成立企业文化建设小组共3篇(中小企业组织文化建设).docx

成立企业文化建设小组共3篇(中小企业组织文化建设)下面是我收集的成立企业文化建设小组共3篇(中小企业组织文化建设)，供大家品鉴。成立企业文化建设小组共1六年级一班小组文化建设一组：恒阳组口号：智勇双全 我心翱翔 团结友爱 前途无量 二组：流年组口号：集思广益 斗志昂扬 无懈可击 锐不行当 三组：晴阳组口号：同心协力 共创佳绩 永不言败 永争第一 四组：腾飞组口号：斗志昂扬 闪烁光线 独霸明中 我们最强 五组：黎明组口号：欢乐学习 阳光成长 迎接挑战 超越自我 六组：幻想组口号：斗志昂扬 闪耀光线 超越幻想 我心翱翔 七组：七星组口号：攻无不克 战无不胜 同心协力 永创第一 八组：翱翔组口号：遵规守纪 自强自律 挑战极限 超越幻想 九组：苍鹰组口号：斗志澎湃 九组不败 意志昂扬 九组最强 十组：烈焰组口号：坚毅英勇 安静致远 锲而不舍 一马当先成立企业文化建设小组共2罗莱家纺企业文化动员会支配1、目的：介绍下一阶段北大纵横的工作以及下一阶段罗莱人在文化建设过程中所须要担当的工作，让公司领导与企业文化人员能够主动参加到罗莱的文化建设中来。2、探讨内容：a、罗莱价值观的修订：各个部门针对目前罗来文化手册中的20条提出增加、删除、修改的看法；北大纵横依据对罗莱文化的理解，重新界定了罗莱价值观，各个部门针对北大纵横重新界定的罗莱价值观内容提出修改看法；b、罗莱核心理念的界定：北大纵横依据对罗莱文化的理解，设计了一套罗莱核心理念，各个部门需针对北大纵横设计的罗莱核心理念的看法和建议；c、文集和案例集的搜集方式和撰写标准；d、罗莱家纺探讨资料汇编的撰写标准。3、探讨时间支配：2023年1月3日下午1：304：304、参会人员：总裁、副总裁、总经理、总监副总监、各个部门企业文化专员5、探讨地点：XX会议室6、记录人员：人力资源中心企业文化专员负责记录探讨内容罗莱家纺企业文化核心理念会议支配1、目的： 探讨罗莱的核心价值观，初步确定公司核心理念和子系统核心理念2、探讨内容：a、罗莱值观的修订：各组针对北大纵横重新界定的罗莱价值观，提出修改看法；b、罗莱核心理念的界定：各组针对北大纵横重新界定的罗莱核心理念，提出修改看法；c、罗莱子系统理念的界定：北大纵横依据对罗莱文化的理解，设计了一套罗莱子系统理念，各个部门需针对北大纵横设计的罗莱子系统理念的看法和建议；3、探讨时间支配与小组支配：（小组分类详见备注）4、参会人员：总经理、总监副总监、各个部门企业文化专员5、探讨方式：北大纵横项目组与每一组相关部门的总经理、总监和企业文化人员一起探讨6、探讨地点：XX会议室7、记录人员：人力资源中心企业文化专员负责记录探讨内容注：分组状况第一组迪斯尼事业部、喜来登事业部、尚马可事业部、品牌发展部 其次组直营渠道部、加盟渠道部 第三组市场部第四组财务中心、审计部、投资发展部 第五组海外事业部第六组人力资源中心、公关法务部 第七组商务中心 第八组产品供应中心 第九组研发中心成立企业文化建设小组共3小型企业文化小组章程为更好地促进XX企业文化建设，弘扬优秀XX的企业文化精神，呈现学习全体员工主动向上的精神风貌，同时让更多的员工参加到企业文化建设的过程中，提升员工对企业的归属感，现依据工作要求成立XX企业文化小组，就领导小组详细细则明确如下：一、人员构成企业文化小组由人事专员XX任组长，组员根据每个部门总人数的10%比例抽调，四舍五入，部门不足5人的根据1人抽调。详细各部门抽调比例为：秩序部3人、环境部2人、会所运营部2人、工程部1人。如有自愿加入企业文化小组的，不受此名额限制。企业文化不仅仅是企业文化小组成员要做的，而是全员参加的一项工作，公司每位员工都是企业文化建设的主体之一，都要供应企业文化的资料，而企业文化小组成员除了要负责撰写自己的企业文化素材外，还要收集本部门员工供应的企业文化素材，并将素材整理汇总之后统一报给企业文化小组组长；各部门员工要将自己收集的企业文化素材整理后报给本部门企业文化小组成员，由企业文化小组成员统一报给企业文化小组组长。各部门企业文化小组成员详细人员名单由各部门确定之后报总经办XX处备案，并根据要求参与企业文化小组的活动。二、主要职责1、协作企业文化小组组长做好每月企业文化相关资料的收集和编辑工作；2、协作企业文化小组长组织好公司层面活动的组织工作；3、协作企业文化小组组长参与集团企业文化例会，并帮助小组长组织和实施会议要求；4、组织好本部门员工做好本部门企业文化建设和活动组织。三、工作内容现阶段XX企业文化活动的组织主要在集团企业文化的背景下开展，协作集团企业文化的内容较多，因此，从时间先后及内容方面将XX公司企业文化活动的内容支配如下：每月第一周周三集团企业文化委员会会组织本月度的企业文化主题，全部的稿件及图片文字资料均根据确定的主题供应。