施工现场质量保证措施研究以南港工业区设施修缮工程为例_ (2).docx

1摘要摘要随着我国社会与经济发展速度越发迅猛，人们对建筑产品的需求逐渐提升，特别就安全方面而言，成为了社会各界共同关心的话题。各大建筑企业也开始全面注重对现场质量控制以及安全方面的管理工作。具体到实践工作而言，建筑企业通过实施有效的管控手段不但能够让其整体流程规范性与条理性，而且还可以增强施工的整体质量水平，减少现场施工的事故发生率。所以，为了顺利完成施工目标，建筑企业首先应当树立安全管理的意识，将安全管理贯穿于建筑产品的整个生命周期，并充分考虑内外部各影响要素，结合自身发展目标及实现发展现状对施工管理策略及措施进行有效调整。本文选择南港工业区设施修缮工程为研究对象，结合自身多年的工程管理经验对该项目实施安全管理过程中存在的问题及不足进行了全方位的剖析，并针对具体问题提出对应的改善策略及建议，从而提升项目施工的安全水平，也期望通过本次研究为国内建筑企业在开展安全管理活动方面提供更多的借鉴与参考。关键词：建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理2AbstractWith the rapid development of Chinas society and economy,peoples demand for buildingproducts has gradually increased.Especially in terms of safety,it has become a topic of commonconcern to all sectors of society.Major construction companies have also begun to pay fullattention to on-site quality control and security management.Specific to the practical work,theconstruction company can not only make its overall process normative and rational,but alsoenhance the overall quality of the construction and reduce the accident rate of on-siteconstruction.Therefore,in order to successfully complete the construction objectives,theconstruction enterprise should first establish a sense of safety management,and carry out safetymanagement throughout the entire life cycle of the building products,and fully consider theinternal and external factors,combine its own development goals and achieve developmentstatus to the construction management.Strategies and measures are effectively adjusted.Thispaper selects the Nangang Industrial Zone Facilities Repair Project as the research object,andcombines its many years of engineering management experience to analyze the problems andshortcomingsintheprojectsafetymanagementprocess,andproposecorrespondingimprovement strategies and suggestions for specific problems.In order to improve