监理工程师岗位职责(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上监理工程师岗位职责 给排水专业监理工程师岗位职责1 负责编制本专业的监理实施细则；2 负责本专业监理工作的具体实施；3 组织指导、检查本专业监理员的工作。当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，签署意见后报总监理工程师；5 组织或参加本专业分项(隐蔽)工程验收；6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报；7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理工作；9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格后方可签认；10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证11 完成施工前所有进场材料的抽样送检试验12 对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错补充漏缺，对于发现重大错误、漏项等问题提出详细资料报业主；13 对有可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线，工程占地范围内尚不能按时交接的工作占地及有争议的工程占地及可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。14 熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。15 检查承包人进场施工机械的数量、型号、规格、生产能力、完好率，检查进场机械设备（包括计划进场的机械设备）与投标书所填列的符合性；检查各种施工机械设备的进场及周转计划是否与工程进度计划相适应。16 检查承包人进场人员是否与投标书所提交的符合，是否满足施工工序控制人员需求。17 工程开工前7天内，对承包人提交的各种施工图进行审核，检查落实各项准备工作，理顺各方面关系，准备正式开工。18 在授权分管的工程项目和工程部位检查和控制施工程序和施工进度19 按照合同文件及有关技术规范，检查控制各工程部位的工程质量，进行合格签证，负责隐蔽工程验收签证。参加分部工程验收、阶段验收、竣工验收、缺陷责任期验收。 20 参加审查设计单位提交的施工图纸，承包单位的施工组织设计、施工进度计划，以及物资、设备和资金计划。 21 核对承包单位的月进度支付申请，参加索赔调查，提出证明材料和处理建议。 22 做好本专业质量安全技术交底工作23 根据施工图设计和概（预）算，协助业主组织图纸会审，做好记录写出会审纪要。 24 参与业主与承包商签订施工承包合同，编制施工进度计划，并在实施过程中松树、监督施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准。 25 协助业主做好开工准备，负责对分包商的资格审查和考察、确认分包商。 26 审批施工组织设计和施工方案，审查和检查施工技术措施，质量保证体系及安全防护措施，签署开、复工报告。 27 审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。 28 协助业主组织施工图交底和配合设计变更单的签证。 29 参加业主定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设施工合同的争议，处理索赔事项。 30 检查安全防护措施，检查监督工程进度和施工质量，验收隐蔽工程和分部分项工程。 31 及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理报告。 32 参加工程竣工验收，填写单位工程质量综合评定表，填写工程质量监理评估报告，提交监理总结报告。 33 每月抄录施工水表读数并做好分摊34 深入现场及时掌握和控制本专业工程进度和工程质量，组织本专业分部分项隐蔽工程验收和技术复核、签证工作； 35 参与本专业重大技术问题和质量事故的处理； 36 参与检查承包单位的安全防护设施； 37 做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控38 审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。39 在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节40 对重要部位和操作实行现场旁站监督管理41 依据合同、有关法律、法规、规范、标准和设计文件，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改；42 编写项目工程监理工作总结43 落实合同和技术规范要求的试验44 开好经常性工地会议，组织质量专题会议45 抓好工序质量管理，坚持“先审核后实施、先验收后进入下一道工序”监理工作原则46 准备好全部监理表格样表，说明使用方法和用途； 开好第一次工地会议，全面检查开工条件；审核签发工程开工令。47 参加有建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，明确工程的设计意图和质量要求 48 对施工单位资质、项目机构、项目经理资格进行进场前的重新审查，包括施工单位的各参与本项目的下属单位和分包商。49 审查施工单位项目部主要施工管理人员的上岗资格；50 对所有合同文件进行详细审阅，如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等；51 督促施工单位建立和完善项目部现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审批施工单位报送的三大体系资料；52 对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查施工单位提交的这些新技术、新材料、新工艺的鉴定证书和试验报告；专心-专注-专业