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关于运行岗位演讲稿5篇范文(优选)关于运行岗位演讲稿5篇范文(优选)的具体演讲稿参考范文，觉得有用就保藏了，这里给共享给大家运用。 运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在当今社会生活中，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，演讲稿的留意事项有很多，你确定会写吗?以下是我整理的运行岗位演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 运行岗位演讲稿1 敬重的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好! 首先感谢台里赐予我们展示自我的舞台和施展才华的机会!实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我台加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的评判。 本人叫艾则孜·帕尔哈提，1982年1月20日诞生。毕业于新疆高校资源环境城乡规划管理专业，高校本科学历。20_年9月安排到新疆电视台维吾尔语新闻综合频道从事编辑记者和摄像工作，至今已经工作6年了，6年里，我跟随老一辈记者深化群众、深化基层采访，很多老记者，老摄像都是我的老师，也是跟他们学习和驾驭了不少关于拍摄、写作方面的技巧和学问。在这6年中，我任劳任怨、兢兢业业地工作，在做好本职工作的同时，主动参加其他栏目的拍摄工作，主动找寻新闻线索，拍摄了 一些具有教化意义的节目，有很多作品在全国、自治区获一二三等奖。 今日，我竞聘的职位是节目运营部主任，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面发展自己。 我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新学问，增长新才能，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于熬炼自己，获得多方面实践阅历，提高自身综合素养。 其次点，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。 第一，我的敬业精神比较强，工作仔细负责，勤勤恳恳，干一行，爱一行，专一行。尤其是6年的工作实践，培育了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风，这是干好一切工作的基础。 其次，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出点子，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。 第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。 第四，我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调实力。 第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和实力。 从节目运营部的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着频道节目编排、栏目宣扬推广、节目收视率分析等多项工作。运营部主任必需具备肯定的政策理论水平、文字综合实力、组织协调实力和管理阅历。从我自身素养和实力看，我认为能够履行好上述工作职责。谝唬我具备肯定的政策理论水平。平常注意学习，尤其是留意收集有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。 其次，我具备肯定的文字综合实力。本身具有良好的写作基础，尤其是近年来栏目制片人的加压和培育，使我兼备文字方面的实力和优势。 第三，我有肯定的组织协调实力和管理工作阅历。节目运营部的工作，除节目编排外，其他全部工作我都在不同时期不同程度地实践过，积累了肯定阅历。 以上确定了我能够更快地进入节目运营部主任角色，开展工作。假如我能够竞争上节目运营部主任这个职位，我将在台党委和频道总监的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。详细地讲： (一)坚持“一个原则” 就是坚持“上为台里分忧、下为观众服务”的原则。节目运营部工作千头万绪、纷繁困难，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很 多详细的事情涉及到栏目的切身利益。因此，必需把服务于“工作中心”和服务于栏目作为工作的动身点和落脚点。