the safetylevel of the project construction,it is also expected to provide more reference and reference fordomestic construction enterprises in carrying out safety management activities through thisresearch.Key words:construction engineering;Construction site;Quality control;The safety management3目录目录第一章 绪论.1.1 论文研究的背景.1.2 论文研究的目的与意义.1.3 国内外研究现状.1.3.1 国外研究现状.1.3.2 国内研究现状.1.4 论文主要内容.1.5 论文研究方法及技术路线.1.5.1 论文研究方法.1.5.2 技术路线图.第二章 施工现场质量保证相关理论基础2.1 施工现场质量管理的相关概念和想法2.1.1 施工现场质量管理的相关概念2.1.2 施工现场质量管理的相关想法2.2 施工现场质量存在的问题及解决思路2.2.1 施工现场存在的问题2.2.2 施工现场问题解决思路2.3 施工现场修缮的相关理论第三章 天津市南港工业区设施修缮工程质量研究现状分析3.1 项目概况.3.2 工程特点与难点.3.2.1 工程特点.3.2.2 工程难点.3.3 施工现场质量管理体系.第四章 施工现场质量管理的保障措施与改进策略44.1 施工现场布置4.2 施工机械与设备计划4.3 主要方案和保障措施4.4 施工现场安全与质量管理4.4.1 施工现场安全管理4.4.2 施工现场质量管理4.5 施工现场成本与进度管理4.5.1 施工进度工期保证措施4.5.2 降低成本控制第五章结论与展望参考文献致谢第一章 绪论1.1 论文研究背景自改革开放以后，国内经济发展呈现突飞猛进的大好态势，各省市都纷纷加快了经济建设的步伐。但是就建筑行业而言，还是存在较多的施工事故事件，施工安全管理一直都是施工企业重点关注的内容。由于施工人员自身素质与能力较差，管理人员对施工现场未能有效监管，具体施工活动未按照相关安全技术标准进行操作，最终结果就是降低了施工的整体质量，增大了施工风险隐患。所以，在具体施工项目开展过程中，应当做好全局统筹，明确作业技术标准，编制管理活动计划，构建安全监督管理机制，确保安全质量管理工作的全面落实，从而达到项目预期质量完成指标，确保质量控制的高效性、及时性以及全过程。通过对国内建设工程施工现场安全管理的调查发现，普遍存在管理体系不健全、不完善的现象。针对质量管理层面而言，国内还未建立一套行之有效的监管体系，这也是导致施工企业在具体施工安全管理工作开展方面没有相关依据参考，从而让安全管理工作漏洞百出，让工程产品质量大打折扣的同时，还增大了安全风险。所以，施工企业有必要完善质量管控体系，通过丰富管理内容，优化管理程序，引入先进的管理模式及管理理念，来增强施工现场安全监控的整体成效，从而确保施工项目的稳定持续开展。1.2 论文研究的目的与意义本文以南港工业区设施修缮工程为例，按照项目的具体需求，采用先进有效的监控技术，确保项目使用期保持在最佳稳定水准。本次研究对工程质量与安全事故之间的影响关系进行了深入阐释，要求各大施工企业应当将质量管理放置在首位，政府机构也应当发挥好主导功效，制定一系列鼓励措施加快各项安全检测技术的创新发展，从法律层面对质量监督体系进行持续完善和健全。1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究现状5针对发展水平处于发达程度的国家与区域在质量管理方面的特点表现可概括为以下两点：其一，实施工程保险与担保两大制度。该制度囊括了工程参与的全部对象，例如工程建筑师、业主以及建材供应商等，这些主体都必须强制性的向保险企业亦或是担保公司做投保处理。其二、实施担保制度以及非固定性保险费率。保险费率的评定标准需要充分考虑建筑产品质量评价结果、承包商外界信誉以及工程难度等因素。1.3.2 国内研究现状我国学术界主要针对项目质管体系方面进行研究，从组织管理结构的视角提出具体的转型方向，即传统职能架构向矩阵式结构进行转型，从而增强项目各事务管理的衔接性，确保将职权、责任落实到每一个部门及每一个岗位。