厂房工程施工组织设计方案（DOC135页）biox.docx

1施工组组织管理理与施工工部署4.1指指导思想想和方针针目标尽管对相相同结构构类型的的工程我我单位有有着长期期积累的的丰富施施工经验验，但建建筑市场场竞争激激烈的大大环境让让我们丝丝毫未掉掉以轻心心，在追追求产品品质量和和为业主主服务的的道路上上是没有有止境的的，我们们正不懈懈努力着着。本施工组组织设计计的指导导思想是是：“急业主主所急，想想业主所所想，以以产品的的质量为为中心，努努力创造造精品工工程，满满足用户户需要；以业主主的利益益为根本本，实施施科学、系系统、有有效的管管理，为为优质高高效地完完成益的的最大化化”。为达达到我单单位所确确定的目目标，项项目经理理部决定定从现场场管理着着手，从从思想观观念着手手，从落落实规范范着手，在在施工中中突出“严”、“细”二字，精精心组织织、精心心施工，优优质高速速地完成成施工任任务。方针目标标：追求求卓越管管理，创创造完美美品质，奉奉献至诚诚服务。4.2施施工组织织机构为优质、高高速、安安全、文文明地完完成银湖湖科技开开发园标标准工业业厂房工工程，我我单位拟拟组建“银湖科科技开发发园标准准工业厂厂房工程程项目经经理部”，负责责对该工工程按项项目法进进行总承承包管理理。项目目经理部部设一名名项目经经理，一一名项目目书记，一一名项目目总工程程师，两两名项目目副经理理（其中中一名主主管安装装工程），一一名商务务经理，设设工程部部、技术术部、物物资部、质质量安全全部、商商务部五五个职能能部门。项项目经理理部以项项目经理理为核心心，实行行项目经经理责任任制，在在上级单单位的直直接监督督与指导导下履行行施工总总承包合合同的权权利和义义务，代代表法人人全面履履约，实实行项目目法管理理，负责责该工程程的计划划、组织织、指挥挥、协调调、和控控制。项目经理理和项目目生产副副经理均均选派一一级项目目经理担担任，项项目总工工选派一一名高级级工程师师担任，项项目管理理人员均均选派综综合素质质高施工工经验丰丰富的工工程技术术人员担担任，项项目劳务务层由综综合素质质高，承承担过同同类型工工程施工工任务且且长期在在该地区区施工的的专业施施工队组组成。项目组织织机构图图如下:项目经理项目书记项目副经理项目总工程师商务经理安装副经理工 程 部技 术 部物 资 部质 量 安 全 部商 务 部4.3 岗位职职责划分分1、项目目经理的的职责：项目经理理作为企企业法人人代表的的委托人人授权对对工程项项目实施施全面负负责；科科学地组组织和管管理进入入施工现现场的人人、财、物物等生产产要素，协协调好与与建设单单位、设设计单位位、地方方主管部部门、总总包与分分包单位位等各方方面的关关系，做做好人、财财、物的的合理调调配与供供应。深深入现场场及时解解决施工工中出现现的问题题，确保保实现与与企业法法人代表表签订的的承包合合同2、项目目总工程程师的职职责：负责项目目工程的的科技工工作，保保证全面面完成技技术进步步效益指指标，做做好管理理基础工工作；负负责组织织工程技技术人员员及各工工程人员员学习技技术标准准，检查查、督促促其按设设计图纸纸技术标标准、施施工组织织设计、技技术措施施进行施施工，发发现问题题及时处处理解决决，主持持编制施施工方案案、分部部分项工工程作业业设计或或技术措措施；负负责检查查、督促促单位工工程测量量工作和和原材料料的鉴定定和送验验工作；负责“QC”活动，督督促指导导“QC”小组活活动的开开展；全全面管理理，控制制项目信信息化施施工系统统的运行行。3、项目目副经理理的职责责负责项目目工程的的生产管管理，协协助项目目经理做做好人、财财、物的的合理调调配与供供应，组组织好现现场的施施工员进进行安全全文明施施工，处处理解决决施工现现场的生生产问题题。对现现场安装装、土建建配合进进行具体体协调，负负责项目目信息化化施工基基础信息息收集工工作的落落实。