把“节目编排”、“宣扬推广”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。 (二)实现“两个转变” 一是实现角色的转变。即由在栏目时一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领节目运营部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的工作氛围。 二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕频道中心工作制订科室工作安排，有支配、有检查，保证工作落到实处。 (三)抓好“四项工作” 一是抓好学习强素养。一方面抓好业务学问的学习，同时还要抓好节目编排等其他学问的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素养和整体素养。 二是抓好调研摸实情。节目运营部要为领导决策供应服务，当好参谋助手，这就要求我们必需把调研工作作为一项重要任务来抓。必需在充分的调查探讨的基础上，为节目编排方案的制订，供应精确真实的依据。 三是抓好制度促管理。节目运营部因为是刚要成立的部门，许多 管理制度须要制订、补充和完善，如何将这些制度落实，并依据形势发展须要加以修定，这将是节目运营部的一项长期而重要的工作。作为节目运营部主任，肯定要在台党委、频道总监的领导下，将制度落实工作常抓不懈。 四是抓好勤政树形象。作为节目运营部主任，必需以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建设。详细地讲，在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细;二是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析冲突，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计献策;三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和栏目组通报状况，加强沟通，亲密协作，树立廉洁高效的社会形象。 各位领导，各位评委，各位同事：古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能;亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。 感谢大家! 运行岗位演讲稿2 敬重的领导： 你们好!感谢公司举办此次竞聘活动，赐予员工晋升发展的机会，也感谢入司以来各位领导在工作上对我的培育，以及同事们的帮助与支持。为了帮助海盛将来健康的成长，公司稳固良好的运营，同时实现自身价值，充分发挥个人实力，本人_，在此提出申请，竞聘运营总监一职。能够参加这一轮岗位竞聘特别荣幸，下面就个人基本状况、竞聘的相关内容、工作上的想法等做如下陈述： 一、个人概况 我于1996年6月毕业于_，即原_，之后便步入商业地产行业工作。现任本公司_，先后任职于_公司，以及_公司，分别担当_等职务。其间主要负责_等工作。 二、岗位相识 我认为商业市场运营总监是一个特别具有挑战性的岗位，必需具备横跨服装、地产、零售、管理等多个行业的专业学问，须要接受过系统的企业管理、战略管理、市场营销、人力资源管理等相关方面的培训。同时，任职人员还要能够利用自身从业阅历和技能，表现出较强的组织、安排、指挥、限制、协调实力和沟通、谈判技巧，带领团队从事市场运营管理工作。 一位合格的运营总监应当是热忱、坦诚、豁达、自信的，对潜在的隐患问题具有敏锐的感知，对本公司、本行业的发展和市场有深刻的理解。要帮助总经理管理好公司日常运营事务，负责完善公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作安排，制定标准化、规范化的工作流程等。能够敏捷应对突发事务，针对相关问题给出建设性的看法，指导并帮助下属实行合适的解决措施。 三、竞聘优势 (1)阅历优势 经过商业市场多年的熏陶与沉淀，我积累了丰富的招商、销售和市场管理阅历，熟识商业中心的各个职能系统，以及运营流程等相关业务。入行以来，从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟识商业大盘相关业务操作与管理，而且对行业前景、趋势推断有较为深刻的理解。 (2)专业优势 在参加操作的多个大型商业楼盘中，我主动主动的探究与厂商沟通渠道，沟通与学习，积累了特别丰富的地产、服装、零售等行业学问。也使我对市场内业态的设置与布局有比较深厚的专业认知，更能得到场内经营户的认可，利于管理。同时，在商圈搬迁之际进入公司，经验了商户、业态、经营等方面大调整的整个过程，对各个环节、商户等已经特别熟识。 (3)工作作风优势 工作上，我长期以来保持仔细负责的看法，从不拖泥带水。能够独立思索解决问题的方式方法，并为上级领导供应具有参考性的建议。主动担当责任，遇事不推脱，真正做到职责所在，不为琐事惊动上级，分担管理工作。在处理问题与沟通上，软中带钢，做事有原则。 (4)管理沟通优势 通过与各行业的商业厂商、机构、经销商、消费者多年的接触中，以及与各个部门同事、上级的的共事中，我驾驭了良好的沟通的技巧和协作实力。深刻相识到和谐的人际关系、较少的人前人非、向上的精神激励可以构建良好的工作环境与氛围。同时，注意学习、共享，提高危机意识，与时俱进，通过不断地接受新的学问，才能完善自我，为公司的经营发展在理念上、管理上供应更广袤的思路。 四、工作思路 (1)稳定人员 伴随着商圈大搬迁的脚步，产生了一个制约公司发展的现象，即公司的经营规模进行了胜利的扩大，但内部人员的流淌行也随之提高。这个现象带来的后果就是新人不能快速进入工作状态，加上职位的空置期，造成相关工作事项延误办理或搁置，降低工作效率，对团队发展和公司形象不利。 因此，针对目前在岗人员，依据入司时间，由短至久，合理支配人员进行相关工作内容和方法的指导，进一步理解工作内容，改进方法，提高工作效率。另一方面，对空缺职位的人员选拔上，实行内部员工优先举荐，其次外招。并与人力资源部协商，在人员的选拔上，实行复试政策，通过简历筛选的人员由人力资源部进行初次面试与审核，后由聘请岗位的部门负责人进行复试，最终确定录用人员，确保所用人员素养符合岗位需求。 留人措施，通过精神激励和物质激励、发展激励实施。精神激励方面，不定期对员工进行公司企业文化、用人理念、工作处事方面的培训，使员工能够高度认可公司的管理，提高凝合力;物质激励方面，可采纳全勤奖、建议奖、特别贡献奖、年终奖等方式，调动员工主动性;发展激励，一是可制定竞聘晋升机制，为员工的职业生涯发展供应希望;一是针对在岗正式员工管理、专业学问、职称方面的激励，如工程部、安保部、管理级人员，举荐优秀人员，由公司支付肯定费用，供其在主业领域，参与专业的第三方培训，并回司共享。 (2)明确工作职责 由于公司招商、搬迁、部门变动等历史遗留问题，造成各运营部门的职责存在交叉性，工作界限模糊。也有部分员工，乃至经理级管理人员对所处部门的职责、详细工作内容相识不清的状况。这样使得在处理商户个别问题上，看法不一，跨部门合作困难。而商户遇到问题，往往东奔西跑，不能干脆找到专职专项的负责部门，对公司管理方面形成负面影响。 就此，提出进行以下几项改进措施： 第一，进一步明确和细分各运营部门的岗位职责、工作内容，做到四平八稳，责任到人。激励主动主动的从事分内工作，独立处理问题为首要选择，改掉凡事推由上级定夺的毛病。容许下属犯错，但杜绝遇事躲避、推脱的状况。 其次，在各部门公示岗位说明，熟识彼此岗位信息与职责，相互监督，助力改善推诿状况，同时便利同事、领导乃至商户干脆找到办事单位，少走弯路。遇到突发或新的工作归属问题，首先协作解决，过后上报领导，明确负责部门并划入工作范畴，逐步完善。 (3)日常管理、工作方法的改进 日常管理和工作方面，依据目前的实际状况，主要进行以下几条改进，并跟随效果逐步完善。 首先，做好周安排、月安排，不遗漏工作事项，按安排工作。 其次，沿用周会制度，会上，进行工作总结与汇报，监督和检查各部门负责人岗位职责履行状况、工作进度，并进行评价和考核管理工作。 第三，工作汇报的内容要求详细，信息确定。不要模棱两可，避开出现也许、可能、应当等词汇。 第四，针对会议中上报的待处理问题，独立思索，尽量给出相应解决方案，供上级参考决策。 第五，工作中须要解决的事务，进行分类，理清轻重缓急之别。小问题不过夜，大问题3天之内给回复，一星期之内必需处理，提高工作效率。 第六，完善部门协作的流程和沟通渠道，砍去无用环节，提高工作效率。例如，通过商户办理装修、签订相关装修承诺书等流程，楼层经理与工程部同事相互协作，对于商户近期严峻私拉乱接所造成的平安隐患，可借近期的大检查，进行集中处理。楼层经理负责监督商户是否按要求施工，并督促违规改造行为的整改，工程部负责指导商户规范装修。 五、总结 最终，很兴奋与大家共享我的这些想法和观点。本次岗位竞聘活动是公司在选人用人方面迈出的重要一步，为员工展示个人实力搭建的平台。感谢大家。 运行岗位演讲稿3 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!我叫_，现任_部门委派_支行业务经理负责人。两千多年前，古希腊哲人就在德尔裴太阳神庙的石柱上篆刻下了“相识自我”的宏大命题。今日，正是因为在“相识自我”的基础上，我走上了公开公允公正竞争的PK台，充分“呈现自我”，努力“超越自我”，主动竞聘，期盼得到各位的信任、激励和支持。 下面，我简洁做个自我介绍。 经过综合权衡，我自认有如下优势。 优势之一，我有扎实的专业理念基础。高校里，我系统地学习了学等各方面的理论学问，曾获“三好学生标兵”称号。