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2023年街道调研报告范文（精选多篇） 推荐第1篇：“模拟街道管理”调研报告 政协合肥市包河区委员会 关于实行“模拟街道管理”情况的调查报告 （讨论稿） 为贯彻落实区委二届五次全会精神，推动实行“模拟街道管理”的“破题”运行，3月24日，区政协组织部分委员和有关人士对实行“模拟街道管理”的情况进行了专题调研，就如何实行“模拟街道管理”进行了深入讨论。现将调研情况报告如下： 一、基本情况 对XX和XX两镇实行模拟街道管理，区领导高度重视，已召集相关负责人对此进行了深入研究，并形成了一些初步意见。XX、XX两镇党委政府也积极响应，精心准备，把模拟街道管理工作作为主动对接新区管理模式的主要抓手，多次召开会议进行研究、部署，听取各方面意见，并结合自身实际，进行了一些有效的工作： 1、广泛宣传。召开了镇、村（居）干部会议，宣传解释实施“模拟街道”的作用和意义，教育引导村（居）干部转变思想观念，主动顺应城市化需求，把思想统一到区委、区政府的决策部署上来。 2、实施村改居工程。2月下旬以来，XX镇在滨湖新区开发建设范围内所涉及的新年、胡李、王墩、聂岗、三十庙、史岗、庙卫、孔桥八个行政村实施了村改居，并开展了固定资产和债权债务清理工作，为下一步的街道社区管理工作打下了基础。 3、XX镇在滨湖家园设立社居委，由镇机关抽调精干力量和八个开发村（居）主要负责同志共同组成社居委两委领导班子，实行联合办公，双重管理。由社居委负责六个村回迁群众的就业、社保、治安，协助物业公司 1 做好小区日常卫生、水、电设施管护，房屋维修等工作。部分房屋已拆迁，但未征地农户的农业生产、计划生育、劳力安置费发放等则由原村委会管理。这一举措有效填补了回迁安置后一些领域出现的管理真空，更好地服务广大回迁户。 4、按照街道管理方式，逐步对镇机关内部机构设置和职能定位进行调整，强化部分与居民生产生活息息相关的就业、社保、市容、流动人口管理等部门的职能与服务意识，使管理方式逐步与城区街道接轨。为了适应服务需要，义城镇已开始建设服务大厅。 5、两镇主动定期开展工作交流，相互借鉴，取长补短，共同推进“模拟街道管理”工作。 二、问题建议 “模拟街道管理”在我们区是一个“既面熟又陌生”的事物，有骆岗、常青的经验可以借鉴。但同时它又是突飞猛进式的，无论是经济基础、区域结构，还是村（居）民的思想认识都有着自己的特点，不能照搬外地的经验，而要主动思考，结合自身的特点摸索出一条路来。从调研情况看，目前镇村（居）干部在思想认识、概念理解、具体操作上都存在一定的模糊性，对“模拟街道管理”的方式方法了解得还不够深入，有的甚至不知如何开展工作。部分村（居）民仍从事一定的农业生产活动，他们的居住环境对此又产生了不便。有些村（居）民虽然住进了社区，但思想认识、生活习惯等都还保留着原先的痕迹，村（居）民从农民转变为居民还需要一个过程。这些都为“模拟街道管理”带来一定的障碍。结合这些问题，我们建议： 1、提高一个认识。要深刻认识“模拟街道管理”是滨湖新区建设发展的客观趋势和必然要求，对于义城、烟墩镇村两级尽快转变管理职能、创新服务模式，实现从“模拟街道管理”到最终完全 实现“街道社区管理”的接轨有着十分重要的意义。“模拟街道管理”绝不仅仅是名称上、形式上的改变，更要求我们结合滨湖新区建设的推进和各功能区域的划分，逐步的按照城市管理标准和要求，在思想观念、服务观念、发展思路、工作方式等方面进行转变，让街居干部的服务能力、服务水平适应社居委的管理模式。要做好对服务对象的转变工作，尽快的由以服务农业为主向服务工业商业为主，由服务农民为主向服务城市居民为主的转变。 2、抓好两个建设。一是硬件方面：要加强调研，搞好社区规划，要根据滨湖新区路网建设和各功能区域划分，结合本地特点和居民生产、生活方式，从有利于资源整合和公共服务体系的统一规划、建设出发，科学合理地对村区域范围进行调整，通过条块组合，解决村与村之间交叉包容现象，使每个社区界限清晰、条块分明、相互衔接，为今后的社区管理奠定基础。