车间班长工作总结及工作计划怎么写.docx

车间班长工作总结及工作计划怎么写 车间班长工作总结及工作安排怎么写 篇1 XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题;2.协作职能部门开展好过程式限制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准; 4.组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念:5.搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产;6. 做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大奢侈1. 不良、修理的奢侈 2.加工的奢侈,3.动作的奢侈,4.搬运的奢侈,5.库存的奢侈 6.制造过多.过早的奢侈,7.等待的奢侈, 8.管理的奢侈其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，仔细组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝合力活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。 车间班长工作总结及工作安排怎么写 篇2 20xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作，也慢慢适应了这样的一个新身份。回想着一年的时间，虽说是没有太多的精彩之处，但也可以认为是平平稳稳，我照旧还是对着一年的工作进行了简洁的总结。这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度，并严格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导，并且我也有特别努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应当要做到的工作。从来都没有迟到早退过，更是将心思都放在工作上，让自己可以更好地绽开自己的工作。对于上级领导下放的任务，我都是在自己的分析之后，再往下发放，为的就是将这些任务都能够在心中有底，更是能较好的去督促每一位员工进行工作。当然对于工作的场地也是有特别仔细的、细致的去检查，更是为了让每个机器都能够照常运转，让生产效率能够提升上去。同时也会刚好的阅读上交上来的工作状况表，对每天的任务都有肯定的认知，同时，也刚好的做出反馈，并制定下一阶段的工作任务。而我作为班长更是亲自上阵，不断去提升自己实力的同时，让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简洁的东西尽可能的手把手的教会每一位员工，这样更是能够将工作都完成好，才会有一个标准，才更是能够达到所期望的标准。当然我也是有定期对各项机器进行检查，定期上润滑油，以保证机器的正常运转，更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的管理上我也是投入了许多的心血，就是希望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求，更是将各位员工支配在合适的岗位上，以保证生产的顺当进行。每一位员工都是我们真个车间的灵魂，是车间全部人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀，更是能够达成如此的业绩。身为整个车间的主管，我也甚是快乐，我能够达成这样的业绩也是离不开全部成员的共同努力，我信任不管是现在还是以后，我都是可以在下一阶段去保持更好的状态，我还是会尽力的做好自己须要做的事情，尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向，去不断的成长。我信任在20xx年，我们整个车间定是可以达成较好的业绩，更是能够有特别好的成效。当然我也希望我接下来的工作能够接受到大家的监督，让我能够知道自己好须要努力的方向，并尽力去将车间带领好。 车间班长工作总结及工作安排怎么写 篇3 20xx年以来，我班仔细实行公司、矿党政的选择企图。仔细实行集团职代会、党委会等散会精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安花费本则，以徐速掘进，狠抓量量经管取坐同。现将一年工作状况做以下总结：1、加强经管，宽明纪律，平安花费“平安为天”、“平安大于十足”、“平安是职工的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中经常在反应。在平凡义务中，我时刻牢牢绷紧平安那根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领行家宽格遵守岗位平安操作规程，宽格遵守停岗位制度；开营支车间做好风险品的平安花费义务；加强拆备放哨，把事变衰败于发芽状况；仔细实行交卸班程序，手对手交接，单人交卸后签字才能离开。2、加强学习，认浑形势，适应节能减排义务新请求在平凡义务中，我们特殊很是重视职工的节能减排思维熟识的教化义务。利用班前后会、周两周五学习会等，挤出光阴，学习公司散会、车间文件精神，学习实践学问，学习岗位操作身手，勤恳提高行家节能减排省悟，实践文化水平，及业务操作身手。刚好结构职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，较好的完成了花费责任。3、弄好班组主经管战队伍拔擢在我们班组，主经管是始终以来养成的好风气。不论是工资奖金分拨、工人放假的支配，还是先进职工的评比，我们部分遵照公司、车间的请求，做到公道、合理、公开。借在班组成员中广泛睁开提合理化建议、睁开创先争劣、讲评互评等实行，极大地提高了职工的义务自动性、客不雅能动性，在我们班组组成了一股党员干部带头，大师争先进，个个当代表，他人为义务的劣越氛围。4、仔细总结不足，提高义务责任心加强自我建炼，提高自己素养，勤恳挨造一支下效精干的班组队伍，是我始终坚持的义务方法。然则，由于我们的花费加上操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些没有确定的威逼成分。今年，我们班组出现了一起量质变治战平安责任事变。而在平安责任事变中，做为带班的我确是此次事变的干脆操作者。在详细的义务中，事变让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不但要时候在思维上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每步的操作中去的。在今后的义务中，我肯定自动插手平安学习，勤恳提高自己素养，下标准，宽请求，提高自己的平安，为班组成员树立一个平安的义务笼统。这样才能带领行家大意挨造一支下效精干、纪律宽明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透去职工的平凡义务中，以平安文化勾引职工思维，尺度职工动作。明年，我将带领局部成员，克服以往义务的不足，减倍勤恳地义务，确保平安花费，为公司集团义务做出自己应有的贡献。 车间班长工作总结及工作安排怎么写 篇4 上半年我们的任务量很重，因为上级的需求，我们的产品生产量同比去年要高初百分之二十的百分点，这也意味着我们要进行加班了，否则的话就可能会耽搁这批产品的生产。但是如何合理的支配人员加班，这一个重担就压在了我的身上了。加班这样的事情，没什么人情愿做的，我们车间厂的工作时间还是比较好的，早上8点半开工，做到下午6点半，期间还能休息一个小时，以及一个小时的午饭，实际工作时间只有八小时。但是这八个小时也是比较难度过的，因为在这段时间里，必需时刻不同的守在岗位上，不能有疏忽，玩手机这样的事情是肯定不行的，八个小时聚精会神的去工作，这本就特别的辛苦了，如今还要进行加班。所以我也只能和主任商议，把原本每小时的工作金额提高一些，领导经过一番考虑，最终也同意了我的建议。有了补帖，同事们自然是热忱高涨，我们也加急生产，最终提前半个月的时间就把上面交代给我们的任务完成了。作为嘉奖，我向车间主任申请给我们三班的同事们放半天假，当然，是分为三批次来放，终归生产线是不能停的。在车间工作，最重要的就是平安问题了，车间里的大型机器若有操作不当，就很简单造成人员受伤等状况，我做为三班的负责人，自然是要对我们三班的各个人员的生命平安着想。我这半年了来，基本上每个月都要开一次员工会议，给他们加强一下思想平安建设，避开有人员操作失误而无法应对的状况的现象发生。我很庆幸的是，在整个上半年里，我们三班的二十多名同事没有一个人出现过危急操作，或是因操作不当而造成人员受伤。在下半年度的工作里，我希望我领导的三班同事们能接着加油，也希望我们其次生产车间能够再次创建新辉煌。 车间班长工作总结及工作安排怎么写 篇5 子在川上曰：逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下20xx年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部C48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。20xx年里，本部为限制成本实行了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避开拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工主动协作使之快速顺当完成。引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理支配，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得兴奋的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心帮助之下，我和其他同仁同心协力，最终解决了全部的难题。那时正值炎夏，但我依旧坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔!­质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡察全线质量状况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己修理的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单修理以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行状况，一有状况马上报告并修理。所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友情，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关切他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如依据生产须要对员工进行岗位调配和支配，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦专心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位常常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，干脆影响了生产。巧妇难为无米之炊，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班时常之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我坚决果断地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们解除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言!一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我信任：明天的朝阳依旧绚丽，凌达公司的前景依旧美妙!