4、项目目商务副副经理的的职责负责项目目上的合合同管理理工作，参参与业主主合同的的起草、洽洽商及评评审工作作，负责责分包队队伍施工工合同的的起草、洽洽商及评评审工作作，并报报有关领领导审批批；负责责项目的的预、估估算工作作，按时时编制施施工图预预算、结结算；督督促内业业做好各各级设计计变更及及技术洽洽商工作作；负责责项目成成本预、控控制、核核算工作作；参与与工程材材料的询询价工作作；负责责各种商商务资料料的收集集、整理理工作；负责与与业主业业务部门门进行各各项业务务联系，与与业主基基建办建建立融洽洽的合作作关系，参参与后续续工程的的开拓工工作；协协助项目目经理做做好各项项管理工工作。5、内业业技术员员的职责责在项目项项目总工工程师的的领导下下，完成成单位各各项技术术工作，负负责办理理本工程程的设计计修改和和技术变变更核定定手续，深深入现场场，处理理施工中中出现的的一般技技术问题题；负责责钢筋铁铁件翻样样工作，提提出各种种材料需需用计划划，编制制各种半半成品加加工计划划，编制制施工计计划，负负责工程程技术档档案资料料的收集集、审查查、整理理保管，在在工程竣竣工时汇汇总上报报，参加加“QC”活动。6、项目目施工工工长的职职责负责组织织施工人人员严格格按照设设计图纸纸、图纸纸会审记记录、施施工验收收规范、安安全技术术操作规规程、施施工组织织设计及及施工技技术措施施、施工工网络计计划的有有关部分分内容的的要求进进行施工工，发现现问题及及时处理理或提请请单位工工程技术术负责人人解决；负责施施工前的的技术交交底。7、项目目安全员员职责负责项目目安全监监察责任任，督促促工长、班班长进行行全面的的安全技技术交底底，并检检查执行行情况。8、项目目计量员员的职责责负责计量量器具购购置计划划的制定定；负责责建立本本单位计计量器具具台帐，负负责收集集整理计计量检测测原始记记录，填填报计量量检测报报表。9、项目目试验员员的职责责负责原材材料的取取样和送送检及有有关现场场的试验验工作，根根据现场场情况适适当调整整配合比比，对施施工执行行情况进进行监督督和检查查。10、项项目材料料员的职职责负责项目目物资供供应管理理，现场场材料及及仓库管管理；负负责单位位工程竣竣工材料料决算管管理和废废旧物资资回收利利用管理理；负责责各种物物质统计计报表资资料的收收集与整整理。11、项项目测量量员的职职责负责施工工总平面面控制网网工作和和单位工工程定位位轴线、中中线、标标高平面面的测量量技术控控制和复复验工作作，并做好好原始记记录，整整理归档档，保管管好测量量档案。12、项项目专职职质检员员职责负责对用用在工程程上的原原材料、半半成品进进行监督督检查，参参加工程程质量检检查评审审，及质质量事故故的调查查分析。4.4施施工部署署4.4.1施工工区的划划分本工程由由1#厂厂房、22#厂房房两个单单体组成成，根据据其工程程特点和和工期要要求，将将本工程程分成两两个区，配配备一个个施工队队伍。11#厂房房、2#厂房土土建工程程、水暖暖工程同同时施工工，钢结结构工程程按照先先1#后后2#的的顺序施施工。4.4.2施工工程序1#、22#厂房房施工程程序如下下：土方开挖挖基槽清清理混凝土土垫层施施工基础结结构施工工土方回回填框架结结构施工工钢屋架架及屋面面系统施施工涂料工工程装饰施施工工程竣竣工交付付使用。4.5施施工准备备施工前期期准备工工作对施施工的顺顺利开展展影响重重大，在在正式开开工前就就必须组组建完善善高效的的组织机机构，建建立健全全各项管管理制度度，合理理组织人人员、材材料、机机械设备备，以保保证工程程顺利开开工。4.5.1前期期准备中标后立立即办理理施工许许可证等等各种手手续，并并与交通通、电力力、市政政、电讯讯、公安安、气象象等相关关部门建建立联系系，同时时做好以以下各种种准备工工作：1、技术术准备工工作接到图纸纸及有关关资料后后，项目目有关专专业人员员认真、阅阅读熟悉悉图纸，及及时将设设计疑问问以书面面形式提提交监理理工程师师转交业业主、设设计单位位，并组组织好图图纸的会会审，和和深化设设计工作作。2、编制制施工组组织设计计技术由公公司和项项目共同同编制该该工程的的施工组组织设计计和特殊殊分部、分分项工程程的施工工方案，报报业主、监监理工程程师、公公司审批批后作为为工程施施工生产产的指导导性文件件。3、编制制施工图图预算和和施工预预算由预算部部门根据据施工图图、预算算定额、施施工组织织设计、施施工定额额等文件件，编制制施工图图预算和和施工预预算，以以便为施施工作业业计划的的编制、施施工任务务单和限限额领料料单的签签发提供供依据。