其次，“三全”质量管理方面的探究。其中包括全方位、全体员工以及全过程三大领域。归根结底，质量管理的实施主体为“人”，要把提升人员素质放在项目质量管理的首要位置。3.研究项目过程控制的方法与手段,结合事前、事中、事后质量控制的内容,对施工各阶段的质量控制与管理提出了相应的标准与办法。4.研究工程质量的精益管理,通过推广 5S 理念,提升管理团队的素质与执行力;通过管理标准化与信息化的融合,促进项目管理的精细化;通过双优化与降本增效,实现由生产精细化向管理精益化的跨越。1.4 论文主要内容（1）首先，本文介绍了施工现场质量保障在工程施工的重要性.并且结合南港工业区设施修缮工程为例进行分析，并运用对比法和分析法来进行对施工现场质量保障措施研究的整体分析（2）其次，基于对施工现场质量多发的原因进行深刻分析，思考总结造成这种现象的因素和改进策略.（3）再次，本文有针对性的研究施工现场质量保障的具体方案措施，通过南港工业区设施修缮工程来进一步的改善目前施工现场质量.（4）最后，结合南港工业区设施修缮工程研究，针对如何增强项目施工的质量水平提出相关完善建议。1.5 论文研究方法及技术路线1.文献研究法通过大量查阅并搜集关于施工现场管理的相关文献，了解其他学者在施工现场管理中的理论与方法应用，为本工程的现场管理提供相应的参考与借鉴。2.实地调研法深入调查本工程的施工环境及毗邻建筑特点，有针对性的对施工现场存在的问题提出相应的解决思路。同时只有通过实地调查，才能针对本工程特点，制定切实可行的方案，如施工总平面布置及现场临时设施及临时道路的设置，都要综合考虑项目自身的特点，必须进行实地调研。在调研以及数据的基础上对施工平面采用广联达三维施工平面布置软件进行平6面图绘制，从而较为直观的了解施工现场布置状况。3.系统工程法施工的现场管理不但局限于某一部分的管理，而是一个全面的系统的管理。因此，系统工程的管理方法与理论较为适合解决施工现场的管理。通常在项目的施工管理过程中，项目施工现场管理具备：计划、组织、指挥、监督、协调以及控制六项基本的管理职能，但是上述只能也会根据工程所处的位置以及其特征有所差别。1.5.2 技术路线图7第二章 施工现场质量保证相关理论基础2.1 施工现场质量管理的相关概念和想法82.1.1 施工现场质量管理的相关概念工程项目质量管理，可以解释为施工方为了确保项目能够按期按质的完成，而制定并实施的一系列管控手段，其初衷就是在确保项目整体质量性与安全性的基础上，花费最少的成本来实现最大的价值，有效规避各类不确定因素而导致工期延误、施工事故等恶性事件的发生。2.1.2 施工现场质量管理的相关想法（1）“质量第一”是根本出发点施工企业应当做好质量、进度、成本三者之间的关系协调工作，将质量第一贯穿于项目施工的全部环节，确保项目能够循序渐进、稳步推进的开展下去，不可因过分追求完成进度以及短期效益而去刻意的压缩成本、降低产品质量。（2）以预防为主的思想需要说明是的，工程项目质量并非通过单纯的审查而形成的，是需要历经设计、规划以及施工等诸多环节。这也就要求施工方做好提前预防准备，根据项目特征，结合自身经验，在分析内外部因素的基础上制定各种防控措施，避免由于不确定因素对项目质量造成负面影响。（3）为用户服务的思想真正好的质量是用户完全满意为止，因此，要将满足用户的质量需求作为核心，并以思想方针的形式确保在工作中进行全面落实，将“下道工序即用户”作为每一位工作人员开展业务的指导思想，规定各工序、各部门、各岗位都应当将质量安全作为工作开展的第一要务，确保自身负责的工序质量达标，从而提升用户的使用满意感。（4）一切用数据说话确保数据采集的全面性与精准性，借助于数理统计手段对项目及施工主体进行全面剖析，对项目质量变化特点及变化趋势进行掌握、预测，确定影响项目质量的关键性变量，找出质量管理的薄弱环节并加以修缮巩固，从而为不断提升项目质量水准奠定坚实的基础保障。2.2 施工现场质量存在的问题及解决思路2.2.1 施工现场存在的问题（1）1.1 安全生产管理制度不落实主要表现为以下几点：1、安全生产责任未能合理明确；2、奖惩制度不完善，执行力不到位；3、未能建立安全管理制度亦或是制度健全性较差，即便部分施工企业有所制定，但也是作为应付上级检查的一种形式；4、安全生产基础设施缺失严重；5、公司、项目部以及班组三大主体在检查工作方面未能相互结合；6、现场安全保障机制漏洞过多；7、项目经理过分追求完工进度，不去认真履行安全生产的监督管理责任等。