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2022年底生产部工作总结 2022年底生产部工作总结（通用16篇） 2022年底生产部工作总结 篇1 敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好! 今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。 为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢! 下面就20-年的工作状况我向大家报告如下： 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互关心，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。 有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场10S管理 全年班组根据10S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境;制造一个舒适的生产环境。 实施10S管理看板的更新，使其更具实效性; 二、成本掌握与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等掌握。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人 让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量掌握，做好外协入库产品检验和不良品统计。 做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高品控部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。 此外，加强品检队伍素养的培育，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。 设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价 使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。 此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年开头，进行精益班组的创建。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、10S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。 七、外协管理 加强与外协单位的沟通与合作，以双方共赢、长期合作为动身点，提高外协单位加工产品的质量与效益。 以上几方面将是生产部20-年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。盼望20-年我们在新的一年里，转变思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的盼望、新的进步。我们有决心、有信念在使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与进展做出应有的贡献! 在此，预祝全体员工新年欢乐，身体健康，工作顺当! 2022年底生产部工作总结 篇2 桃花落去，梅雪冬阳，-年就要结束了，这不是一般的一年，是饱尝辛酸的一年，在经受了金融危机的冲击下，很多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、 产量方面 短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83、1%到12月份达到84。5%，提高了1、4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3、 未发生重大质量事故。 三、 人员管理方面 针对内外操岗位人员协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐明白内操指挥外操，外操准时回馈，班长统管全局，值班长提示及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能训练，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和进展的需要，每位员工必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型和创新型的员工队伍是企业进展的重要途径。班组为提升人员素养，1、发动鼓舞大家利用工作之余，在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作力量，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源， 四、 物耗方面 1、 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、 主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在-年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、 安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 假如说-年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望-年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。-年八个方面中存在的不足，在-年中要加强改进，详细实施以下五方面： 一、 产量方面 1、 加强员工的稳定性; 2、 加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 3、 有效的支配好生产，削减时间的滞留性。 二、 质量方面 1、 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率; 2、 加强对设备的保养; 3、 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生; 三、 物耗方面 1、 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率; 2、 加强对原材料物掉地现象的管制; 3、 加强对银丝、手指套等帮助材料的管控; 四、 5s管理方面 1、 加强对员工素养训练的培训; 2、 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。 结语：在新的一年来临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的留意事项，我建议公司在-年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全训练部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示训练。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉的惩罚和批判警告。 生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。 二、人员管理方面 由于生产部绝大部分员工都是外来农夫工，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、训练、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训训练，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 三、生产现场的设备维护 在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细缘由有2点： 1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能准时得到很好的修理及保养;2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。 面对即将到来的-年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，掌握生产成本，削减材料铺张，并抓好安全生产，为公司的进展尽我们最大的努力! 2022年底生产部工作总结 篇3 -年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，乐观开展工作取得了肯定的成果，但也存在着某些不足需要我们总结阅历努力克服。一.工作重点1.协作进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年。 -年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，乐观开展工作取得了肯定的成果，但也存在着某些不足需要我们总结阅历努力克服。 一.工作重点 1.协作进行1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的预备工作没有完全到位，对现有设施的熟悉不够充分，以至于基础的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比方案晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原MAK机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，认真复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满意一号机备件需求。 2.保证全年顺当完成发电任务 进入-年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半制造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 二.日常工作 1.由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发觉问题或故障准时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消退在了萌芽状态。 2.不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交-制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。 3.不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入20-年。 4.加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践力量，在-年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。 三.安全与管理 -年是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识,消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身损害的发生,生产部做了以下工作: 1.上半年为通过ISO9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。 2.在-年里,生产部不断加强安全管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作乐观性,确保无大小安全事故的再次发生。 3.督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度动身,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的熟悉到,影响安全的最大可能还是人为因素,因此对员工的安全训练丝毫不敢放松,员工清醒的熟悉到设备一些潜在或微小的隐患假如没有准时得到解决将可能出现的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度准时发觉设备存在的问题准时处理或准时报修。 4.生产部成立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,准时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。四.不足之处-年生产部未出现重大安。.电力生产部年终总结(2)，版权归原全部，本文主要是关于总结,年终,电力,工作,安全,机组,运行,员工,生产部,设备的，盼望大家敬重原创者的学问产权。 5.生产部成立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,准时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。 四.不足之处 -年生产部未出现重大安全事故,机组顺当运行全年,为电网供应了7000余万KWh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺当开展。 1.