4、做好好各类原原材料的的检验工工作和砼砼的试配配工作。各类材料料坚持按按设计要要求和材材料技术术标准作作好采购购、检验验，把好好原材料料的质量量关，并并做好钢钢材的检检验和砼砼的试配配工作，严严格把好好水泥、砂砂、石的的质量关关，确保保砼的质质量。5、做好好前期各各类技术术交底工工作。为了确保保本工程程的优质质、高速速、安全全、低耗耗，我们们准备分分级作好好技术交交底工作作，交底底的内容容包括本本工程的的结构和和构造情情况；场场内水平平和竖向向座标的的控制情情况；施施工组织织设计的的主要内内容；各各关键工工序、特特殊工序序的施施工作业业指导书书交底底；本工工程应注注意的安安全、文文明施工工和周围围的环境境情况，分分层分项项交底最最后落实实到责任任工长和和操作工工人头上上。4.5.2现场场准备根据ISSO1440000国际环环境管理理体系标标准和OOHSMMS1880000国家职职业安全全卫生管管理体系系标准的的要求及及我单位位环境与与安全职职业卫生生管理程程序文件件，制定定科学的的平面布布置和管管理措施施。具体体准备工工作如下下：1、与业业主办理理好坐标标控制点点，高程程控制点点的移交交及现场场复核，并并以此为为依据建建立现场场测量控控制网。2、对施施工场地地临时施施工道路路、材料料堆场等等区域进进行硬化化；根据据施工总总平面图图的要求求搭设临临建、设设置好材材料堆场场、布置置施工机机械。完完善临时时围墙，并并在明显显位置标标明工程程名称、建建设单位位、设计计单位、施施工单位位、监理理单位及及施工许许可证号号。3、严格格按照企企业CII标准对对整个施施工现场场进行CCI设计计，推行行目标管管理，从从标识、美美化等各各个角度度完善施施工形象象，创造造一种积积极向上上的施工工气氛，进进行场地地绿化，营营造花园园式工地地，成为为一个靓靓丽的景景点。4.5.3管理理制度建建立按照公司司有关管管理文件件的规定定，建立立一整套套项目管管理制度度。具体体如下：1、项目目经理部部组织及及人事管管理制度度2、项目目现场标标准化管管理制度度3、项目目安全管管理制度度4、项目目施工生生产管理理制度5、项目目技术管管理制度度6、项目目质量管管理制度度7、项目目设备租租赁管理理制度8、项目目料具管管理制度度9、项目目试验管管理制度度10、项项目计量量管理制制度11、项项目技术术资料管管理制度度12、项项目总承承包管理理制度13、项项目环境境卫生管管理制度度4.6 人员、设设备及材材料计划划由于本工工程总工工期短，、质质量目标标要求高高，需选选派高素素质的管管理人员员和劳务务队伍、配配备足够够的模板板、周转转架料等等，以保保证工程程各项指指标的实实现。4.6.1劳动动力计划划我项目将将选择素素质高、操操作熟练练、作风风顽强的的各专业业作业队队伍。作作业队伍伍进场后后进行入入场教育育、技术术交底，使使之迅速速进入工工作状态态。特殊殊工种做做到持证证上岗。劳劳动力计计划详见见劳动力力计划表表。4.6.2机械械设备计计划工程采用用现场拌拌制混凝凝土，搅搅拌站采采用自动动计量装装置。搅搅拌站同同时可搅搅拌砂浆浆。其它它设备详详见下表表土建主要要机械设设备需用用量计划划表序号机械名称称型号数量备注1钢筋对焊焊机DN12252台2钢筋切断断机GJ400-12台3钢筋弯曲曲机GW-440-112台4钢筋调直直机一套5电渣压力力焊机2台6混凝土搅搅拌机JD4000一台自动计量量7汽车吊25 T1台8振动式打打夯机6台9挖掘机反铲1台0.7mm310木工机械械3套11插入式振振捣器20套4.6.3材料料计划把好材料料进场关关，严禁禁不合格格的材料料流入施施工现场场。从我我单位材材料供应应商数据据库中选选择合格格的有实实力的材材料供货货商，满满足生产产的需要要。进场后，项项目技术术人员根根据工程程分层预预算书和和施工进进度要求求，及时时提出材材料的总总体需用用计划及及月度需需用计划划，项目目材料人人员三天天内组织织材料进进场。