（2）安全管理机构和管理人员不能满足实际需要9专职安全管理人力资源不足，无法对工作安全管理需求予以满足，大部分安全员未能接受专业的知识培训，自身技术功底较差，对安全管理只是停留在粗浅认知的层面。（3）项目部经理素质普遍偏低，安全管理水平差在具体施工方面，各项目经理都应当接受正规培训并取得相关资格证明。但是在现实中，大部分工程都是依靠租赁外部证书资质，甚至某些企业为了压缩成本，刻意调减人力资源的配备。现场混乱不堪，作业未能严格按照安全标准执行，管理效率低下等。（4）安全教育不落实安全教育系统处于失灵或半失灵状态。国内现场施工人员大部分都是外聘农工，这些人文化知识程度较低，自我保护以及安全意识不高，违章违规操作屡禁不止。2.2.2 施工现场问题解决思路（1）合理组织施工在项目施工前需要完成施工组织设计工作。具体可以解释为对活动开展进行提前统筹布局，是项目施工的最初环节与关键性环节，其设计的可行性直接关系到项目施工的成功率。因此，施工方除了要对用电方案、专项施工方案进行提前编制外，还应当完成安全验收工作。确保施工各阶段都设计周到，考虑到位。唯有这样，才能确保项目稳步就班的开展下去。（2）开展安全教育培训首先，应当通过宣传教育让施工者树立文明施工、安全施工的意识，确保安全技术教育的彻底性。现阶段，现场施工者招聘源主要来自农村，这些外来务工者自身素质文化不高，并且在安全管理、技术操作方面都没有接受过正规的培训，这也是安全事故频发的关键所在。由此可见，做好安全教育培训的意义之大。（3）保养机械设备机械设备是施工必不可少的工器具，因此应当做好保养维护工作，确保各设备能够安全运行，定期对设备各性能进行安全检验，对出现故障的设备做好维修，并登记相关保养维修记录。在购进设备方面，需要确保设备都带有产品合格证以及安全证书等文件，没有相关安全证明文件的一律不得入库与使用。配备专人负责设备的收发管理工作，对于存在隐患并超出国家安全标准的设备应当及时进行报废处理等。（4）加强管理监督制定严谨的管理制度，确保施工各环境能够井然有序的运作下去。真正将管理向标准化、规范化的方向发展，注重细节管理，唯有这样才能真正增强工地的整体安全水平。特别是检查、复查、验收、教育等方面要做好落实。并且还应当落实责任与义务，针对项目各环节的具体负责人、负责事项、责任标准等方面需要一一对应，尽可能的降低质量安全风险。（5）安全责任制通过安全责任制的推行来全面提升施工现场的安全程度。贯彻上级制定的各项安全指标，并构建相关监督小组去执行安全管理活动具体的执行进度以及执行成效；做好各项检查工作，制定安全标准及计划、目标，确保落实执行的全面性。在现有的安全生产管理制度的基础上进行不断完善，对施工企业内部各人员流程操作进行严格审查，如若发现违规操作应当第一时间制止并责任改正，给予一定程度的处罚。对内部职工开展安全教育活动，并要求参与特种作业的员工必须考取相关上岗证，且真正具备相关能力才可正式上岗。实施安全责任制的最终目的就是规范企业以及施工人员的工作思想与工作行为，整治工作现场，确保现10场各区域的条理性，让新参与的工作人员不会由于过分的紧张而出现操作失误。安全员也应当积极履行自身职权责任，有效识别各种安全隐患并及时报告，进行纠正，防患于未然等。2.3 施工现场修缮的相关理论应当根据具体的作业要求，划分文明施工区域，设置卫生负责人。交叉作业范围区，各施工队负责清除自产施工垃圾到指定地点，做到工完料清场地清。施工垃圾随产随清。加强本作业及他人成品。半成品保护。出现交叉冲突，要及时报告项目管理人员协调处理，严禁私自变更改动。排水设施要可行，不得妨碍交通和周转环境。现场搅拌耗资要及时清理，避免对周转环境造成污染。现场饮水符合国家标准，不喝生水，不用公用饮水器具。施工建筑物内严禁住人和开办食堂。现场必须设置男女厕所，由专人管理，天天冲洗，定期消毒，内设固定或流动便溺设施，保持清洁卫生。现场设立文明施工纠察队，督促文明施工，维护好广告牌等，做好清理保洁工作。第三章 天津市南港工业区设施修缮工程质量研究现状分析3.1 项目概况该工程共包括三部分项目，防潮闸修缮工程、明渠修缮工程、南港工业区综合服务区部分道路两侧现状人行道提升工程。