某某集团公司薪酬管理制度程序18466.doc

. 中国最大的资料库下载GC-WO-1107 薪酬管理制度 Page：12/ 12Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX公司的的薪酬管理理制度1目的 薪薪酬是公司司对员工的的工作能力力、纪律、业业绩等方面面考核的具具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。2适用范围围本制度适用用于金中华华华灏集团团公司总部各各部门、广广东新一代代商务管理理有限公司司事业部、项项目组全体员工工；各事业业部分公司司可根据实实际情况以以及当地劳劳动情况参参照制订呈呈报总公司司集团公司司人力资源源部管理中中心审定；各子公司司参照执行行，但必须须事前呈报集团总公司人力资资源部管理理中心备案案。3职责3.1公司司的薪资标准由人力资源源部制订，总总裁批准。3.2员工工的薪级由总经理理（部长）提议、分管总监审核、人力资源部审定。3.3员工工薪级的调调整由个人人或部门提提出申请，总总经理（部部长）及分分管总监审审核、人力力资源部审审批，总经经理级及以以上职级员员工需总裁裁审批。3.4人力力资源部根根据审批情情况，向财财务部门提提供总监级级及以上员员工薪资情情况，并制制作总监级级以下员工工的薪资资表。3.5人力力资源部长长审批薪薪资表。3.6财务务部门根据据人力资源源部提供的的薪资情况况及薪资资表发放放员工薪资资。43薪资构构成43.1薪薪资构成薪资由岗位位薪资（固固定、考核核）、津贴贴（工龄、加加班、风险险、综合）、奖金奖金三大项项组成。43.2定定义及说明明43.2.1岗位薪资资。由固定定工资和考考核工资构构成。43.2.1.1固定工资资。亦称职职级工资，职级是公司对员工工作能力的一种划分标准，职级的升迁将根据员工的能力、表现、贡献。职级工资根据运营、管理、发展系列的不同而有所差异，每一职级分若干薪级。职级工资包括基本的各类津贴（粮油、副食、洗理、书报、空调、取暖等等）。在这里，公司定义的固定工资（职级工资）在薪资体系中相对固定，以保障员工的基本生活需要，固定工资（职级工资）不等于生活补助。（具体见广东金中华通讯服务有限公司华灏集团薪资标准）43.2.1.2考核工资资。包括绩绩效工资（全全体）和职职务工资（有有任职）。43.2.1.2.1绩效工资资。绩效是对对员工工作作的评价（以以评分形式式）和及时时付酬。绩绩效只体现现实时性，一一般不考虑虑长期性，但但员工在一一较长的时时间内有较较高的绩效效，可考虑虑提升薪级级或职级，但但必须考虑虑到对职级级越高的员员工要求亦亦越高。对对长期低绩绩效的员工工，必须调调离工作岗岗位进行再再培训，更更有更甚者予以以开除辞退处分。43.2.1.2.2职务工资资。是指公公司对担任任经理级及及以上领导导职务的员员工所支付付的工资。作作为领导绩绩效考核工工资的基数数之一。领领取职务工工资则不再再支领加班班津贴。43.2.2津贴。公司司对员工年年资、超时时工作等的的一种补贴贴，津贴由由工龄津贴贴、加班津津贴、风险险津贴和综综合津贴组组成。43.2.2.1工龄津贴贴。工龄津津贴指公司司给予员工工在公司（含含各分、子子公司）工工作年资的的津贴。43.2.2.2加班津贴贴。加班津津贴指公司司对职员级级别员工超超时工作的的津贴，亦亦称加班工工资。经理理级别及以以上员工不不领取加班班津贴。3.2.22.3风险津贴贴。针对财财务等部门门的部分岗岗位（外勤勤收款、外外勤出纳、总总收银、收收银等）而设置的风风险金。3.2.22.4综合津贴贴。根据职职务级别给给付的交通通、通讯等等补助费用用，凭发票票报销。43.2.3奖金奖金。公司对员员工工作的的评价的货货币体现，奖金奖金部分包括月度奖金奖金、年终奖金奖金、提成奖金。（具体见绩效考核管理制度）43.2.3.1月度奖金奖金。超额完成成月度例行行评价指标标的货币体体现。43.2.3.2年终奖金奖金。公司根据据经营状况况，以员工工年平均岗岗位薪资和和奖金奖金为基数数，按比例例发放（仅仅限工作满满一年已签签订劳动动合同的的员工）。入入职未满一一年但签订订劳动合合同的员员工，按实实际入职时时间/年比例发发放。4.2.33.3提成成奖金。非职能部部门根据工工作业绩进进行按比例例分成作为为奖金。（具具体见各部部门）43.3基基本原则43.3.1固定工资资（职级工工资）43.3.1.1固定工资资制订，原原则上不低低于广州市市上一年度度的市最低低保障线平平均工资水水平。43.3.1.2固定工资资为员工之之最基本的的生活保障障，同时作作为以下项项目的计算算基数：43.3.1.2.1考勤加、减减的计算基基数，按照照考勤管管理制度规规定执行。