企业管理决策者分析.docx

决策者分析 专家为您提供专业、权威、细致的对手性格、行为分析 决策者分析 分析对象：竞争对手的决策者分析内容容：1 过去的行行为：成成功与失失败2 总体行为为特征。3 目前的环环境。（一）、过去的的经历了解企业领导者过去成功和失败记录对于判断其目标、假设和将来可能采取的行动特别有用。首先，这是因为人们喜欢从事自己熟悉的东西。任何企业的战略目标都容易受领导人专业背景的影响，不同专业背景的领导者往往强调不同的发展目标：具有财经背景的领导者往往重视企业的财务目标，而有技术背景的领导者则更注重技术目标。其次，人们倾向于重复其成功行为，也倾向于从过去的错误中学习。过去采用低成本战略解决问题并取得了成功的经理以后遇到困难的时候首先考虑降低成本的方法；过去通过降价方式来 增加市场份额但未奏效的总裁以后很可能不在使用该战略。因此通过了解企业领导人过去的决策行为及其结果有助于了解未来的决策模式。第三，了解高层领导人工作过的另一些产业及这些产业独特的经营对策和战略规则。在一个产业成功的领导很可能把其方法用于另一个产业。专家为您提供专业、权威、细致的对手性格、行为分析 （二）、总体性性格他是个外向型、喜欢吹牛的人吗？他喜欢冒险还是天生就保守？人们很难改变自己的基本个性，这可以使你了解他人未来的行为。新闻界对工商界人士的访谈录通常能够很好的显示他们的个人特征。（三）、目前的的环境他们公司面临的是什么样的外部环境？他们面对什么样困难，并将会做出什么反应？服务产品品：内容包括个人历史材料、教育、职场经历、交际、爱好、生活作风、生活习惯、待人接物态度、性格特点等分析、成功失败经历及其个人经营思想、观点等。1、 提供决策策者个人人性格、行为分分析报告告一份；2、3、2、接受受客户委委托，做做专项、定题行行为分析析预测；服务要求求：该业务为双方绝密文件，不得被任何第三方知晓，在未经过拓维授权情况下，因乙方（客户）原因造成的泄密，一切后果由乙方（客户）完全承担。