防潮闸修缮工程是对海滨大道东侧河道14号排海泵站防潮闸井进行维修，该工程位置较为特殊，直接进入该工程现场较为不易，由于该工程现场有进入泵站的明渠阻隔，防潮闸的位置是三面环水，另一面进入现场的道路绕行较远，同时其进入其中基本无道路。明渠修缮工程为南港工业区大头河维修工程，维修起点为桩号K2+380泵站出水口处，终点为桩号K4+000红旗路桥北侧，全长为1620米。现状大头河河道挡墙，局部石笼网片锈蚀损坏，导致石笼内卵石坍塌，影响河道正常使用。损坏部位具有离散性，根据现场踏勘可以发现水位变动部分破环严重，同时根据了解，河道西岸有多条石油管线，东岸有燃气管线和通信管线，施工时需对现状管线进行保护。南港工业区综合服务区部分道路两侧现状人行道提升，主要工作内容为设施带花砖更换。其范围为创业一路，起点为海滨二道，终点为海滨四道，长度为704米。创业二路，起点为海滨二道，终点为海滨三道，长度为271米。创业三路，起点为海滨三道，终点为海滨四道，长度为365米。海滨一道，起点为创业二道，终点为创业三路，长度为187米。海滨二道，起点为创业二道，终点为创业三路，长度为172米。海滨三道，起点为创业路，终点为创业三路，长度为477米。海滨四道，起点为创业路，终点为创业三路，长度为440米。该工程施工现场已经具备施工条件。现场总体情况，该工程施工条件较好，只是由于施工区域较大，涉及到的工作面较大。要保证该工程的顺利进行，结合施工现场情况看，该工程施工需要做好进出现场临时路的修建。同时由于该工程施工周期较为紧张，现场驻地临时设施尽量做到完善、牢固及美观。3.2 工程特点与难点3.2.1 工程特点1.本项目现场环境较为紧凑，施工难度偏高。2.本工程按照建筑节能要求设计，建筑外檐富于变化，造型新颖。3.2.2 施工难点1.施工工序多、时间紧，模板和架体一次性投入量大，施工人员众多，工序交叉多，插入度大，对施工单位的管理、协调、组织能力要求高。2.施工现场位于天津市南开区，周边紧邻居民区在施工过程中对防噪音、防粉尘等环保方面要求高，同时给材料、混凝土、设备的运输带来不利影响。3.设备安装工程多，工程量大，牵扯配套设施繁多。4.本工程每个楼座大沽标高均不一样。3.3 施工现场质量管理体系在制定施工现场目标管理体系的过程中，要充分做好主动控制和事前控制，运用目标管理的基本方法，实现动态控制，选配经验丰富、技能过硬、高效自律的项目经理和项目管理团队。此外，构建项目技术负责人以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，同时，在施工队伍的选取上也应坚持思想作风好、技术过硬的原则，从而确保施工过程的顺利实施施工现场管理体系如下图 3.1 所示项目施工管理机构相关设置：项目施工管理机构相关设置：应当将质量管理作为关键核心。确定项目技术的主要负责人员，对项目经理进行直接负责，主要帮助项目经理一起做好各种质量管理工作，并进行全程监督；质量监督员在项目技术负责人领导下独立展开工作，从原材料供货到回访回修服务，对整个工程进行有效监控，同时土建、安装、装饰、配套等配备专业质检员，对本专业、本工序进行严格监控14。项目经理是施工工作开展的主要负责人与管理人员，对项目开展有着至关重要的影响。第四章 施工现场质量管理的保障措施与改进策略4.1 施工现场布置（1）现场施工管理原则现场施工管理工作制度是以计划管理为龙头，以实现资源优化配置为目标，确保本项目部依照管理程序及作业指导书组织施工，科学管理，最终实现进度控制目标、质量目标、安全及环保目标和成本目标。（2）现场管理工作制度的建立完成项目经济部的构建工作，确保其运作的高效性，将项目经理负责制作为部门系统的运作核心，将组织机构图中各职能与责任进行全面明确，认真做好质保监督。项目部以精简、高效运作为目标，严格落实分级管理制度，做到职责分明、责任落实、政令畅通。项目经理为本项目下达最高指令的中心，特殊及必要情况下，可以直接指挥所有职能部门，甚至作业层操作人员，项目经理有权对本项目部不合格的人员进行处罚直至调离本岗位。4.2 施工机械与设备计划该计划在机械管理方面属于核心内容。确保供应计划的有效性，很大程度决定了施工生产能否稳定运行。本次所编制的机械设备计划表充分考虑了施工工艺、施工段布局以及进度计划等多种因素。