主主要周转转材料需需用量计计划见下下表：主要周转转材料需需用量计计划表序号名 称称规 格格数 量备 注1钢管48××3.55100吨吨2扣件2万套扣件按三三种类型型备齐3普通模板板18300×9188×18mmm20000平方米米九层木胶胶合板4木枋50×1100mmm20立方方米5竹架板12000块6安全网密目安全全网20000平方米米7安全带60副8手推车50辆135银湖科技开发园标准工业厂房工程（一标段） 技术标5施工进进度计划划与工期期保证措措施5.1施施工进度度计划为满足业业主需要要，我们们拟定本本工程计计划于220033年4月1日开工工，20003年年7月22日竣工工，工期期为933日历天天。根据据施工部部署，为为确保总总工期目目标的实实现，将将总工期期分解为为3个阶阶段工期期目标（即即3个工工期目标标控制点点）基础施工工阶段：1#、22#厂房房基础施施工在220033年4月1日至44月300日。 主体施工工阶段：主要集集中5月月、6月月这黄金金施工季季节，钢钢屋架、屋屋面板及及其它框框架、砖砖混结构构主体在在6月55日完成成。装修工程程和安装装工程在在20003年66月299日完成成。之后进行行工程技技术资料料整理归归档、室室内外清清扫、工工程验收收等工作作。5.2工工期保证证措施工程工期期是业主主关注的的焦点，亦亦是我单单位关注注的焦点点，为完完成总工工期1005天目目标，我我单位将将采取足足够、可可靠的措措施，确确保承诺诺的施工工工期目目标得以以实现。因因此，我我方在厂厂房基础础施工阶阶段流水水作业，两两个厂房房基础同同时施工工。 5.2.1管理理措施1、本工工程按本本单位较较成熟的的项目管管理体系系，建立立规范化化的项目目法体系系，实行行项目经经理责任任制，成成立项目目经理部部，实施施项目法法施工，对对本工程程实施计计划、组组织、指指挥、协协调、施施工、监监督六项项基本职职能。充充分对项项目的全全面进度度进行工工期控制制。2、建立立生产例例会制度度。每星星期一次次生产例例会，检检查上一一次例会会以来的的计划执执行情况况找问题题定措施施，布置置下周计计划安排排。每天天组织召召开生产产协调碰碰头会，落落实解决决当天施施工中的的问题。3、实行行合理的的工期目目标奖罚罚制度。4、做好好施工配配合及前前期施工工准备，针针对建筑筑工程的的复杂性性，及时时检查验验收，做做到随施施工随检检查，确确保工程程顺利进进行。拟拟定施工工准备计计划，专专人逐项项落实，做做到人、财财、物合合理组织织，动态态调配，做做好后勤勤保障工工作。5、充分分发挥总总承包综综合协调调管理的的优势，对对各专业业承包商商进行有有效的组组织、管管理、协协调和控控制我们们将以合合约为控控制手段段，调动动各施工工队伍的的积极性性，使各各专业承承包商密密切合作作、相互互配合、相相互支持持，尤其其是交叉叉施工的的合理有有效衔接接。6、采用用先进的的建筑工工程施工工项目管管理信息息系统进进行项目目管理，用用于计划划管理、技技术管理理、物质质设备管管理、资资料管理理、合约约预算管管理、工工序控制制等，加加快项目目信息流流速，辅辅助项目目决策。5.2.2计划划管理1、采用用施工进进度总计计划与月月、周计计划相结结合的各各级网络络进行施施工进度度计划的的控制与与管理。合合理安排排施工顺顺序，作作好劳动动力组织织调动和和协调工工作，通通过保证证各施工工网络节节点控制制目标的的实现来来确保总总工期控控制进度度计划的的实现。2、建立立完善的的计划保保证体系系是控制制施工生生产，保保证工程程进度的的关键一一环。本本项目的的计划体体系将以以日、周周、月计计划构成成工期计计划的分分级管理理保证体体系，由由此派生生出各专专业承包包商各项项生产计计划、物物资供应应计划、安安全防护护计划及及后勤保保障等一一系列计计划，在在各项工工作中做做到未雨雨绸缪，使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、贯贯彻始终终的特色色。5.2.3施工工物资、施施工机械械及劳动动力保证证根据工期期需要，主主要工序序采取每每日两班班作业制制。由于于本工程程工期紧紧，时间间短，因因此我单单位将投投入大量量的劳动动力，高高峰期劳劳动力人人数将接接近7444人，按按两班全全天候作作业，以以确保工工期目标标的实现现。