43.3.1.2.2事、病假假工资计算算基数，按按照考勤勤管理制度度规定执执行。43.3.1.2.3加班津贴贴计算基数数，按国家家规定执行行，时薪=固定工资资（元）/1601990（小时时）。43.3.1.2.4产假期间间工资发放放标准。43.3.2津贴43.3.2.1工龄津贴贴根据员工在在公司工作作的年限，按按每满壹年年给付200元工龄工工资来计算算。含公司成员员企业工作作年资，按按超额累计计法计算。公司工龄（G）=当前年限-进入年限限工龄津贴=（G+1）×津贴标准准津贴标准及及计算公式式：工龄段津贴标准工龄津贴计计算公式G2年10元/月月（G+1）×102G44年20元/月月（G-2+1）×20+204G66年40元/月月（G-4+1）×40+606G110年80元/月月（G-6+1）×80+140G10年年160元/月（G-100+1）×1600+460043.3.2.2加班津贴贴加班时薪=固定工资资（元）/1601990（小时时），加班班津贴上限限为1000元/月。3.3.22.3其它它津贴岗位综合津贴风险津贴总经理级1000总监级500外勤收银300200外勤出纳300200内勤收银200内勤出纳200实习生给每月5000的交通通、误餐、住住宿补贴43.3.3奖金奖金具体见考核核规定绩绩效考核管管理制度。54规定54.1薪薪资发放规规定54.1.1薪资发放放日期为每每月1015日前。人力力资源部管管理中心人人事部每月月610日将上上月员工（总监经理级别以下）的薪资表交到财务部门，由财务部门将员工上月的薪资于每月1015日准时到帐、领取。54.1.2为便于薪薪资作业，凡凡于当月11010日（含含）前批准准转正的员员工，可领领取当月的的正式员工工薪资；当当月1010日后批批准转正的的员工，将将于下一月月开始领取取正式员工工薪资。54.1.3关于试用用人员薪资资发放54.1.43.1每月2015日（含含）前报到到并开始工工作之试用用员工，其其薪资于工工作的第二二个月10015日发放放，遇节假假日顺延。54.1.43.2每月2015日后报报到并开始始工作之试试用员工，其其薪资于工工作的第三三个月10015日发放放，遇节假假日顺延。54.1.54每月510日后报报送薪资资级别调整整申报表的的，相关员员工薪级调调整于下月月开始执行行。特别批批示可例外外执行。54.1.65薪资每月以以货币形式式直接支付付给员工或或为员工在在银行建立立工资帐户户。54.1.76支付薪资资时为员工工出具薪薪资条，详详列各个项项目及扣除除额、缴纳纳所得税额额。54.1.87员工对薪薪资产生疑疑义时，可可以在收到到薪资条条1010日内向向人力资源源部管理中中心人事部部咨询，如如超过10日视为认认可。54.2加加班津贴发发放规定54.2.1职级为经经理及以上上级别的领领导，因已已支领“职务工资”，故不再再领取“加班津贴”。54.2.2加班津贴贴计算在当当月薪资内内，每月2日前将上上月加班班单交到到人力资源源部管理中中心人事部部，否则逾逾期自负。5.2.33试用期间间加班津贴贴统一按每每小时3.3775元计算。54.3特特殊情况下下的薪资待待遇：54.3.1试用期薪薪资：按拟拟聘任岗位位薪资级别别，降一级聘用，并并享受低一一级相应级级别薪资待待遇。或按按岗位薪资资的8075%支付试用用薪资。转转正定级后后，享受新新薪资级别别的薪资待待遇，其与与试用期的的级别差额额不予补发发。54.3.2公费学习考考察、培训训期间的薪薪资：54.3.2.1在在岗员工外外出学习考考察期间，只只计发本人人固定工资资、工龄津津贴、保险险津贴。54.3.2.2在岗员工工外出脱产产培训期间间，只计发发本人固定定工资、工工龄津贴、保保险津贴。54.3.3员工依法法参加下列列社会活动动期间，考考核工资以以公司组织织机构一级级部门平均均考核的80%计发，提成成奖金类按规规定执行：54.3.3.1行使选举举权。54.3.3.2当选为代代表出席人人民代表大大会会议，作作为代表出出席政府、党党派、工会会、青年团团、妇联等等所召开的的区以上的的代表会议议时。54.3.3.3当选为人人民法院的的陪审员、证证明人、辩辩护人进行行该项活动动时。54.3.3.4出席劳动动模范、先先进工作者者大会时。54.3.3.5不脱离行行政或生产产工作的工工会委员，因因工会活动动每月占用用工作时间间不超过2个工作日日时。54.3.3.6公司领导指指定参加的的会议或群群众性活动动时。54.3.4离职薪资。工工作终止日日为离职薪薪资结算日日，薪资按按日结算。每每月1015日（含含）前离职职，不支领领工龄津贴贴，公司辞辞退除外。