保证机械设备供应措施保证机械设备供应措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。确保机械设备安排的合理性与科学性，与各施工段的要求进行充分匹配，从而挖掘机械设备的利用价值，提升产出率与整体效率，让企业在固定的工时下获取更多的价值收益。（2）提前针对供应方面做好相关准备，针对大型机械设备的采购以及运输制定有效方案，确保设备进场的顺利性。（3）做好设备的维修保养工作，提升设备的安全使用性能，确保设备供应需求能够最大化的满足。（4）保障施工的有效组织，在此基础上达到合理性与科学性的要求，确保生产作业的持续性与稳定性，增强各设备的使用成效。提升机械设备使用率与安全率的相关措施保障提升机械设备使用率与安全率的相关措施保障（1）针对项目使用的大部分大型机械设备基本都是我公司自身财产，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。（2）确保人机固定，尽量降低更换频率。规定操作者务必要严格遵守相关操作规范流程提供服务。并且，将操作者自身的薪酬福利与机械设备实现的效益价值进行相关关联，从而提升操作者的责任心与积极性。（3）按照技术试验标准严格执行。当机械设备送至现场时，应当对设备的各项性能进行全面检验，都确定达标以后才可步入验收环节。（4）确保施工环境的完善性。例如交通、照明等方面必须符合设备施工作业的相关标准。在进行设备操作之前，需要做好安全操作交底工作，对作业容易出现风险的环节进行严加叮嘱，对存在安全隐患的设备不可进场作业。（5）规定操作者每天上班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。施工机械设备投入的保证措施施工机械设备投入的保证措施A、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。B、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。C、主要材料、设备在使用前 10 天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。D、在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。E、加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。F、确保设备保养的及时性。在正式投入作业之前，管理人员应当先展开试运行测试工作，确保各设备正常运行，不会存在安全风险才可进场作业。G、及时对检测设备送检，超过检测周期的不可投入使用。H、对设备操作者制定相关上岗条件。具体如下：1、必须具备相关上岗资格证书；2、操作经验不可低于三年；3、上机作业之前需要展开考核工作，对考核不通过者要求重新培训再进行考核，直到通过后才可进行作业。施工机械设备管理措施施工机械设备管理措施为了提升设备管理的规范化与标准化，确保机械设备各项指标符合项目施工开展条件，以适应施工生产的需要，制定相关措施手段如下：机械设备检验及验收机械设备检验及验收设备管理员应当对设备供应方的相关资质进行核查，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收：1、物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。2、对设备完善程度做好检验、检查工作。例如液压系统的油质、各衔接部位的牢固程度电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。4.1 主要方案和保障措施主要方案主要方案质量是企业存活发展的生命源泉，是企业永远追求的目标。其内涵如下：（1）工程质量关系到企业的生存和发展，是企业的命根子，工程质量好，顾客满意，企业就会有信誉，有竞争力，有市场；（2）质量管理在企业管理体系活动中处于重要地位，贯穿于企业生产、施工和各项活动的全过程。是企业管理绩效中的核心要素；（3）加强质量管理是实现顾客利益和全员共同利益的根本要求，是全员始终不渝的责任，优良的工程和产品必须通过全体职工严细管理及工作质量来保证；（4）持续改进工程和产品质量的绩效，是企业永恒的主题。