1、本工工程一旦旦中标将将列为我我单位重重点工程程，指派派有过同同类型建建筑施工工经验的的项目整整体进场场，避免免重新组组建项目目需要的的磨合期期，全面面建立强强有力的的管理班班子，全全面负责责项目诸诸项要素素的管理理。2、选择择资信良良好，有有成功合合作经历历的材料料、物资资、劳动动力分包包方，确确保施工工物资、劳劳动力等等的持续续、稳定定供应。3、我单单位本身身拥有各各种齐全全、性能能先进的的施工机机械设备备、测量量仪器设设备、检检验试验验设备。为为保证本本工程工工期的需需要，我我单位拟拟在本项项目投入入大量的的机械设设备（见见施工机机械设备备表）。合理组织施工，降低成本。5.2.4技术术措施1、技术术措施、施施工方案案的保障障编制有针针对性的的施工组组织设计计，制定定详细全全面的、有有可操作作性的施施工方案案，从而而实现在在管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准的的熟悉和和掌握，使使工程施施工有条条不紊的的按期保保质地完完成。2、广泛泛采用“四新”技术、新新材料、新新工艺通过新技技术的推推广应用用来缩短短各工序序的施工工周期，从从而缩短短工程的的施工工工期。我我单位针针对工程程特点和和难点采采用多项项先进的的施工技技术、施施工工艺艺（详见见2.22.5）可可在确保保工程质质量的基基础上大大幅度提提高施工工速度，缩缩短施工工工期，从从而保证证各阶段段工期目目标和总总体工期期目标。例例如：（1）在在测量施施工中，应应用激光光面水准准仪快速速抄平技技术，可可加快楼楼地面施施工速度度，采用用全站仪仪可迅速速、准确确的完成成空间测测放；（2）在在结构施施工中，采采用混凝凝土泵送送工艺，加加快砼浇浇筑速度度；楼面面采用一一次性找找平，根根据需要要粗压光光，节约约基层施施工时间间3、现场场针对性性做好成成品保护护，杜绝绝返工、返返修现象象。4、采用用过程控控制，施施工过程程中全方方位，多多角度控控制施工工质量，保保证一次次交验合合格，避避免因整整改返工工而影响响工期。5、合理理优化布布置现场场总平面面，尽量量减少现现场二次次转运，节节省人力力、物力力，加快快施工进进度。5.2.5安装装工程工工期保证证措施为确保工工程的如如期完工工，我们们结合实实际在施施工和管管理上制制定如下下措施：为了保证证总工期期，同时时便于管管理，对对工程实实行分区区管理，各各自调整整好作业业面以减减少误工工。以土建为为龙头，优优化安装装网络计计划，根根据现场场实际，加加强现场场土建与与安装，安安装与装装修，及及安装各各专业间间的协调调配合，打打好主体体交叉作作业仗。作好施工工配合及及前期施施工准备备工作，建建立完整整的工程程档案，及及时检查查验收配配合阶段段预埋，预预留及隐隐蔽部分分，做到到随完随随检，整整理归档档，严格格与土建建同步。拟拟定施工工准备计计划，专专人专项项落实，做做到人、财财、物合合理组织织，动态态调配，做到后勤保障的高质、高效。5.2.6资金金保证措措施我单位具具备良好好的资信信、资金金状况，在在本工程程中对资资金使用用将专款款专用，按按照工程程进度及及时投入入资金，以以保证工工程中大大量材料料、机械械及劳动动力及时时进场，确确保工期期；如业业主资金金一时出出现短缺缺，我单单位将从从多方面面积极筹筹措资金金，保证证工程持持续施工工。银湖科技开发园标准工业厂房工程（一标段） 技术标6 施工工方案6.1施施工测量量测量控制制是建筑筑结构施施工的关关键工序序之一，垂垂直度、轴轴线和标标高偏差差是衡量量工程质质量的重重要指标标。为此此本测量量方案在在施工准准备期间间，制定定施测方方案，布布置有效效控制点点为施工工提供依依据。该该工程为为一建筑筑群，占占地面积积大，单单位工程程多，但但高度不不高，因因此，测测量工作作的重点点在平面面控制上上，同时时还要兼兼顾高程程控制。为保证施施测精度度及便于于施工，我我方将采采用以下下一些仪仪器：序号名称型号规格格数量用途1全站仪Zeisss EEltaa C110全站站仪1台布设测量量控制网网2光学经纬纬仪J21台测设轴线线3自动安平平水准仪仪DZS33-11台标高控制制4钢卷尺50m2把量距、细细部放线线以上仪器器设备均均经技术术监督部部门检定定合格。