要强化责任，落实基础设施，要把街道和社居委办公用房及居民公益性服务设施建设纳入滨湖新区总体规划，按照街道和社区基础设施建设的具体项目、建设标准，本着“大手笔运作、高品位建设、多功能运用”的原则，强化责任，落实措施，由城建、规划、房地产开发、公用事业等部门，在新建小区或项目开发的规划、设计、审批、建设中，把街道、居委会的办公用房和开展社区服务的场地，列为必须设置的公共服务性配套设施，其使用面积必须保证工作需要，做到同步设计、同步建设、同步投入使用，其所有权属于街道和乡镇，开发建设单位建成后，要无偿移交给街道办事处和乡镇政府。在我市大建设经费比较紧张的情况下，应着重研究从新开发的房地产项目中统一解决。要规范标准，优化功能布局，在解决办公服务用房和公益性设施的 基础上，新社区要结合社区居民的实际需要，按照“标准化、精品化、人性化、景观化”的要求，对社区服务、文化娱乐、教育卫生、治安保卫等公共场所建设进行高标准的规划与定位，优化社区功能布局，提升社区品位档次，并建立日常监管和维护机制，充分发挥其效用，为居民营造温馨的港湾。二是软件方面：加强干部队伍建设，要把配好班子、选好队伍作为“模拟街道管理”的重点和突破口。区民政部门要加大对烟墩、义城两镇“模拟街道管理”工作的指导，帮助他们制定切实可行的实施方案；搞好相关的人员培训，使镇村干部尽快掌握街道管理模式的法律、法规，相关程序和内容；适时开展参观考察活动，采取内学经开区，外学浦东新区和江浙发达地区，学习借鉴这些地区城市化过程中社区管理和服务的成功经验。按照街道社区管理的要求，逐步建立健全各项工作制度。充分挖掘街道社区内各种有形和无形资源，广泛动员驻地机关企事业单位、社会团体、居民群众参与街道社区建设。强化街道社区工作的财力保障，把社区党组织、居委会工作经费纳入公共财政预算，积极探索建立合法有效的社区建设资金募集方式，采取贴息补助、配套投入、慈善捐赠等手段，拓宽社区建设资金渠道，形成政府投入为主、社会多元投入的支撑格局。拓宽街道社区服务领域，提升服务质量，不断满足村居民多层次、多样化的服务需求。做好被征地农民的就业服务。积极培育各类社区文体活动型群众组织。 3、把握三个原则。一要着眼滨湖新区未来发展。滨湖新区是未来城市优质资源最富集的区域，是最时尚、最前卫、最现代的城市空间，是全市乃至全省对外形象的集中展示区。推进模拟街道管理工作必须具备战略思维、国际眼光、一流标准，立足打造全省第 一街道、全省第一社区的定位。二要着眼城市基层社区管理体制创新。管理体制是采取传统的区、街、居三级体制，还是采取大居委会、小社区的架构，街道和居委会的功能和职责怎样划分，都要进行深入的研究，体现超前引领性。三要着眼失地农民的城市化。让滨湖失地农民真正成为滨湖新区建设的首批受益者，加强对失地农民的管理和服务，深入调查研究，采取有力措施，让“住在城市里的农民”能够真正“洗脚上岸”，加速农民市民化的进程。 4、解决四个问题。一是主动介入。要进一步推进市、区有关领导领衔的滨湖新区“模拟街道管理”课题研究，争取市区政研部门联动，规划、民政等部门参与，推进该课题的深入研究。二是确定一个总体思路。争取保持现有义城、烟墩镇的架构不变，采取一次规划、分步实施，成熟一个成立一个，渐进式推进滨湖新区街、居的设立。根据滨湖新区建成区建设进度，达到规定的面积和人口即设立街、居。三是成立滨湖街道筹备组。按照由虚到实的办法，先行成立滨湖街道筹备组。筹备组下设市容创建、综治、教育、劳动、民政等工作组，具体负责目前滨湖新区建成区的社会事务管理。对原有烟墩镇的回迁居民，采取“双重管理、双重联系”。筹备组工作经费按费随事转、责随权走的原则，由烟墩镇和区相关部门共同研究决定。四是推进双向挂职工作。分批从老城区街道选派优秀社区工作者到滨湖新区建成区挂职，帮助指导新区社区管理工作。同时从义城、烟墩两镇选派优秀镇、村（居）干部，到老城区街道、社区挂职锻炼，学习成熟社区管理经验。 推荐第2篇：某街道民政调研报告 葫芦岛街道民政情况简介 街道的民政工作主要包含城市低保、基层民主建设、社会福利、优抚优待、孤老残弱、双拥共建等诸多方面，现就葫芦岛街道的民政工作开展情况汇报如下： 一、街道、社区基本情况 葫芦岛街道位于葫芦岛市龙港区最东端，辖区总面积14.7平方公里，下辖西山社区、海滩楼社区2个社区，总人口数12923人，常住人口2874户，6410人，流动人口2351户7901人。