_年作为优秀高校毕业生进入_银行，并先后考取了全国中级会计师资格、银行业从业资格考试的公共基础证书、风险管理证书及个人理财证书，这些都使本人具备了从事多个相关岗位工作所必备的扎实专业理论基础。 优势之二，我熟识银行业务，具有丰富的实践阅历。入行以来，我从基础做起，先后经验了储蓄、联行、企业结算、会计、事后监督、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等多个岗位的磨练，不仅熟识我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论是储蓄出纳、国内结算、会计、授信，还是内控，内控方面，我都干得特别精彩，获得过嘉奖。多岗位学问与阅历的积累，使我对全行的工作有了整体性的相识，识别风险的实力得到了提高。我在担当_支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的差错率大幅下降，并有8个月实现了柜面业务零差错。这一切阅历与成果的积累，都使我有信念有实力担负起运营团队重任。 优势之三、我具有组织、协调与沟通实力。我在担当财会科副科长期间，我曾帮助科长把整个科组织成具有较强凝合力和战斗力的团体，财会科也多次被评为“先进科室”;在担当_支行_系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作;而担当委派财会主管期间，我负责安排财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的关系。而在成为业务经理负责人后，与外部客户沟通、协调的实力更得到交效加强。 优势之四，我还有肯定的文字综合实力。我曾拟多份文件，曾依据优质客户的需求，草拟了_方法及_协议书，该方法和协议书已通过省行_处和_处的审查;同时我还负责_行_工作的总结上报工作;撰写设立_支行的可行性报告等。特殊是在_分行担当委派财会主管期间，由于人手少，_分行安排财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。 我的任职目标是：通过主动实践“以客户为中心”的经营理念，针对新兴市场和客户需求为细分客户群体供应差别化的产品和优质的服务，为客户创建了良好的投资回报。进而提升我行效益。 各位领导，各位评委，假如我有幸赢得这次竞聘，我将从以下方面入手绽开工作。 1，真诚讲团结，高效干工作。多年的工作经验，使我相识到同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。我上任后将摆正位置，正确相识和看待自己。在生活上多关切同事，做到多理解，多激励、多支持，用行动拉近叫员工的距离，率领整个团队为做好财宝中心的运营工作而努力。 2、严格规章制度，主动做好后台运营与综合管理。我上任后将加强规章制度建设，留意抓好业务检查，仔细作好内控管理和防范工作，确保各项工作的平安运转。利用自身熟识各项业务的优势，在自己任职的单位范围内，通过履岗工作，促进本部门的各项改革和业务健康发展。 3、主动履职，做好后勤保障和行政综合事务。我上任后，将主动帮助上级领导，有效开展运营日常工作，率领团队主动履职，发扬敬业爱岗、工作严谨、勇于创新的精神，带领团队做好中心日常行政和后勤保障事务，提升服务质量，推动我行财宝管理建设进程。 4、强化管理，严格培训，倾力打造精英团队。我上任后，将在行_的信念统领之下，实行严格检查、相识考核，严密统计、分析等手段加强管理，通过绩效考核提升本部服务水准。同时，我将致力于培训人才，为我行培训一批具有真诚看法和专业精神的高水平综合服务型精英团队，进而提升我行整体素养与水平! 各位领导、各位同事，恳切待人、为人正派是我的为人看法，勤奋务实开拓创新是我的工作看法，假如本次我能胜利，我将不负大家的希望，仔细履行职责，找准坐标、摆正位置，充分发挥自己的聪慧才智，以昂扬的热忱和高度的责任心加倍努力，使负责的工作在各方面都有新的起色，新的突破，并上升到一个新的台阶。当然，假如竞岗不胜利，我将正确对待，做到落选但不落志，失败但不气馁。因为我深知“人生在世生一日，当尽一日之勉”。所以，不管竞聘结果如何，我都会一如既往地以勤奋对待工作，以敬业对待团队，以真诚对待同事，做一名优秀的、心安理得的建行人。 我的演讲完毕，感谢大家! 运行岗位演讲稿4 敬重的_行领导： 您们好! 我叫_，是农行_分理处柜员。今日我怀着无比激烈的心情来参与运营主管竞聘。希望通过这个平台能够汇报工作，沟通思想，提高实力，促进工作。 我从事农行会计工作二十五个春秋，我深深挚爱这份工作。虽然一线工作很枯燥乏味，但我却毫无怨言。在这个三尺柜台上我度过了人生最美妙的青春年华，自己的一丝不苟和尽职尽责也让自己的人生非常充溢，也充溢自信。 首先特别感谢行领导为我们供应了一个公允竞争、充分展示自我的舞台。同时也对各位领导和同事对我多年来的关切培育表示诚心的感谢!是您们的关爱和帮助让我一步一个脚印、扎扎实实走到今日;是您们的激励和支持，让我战胜了诸多困难，在历练中更加理性和成熟。 