6.1.1 平平面控制制为保证场场区各建建筑物的的相对位位置准确确，采用用控制网网的分级级布设的的原则。根根据测量量控制点点采用全全站仪在在场区定定出一“十”字形控控制线，再再根据该该控制线线对各单单位工程程分别布布设次一一级的平平面控制制网。1、放线线测量：根据业主主提供的的各测量量基准点点确定该该工程的的角点，并并对其进进行距离离和角度度闭合核核对，再再按设计计要求将将各轴线线一一投投出，并并在基坑坑2m外设龙龙门桩，作好标标志。在底层平平面布置置共4个个控制点点，并对对控制点点进行闭闭合，形形成矩形形测量控控制网。2、测量量控制基基准点的的测设将全站仪仪或经纬纬仪设于于选定的的控制点点，投点点于预埋埋铁板上上，经检检查无误误后将各各控制点点基线和和点准确确刻于铁铁板上，符符合要求求后，选选用激光光铅直仪仪向上投投点。楼层测量量点位放放线，利利用±0.0000层控制制基点，利利用激光光铅直仪仪向上投投线，在在上层梁梁板预留留1500×1500mm通光光孔，每每个通光光孔中线线四边设设2000×2000×8mm铁板板，用于于刻基线线和固定定测量标标板用。活动标板板用有机机玻璃制制作，尺尺寸为2200××2000×5mm，在在有机玻玻璃板上上刻两条条相互垂垂直的正正交线，利利用激光光铅直仪仪将激光光投射于于活动标标板上的的正交点点上，并并将标板板暂时固固定于铁铁板上或或在铁板板上刻划划标板放放置边线线便于本本层再次次投线或或校核轴轴线。6.1.2 高程程控制1、依据据业主提提供的水水准点在在场区内内布设高高程控制制网点，为为方便施施工，在在建筑物物的四角角布设四四个高程程控制点点（为提提高控制制精度，控控制点采采用Zeeisss(DIINI111)电电子精密密水准仪仪施测）。经经往返联联测，确确认无误误后，方方可作为为施工高高程控制制点并根根据施工工需要进进行加密密。在以以后的施施工中应应每隔半半月检查查一次有有否变动动，防止止被破坏坏。2、施工工过程中中，采用用钢尺配配合S33水准仪仪将标高高向上传传递至作作业层，在在固定位位置设立立三个以以上的高高程控制制点并进进行闭合合无误后后，作为为各层施施工的依依据。首首层墙柱柱模板拆拆除后，将将标高引引测到建建筑物外外立面上上，不得得少于三三个点并并在施工工层校核核，各层层高程的的竖向传传递，采采用钢尺尺从首层层高程点点竖直量量取，量量取时对对钢尺进进行拉力力、尺长长、温度度等改正正。3、在施施工中，每每当柱浇浇筑成形形拆掉模模板后，应应在柱侧侧平面投投测出相相应的轴轴线，并并在墙柱柱侧面抄抄测出建建筑0.5米线线或结构构0.55米线。(0.55米线相相对于每每层楼板板设计标标高而定定)，以以供下道道工序的的使用。6.1.3沉降降观测为了掌握握工程地地基的沉沉降情况况，应在在施工期期内按期期进行沉沉降观测测，了解解地基下下沉量，根根据建筑筑物结构构形式和和设计要要求埋设设沉降观观测点，观观测点的的加工和和埋设按按设计图图加工埋埋设。观测周期期安排：施工期期间，主主体施工工时每上上一层主主体观测测一次，砌砌体及装装修阶段段每月进进行一次次沉降观观测，封封顶后观观测一次次，装修修完观测测一次。沉降观测测点及水水准点分分别埋设设在建筑筑物上和和外适当当位置上上，不易易破坏并并砌砖保保护，上上面用预预制砼盖盖板盖上上。每次观测测完后，应应及时整整理有关关沉降数数据，提提出观测测结果成成果表，交交建设单单位与监监理单位位保存。6.1.4观测测精度测量控制制基准点点是施工工测量放放线的依依据， 因此各各基准点点必须精精确投出出，用WWILDDT2经经纬仪按按两个测测回测出出，两测测回之差差不大于于2mmm，取中中数为正正确控制制线，各各控制基基准点投投出后， 应根据据图形关关系检查查角度、 距离和和方向相相互关系系， 角角度900°±5，距离离1/1150000，各各测量控控制基线线三点应应在一条条直线上上，其偏偏差不大大于2mmm，标标高精度度为4mmm，沉沉降观测测精度其其闭合差差不大于于0.66mm，若若超出就就进行现现场调整整，使之之符合设设计要求求。