2个社区的人口数之和不等于总人口数 西山社区办公人员14人，其中，社区委员9人，劳动保障代理员1人，劳动保障协管员1人，低保专干1人，民政协管员1人，残疾人协管员1人。办公用房面积共为400平米。 海滩楼社区办公人员9人，社区委员5人，劳动保障代理员1人，劳动保障协管员1人，低保专干1人，民政协管员1人，目前办公面积为287平米，马上投入使用的海滩楼日间照料中心将提供300平米房屋，彻底解决海滩楼社区办公面积不足的问题。 二、民政各项工作基本情况 葫芦岛街道现配有民政助理员1名，民政协理员1名。葫芦岛街道截止2023年5月有城市低保户37户67人（占 两个社区总享受户数的5.77%），每月享受低保金21237元，平均每人每月享受277元，优抚对象1人。 1、街道低保工作认真贯彻葫芦岛市居民最低生活保障操作规范，严格遵循城市居民最低生活保障工作程序，切实做到动态管理下的 “应保尽保，及时出保，分类管理”。 社区的两位低保专干坚持做好低保户走访工作，保持与民政对象的联系，定期走访，对低保户家庭进行了全面的摸底调查，倾听他们的意见和呼声，并形成了完整的文字材料，年走访民政对象200余户次。 街道对辖区内优抚对象进行全面普查，现有优抚对象1人，已经好做信息联网登记工作。 2、街道民政工作人员对辖区内的所有残疾人进行入户调查和信息采集、录入等工作，做好残疾人的康复、就业工作，开展专项活动，把残疾人服务做好、做实。 3、坚持做好双拥工作，与辖区边防派出所、海勤大队建立鱼水亲情，多次举行为民活动，造福辖区百姓。 4、全面落实老龄工作，做到目标明确，制度完善，保证老龄工作开展有序，积极宣传倡导中华民族“敬老爱老”传统美德，组织开展有益老年人身心健康的主体活动，已经建成 “海滩楼社区老年人日间照料中心”，总面积达896平方米，为老年人创造一个“老有所养、老有所为、老有所学、老有所乐”的服务水平。 民政工作是街道的最基本、最重要的工作，葫芦岛街道将以民政工作为平台，在为群众服务的过程中把“两学一做”实践好，使街道民政工作的得到全面提升。 葫芦岛街道办事处 2023年5月18日 推荐第3篇：社区街道建设调研报告 社区街道建设调研报告 社区建设指的是一种社区工作，是指在党和政府的领导下，依靠社会力量，利用社会资源，强化社区功能，完善社区服务，解决社区问题，促进社区政治、经济、文化、环境协调和健康发展，不断提高社区成员的生活水平和生活质量的过程。下面是为您准备的社区街道建设调研报告，供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。后续精彩不断，敬请关注! 社区建设调研报告一： 4月2日，就当前的社区文化建设作了调研。深入了解了社区文化建设的基本情况、好经验、好做法、面临的困难以及有关意见和措施。现将有关情况 报告如下。 一、社区文化建设蓬勃发展，展现出勃勃生机。 当前社区建设受到了各级党委、政府和全社会的高度重视，社区文化建设作为社区建设不可或缺的重要方面，在人们日益关注文化生活质量的今天，也得到了广泛关注，获得了长足发展，社区文化建设面临着非常好的形势。 (一)各社区居委会对社区文化建设高度重视，普遍建立了社区文化领导，健全了社区文化的工作机制。 社区文化建设成为社区整体建设的一个重要方面。汉丰街道办事处成立了由办事处主任任组长、副主任和居委会主任为成员的社区建设领导小组，为社区文化工作的开展提供了强有力的组织保障。并根据1+5社区建设模式，即建立一套社区组织管理体系，建立健全包括文体活动站在内的5个社区工作站，初步构筑起以区为中心、以街道为依托、以社区居委会为基础的社会文化 活动网络，发展了一批集教育、卫生、文体、娱乐、休闲等为一体的功能齐全的新型社区服务中心，受到了老百姓的欢迎。 社区文化建设的调研报告社区文化建设的调研报告 (二)社区文化设施建设力度加大，建设了一批设备先进、功能齐全的社区文化服务设施。 办事处依托民政部的星光计划在每个社区建立了高标准的星光老年之家，室内场馆平均面积为215平方米，室外场馆为3100平方米;远远高于市里规定的50平方米和100品方米的标准。