工作二十多年来，我目睹了农行从手工到电子化，从国有到股份制，从单纯的服务到全员营销等的变更，这都是我们农行发展上质的飞跃。我始终从事会计工作，特殊是在曾都支行十年期间，我积累了丰富的工作阅历。由于那时好多业务还是手工操作、人工清算。发工资的发放、通存通兑的清算这两项工作重担，领导让我一人担当。我静默地欣然接受并全身心的投入。由于当时单位还不能挎盘，面对几万户的单位职工工资，我总是加班加点、核对无误、手工输入、刚好发放到储户帐户上，从未出现任何差错，受到了储户的广泛好评，在社会上留下良好的口碑;当时通存通兑的清算，每天高达几百笔异地清算，我白天上班、晚上加班，把账本带到家里一笔笔勾对，做到完整无误、刚好清算。有人说经验是一笔财宝，而我认为它更是一种资源，使自己的脚步更加坚实。我仔细负责的工作看法受到了领导的表扬和同事们的赞扬，我也多年被上级行评为先进工作者。 一个人能否脱颖而出，当然须要他的实力超越众人，更须要他的看法比别人更主动。有这样一个小故事：三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在做什么?”第一个人发牢骚说：“没望见吗?砌墙!我正在搬运着那些重得要命的石头呢。这可真是累人啊”其次个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊”第三个人满面笑容地说：”我们正在建设一座新城市。我们现在所盖的这幢大楼将来将成为城市的端庄性建筑啊!想想能够参加这样一个工程，真是令人兴奋。”十年后，第一个人依旧在砌墙;其次个人坐在办公室里画图纸他成了工程师;第三个人，是前两个人的老板。正所谓：“看法确定一切”。今年是我行提升品质经营、加快业务发展的关键年，它须要我们每位员工保持主动向上、仔细负责的工作看法。 运营管理是农行一项重要的基础工作，在我行经营管理中发挥着不行替代的作用，而做好运营主管的工作，对全行业务经营持续、快速、有效发展起到重要支撑作用。为此，我今日英勇站在这里接受挑战，应聘这个岗位，并将从以下几个方面做起： 一是加强学习，全面提高素养。运营主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的岗位。我将努力学习新业务、各种法律法规以及银行的规章制度，以不断适应形势发展的须要。 二是履行职责，不断强化决策管理，规范操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展。 三是当业务发展的好助手。要做到通力合作，亲密协作，做到以诚待人，以理服人，扎扎实实的做好临柜业务的监督管理工作，防范操作风险。 四是拓展服务理念，打造优质服务品牌，全面实施环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范。通过窗口服务，全面呈现农行新形象。四是坚持内抓管理，外抓营销，促进内控和业务共同发展。 五是发挥参谋助手作用，加强团结协作，主动协作负责人工作，不断完善自己。 回首自己的成长之路，我深深感到点点滴滴的成果，都得力于领导和身边同事的厚爱与支持。竞聘主管一职，无论成败，我都会踏踏实实的贡献力气，认仔细真的履行职责，扎扎实实的搞好工作，我的演讲完毕，感谢大家! 运行岗位演讲稿5 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!今日，能够站在这里参与竞聘，我感到非常荣幸。首先感谢行领导和同志们给我供应了这个展示自我、回顾自我的机会，感谢大家! 我叫_，今年岁，学历，会计学专业，会计师职称。具有会计师资格证书，以及银行业从业资格考试的公共基础、个人理财及风险管理等多种资格证书。我于年参与工作，曾先后从事储蓄、联行、企业结算、会计、事后监督、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等工作。年至今从事工作。 在参与竞聘之前，我曾经问了自己三个问题： 1 我为什么要参与此次竞聘? 2 我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里? 3 假如竞聘胜利，我能为专卖局做些什么? 我想对这三个问题的专心思索和解答，是我做好工作的'先决条件。下面，我就向各位汇报一下自己对这三个问题的思索结果。 一、我为什么要参与此次竞聘? 我的回答是，因为我酷爱这份工作，并且有做好这份工作的剧烈信念。 爱因斯坦曾经说过：“爱好是最好的老师，信念是胜利的源泉”。我想，要想做好任何事情，爱好和信念都是不行或缺的。入行12年来，我始终以一颗爱岗敬业之心醇厚做人，勤恳做事，脚踏实地地耕耘着，不仅赢得了领导和好事们的好评，还先后被评为办事处及支行的先进分子、省行优秀存款员、优秀国内结算专管员，曾获会计竞赛团体二等奖。特殊是担当部委派分行财会主管期间，我的工作得到了省行部、部及分行的好评，年及年上半年绩效考核均为a。 