保障措施保障措施成立质量管理领导小组，针对质量管控编制相关规范、明确目标、方针，制定相关措施手段。质量控制并非单一部门或单一岗位的事，是企业每一位成员的共同义务与责任，确保控制的全过程。构建相关制度，例如技术交易制度、设备检验制度、工程验收制度等。完善审批流程，增强审批力度。赋予监理工程师相关审批权限，并且各施工段必须严格根据监理工程师提出的意见进行修改具体实务工作。对项目工程师的具体工作责任进行明确，并负责组织相关施工方案的培训学习工作，做好各种交底业务，对施工关键环节进行全面的讲解。在分项工程施工方面，相关分管责任人应当严格履行监督职能，确保各班组的工作效率及工作成效，做好每日检查工作。施工结束以后，各分管责任人还需要对施工质量进行全面评估，并将具体的评估结果交由各班组长进行确定，最终评定主体为质检组管理人员。对采购环节的各种材料进行常规检验。确保材质达标。假若分项工程的施工结果被后续施工进行覆盖应当针对隐蔽工程进行严格核查，做好验收工作。并且还需要对 隐蔽工程验收记录 进行如实填写，作为最终结算的原始凭证。严格落实谁施工、谁承担责任的原则方针。对各工段作业进行全程监控。发现存在违规作业施工的应当第一时间制止，并且警告让其尽快更改，如若不听从上级安排亦或是出现质量风险后，项目部应当根据损失轻重给予不同程度的处罚。针对施工作业按规章操作的班组应当给予相关奖励与表彰。4.4 施工现场安全与质量管理4.4.1 施工现场安全管理施工现场安全措施施工现场安全措施（1）坚持“三必须”、“五不准”、“反四违”。三必须内容如下：任何人员进入施工场地之前，必须带安全帽；高空作业确保自身安全带配备并系好等。五不准内容为：不准穿戴拖鞋、裙装以及高跟鞋，不准上班喝酒，不准工作瞌睡。反四违内容则是：对违反劳动纪律、违章作业、违规操作等进行反对。（2）确保劳保用品配带齐全，正确使用劳保用品。（3）做好夏季防暑工作。（4）配备好安全防护措施。（5）机械操作及特殊工种专业人员必须经过专业培训，持证上岗。（6）用电部位、起重安装、易燃物等放置警示标识牌。（7）在夜间作业方面，确保照明的充足性。（8）确保各施工段有充足的消防器材，并且要求各施工员工都掌握器材的使用方法。并且做好管理维护工作。起重作业安全措施（1）在展开起吊施工方面，必须配备专人进行协助操作。（2）认真计算构件重量、合理配制吊索具，严禁违章操作。（3）在进行起重作业之前，应当对相关设备的安全性进行全面检验，并做好试运行测试。（4）根据起重机的负荷量进行安全施工，如果在施工环节中出现停电亦或是其它情况应当确保起重机的重物不可挂在空中，放置地面。（5）机械设备旋转范围内和运行前方严禁站人。4.4.2 施工现场质量管理（1）本合同工程的质量目标：国家验收规范合格标准；（2）建立满足 GB/T19001-2008/ISO 9001:2008 标准要求的质量管理体系，保证质量管理体系的有效运行；坚持质量第一，进度及成本必须服从质量；（3）严格按照客户质量要求进行施工作业，特别是材料采购方面，针对不达标的材料必须退还供应厂家重新发货，对半成品不达标的不可转至下一工序等；（4）积极采用新的工艺技术，向技术要质量、要效益；（5）提升服务的热情程度，确保定期回访。对业主提出的相关意见以及要求进行及时处理。4.5 施工现场成本与进度管理4.5.1 施工进度工期保证措施本工程施工的关键工序有地基处理、路基施工、路面施工等。对关键工序施工过程实行连续监控，并做好记录。产品和过程质量监控的控制 现场加强工程（隐蔽、分项、观感评定及单位工程验收）检验及产品的试验控制。进场物资做好检验及标识，保证产品的可追溯性。增强过程控制力度，实施三检制度。在对工序、产品展开验收评定工作时，务必要以相关标准及规定作为工作开展的核心依据。以我企业编制的质量手册与程序文件作为施工过程检验的主要依据。在外包工程实施方面，应当围绕我企业编制的双标、质量手册等文件为依据。当需要紧急放行时，应当严格审批，并确保其可追溯性。不合格品的控制 对不合格的原材料原则上不准进场；已经进场的，必须做好标识和隔离，并形成记录，尽快做好退货工作。在施工阶段中，发现不达标的应当进行标识，并做出隔离处理，以报告的形式将具体情况汇报给上级，根据上级批复来确定是否返修、重做等。针对不合格品管理记录方面应当构建相关台账。完善纠正措施，最大化增强客户的满意程度。