个别员工的主动性,乐观性较差,影响运行检修质量,假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作乐观性的唯一方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与乐观性。 2.事故的防范及应变处理力量还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理阅历,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。 2022年底生产部工作总结 篇4 岁月如梭，光阴荏苒。时间就象流水一样，转瞬间三百六十五天就静静地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛,我们将送走五福享受的虎年，即将迎来新的又一年。在此,我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，司时祝福我们分司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 一、产品产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担,进行了一些工艺上的新摸索试验,从五月份起,我们间续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果特别显著。20-年七月九日我们筹建己久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意公司销售部门的产品销售工求。 二、产品质量方面在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，做到全年成品入库合格率在95%以上，不合格产品的缘由也都是由于材料不良上，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0。1%以下/月的目标。 三、机器设备管理方面在这20-年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据ISO9001及ISO14000设备维护保养的相关文件进行定期检验保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、人员管理方面20-年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理时层的人员变动，以及新聘请员工许多(共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位)，给车间管理带来极大压力，加之一些冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工的技能上又跟不上，就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本成功各自的岗位工作，在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 五、安全生产方面在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间中同工进行安全学问的训练，我们依据需要准时颁布劳动安全和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。 2022年底生产部工作总结 篇5 时间荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将XX年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身"xx公司'的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。 2、狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较简单出事故，在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。"愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故'。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4、乐观参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1、安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产.于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成"人人重视安全生产，人人参加安全生产'的良好氛围。 2、质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握"严、细、实'的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问; 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围; 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。 最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力!感谢! 2022年底生产部工作总结 篇6 敬重的各位领导、各位同事，大家好! 今日我有幸作为公司先进员工代表上台发言，与各位同事一起共享20_年度的工作成果，我感到特别的荣幸和兴奋。20_年，我们大家在工作中都取得了肯定的成果，这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契协作，更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理理念对我们的熏陶。在这里，我谨代表全体先进员工真诚地向各位坚决决策的领导及各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意。 进入公司工作至今，我并没有做出了不起的大贡献，也无特殊值得炫耀可喜的业绩，只是尽力做好属于自己岗位上的工作。靠着一份对工作的喜爱和坚守。从最初的生涩到对工作的娴熟，一路走来，经受与学习了许多，收获也颇丰。更深深的感觉到，每一次优秀员工的评比，都是一名员工在团队成长的最好见证。 对于领导支配的任何任务，我都会尽力的去完成，不断的总结自己的阅历，从阅历中学习，向他人请教，尽量让自己的工作完成的比上一次更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和谐，合作开心。 虽无大绩，却时有小劳。工作得到了各位同事的认可，我深感无比的荣幸，我想这次优秀员工评优活动也再次向每位员工传达与说明白只要肯干肯专研，只要做好了属于你的那份工作，就会得到团队的认可、认同。一个人工作上优秀不优秀，并不取决于你的岗位有多重要，而在于你是否能兢兢业业地工作。能把工作精彩地完成，那你就是优秀的;假如你不论负责哪项工作均能够同样做到这样，那你就是最优秀的。 20_年对于我们公司有着重要的意义，作为一名公司员工，在详细的工作岗位上亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速进展而傲慢。在这一年中，公司进行了各方面的完善与调整改制，正是顺应了现在行业的进展需求。这一切都向.、向市场证明白我们公司的优良的管理水平和肯定的质量意识。 感谢各位领导给我这次代表评优秀员工发言的机会，我想这既是团队对我个人工作力量与成果的确定，也是对今后工作做得更好的一种鼓舞，它都将推动我更加努力地完成公司的各个任务，做好每件事。我坚信，今后的工作肯定会做得更好。公司的进展让我们成长，我们的共同努力也定会让公司更加辉煌。 感谢大家! 2022年底生产部工作总结 篇7 转瞬间，20xx年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，18年是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法： 一、一年工作表现如下 合理、科学支配生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意客户要求； xx年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果抱负，效率提高很多； 本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防学问，使员工提高自我防范意识； 印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司铺张，后深化讨论发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现胜利率为95%-98%，提高效率，节约材料； 印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严峻铺张时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节约了时间； 复合机在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但铺张时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减铺张； 复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品铺张，提议建筑卸料缓冲架，收到较大效果； 在20xx年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，支配用在“金六福”产品，20xxxx年方案将pet用完，盼望能将库存化为流淌效益； 20xx年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。 复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建筑睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。 二、机合总结 1、印刷机复合机全年没有重大安全生产事故； 2、机器保养落实到位，没有重大机器事故； 3、旧复合机系统问题时常发生毛病； 4、印刷机1月至12月24号止：投料x米，产出x米，平均损耗为x%，加后序估计为损x%。 5、复合1月至12月：投料为x米，产出x米，平均损耗为%，后工序损耗计算没有精确数。 三、合理化建议 18年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，盼望公司的协商对策； 盼望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的力量； 今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，盼望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满足度； 印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随便将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮洁净储存，对碎布不珍惜使用，盼望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元-200元，做得不好的要罚款； 现在机器较多，估计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，盼望公司能够略微改善车间的温度同湿度。 四、不足的之处 管理水平需要提高； 对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟； 多学习提高各生产工艺水平。 盼望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！ 2022年底生产部工作总结 篇8 立刻到年未，对于公司来说，本财年即将结束，新的财年即将到来，对于部门来说，又到了一年一度的年终总结，不少主管开头挠头搔首，纷纷找模板，求教阅历。实际上，年度工作总结，对公司来说，起的作用，更多是承上启下;承接这一年来的工作得失，启示明年的工作重点;对于个人来说，是年度述职的一种方式。那么究竟年终总结应当包括那些呢?本人依据实际阅历总结，总结出“三方面，七段法”提纲供各位参考。三方面：上财年生产达成状况、不足与成果、下财年部门工作整体思路;七个角度：生产方案达成对比分析、KPI指标达成状况分析、部门主要不足、上财年主要工作成果、新财年绩效承诺目标(KPI)、新财年绩效承诺目标(重点工作目标)、看法反馈(可含资源需求)。 一、生产方案达成对比分析： 1、生产方案达成与其它基地或分公司对比分析; 2、生产方案达成与同期进行对比分析; 二、KPI指标达成状况分析： 1、KPI指标达成状况; 2、KPI指标未达成缘由分析; 三、部门主要不足： 1、工作不足：深刻分析所辖部门在业务目标达成、流程、标准化、学问管理、组织氛围建设、员工力量提升等方面存在的不足，至少分析出3条; 2、工作不足的缘由分析和改进思路; 四、上财年主要工作成果： 1、质量改进; 2、成本精进; 3、员工关系改善; 4、标准化建设;