厂部格式安全主管经理叙职报告.docx

述职报告尊敬的X厂长、XX厂长、各位代表：大家下午好！承蒙厂领导信任，自X月份起我担任XX厂平安主管，通过严格贯彻厂 长平安管理创新思想、平安管理法规、强化现场平安管理，促进了全厂平安指 标受控，以平安保障了生产。现就我的工作述职如下： 一、主要完成的工作1、加强平安教育，增强平安意识为更有效的开展员工平安教育，在全公司内率先建起了平安教育警示室， 通过本厂历年典型平安事故案例发生时的违规行为、器具展示，让员工在案例 中得到警示，汲取教训，从平安教育的角度来提高员工平安意识。2、强化平安演练，提高防范意识在xx厂范围内持续开展各自岗位的危险源辨识活动，并结合生产实际，动 态地对各危险源进行识别和危害分级，制定相应的防范措施。在至月份分 别对（重大危险源-2级高线地下油站应急演练、3级电气作业触电事故应急处 置、4级高温中暑应急处置、5级作业场所摔伤应急处置）进行了演练。3、6s管理推行深入开展学习和讨论6s管理，并结合生产现场和实际情况，细化定置文明 区域，使“整理、整顿、清扫”不留卫生死角和盲区，为平安管理奠定了良好 的基础。二、存在的缺乏1、全年发生X起上报工伤，目前产生工伤治疗费用XXX元，因此我们应 有这样的平安本钱意识一即平安本钱就是尽最大可能地减少和规避平安事故的 发生。2、针对生产作业现场的平安隐患排查或整治管理，还不够细致，局部不 规范的平安防护设施设备有待改进和完善，一些平安通道或过桥布局不太合 理。3、员工的平安意识未从自身和家庭、企业利益有效地联系，从而在工作 中存在较大的随意性，对平安的重视停留在口头上。员工的平安意识培养方式、 方法应丰富多样，如请工伤员工谈事故心得感想（特别是受伤后对自己及家庭 生活的重大伤害及影响），改变平安警示室的学习模式等。三、20xx年工作打算1、以各种管理手段强力规范我厂员工的平安生产和平安检修维护行为， 将年度平安生产目标从以往分解到科室车间的传统模式到细化和分解到各工 班组员工人头上。从而形成人人都有平安指标，人人都是平安员的管理模式。2、与公司协调通过xx企业xx标准化达标评审，并以标准化对标管理我 厂平安工作、进一步深化“6y的管理，规范作业现场和班组定置文明。3、平安工作重在现场，工作重点以生产作业现场的检修、装配等平安监 督检查为基础，尤其作好交叉作业的平安管理。强化对重大危险的监控和检查, 组织对相应级别的危险源应急演练，演练方案围绕实战开展和组织。以上是我的工作述职，尽管取得了一定成绩，但仍有欠缺之处，我有信心在厂领导的指导下，在20xx年更加务实创新地开展工作，为全面完成20xx年工 作使命恪尽职守，努力工作。谢谢大家！述职人：XX年月日