54.4个个人薪资作作为公司的的机密，个个人之间不不应互相比比较。54.5本本制度为公公司之内部部机密文件件，未经人人力资源部部管理中心心书面授权权同意，不不得外传，违违者按泄密密处理。具具体见保保密管理制制度。54.6薪薪资级别调调整程序54.6.1责任部门门54.6.1.1个个人、经理理、总经理理、总监、人力力资源部公公司的各级级部门和员员工均可跟跟绩效考核核业绩提出出薪级调整整申请。54.6.1.2个人提出出：经理、总经理、总监、总经理审核、人力资源部管理中心部长审批。经理提出：总经理、总监、总经理、管理中心审核、人力资源部集团总裁部长审批。总经理总监提出：总监总经理和管理中心审核、人力资源部集团总裁部长审批。总监总经理提出：人力资源部管理中心部长审核、总裁审批。总裁提出，直接执行。54.6.1.3人人力资源部部管理中心心人事部薪薪酬专员根根据审批结结果，总经理级及以上级别别通知财务务部门执行行。54.6.1.4财务部门门执行人力力资源部管管理中心人人事部通知知的结果。5.6.22程序5.6.22.1申请人（部部门）提出出薪资调整整要求，填填写薪资资级别调整整申报表。5.6.22.2各相关部部门经理、总总经理、分分管总监审审核。5.6.22.3人力力资源部部部长审批。5.6.22.4人力力资源部通通知财务部部门审批结结果。5.6.22.5人力力资源部执执行总经理理级及以下下级别员工工调整结果果，财务部部门执行总总监级及以以上级别员员工调整结结果。54.6.32流程图核否部门经理个人申请 个人核否核准填写、提交交核准分管总监部门总经理部门总经理总监(部长) 薪资级级别调核否核否部门申请整申报表 部门人力资源部管理中心人事部长核准总裁人力资源部管理中心人事部薪酬专员财务部门核否核定 已已审批 通知薪资级别别调 执 行整申报表54.6.43审核时限限工作内容责任部门责任人完成时间备注审核薪资资级别调整整申报表各级部门部门经理、总监、总经理、部长、总监48小时审定薪资资级别调整整申报表人力资源部部管理中心心人事部人力资源部部管理中心心人事部总总监及总经经理长48小时总经理级以以下审定薪资资级别调整整申报表总裁总裁48小时总经理级及及以上，人人力资源部部管理中心心人事部负负责跟踪，及及时回应。通知级别调调整结果人力资源部部管理中心心人事部薪酬专员48小时65支持文文件和表格格65.1薪薪资级别调调整申报表表.GGC.FOO11-44865.2保保密管理制制度.GCC-WO-0103365.3考考勤管理制制度.GCC-WO-0103365.4宿宿舍管理制制度.GCC-WO-0108865.5绩绩效考核管管理制度.GC-WO-150265.6加加班单.GC- FO001-51165.7出出差/外勤申请请单.GC-FO011-0865.8广东金中中华通讯服服务有限公公司华灏集集团薪资标标准（附附件）65.9考考勤统计表表76本制度度经授权由由公司人力力资源部管管理中心人人事部负责责拟制、解解释，经公公司总裁批批准之日起起生效实施施，本制度度的修订亦亦同。本制制度实行三三个月。广东华灏实实业集团有有限公司2004年年3月 附件： 华 灏 集 团 岗 位 薪 资 标 准职 级级 别岗位薪资合 计固定工资考核工资绩效工资职务工资总经理级A1840046001000140000A272003900900120000A360003200800100000A4480025007008000A5360018006006000总监级A6/B11330017005005500A7/B22312016304505200B3294015604004900B4276014903504600B5258014203004300经理级B6/C11240014002004000B7/C22222013001803700C3204012001603400C4186011001403100C5168010001202800组长级C6/D11150010002500C7/D2214409602400D313809202300D413208802200D512608402100员工级D6/E1112008002000D7/E2211407601900E310807201800E410206801700E59606401600E69006001500E78405601400E87805201300E97204801200EIO6604401100E116004001000实习生F1600(大大本)100包吃住700F2500(大大专)100包吃住600F3400(中中专)100包吃住500 . 中国最大的资料库下载版本号：OR2002OR2004.073