每个星光老年之家都有一校四室(市民学校、棋牌室、健身室、娱乐室、图书室)，新购置了室内所需的桌椅、电视、DVD等24件乐器及音响、灯光等，同时投资万元为4个社区安装了31组健身路径，投资4万元购买了星光老年之家室内设施，投资30万元，扩建了创业里星光老年之家在篮球场的基础上新建了 网球场、门球场、羽毛球场及水、电、路绿化等辅助工程，为推动社区的文体活动和开展全民健身运动提供了物质条件。 二、社区文化建设面临的主要困难和问题 (一)社区文化建设的政策法规不健全，缺乏必要的保障措施。目前社区文化活动经费、人员等问题都无法可依，工作存在着很大的随意性。 (二)社区文化发展不平衡。当前社区文化设施建设不平衡，活动开展也不平衡。条件好的地区，设施建设好，活动开展也好;条件差的地区，发展相对较慢。 四、加强社区文化建设和推动农民自办文化的具体政策性建议和措施。 (一)社区文化应实行动态管理。有些社区文化有松劲现象，实行动态管理，可进一步调动各社区的积极性。 (二)动员社区辖区内单位参与社区文化建设，促进资源共享。 社区建设调研报告二： 社区是党的执政基础，政府的行政末梢，是构建和谐社会的重要保障。近期，天长街道对所辖社区建设和发展情况进行了综合调研，并就下一步发展提出了初步的建议和意见。 一、社区建设现状 (一)社区基本状况。天长街道现有19个城乡社区，居民户41724个，总人口116853人，其中常住人口89498人，流动人口27355人。二凤社区辖4405户，12334人，为人口最多的一个社区;草湖社区辖933户，2615人，为人口最少的一个社区。 (二)硬件设施现状。基础设施方面：19个社区用房面积总面积为3311平方米(其中办公用房3027平方米，活动用房284平方米)，平均为174平方米;在19个社区中，自有产权的 16个，租用办公用房3个。办公用房面积在100平方米(含100平方米)以下的有4个，105-295平方米的12个;300平方米及以 上的3个;社区基本上配备了电脑、电话、配齐办公桌、椅、柜等办公设备。服务设施方面：19个社区只有5个农村社区建有卫生室，其它均未建立社区公共服务站和社区卫生服务站，社区警务室19个，社区图书室(阅览室)5个。 (三)人员结构情况。街道现有152名社区工作人员。其中：党组织书记19人，党组织委员71人，居委会主任 15人，副主任24人，委员47 人;年龄结构为：35岁以下的20人，36-55岁之间119人，56岁及以上的13人。文化结构为：大专及以上学历42人，高中(含中专)81人，初中及以下29人，大专以上学历的占总数的28%。 (四)社区工作绩效。在市委、市政府的重视支持和社会各界的共同努力下，各社区基本职能能够正常发挥，功能逐年提升，对于促进全市经济社会全面发展起到了积极作用。一是规范建立健全了组织机构。为切实发挥社区在城乡管理、繁荣经济、维护稳定和服务群 众中的重要作用，规范组建了社区党组织、社区居委会、社区居民代表会。每个社区按照职能界定和以钱养事原则，先后设立了民政、综治、计生、劳动保障管理、市民学校等内设机构，建立健全了各项规章制度、办事流程和服务指南，实现了办公前移。二是按要求配齐了工作人员。采取选派、招聘等办法，聘任了社区工作人员。按照以以党建促社建的工作思路，指导19个社区修订完善了流动党员管理制度、社区工作者制度居民公约等一系列规章制度，规范社区党组织和居委会活动。三是逐年改善了设施条件。几年来，天长街道多次召开专题座谈会，广泛征求对社区建设的意见;组织业务骨干到省外省内考察学习，在集思广益的基础上，为市委、市政府科学决策当好参谋，并制定落实实施细则，协调各相关部门，明确责任，协力运作，确保社区建设的各项任务基本落实到位，艰难地解决了社区基本办公用房问题。各社区初步实现了六有： 即有办公用房，有办公设备，有市民学校，大社区有警务室，有各项管理制度，有公开栏，并配备了办公桌椅、电话、档案柜等办公设备。安康、园林等社区建起了高标准的宣传栏和政务公开栏;千秋、城北、净业、东外等社区成立了舞蹈宣传队，丰富了居民的文化生活，为社区自治营造了良好环境。四是明确了社区工作职能。通过广泛联系和衔接，将社区职能分别进行界定，明确把城市低保、劳动就业、城区计划生育管理、市民教育、行政事务等职能移交给社区。