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2023年职业性向(工作作风)标准测试2023年职业性向(工作作风)标准测试 姓名： 部门： 岗位： 第一部分： 对以下A或B中，符合你平常的感觉或你常常要做的，就圈上其中的一个。 注：回答问题没有正误之分。 1、你是否更关切或更重视： A 人的感情 B 人的权利 2、当你必需会见一个生疏人时，你是否觉得： A 这是很费劲的事 B 这是开心的，至少不费劲 3、 常与A还是与B类人相处的好些? A 富于想象力的人 B 讲究实际的人或现实的人 4、和别人在一起时是否很自然地显得 A 文雅、不多说话; B 擅长交际 5、以下两种人，你认为哪一种人更值得人敬重? A 感情真挚的人 B 一贯负责的人 6、你认为你自己 A 比一般人更加热忱 B 不象一些人那样激烈或兴奋 7、你和很多人一道工作时是否喜爱： A 按既定的方式办事 B 自己想方法去做 8、 以下两点，你对哪一点更感到恼火? A 凭想像构成的理论 B 不喜爱讲理论的人 9、 赞扬某个人时，哪一种说法更有重量? A 一个有视力的人 B 一个有常识的人 10、你多半是A还是B A 让你的心管你的脑子 B 让你的脑子管你的心 11、你 A 几乎能对任何人不费劲地谈，要谈多少，就谈多少 B 只对某些人或只在某种特定的状况下才有许多话可说 12、你认为A或B哪样做更糟? A 显得过份热忱 B 不表怜悯 13、假如你是个老师，你要教A还是B? A 理论性的课程 B 讲实务的课程 14、你遇到一个生疏人，你认为这个人能 A 立即告知你-你感爱好的事情; B 只在跟你熟识以后才能告知你 15、在一大群人当中，你经常： A 介绍别人相互相识 B 让别人介绍你和他人相识 n 其次部分： 圈你喜爱的一个词： 16、 A 怜悯 B 先见之明 17、 A 公正 B 怜悯 18、 A生产 B 设计 19、 A文静 B 坚决 20、 A不加批判 B 批判的 21、 A 沉静 B 活泼 22、 A朴实的 B 多文采的 23 、A 富有想象力的 B 讲究实际的 每答案记1分 外向 内向 知觉 直觉 思索 感情 2B 4B 6A 11A 14A 15A 21B 2A 4A 6B 11B 14B 15B 21A 3B 7A 6A 9B 13B 18A 22A 23B 3A 7B 8B 9A 13A 18B 22B 23A 1B 5B 10B 12A 16B 17A 19B 5A 10A 12B 16A 17B 19A 20A 总计 总计 总计 总计 总计 总计 CM-职业性向评估参考资料 n 心情定向： ¨ 内向：喜爱安静致远，集中思索问题，不受干扰，即使将问题与别人商谈，仍满意于自己解决处理。迟疑不决，退避三舍，明哲保身。用怀疑的眼光谛视一切，感情不外露。对组织中个人解决问题决策中会介入个人看法，结果不能实行马上适应外界状况的步骤。 ¨ 外向：喜爱工作多样性并有所行动，对缓慢事物会很不耐烦。性格开朗，坦率耿直，与人随和，易适应环境且有归属感，易于驱散疑虑，而不顾一切冒险前进。很会与人交往、擅长待人接物。外向者可能是扮演管理者的主要条件之一，理由是能看清问题并能与别人或通过别人解决问题。但一个极端外向的人，为了外界条件和要求而完全沉醉于自己的工作，毫不关切别人。 n 工作作风： ¨ 知觉型：这种人不喜爱探讨新问题，只习惯于运用标准的解决问题的方法，例如例行事务。对日常工作有耐性，而且做事准时无误，知觉型多半知足，绩效良好。在组织生活中用心执行任务，照章办事。很多底层工作都有经久不变的规定，甚至较为琐碎，知觉型的人适合做这种工作，他们只要运用最小的权限，就可解决问题，知觉型的人不情愿处理无法捉摸的问题，知觉型的人对在状况模糊时做出确定而感到担心。但不是说职位低者都是知觉型的。 ¨ 知觉型的特点： 1、喜爱有解决问题的规范做法。 2、喜爱运用自己已有的技能，不喜爱学习新技能; 3、通常是始终做完工作，不会留尾巴; 4、假如事情变得困难化了，会觉得不耐烦; 5、不喜爱创新，也没有创新的理想。 ¨ 直觉型：这种人不喜爱例行事务，喜爱解决新问题，能不费劲地一下子得出问题的结论，不情愿为了更精确的了解状况而多花时间，看外界事物时留意全局和整个环境。在稳定状况中感到不自由，会寻求一些可能做到的事来做。直觉型在商界、政界、企业家、经纪人等常见。该类管理者会轻视管理理论，须要通过管理学问的整合来弥补主观上和直觉上的不足。 ¨ 直觉型的特点： 1、在解决问题时倾向于重新相识问题; 2、几乎能同时想到各种不同的方案; 3、了解了一个问题，找出解决问题的不同方法并评估每一个方法的结果。有时，也会马上回到老路上去，重新估计问题真正的问题所在; 4、很快考虑选择性方案，也很快放弃这些方案。 ¨ 感情型：这种人感情丰富，懂得如何对待人，照看他人的心情，喜爱融洽和谐。爱用赞扬语气，不愿将不开心的事情告知家人;对人表示怜悯，和多数人相处得好，能附和或迎合别人，会做出别人(同事、下属和上司)赞同的确定。尽可能避开那些会造成冲突的问题，假如无法避开或消退成见，就憧憬能被人接受的那一面变更立场。与人保持关系比关切成就更重要。这一类型的经理很难解雇绩效不佳的下属，作确定总是强调人的心情和人的因素。 ¨ 感情型的特点： 1、解决问题，取悦于人; 2、对别人的问题，反应快，并表示怜悯; 3、在处理问题时，重视人的各个方面; 4、认为缺少效力或效率的缘由多半在于人群关系及其它人为的困难。 ¨ 思索型：重思索不重感情，喜爱分析问题，把事情按逻辑次序排列;有时会训斥下属，显出一付铁石心肠，只与其他思索型的人相处的好，这一类型的人的活动和决策往往受学问状况的支配，并根据外界状况和肯定的准则做出决策。尽量使解决问题的方法符合标准化，其结果将不考虑任何人的因素，不顾健康状况、不顾财力和家庭，即使对作为决策者本身的利益有影响也会一意孤行。思索型的作用假如显著的话，通常是富有建设性的。因为作用结果会出现新事物，新概念或新模式。 ¨ 思索型的特点： 1、做出安排并找寻解决问题的方法; 2、特别留意对待问题的方式方法; 3、谨慎地确定问题中的有哪些制约因素; 4、反复分析探讨问题; 5、有条不紊乱地找寻更多的信息。 思索型和感情型的不同之处在于前者依靠相识过程，即以概括性的正误推断或以正规的推理系统为依据，而后者会根据好与坏、开心与不开心、宠爱与不宠爱的个人看法来评价事物。 一个人在一生中固定的属于某一种类型，会随着时间、地点、场合的不同而有不同的显现。 n 综合： ¨ 知觉与感情型作风(N&F)： 这些人感爱好的是可用感官干脆验证的事实和关于人的事情，对人显得友好、得体、怜悯，因而易受到人们的赞许。假如让这些人设计一个志向的组织机构，他们会描绘一个层次分明，规章周全的组织，使成员需求得到满意，很好地调动员工的主动性。知觉与感情作风擅长从事与人们接触较多的工作，如销售工作，从事某种干脆监督、商谈、讲解、双方合作的工作。对于这些人来说，组织的有效性在于职工的忠诚，人群关系的质量以及职工高心情、高出勤率和正确的看法。 ¨ 直觉与感情型作风(S&F)： 具有这种作风的人留意任何变动的可能性，如变更项目或工作方法，留意任何可能发生的事情;按满意个人须要和社会须要来对待可能发生的事情;少讲详细问题，而留意广泛的课题，如与本单位的人目的有关的课题-为客户服务，为社会服务。对这些人来说，志向的组织是分散权力的，各部门有敏捷的权限，不必有强有力的领导人，也不须要严密的规章和准则;喜爱有适应环境的组织。按民主的方式进行经营。对这种作风的人来说，组织的有效性在于自己有社会责任感，消费者有满意感，领导者有发觉新机会的实力等。 ¨ 知觉与思索型作风(N&T): 该种作风的人着重了解外界状况和分析某个详细问题及其细微环节。喜爱从缘由到结果一步一步的推理，留意逻辑性。愿与物质打交道有时超出愿与人打交道。对迟迟未能解决问题感到焦虑担心，在应对人际冲突时，缺乏敏感性，认为惩处手段最有效。强调等级制度和现有短期目标。假如让该种人说出志向的组织，会提出极端官僚的机构形式，例如规定每个职位该做什么，不该做什么。他们对处理组织中有关物质方面的事务感爱好。如，会计，生产，市场探讨、计算机程序设计员，工程，统计，图书资料管理等。这种作风的人认为组织有效性在于每个推销员的销售量，售出的每一块钱的库存费用，每一生产单位的废料损失，投入资本的回收率，短期利润。 ¨ 直觉与思索型作风(S&T) : 该种作风的人不强调人的因素，分析问题不带有主观色调和个人感情。注意问题理论或技术上实现的可能性。不主见把职位定的很死，具有概括思维。把改变困难的问题看得富有挑战性;喜爱变革，发展新目标或找出解决问题的方法。一旦设计完成或者变革胜利，会让别人接下去做。在稳定的状况下，常感到不满意，希望不断提高自己和他人的工作标准。直觉思索型和知觉思索型形成比照，前者对事情总是喜爱问为什么，而后者更关切什么和怎么样，直觉和思索型的人常视察组织各部份之间的关系，组织与环境间的关系，分析一个组织的权力结构。该种作风的人的志向组织是：组织目标与环境须要相一样，目标也与组织成员的须要相一样。他们认为组织的有效性在于新产品的开发比率，市场份额、资本成本、企业收益和长期利润的增长。喜爱从事大局的工作，愿就中高层经理职位，也适于设计员、分析员、建筑师、老师(经济学、商业经营方面)、律师或工程师。 从解决问题作风的不同，可以看到人的差别，这种差别受到个人才智、价值观等特征的影响。 在管理经营上取得成就者多是具有综合决策作风的人。 文档下载2023年职业性向(工作作风)标准测试