6.1.5测量量信息反反馈施工测量量及沉降降观察，依依据施工工测数据据，进行行计算及及比较，观观测精度度其闭合合差超出出要求，应应及时进进行现场场调整，并并汇编成成书面材材料，向向有关部部门报告告，作出出相应的的技术处处理。待工程竣竣工后，施施测数据据，编制制成成果果表后，作作为竣工工资料的的一部分分交付。6.2土土方工程程6.2.1土方方开挖该工程主主要为独独立基础础及条形形基础，且且埋深浅浅，因此此不考虑虑大开挖挖。由于于现场条条件允许许可在现现场事先先平整一一块场地地作为回回填土堆堆放场地地，预先先均衡调调配土方方，留置置足够土土方以利利下一步步土方回回填。本本工程基基础独立立柱基基基坑及带带形基础础基槽土土方均采采用机械械开挖配配合人工工修整。其其具体步步骤如下下：1、土方方开挖前前，应向向有关部部门了解解该部位位是否有有市政管管线或其其他障碍碍物等，如如有，应应及时同同当地相相关部门门共同协协商处理理。确定定无障碍碍物后方方可进行行开挖。2、场地地表面要要清理平平整，并并做好排排水措施施。根据据总平面面布置确确定好开开挖土方方的运送送路线。3、布设设建筑物物定位控控制线（桩桩），及及水准点点控制桩桩，及基基槽的灰灰线尺寸寸，经过过检验合合格，并并办完预预检手续续。4、施工工前施工工现场负负责人和和所有参参加土方方施工的的人员进进行有针针对性的的技术交交底。在在施工前前对所有有施工人人员进行行安全教教育。5、做好好基坑的的测量放放线定位位，对轴轴线控制制点及时时引出。6、考虑虑到人工工挖运土土方，动动荷载较较大，对对基坑周周边边坡坡稳定性性影响较较大，故故本工程程基坑边边坡需按按1：00.255的边坡坡系数进进行放坡坡，工作作面按灰灰土垫层层外边留留2000mm宽,严格按按所放灰灰线进行行开挖，并并按设计计要求放放坡，边边坡采用用人工修修整。7、测量量工随时时对开挖挖深度进进行测量量，避免免超挖,保证槽槽底土壤壤不被扰扰动。如如有超挖挖，经请请示后可可用砂垫垫层进行行局部处处理。8、土方方开挖完完成后，沿沿整片基基础的最最外边缘缘设涂有有红白相相间油漆漆的安全全防护钢钢管，钢钢管外侧侧设排水水沟，截截流地表表水防止止流入基基坑中。如如遇阴雨雨天，则则在基坑坑角预留留的积水水坑内用用潜水泵泵抽出，边边坡采用用彩条布布临时覆覆盖、保保护。6.2.2地基基钎探1、根据据设计图图纸绘制制钎探孔孔位平面面布置图图。合理理安排钎钎探顺序序。放钎点、布号就位打钎拨 钎灌砂记录检查孔深2、钎探探工艺流流程3、遇遇到钢钎钎打不下下处时，应应请示有有关工长长和技术术员：采采取取消消钎孔或或移位打打钎等措措施，并并相应在在钎探点点平面布布置图及及钎探表表上注明明该处，以以备验槽槽时勘测测、设计计单位方方参考。4、在钎钎孔平面面布置图图上，注注明过硬硬或过软软孔号的的位置，把把枯井或或坟墓等等特殊部部位做好好标注，如如有可能能及时与与设计、勘勘察单位位取得联联系，事事先将有有明显问问题的土土挖除，以以待验槽槽时设计计、勘察察单位验验看后，即即可定下下处理措措施，可可节约地地基处理理时间否否则设计计勘察单单位需进进行复验验造成延延误。6.2.3土方回回填在独立柱柱基和带带形基础础施工完完毕，有有足够的的强度，并并将砖基基础砌筑筑完成后后立即进进行基坑坑、基槽槽土方回回填工作作；施工工机械选选用3台台蛙式打打夯机；大面采采用蛙式式打夯机机分层夯夯，边角角、管道道部位采采用人工工分层夯夯实。1、施工工工艺流流程工艺流程程：基坑坑（基槽槽）底清清理杂物物检验土土质分层铺铺土、耙耙平分层夯夯打密实实检验密密实度修整找找平验收收2、填土土前应将将基土上上的洞穴穴或基底底表面上上的树根根、垃圾圾等杂物物都处理理完毕，清清除干净净。3、检验验土质。检检验回填填土料的的种类、粒粒径、有有无杂物物，是否否符合要要求，以以及土料料的含水水量是否否在控制制范围内内；粒径径控制务务必经过过钢丝网网筛过筛筛；如含含水量偏偏高，可可采用翻翻松、晾晾晒或均均匀掺入入干土等等措施；如遇填填料含水水量偏低低，可采采用预先先洒水润润湿等措措施。