劳动、计生、住建等部门按照权随责走、费随事转的原则，积极为社区提供经费补助、业务指导、跟踪服务和职能交接，迅速帮助社区进入了角色。各社区明确职能分工，迅速落实职能职责，计生工作常抓不懈，城区社区把城市低保工作作为发挥职能的头等大事来抓，实现了社区申请、民政审核、财政拨款、银行发放的格局;涉农社区重点抓好城市的拆迁改造工作。劳动就业保障方面，各社 区大力开展政策宣传，办理下岗优惠证，安置下岗再就业人员。同时，各社区经常性组织市民开展文明常识、法律法规教育培训，较好的调动了社区居民参与社区建设的热情。五是努力提高了服务水平。坚持把不断深化社区服务作为社区建设的重点，不断拓展服务居民群众的范围和领域。其中，面向贫困生、残疾人、老年人和优抚对象的社会救助与福利服务，面向下岗失业人员的再就业、社会保障社会化服务，加强社会治安管理和法律援助服务,消除不稳定因素，已经成为显示社区服务功能的日常工作，开展社区文化活动，丰富居民的精神生活，已经成为展示社区公共服务功能的重要抓手;协助基层政府完成计划生育、环境卫生等工作职能，已经成为社区居委会服务居民群众的重要职责。可以说，凡是党委、政府面向群众的自助服务与管理工作，凡是居民群众的生活需求，都能在深化社区功能发挥中得到不同程度的表现和反映。同时，各社 区普遍推行了为民服务代理制，积极受理群众代办事项，群众满意率不断提高。 二、社区薄弱环节 近年来，尽管天长街道的社区建设取得明显进展，但面临的问题也较突出，亟待解决，主要有以下六个方面： 1、社区工作人员待遇偏低，工作积极性难以调动和发挥。一是实发工资低，档案工资多年未调。目前，天长街道社区工作人员工资远远低于2023年全市企业职工平均工资(2239 元/月)，人均仅有980元/月。尽管社区工作人员承担着与街道干部基本相同的工作任务，承受着甚至更大的工作压力，可在工资待遇上，与城镇职工相比，差距越拉越大。同时，在经济快速发展，物价不断攀升的形势下，过低的工资待遇，在一定程度上影响了他们的工作积极性。加之，多数社区工作人员的档案工资自 2023年以后一直未调，导致部分工作能力强、文化程度高的优秀年轻社区工作人员，纷纷通过各种途径另谋职业，造 成了社区优秀人才的大量流失。二是补贴标准低，个人开销大。由于没有足够的经济来源，社区工作人员没有参照城镇职工可以享受到的各种补贴，诸如过年过节福利、防暑防寒等补助。因此，几年来大部分社区工作人员没有拿到除职务津贴外的其他补助，而他们个人实际用于工作的开支却不小。据调查，因经常要上传下达，联系和服务社区居民，社区工作人员仅手机话费开支一项，开支多的每人每月要超过100元，开支少的每人每月也要4050元，若再加上应交社保和医保个人部分、上下班车费等，每月所发工资、补贴所剩无几，更谈不上养家糊口。 2、社区服务水平不能够满足居民需求。目前，社区组织虽然日益成熟，但服务水平及质量仍无法满足居民群众多层次、多样化的需求。如社区居民普遍关心的公共安全问题、居住环境优化问题、文体活动组织问题等较多问题还没有完全得到有效地解决。同时，现在 的社区居委会难以发挥群众自治组织的作用，实际上每日从事大量本来由政府职能部门或社会中介组织承担的事务性工作。据我们了解，目前社区大部分时间在处于被动应付，一定程度上加重了社区的工作负担，使社区干部普遍感到工作负荷大、压力大。 3、社区运转机制不能够适应新形势。社区工作联系责任机制和工作协调机构仍不健全，社区所辖改制企业移交工作不够规范，如少数破产、改制企业移交本单位职工组织、户籍、计划生育、综合治理等关系时底子不清，情况不明，少数单位在将各项社会事务向社区移交时，不能相应积极为社区解决必要的办公用房、办公设备，不能提供必要的管理条件等等，给社区工作带来较多难度。 4、社区共驻共建的意识还不够强。目前社区建设仍停留在政府用行政力量推进阶段，社区居民和社区驻区单位参与意识不浓。一是社区居民群众中， 仅有部分热心社区建设，自主、自愿参与社区自治的群众覆盖面还不够广。二是由于体制上的原因，社区对辖区单位缺乏制约，尤其是正常上班的居民，对于自己所在的单位有着高度的依赖性，而对社区的认同感、归属感较弱，社区召集会议辖区单位、居民都不够重视，社区组织活动参与热情不高，支持力度不大。