预防措施的控制 在项目正式施工之前，应当做好分析工作，针对质量管理方面做好防范措施，并配备专人专岗。制定典型施工计划和技术组织保证措施，批准后实施。对其它易产生不合格的材料、工艺、设备、人员等，加强监控。对预防措施进行经常性地分析和调整，以保证预防措施具有针对性和有效性。4.5.2 降低成本控制1.质量管理方面应严格把控材料、构配件，把握好工序的质量监控，减少返工和修理，加强过程控制，对于工程变更要严格按照变更程序进行处理，避免出现重大差错。加强成本的保护工作，做到安全文明施工，降低工程施工成本。2.施工过程中尽量采取平行施工，平行施工不仅能保证工程按期完工，同时可以最大化的发挥机械以及人员的效率，减少闲置浪费。3.重视计划管理，在施工过程中应不断调整施工计划，从而确保施工进度以及质量。4.严格执行内部承包合同，控制人工费支付也是降低成本的一个必不可少的方面。第五章结论与展望施工现场管理应以目标体系为导向建立与之对应的施工现场管理体系。将施工安全、质量责任落实到个人，同时加强相关人员的培训，对于典型的案例应加大宣传力度。加强施工现场材料的管理，制定合理科学的设备采购计划，对于危险性较大的工程部位要充分进行验证，制定切实可行又行之有效的施工方案。加强与其他参加单位的沟通，避免仅凭经验野蛮施工，抛图施工。充分利用先进的计算机软件，尽可能的将施工现场平面进行优化，充分考虑现场材料的运输与储存，减少二次搬运，合理充分的利用场地空间。同时，利用计算机实现电算化，制定科学合理的成本计划和进度计划，运用动态控制原理，不断进行循环优化，有效实现低成本高收益的理想状态。同时，加强现场文明施工管理，加强对周边环境的保护力度，提高管理水平，推动企业发展，提高企业核心竞争力。虽然在本文中建立了相应的管理体系南港工业区为例，对施工现场管理进行了研究，但是施工现场管理水平的提高仍是一个任重而道远的过程。随着计算机水平的不断发展，如何将其有效的运用到工程项目现场中来，仍将是建筑从业人员不断努力的方向。参考文献1巫 锋.建筑工程施工现场管理的探讨J.中华民居旬刊，2014，19（6）：115.2胡泉旺.建筑工程施工现场安全监督管理探究J.城市建筑，2014，13（2）：103104.3周家阳.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考J.新材料新装饰，2014，22（7）：173174.4帕提古丽麦提托合提.建筑工程施工现场安全监督管理探究J.商品与质量：房地产研究，2014，19（6）：330.5党秦章.浅谈建筑工程施工现场管理措施J.商品与质量：房地产研究，6 Chua D H K,Godinot M.Use of a WBS Matrix to Improve Interface ManagementinProjects.Journal of Construction Engineering and Management,2006,132(1):67-797 Pavitt T C,Gibb A G F.Interface Management within Construction in Particular.BuildingFacade.Journal of Construction Engineering and Management,2003,129(1):8-158 Arain F M.Design-construction interface dissonances.Saudi Arabia:King FahdUniversity ofPetroleum and Minerals,2002,6致谢本论文从选题、到写作、到定稿，都是在我的导师魏利鹏老师的悉心指导下完成的。他耐心的指导、广博深厚的学识、敏锐洞察力给我留下了永生难忘的印象。从他身上，我学到了很多为人处世的道理。他认真负责、诲人不倦的态度和作风处处影响着我，我为能有这样的恩师而感到非常荣幸和骄傲。感谢天津市南港工业区人员，是你们给我在论文撰写过程中提供了无私的帮助。对于我不懂的现场知识给了我充分的指导，是你们在白忙之中，抽出时间带我在现场一遍一遍的学习指导。感谢我的亲人，在我求学期间给予我无微不至的关怀和照料，为我的生活提供了良好的保障，借此机会向你们表示衷心的感谢！最后，感谢各位专家在百忙之中抽出时间对论文审阅和赐教！