4、分段段施工时时，接头头处应做做成斜坡坡形，每每层错开开0.551.0m，并并应充分分压实。5、回填填土须采采用环刀刀取样试试验，其其方法及及数量应应符合规规范规定定。采用用2000的环刀刀取样法法，并用用核子密密度仪辅辅助控制制。技术术指标：要求取取样测定定压实后后的干土土质量密密度，其其合格率率不应小小于900%；6、回填填前，应应组织有有关单位位检验结结构及基基槽清理理情况，包包括轴线线尺寸、水水平标高高，以及及有无积积水等情情况，办办完隐检检手续。7、设置置控制回回填土铺铺筑厚度度的标志志，如水水平标高高桩或弹弹上水平平线。8、处理理地基表表面：将将地基上上表面的的浮土和和杂物清清除干净净，原有有地基应应平整。9、回填填灰土应应拌和均均匀，必必要时过过筛以达达到设计计要求。10、夯夯压的遍遍数由现现场试验验确定，以以确保达达到设计计压实系系数。最最后一层层夯、压压密实后后，表面面应拉线线找平并并符合设设计标高高。11、回回填土时时，应注注意保护护好现场场轴线桩桩、标高高桩，特特别应保保护好地地脚螺栓栓。6.2.4安全施施工措施施1、土方方施工前前对参加加土方人人工人员员进行专专项安全全交底。2、土方方施工机机械和运运输手推推车在进进场前进进行彻底底的检修修保养，确确保施工工期间车车辆的正正常运转转。3、施工工中禁止止向基坑坑内投掷掷物品，以以免砸伤伤施工人人员。4、禁止止在基坑坑和基槽槽周围堆堆放较重重荷载，以以防边坡坡失稳。5、土方方开挖后后，按现现场安全全防护要要求在整整片基础础的最外外围边缘缘搭设安安全防护护栏杆，并并张挂安安全网，悬悬挂安全全标识牌牌。6、夜间间施工时时应有充充足合理理的照明明以利于于施工。7、施工工中如遇遇到意外外地下障障碍物（包包括古墓墓，各种种管道，管管沟，电电缆）时时，立即即暂停施施工，及及时报告告业主，待待妥善处处理后方方可继续续施工。8、土方方回填前前，应将将坑内积积水、杂杂物清理理干净，打打夯机要要配备一一机一闸闸一漏，二二人配合合作业。6.3 施工脚脚手架6.3.1外脚脚手架由于本工工程檐高高较低，因因此在11#、22#厂房房钢结构构施工中中及外防防护脚手手架及外外装修脚脚手架拟拟选用普普通钢管管扣件式式外双排排脚手架架。立面面采用绿绿色密目目阻燃安安全网封封闭，其其下采用用水平兜兜网。1、搭设设脚手架架材料要要求钢管：搭搭设脚手手架应采采用48×3.55钢管。扣件：应应采用按按国家标标准生产产，有出出厂合格格证明的的扣件。脚手板：采用杉杉木或松松木制成成的木脚脚手板，厚厚度不小小于5ccm，宽宽度20025ccm，板板长36m：脚手板板的两端端应采用用直径为为4mmm的镀锌锌钢丝各各设两道道2、搭设设脚手架架操作要要点（1）搭搭设脚手手架的地地基要平平整、坚坚实，并并有良好好的排水水措施，不不得有积积水。（2）脚脚手架底底部必须须按照立立杆的定定位线并并拉水平平线铺设设垫板，垫垫板铺设设应平稳稳、不悬悬空。（3）脚脚手架立立杆必须须采用同同一规格格钢管，禁禁止不同同规格钢钢管混合合使用。立立杆接头头除在顶顶层可采采用搭接接外，其其余接头头必须采采用对接接扣件对对接。立立杆上的的接头应应交错布布置，两两个相临临立杆接接头不应应设在同同步同跨跨内，两两相临立立杆接头头在高度度方向错错开的距距离不应应小于5500mmm；各各接头中中心主接接点的距距离不应应大于步步距的11/3。（4）开开始搭设设立杆时时，应每每隔6跨跨设置一一根抛撑撑，直至至连墙件件安装稳稳定后，方方可根据据情况拆拆除。（5）纵纵向水平平杆设于于横向水水平杆之之下，在在立杆的的内侧，并并采用直直角扣件件与立杆杆扣紧；纵向水水平杆宜宜采用对对接扣件件连接，接接头应交交错布置置，不应应设在同同步、同同跨内，相相临接头头水平距距离不应应小于5500mmm并应应避免设设在跨中中。（6）每每一主节节点处必必须设置置一根横横向水平平杆，并并采用直直角扣件件扣紧在在纵向水水平杆上上。操作作层上非非主节点点处的横横向水平平杆宜根根据支撑撑脚手板板的需要要等间距距设置。（7）连连墙杆、剪剪刀撑、横横向支撑撑应随立立杆、水水平杆等等同步搭搭设。（8）外外脚手架架采用全全封闭密密目阻燃燃式安全全网侧封封，每隔