不能自觉地融入社区共驻共建中来。三是社区党建联席会议、共驻共建协调会议等社区共建机制在建立操作中还存在一定困难，如何融洽社区、职能部门和驻地单位三方的关系，使之切实有效地发挥共驻共建作用，是当前迫切需要解决的问题。 5、社区基础服务设施不够达标。社区的基础服务设施一直显得底气不足。19个社区，仅有3个能够达到300平方米的基本标准，尤其在社区服务设施方面，19个社区基本上都没有户外活动场地;基本都没有养老、心理咨询等服务设施。对社区公共服务人力资源、设 施资源、项目资源都不能有效整合，发展思路不清晰。 三、几点对策建议 XX市委书记韩先聪和XX市委书记杨东坡在两级创新社会管理和群众工作大会上强调指出：要积极搭建一委一居两站一办社区工作新架构，完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理新格局。当前，社区建设正步入构建和谐社区的新阶段。为加大社区建设力度，针对社区建设的现状和薄弱环节，提出以下对策建议： 一是强化认识，明确目标，尽快出台加强社区建设的实施意见。目前，天长的社区建设工作处于尴尬境地。较多单位和部门存在着社区建设是所辖镇(街道)政府和民政部门的事的模糊认识。为此建议，市委、市政府要及时出台关于加强城乡社区建设，努力提升社区服务工作水平的意见。参照上级做法，尽快完善充实XX市社区建设工作领导小组，统一指导、协调、督促、检查社区 建设工作。成立社区工作站。让社区工作站作为政府公共服务向社区延伸的承担部门，实现政府行政管理和社区事务的分离，做到各司其职，责权统一，逐步改变社区自治组织承担大量政府行政工作的现状，从而全面履行社区居委会的职责，广泛发动居民参与社区自治。 二是加大投入，政策扶持，促进社区基础设施整体改善。确保社区工作用房和公益性服务设施的落实，像抓村级组织阵地建设一样，对现有社区基础服务设施用房，采取政府投入主体、镇(街道)适当补助、辖区单位和包挂单位帮扶、社区自我发展的办法，力争社区办公活动用房面积在300平方米以上的五年内达到100%。同时，在制定发展规划时，将社区公共服务设施建设纳入城乡建设总体发展规划，要求建设规划部门在批准新建、改建住宅小区、城镇居民区和村镇建设的规划工作时，应包括社区服务用房和居民活动场地等公益性设施建设规划，确保社区基础设施建设与 城市建设、集镇改造同步。 三是尊重历史，明确权责，确保工作经费和人员待遇的落实。结合我市实际，参照有关标准，探索制定有利于稳定社区干部队伍的薪酬标准，按照上级文件要求，社区居委会成员和专职工作人员工资收入总额原则上不低于当地上年度在岗职工年平均工资水平，由财政纳入年度预算，切实改善社区干部的工资收入、福利待遇和工作条件。建立正常的晋资机制，划分补贴档次，体现干得久与干得短的差别，干得好与干得差的不同，调动其潜能，充分发挥其积极性。社区专职工作者的基本补贴及福利待遇，要根据全市经济社会发展情况及城镇在岗职工平均工资水平的增长和福利待遇的调整情况适时增长或调整。同时，按照2500户以下不低于3万元/年;2500户以上不低于4万元/年的标准补贴社区办公经费，纳入政府财政预算，并建立自然增长机制，确保所有社区工作经费随经济发展适当增长而增长。 四是部门牵头，单位参与，形成共驻共建格局。进一步建全完善党建联系会议制度，促进驻区单位主动参与到社区社会事务决策与管理中;不断规范社区辖区单位重大评选表优征求社区意见工作制度，完善驻区单位参加社区活动的长效机制;协力出台优惠政策，激励驻社区单位、各类社会组织和服务机构开发、开放社区居民所需的体育场所、图书室等活动场地，最大限度地实现社区资源共享，促进社区资源整合。 五是培育发展，积极引导、扶持社会组织参与社区服务。营造有利于社会组织健康发展的良好环境，要强化相关职能部门服务意识，如在依法登记中应简化社会组织的审批程序，创新扶持社区社会组织的政策措施;要鼓励、支持社区服务实体、慈善公益组织和专业性社会工作机构等社会组织依法按照宗旨和业务范围到社区开展活动;鼓励本社区的社会组织积极参与社区建设，不断拓宽服务社会的领域，提升服务社会的能 力。