41C42D43A44C45C46B47A48B49D50C51B52A53A54C55B56A57A58B59D60D61B62A63A64A65A66C67B68C69B70C71C72B73C74C75D76D77D78D79A80A81B82A83A84C85A86C 87C88B89D90C91A92A93C94D95D96D 97C98C99A 100C101D102B103A104A105B106B107B108A109D110D 111A112C113B114D115B116C117D118B119B120A121A122D123D124C125B 126A127A128C129A130D131A132B133B134B135B136C 137A138C139A140A 141A142C143B144D145C146B147C148C149D150D151A152D153B154D155A156C157A158A159C160D161B162A163B164A165C166A167B168A 判断：1人们习惯把提供有形产品的活动称为制造型生产2人们习惯把提供无形产品的活动称为效劳型运作3专用性强非标准的产品的生产往往是订货型生产4车辆修理属于生产运营系统 ×生产改 效劳5运营策略在整个企业战略中处于经营单位战略层 ×经营单位改 职能6生产工人劳动生产率说明直接参与生产的劳动水平可以改良管理提供依据×生产工人改全员7 使用健全设计方法开发的产品减少了生产流程中环境差异的影响8 收集客户需求确定主要用户属于产品开发过程的方案阶段 ×方案改 观念9 效劳企业为消费者提供效劳之后效劳就立即消失这是效劳产品的不可储存性10零售业及其它效劳型企业只需要较小和较低本钱的设施选址时首选要考虑的问题时建设本钱 ×建设本钱改 接近消费者11因为仓库所具有的中转性质环保问题成为仓库选址决策的关键因素×环保问题改 运输本钱12效劳设施选址首要考虑的因素是原材料供给×原材料供给改 方便顾客13常见的产品导向布置有直线型布置和定位布置 ×定位改 U型14定位布置用于重复性生产的企业或部门 ×定位改 产品导向15空间火箭的生产通常采用产品导向布置 ×产品导向改 定位16大型金蛇工程的设施布置类型通常是定位布置17运行管理的主要工作之一就是对流程进行设计运行控制和组织 ×组织改 改良18工作方法确实定是指根据人的心里条件和心里特征为完成规定的工作内容设计合理的操作或活动的方法19对于行政人员通常采用的报酬方法是产出的报酬方法 ×产出改 时间20专业化程度工作范围越窄重复程度性越高所需技能越复杂×复杂改 单一21采用背靠背的方式进行定性预测的方法是德尔菲法22预测监控就是讲最近的实际值与过去值进行比拟检测预测偏差是否可以在接受范围内×过去改 预测23按照企业设计中的生产方案和各种方案数据确定的生产能力是方案能力×方案改 设计24企业再设计能力的根底上根据市场需求变化预算企业在方案期内能够实现的劳动能力被称为查定能力 ×查定改方案25炼油厂生产能力的计量单位通常采用设施设备的投入量 ×设施设备的投入量改原材料处理量运营管理自考试题及答案运营管理复习套题汇总附答案选择：1人们习惯把提供有形产品的活动称为 A制造型生产B效劳型运作C转化过程D输出产品2哪一项为哪一项生产过程的组成局部？ A产品销售过程B产品设计过程C物料运输过程D根本工艺过程3改阐醛豹衬花鉴菩寅旨瓮跑哺含捣破僻众检艳牛炊驶毫烂啮微沛咽勇仰逐氧欧助甫醇午揪诅昨涕洼稍姆向晕雄埠犁亭克端咸闺狙芦诀凡床糊啼独钝26直接来源于外部顾客的需求是独立需求27企业资源方案表达了实现方案和事中控制的思想28供给链管理时一种先进的管理理念其根本思想是纵向一体化 ×纵向改横向29构建和设计一个供给链一方面要考虑供给链的运作环境同时要考虑实施供给链对未来环境变化的影响×未来环境对供给链的30JIT采购成功的关键是正确处理与供给商的关系31工程与其他常规运作的最大量区别是不确定性 ×不确定性改次性32在节点式网络图中用箭线表示事件×箭线改 活动之间的关系33质量管理的历史大致可以分为三个阶段 ×质量管理改 全面质量管理34PDCA循环的最后一个阶段是检查阶段 ×检查改 处理35检测设备的保管费属于质量本钱中的预防本钱 ×保管改 检验费用36以实现企业技术进步37被称为设备强制维修法的是定期维修法 ×定期改 标准38通常被称为设备磨合期的是正常磨损阶段 ×正常改 初期39保障信息系统40常被成为流程名词解释：1连续型生产：物料均与连续地按一定工艺顺序移动在运动中不断改变形态和性能最后形成产品的生产。2离散型生产：是指物料离散地按一定工艺顺序移动在运动中不断改变其形态最后形成产品的生产3备货型生产：是指在没有接到用户订单时运用市场预测的方法安排生产补充成品库存以库存满足用户订货4制造柔性：是指企业面临市场机遇时存在组织和生产方面表达出来的快递而又低本钱地适应市场需求放映了企业生产运作系统对外部环境作出放映的能力5劳动生产率：是指人们在生产过程中进行劳动的效率反映劳动者在一定时间内创造实用价值的能力6产品开发：