我对金融工作的感情越来越深厚，我深深地酷爱着这份充溢挑战的工作。正是出于对工作的至爱，多年来，我爱岗敬业，无私奉献，在工作中取得了精彩的成果，而且我坚信，这份酷爱还将引领我在新的工作岗位上为我行的发展做出更大的贡献。这就是我参与这次竞聘的初衷。 二、我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里? 我信任“事实胜于雄辩”，下面我结合自己的工作经验，从以下三个方面进行汇报： 首先，我有扎实的专业理念基础和文字功底。高校里，我系统地学习了会计学等各方面的理论学问。参与工作后，我也没有放弃任何学习的机会，而是不断的努力，不断的提高，先后取得了各种专业证书。与此同时，我还具有扎实的文字功底，曾草拟了方法及协议书，特殊是在分行担当委派财会主管期间，分行安排财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。 其次，我熟识银行业务，具有丰富的实践阅历。入行以来，我从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟识我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论干什么，我都干得特别精彩，获得过嘉奖。多岗位学问与阅历的积累，使我对全行的工作有了整体性的相识，识别风险的实力得到了提高。我在担当支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的差错率大幅下降，并有8个月实现了柜面业务零差错。这一切阅历与成果的积累，都使我有信念有实力担负起运营团队主管重任。 再次，我具有组织、协调与沟通实力。在担当财会科副科长期间，我曾帮助科长把整个科组织成具有较强凝合力和战斗力的团体，财会科也多次被评为“先进科室”;在担当支行系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作;而担当委派财会主管期间，我负责安排财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的关系。 三、假如竞聘胜利，我能为营销部做什么? 虽然我认为自己具备肯定的优势，但我深知，个人的力气只是沧海一粟，微乎其微，只有发扬团队协作精神，发挥群体的才智和力气，才能使我们的工作更上层楼。因此，假如我这次能够得到大家的信任支持，光荣当选，我将协作领导从以下几个方面开展工作： 第一、摆正位置，当好三种“角色” 在今后工作中我将自己定位好，明确自己的责任，扮好“三种角色”。“三种角色”即“助手、领导和挚友”。一是当好领导的助手。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;思想上敬重领导，帮助领导排忧解难。二是与职工多沟通，熟识管理中心的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作安排和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的挚友，在工作中和生活上多关切职工，急职工之所急，想职工之所想。 其次、提高服务意识，做好服务工作，用我们高质量的服务，为财宝中心供应强有力的后勤保障。 做好服务工作，做好财宝管理中心的后勤保障服务和行政综合事务是我们的主要职责，假如做好服务以优质的服务，始终是我思索的问题。详细来说，我将做好“三服务”工作，切实做好“为领导服好务，为中心服好务，为客户服好务”的各项工作。我将把为领导分忧和为财宝中心服务有机结合起来，努力在、上坚持原则性下的敏捷性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎，力争不让领导布置的事情在这里延误，不让传递的批件在这里积压，不让各种差错在我们中心，不让前来办事的同志在这里受到冷落，不让部门的形象在我们中心受到影响，发挥好中心的作用。 第三、以精细化管理为手段，以工作重点为突破口，主动推动财宝管理中心的各项工作。 当前国际和国内经济形势严峻，这给我们金融业带来新的挑战，如何做好精细化管理，创新工作方法，对各个财宝中心来说，都显得极为重要。而做好检查、考核统计、分析和绩效管理等工作的重点，就是进一步加强对人才队伍的培训工作。人才是财宝中心全部工作的主力军，工作人员的工作实力和水平和我们的业绩休戚相关。 首先，要加大他们的专业学问的培训，以前沿的工作理念和工作方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁，以什么样的看法，怎样去更好的工作，提升服务档次。其次，制定适合工作人员管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制度，奖勤罚懒，以最大程度地激励工作人员，打造一支特殊能战斗的人员队伍。 运行岗位演讲稿