还应引导、鼓励新型集体经济组织在新型社区建设中发挥更大的作用;要拓展社会管理中社会协同的发展空间，把政府部门和乡镇可以不直接承担的社会服务性和事务性工作，以及企事业单位剥离的社会职能、服务职能，通过委托、购买、授权等形式交给社会组织承担。与社会组织建立互信互惠的合作关系，不断拓展政府与社会组织合作的空间，建立规范的制度和工作流程，通过公平竞争、定向委托、合同管理、评估兑现的运作机制，将与社区直接相关的事务性、服务性工作交由社会组织承担，对政府部门和镇(街道)授权或委托社会组织承担的在社区开展的管理服务事项，按照政府购买社区公共服务项目管理的规定执行。同时，要坚持定期专题召开社区工作会议，交流经验、表彰先进、专题研究社区工作。 推荐第4篇：街道社区调研报告 本文街道社区调研报告由小编精心整理，如本篇文章不符合您的要求，您也可以查看网站下方的与本文相关的文章。文章来源于，文章版权归本站所有，希望本文对你有所帮助！ 社区是城市社会的基本构成单位,是“三个文明建设”的重要阵地,也是构建社会主义和谐社会的基础。大力加强社区建设，推动城区经济社会的健康快速发展，协调社区不同利益群体关系，提高社区居民的生活水平和生活质量，对于建设社会主义和谐社会具有重要意义。在此本人经过认真梳理、总结，现将调研结果报告如下： 一、基本情况 城市街道办成立于2023年8月，正式开展工作于2023年4月，现有干部职工50人。街道办位于*县政治、经济、文化的中心，辖区界限北至*村(*村与*火车桥之间有25户100多人，计划生育工作属街道办管理,但社区其它工作又不属于街道办管理);南至*桥、*大桥；东至*烟草公司后墙，；西至*及*沟；辖区总面积4.5平方公里，总户数6554，总人口23391人，其中农民594户2507人，居民4182户15307人，流动人口1778户5577人；辖区划分为12个小区，分别由12个牵头单位协助管理。街道办辖南关、北关两个社区居委会，指导下寺湾、道镇两个基层社区居委会，内设计生站、人武部、民政站、司法所、综治办等工作机构，承载着辖区内的党建、精神文明、社会治安综合治理、文化、科技、教育、卫生、计划生育、安全生产、党管武装等多项职能。 二、近年来社区工作运行情况 1、社区基础设施建设情况 街道办经过几年的艰苦创业、辛勤工作，办事处现有15间办公用房，一大间集体办公用房和一间会议室，办公设备基本维持正常办公运转。南关居委现有办公用房7间，会议室1间，建有社区支部办公室、警务室、计生卫生服务站、低保工作站，但距一个标准社区“四室三站一场”还相差甚远。北关居委现在租房办公，2023年10月份由政府划拔了办公场所，目前办公场所的维修工作全面展开。 2、整合资源，合理划分社区 街道办根据县委、县政府相关规定，与民政局一同按照“管辖区域与户数适当、界线明确、区域相对集中,资源配置相对合理,功能相对齐全”的原则，将辖区划分为2个社区居委会（*社区、*社区），12个居民小区（*）。 3、加强社区工作者队伍建设 街道办共有50名在职干部职工，由于年龄、文化结构的参差不齐，加之人员来自四面八方，缺乏社区工作经验，制约着社区工作的快速发展。为了全面提高社区工作效率，办事处狠抓干部自身教育，采取集中学习与自学相结合，请进来与走出去相促进的工作方针，组织全体干部加强政治理论学习和业务技能培训，通过学习培训和外出参观考察，进一步提高了社区干部对社区工作的认识，开拓了视野，明确了工作思路，增强了工作能力，提高了工作效率。 4、社区各项功能逐步趋向完善 社区的功能就是服务社会、服务居民，充当城市发展的排头兵。近年来，我办根据工作实践，逐步探索理清了以县委政府领导，街道社区主办，社会各方支持，群众广泛参与的总体工作思路和管理格局；全面完善社区各项功能，社区党建、社区精神文明、社区治安、社区服务、社区文化、社区卫生、社区计生、社区保障等机制运转良好，充分发挥了各自的功能，基本达到社区服务的要求，健全了社区基层党组织建设，开展了“平安社区”、“文明和谐小区”系列创建活动。强化了“社区是我家，建设靠大家”的文明意识和环保意识，自觉美化家园，爱护环境，极大的丰富居民文化生活，推进了社区共驻共建工作，合疗、卫生、救助制度得到健全，社区旧貌得到改变，实现了社区资源共享、快速发展。 您也可以访问好范文（）查看更多与本文街道社区调研报告相关的文章。 