岗位名称：绩效委主任.doc

岗位工作标准-总经办岗位名称：绩效委主任岗位基本信息所属部门总经办绩效委直接上级总经办主任直接下级2人岗位类别专业管理类_绩效管理岗位职责目标负责制定公司年度及中长期经营计划；负责公司绩效管理的归口，负责下达公司绩效管理的有关指令与要求；负责制定部门绩效合约，负责部门绩效考核实施；负责制定绩效管理标准、各类绩效指标考核细则，部门绩效考核结果的计算、汇总、确定和发布，部门绩效档案的建立与管理；负责考核过程中争议事件的总体协调和仲裁岗位作业标准序主要工作内容工作目标（验收标准）相关制度（流程）职责1：公司年度及中长期经营计划的制定1年度及中长期经营计划的制定根据集团要求和公司经营专科编制完成公司年度及中长期经营计划按集团要求职责2：部门绩效合约1每年11月开始收集各部门年度重点工作，组织各部门讨论，确定次年各部门主要绩效考核指标完成部门绩效合约的制定，组织各部门签订部门绩效考核制度员工绩效考核制度2召开年度重点工作会议，讨论下一年度绩效合约内容，组织各部门签订职责3：月度绩效考核1每月月底前组织各部门讨论确定下月重点工作，确定月度绩效考核工作按时完成月度重点工作会的召开，确定各部门考核指标部门绩效考核制度员工绩效考核制度2每月15日前组织各部门讨论确定部门上月绩效及时完成考核资料的收集、按时完成部门月度绩效考核3考核标准的制定与完善统计已往考核数据，对异常考核指标标准及时修正；根据公司战略、经营计划和当期经营重点协调和评审各部门的考核指标及权重职责4：年度绩效考核1年度绩效考核根据年度绩效合约，对各部门绩效考核材料进行收集、整理、检查与核对，组织各部门讨论确定各部门年度绩效部门绩效考核制度员工绩效考核制度负责年度部门绩效考核结果的计算、汇总、确定和发布（工作流程1-2附后）流程1：部门绩效考核流程图分解公司KPI目标落实到各部门，制定部门年度绩效合约（绩效委） 重装董事长审批一级部门年度绩效合约签订（一级部门负责人同重装董事长） 部门指标及工作分解落实，制定绩效合约实施计划，送运营办（各一级部门组织）各部门领导审批和与全体员工签订绩效合约各部门执行情况跟进、重点工作督办，考核资料收集和整理 （绩效委）（定期（每月）进行部门月度绩效考核（绩效委）绩效考评结果应用（人资、财务）部门绩效调整及评定结果须重装董事长审批重装和集团签订年度绩效合约（年初）（重装董事长或总经理）根据公司战略确定公司年度经营计划 （绩效委主任）年度经营计划（运营办）重装董事长（或总经理）审批集团绩效委员会、董事长审批开 始结 束定期组织召开月度重点工作会议，确定月度绩效考核项目及细则（每月5日前）（运营办）重装董事长或总经理主持重装董事长或总经理主持经营计划制定流程 4