此阶段须要各企业文化小组成员与企业文化小组组长共同参加会议，了解并传达会议精神。详细素材要求有：1、公司活动的相关影像资料，以及从活动中得到的感悟的文字材料；2、营销活动过程中所感受到的信息，主要是活动的影像和自己的所感所想，文字材料及图片资料均可；3、从客户对公司项目的评价中得出的所感所想，可以是文字材料，也可以是图片影像资料；4、公司层面或部门层面组织的相关活动的影像资料以及文字材料。可以是参与会议的感受、培训的影像资料及感受文字材料、从某些事务中得出的感悟等；5、突出各部门员工主动向上的精神风貌的图片（例如工作状态、助人为乐的行为等），也可以是拾金不昧等突出事迹的文字材料和图片等。四、数量要求稿件数量根据各部门人员数量及文化层次结构进行区分，在保证素材数量的前提下兼顾公允。详细要求如下：1、文章及诗歌类：秩序部确保每月至少供应2篇文章或诗歌；保洁每月至少1篇文章或诗歌；客服每月至少1篇文章或诗歌；工程部每2个月至少供应一篇文章或诗歌；公司管理层员工每月每部门至少供应1篇文章或诗歌；2、图片资料。秩序部及保洁部门确保每月供应至少3类图片素材；会所运营部每月至少供应2类图片素材；工程部每月至少供应1类图片素材；3、活动组织及协作。活动组织及协作不作详细数量要求，但公司层面的活动要求各参与部门全力协作，依据活动类型及人数要求进行协作。五、奖罚机制企业文化建设在公司发展过程中有着极为重要的作用，一方面能够树立起企业在员工心目当中的形象，加深员工与公司的融入度，另一方面也能够使基层员工参加到公司企业文化建设的过程中，提升员工的参加感和荣誉感。为了激发基层员工参加企业文化建设的主动性，同时对公司企业文化建设看法消极的予以引导，公司将建立与此相关的嘉奖和惩罚措施，以表彰主动参加的员工，同时对企业文化建设拒不协作或消极应对的行为予以惩处，现就相关奖惩措施明确如下：1、嘉奖措施嘉奖措施主要是激发员工参加的主动性，以提高企业文化建设过程中素材的质量，使得鸿珍宝业企业文化形成显明的体系和独特的结构。这个过程中会涉及到大量的素材收集和发掘工作，也会有大量高质量的素材被举荐到集团企业文化期刊中发表，作为鸿珍宝业企业文化建设中优秀的代表，应当予以适当嘉奖。详细嘉奖措施如下：、所上报材料被发表在集团期刊中。在集团期刊中，每发表一篇文章，嘉奖20元；发表短诗的嘉奖10元；供应的图片被采纳，每套（5张或以上）嘉奖积分2分（图片需增加图片说明，说明内容包括：时间、地点、人物、事务）。被集团年刊收录的文章，每篇嘉奖50元；优秀的文章公司将举荐到报纸、杂志等刊物发表，若被采纳，将有不菲的稿费；留意：下列情形将不做嘉奖：员工感言、引用的名言名句等。 、收集资料数量及质量均较高者。无论发表与否，凡是在日常企业文化活动中主动收集整理资料并上报的，予以积分嘉奖2分；、主动参加组织企业文化活动的。主动参加并帮助企业文化小组组长策划和组织企业文化活动，并胜利实施的，每项活动嘉奖50元（如：供应策划方案并组织员工活动的、活动过程中主动建言献策被接受并取得良好效果的、自发组织部门层面员工活动并供应相应资料的）； 、其他。除上述成果被嘉奖的，因其他缘由被公司领导表扬的，嘉奖积分2分；若公司领导有其他嘉奖，可以累积嘉奖。2、惩罚措施。企业文化小组成员担负着公司乃至各部门企业文化建设的重要责任，因此，其工作的成果对于企业文化建设具有极其重要的作用，而且也有责任刚好将本部门主动向上的精神风貌呈现出来。但是，由于目前企业文化活动不仅仅是公司工作的一部分，还要协作集团企业文化的建设，须要供应大量素材，因此，物业公司企业文化小组所供应材料的刚好和质量确定了集团对物业公司企业文化建设的评价，也从这个方面反映了物业公司组织实力。为了确保企业文化建设的各个环节精准对接，现就企业文化小组的相关惩罚措施明确如下： 、未按时提交的。各部门企业文化小组成员应当在每月27日前将本部门企业文化的相关资料根据要求提交给企业文化小组长，如出现晚交或不交的，对相应企业文化小组成员处以20元罚款，并限期提交；、提交数量和质量严峻不足的。各部门提交的素材若未根据要求的数量供应，或者所素材明显出于应付差事的目的，质量严峻偏低或抄袭的，处以20元罚款；、企业文化活动组织不力或拒不协作的。对于公司组织的企业文化活动，各部门企业文化小组成员对本部门员工参加组织不力以致活动不能进行或效果大打折扣的、各部门企业文化小组成员对活动拒不协作的，每次罚款30元。 此外，各部门负责人也要主动督促本部门企业文化建设相关素材及活动协作的完成，各部门企业文化活动协作的状况将与各部门负责人绩效挂钩，不交或晚交的，将根据相应的分数从绩效考核中扣除，干脆影响到绩效工资的发放。因此，各部门负责人在资料等提交截止日前主动督促本部门企业文化建设的素材供应。