推荐第5篇：街道综治调研报告2 XX街道综治工作现场会汇报材料 各位领导、各位同仁： 2023年，武侯区XX道进一步深化制度创新措施。紧密结合本辖区治安形势，大胆运用高科技手段“电子巡更”系统督促街面巡逻工作，为街道开展综合治理工作提供了科学有效的管理手段，通过一年来的艰苦努力，在维护辖区社会稳定，营造良好治安环境，法制宣传，普法依法治理，为群众排忧解难，维护群众利益等方面都取得了可喜成绩。在此，我代表XX道向大家简要汇报。 一、认真做好2023度综治考核迎检准备 严格对照武侯区社会治安综合治理考评办法考核评分，逐项抓好落实，重点把今年的资料准备好，查漏补缺，在自查自检中查找薄弱环节，及时整改，制定迎检工作方案，落实各项工作措施，促进各项工作的贯彻执行，提高认识、注重细节、精心准备好社会治安综合治理迎检工作。 二、做好综治宣传工作，营造良好社会氛围 社会治安综合治理是一项系统工程，不仅需要党委政府高度重视，更需要全社会的共同参与。为此，街道将宣传发动工作作为社会治安综合治理的一项重要内容，充分结合各项整治活动，有效地开展了宣传活动，今年共悬挂横幅、张贴标语700余条幅，为我辖区打造了良好的社会治安氛围。 三、充分发挥基层人民调解组织作用，做好大调解工作 我辖区在做好日常矛盾纠纷排查化解工作的基础上，针对辖区内比较突出的、人民群众反映比较强烈的矛盾纠纷； 1 多年积累的、长期没有得到有效化解的矛盾纠纷；党委、政府交办的矛盾纠纷，集中开展了排查调处，化解了一批“积案、老案、难案”，通过化解陈年积怨，最大限度地减少了不和谐因素。今年街办司法工作人员定期走访社区，指导社区人民调解委员会和调解员做好纠纷排查化解工作，共排查纠纷32件，调处成功30件，成功率达94%，其中，婚姻纠纷3件，家庭纠纷5件，邻里纠纷20件，物业管理纠纷2件，供水供电供气纠纷1件，其它1件，进一步的促进了辖区的和谐稳定。在“人民调解化解矛盾纠纷攻坚克难活动”工作中，由于党工委重视、组织健全、措施得当，在防止纠纷激化，防止群体上访工作中收到了效果，化解了一批影响社会的积案，取得了较为显著的成效，确保了浆洗辖区居民生活美好和谐。 四、利用技术设备督促街面巡逻工作，提高巡逻工作效率 街道在辖区安装10个电子巡更器，固定设置17个点位，基本覆盖辖区重点单位、案件高发区域和存在安全隐患的路段。巡更器安装后，民警和综治巡逻人员巡逻至点位后，必须用巡逻记忆棒在点位上记录登记，第二天由治安副所长从巡逻记忆棒中读取前一天巡逻轨迹，并结合当天的发案情况，对民警、巡逻人员的巡逻轨迹进行检查和考核。电子巡更系统的引进和使用，方便我辖区合理安排巡逻路线、时间、频率和密度，有效的提高了巡逻人员的工作效率。今年5月开始，通过“电子巡更”系统的监察我辖区包片民警顺利挡 获被盗汽车1台；挡获故意损毁、移动道路施工安全防护设施的犯罪嫌疑人2名。 五、强化巡逻制度，保障实施安排 综合执法队每天的巡逻时间为8:00至24:00，大队以武侯大街为界把辖区划为2个责任片区，分别由各中队负责自己辖区内巡更器的记录工作，一中队负责武侯祠大街老房子、天亿大厦、阳城大厦、西藏成办医院、一环路南四度建设银行一线的巡查工作，二中队负责锦宏阁、白玉县驻蓉办事处、华达停车场（一环路入口）、3508厂（河边宿舍大门）一线的巡查工作。要求每晚巡查线路次数不得低于3次，第二天交大队领导从巡逻记忆棒中读取前一天的巡查轨迹。 六、结合自身实际，学习“三种模式” 根据守成书记的指示，我街道高度重视“三种模式”的学习，迅速行动召开经验交流会，联系我辖区实际情况，制定辖区社会管理创新工作方案。学习借鉴黉门街经验制作了综合服务协管员服务联系卡，学习借鉴双楠街办经验增设2个便携式移动临检牌，便于机动设置检查点位。通过总结“三种模式”中的好经验、好做法，提高了我辖区社会治安综合治理的工作效率。 我们相信在区委、区政府的正确领导下，在社区、各辖区单位的大力支持配合下，我街道的综治工作一定会更加成熟，我辖区的社会治安坏境将更加良好。 XX街道办事处 2023年11月14日 推荐第6篇：街道安全生产工作调研报告 3月19日，省委常委、市委书记易炼红主持召开市委常委(扩大)会议，传达贯彻全国两会精神和省委常委(扩大)