绩效管理满意度调查问卷(DOC 21页)14938.docx

调查问卷说说明：（） 本满意度调调查问卷包包括两部分分内容，第第一部分为为绩效管理理基本信息息调查，有有10个问问题；第二二部分为绩绩效管理满满意度调查查，有500个问题。（） 你可以匿名名填写此份份调查表。（） 本调查问卷卷的密级为为A级，任任何信息都都将严格受受到保密，所所以你可以以放心作答答。（） 当有超过550%的题题目不作回回答时，本本问卷将作作无效处理理。（） 请你按实际际情况作答答，否则将将影响调查查结果。你的姓名： （可以以不填） 你你的职位：所在部门： （可以以不填） 性性 别： 入职年限： 你的年年龄：学历程度：题号答案编号题号答案编号1ABCDE26ABCDE2ABCDE27ABCDE3ABCDE28ABCDE4ABCDE29ABCDE5ABCDE30ABCDE6ABCDE31ABCDE7ABCDE32ABCDE8ABCDE33ABCDE9ABCDE34ABCDE10ABCDE35ABCDE11ABCDE36ABCDE12ABCDE37ABCDE13ABCDE38ABCDE14ABCDE39ABCDE15ABCDE40ABCDE16ABCDE41ABCDE17ABCDE42ABCDE18ABCDE43ABCDE19ABCDE44ABCDE20ABCDE45ABCDE21ABCDE46ABCDE22ABCDE47ABCDE23ABCDE48ABCDE24ABCDE49ABCDE25ABCDE50ABCDE（共有100个问题，请请按照实际际情况回答答）1 在过去一年年中，你的的上司对你你进行过多多少次绩效效考核？按按照你的理理解，公司司的绩效考核周周期是多长长时间？2请写出出最近一年年来，每次次你的绩效效考核成绩绩，然后对对应写出每每次的绩效效薪酬，看看看它们之之间的最大大差值是多多少？同时时计算出绩绩效薪酬占占你薪酬总总额的百分分比是多少少？3在你全全部的工作作时间中，你你用于计划划、跟进、沟沟通、考核核的时间大大概有多少少小时？占占月（或季季度）工作作总时间的的比例是多多少？你考考核别人或或接受别人人考核，又又占去了多多少小时的的时间？占占月（或季季度）工作作总时间的的比例是多多少？4在最近近一年中，因因为优秀的的绩效，你你获得过哪哪些与众不不同的奖励励？比如加加薪、晋职职、培训或或高额的奖奖金。5在最近近一年中，因因为非常糟糟糕的绩效效，你受到到过哪些很很严厉的处处罚？比如如降薪、降降职、警告告或扣罚奖奖金。6公司在在绩效管理理方面有哪哪些正式的的制度？分分别写出这这些制度（或或文件）的的名称、制制定部门、制制定时间、大大约字数及及主要内容容。7公司进进行绩效管管理的最高高责任人是是谁？责任任部门（或或机构）是是谁？有多多少专职人人员？有多多少兼职人人员？如果果你是一个个考核者，你你有无接受受过他们正正式的培训训，培训时时间有多少少？8在每个个绩效考核核周期，你你需要专门门为绩效管管理工作做做哪些特别别的工作？比如填表表、开会等等。请写出出这些表格格和会议的的名称。9在过去去一年中，如如果你对绩绩效考核事事件有过投投诉，请写写出这个事事件及最后后的处理结结果。10请列列举最近二二次绩效沟沟通中，上上司给你的的优缺点评评语，各列列举三条。（共有500个问题，请请选择其中中一个答案案）1 你对目前公公司绩效管管理系统科科学性的评评价是（A）非常常科学合理理 （BB）较科学学合理（C）不确确定 （D）不不够科学和和合理（E）非常常不科学不不合理如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _2 你对公司目目前绩效管管理系统对对员工激励励性的评价价是（A）非常常强的激励励 （BB）较强的的激励（C）不确确定 （D）激激励性不够够（E）非常常差如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _3 你对目前公公司绩效管管理系统公公正性和公公平性的评评价是（A）非常常公正和公公平 （BB）较公正正和公平（C）不确确定 （DD）不够公公正和公平平（E）完全全不够公平平和公正如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _4 你对公司目目前绩效管管理系统的的先进性的的评价是（A）具有有非常好的的先进性和和远见性（BB）有一定定的先进性性和远见性性（C）不确确定 （D）有有些过时（E）非常常过时如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _5 你认为公司司目前的绩绩效管理制制度直接代代表着谁的的利益（A）绝对对是广大员员工的利益益 （BB）部分员员工的利益益（C）不确确定 （D）少少数人的利利益（E）个别别人的利益益如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _6 你觉得公司司目前绩效效管理系统统（A）非常常简洁且易易明白 （B）比比较简洁（C）不确确定 （D）有有些繁复（E）非常常晦涩难懂懂如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _7 你认为公司司绩效管理理制度（A）促进进员工努力力工作并提提升企业绩绩效的激励励制度（BB）分配制制度（C）不确确定 （D）奖奖惩制度（E）不信信任员工的的一种监控控制度如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _8 你觉得公司司的绩效管管理机制（A）从根根本上来说说是绝对公公平公正和和公开的（B）基本本上公平公公正和公开开（C）不确确定 （D）在在公平公正正和公开性性方面，做做得较差（E）在公公平公正和和公开性方方面，做得得非常差如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _9 公司在绩效效管理制度度的建设上上（A）公司司的绩效管管理制度非非常完善（BB）大多数数需要的制制度都有（C）不确确定 （D）规规章制度较较少（E）没有有建立任何何绩效方面面的管理制制度如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _10公司司的绩效管管理制度的的建立和修修正（A） 在广泛调研研分析的基基础上进行行，非常谨谨慎和科学学（B）高级级管理者凭凭经验决策策并独自完完成（C）不确确定 （D）有有一定的控控制手段，但但缺少科学学性（E）完全全处于失控控状态如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _11当上上司对你进进行绩效考考核时，你你的感受是是（A）非常常愉快 （B）比比较开心（C）不确确定 （D）有有些失落（E）心情情非常糟糕糕如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _12你对对公司过去去一年在绩绩效管理方方面开展工工作的看法法是（A）卓有有成效 （B）基基本可以（C）不确确定 （D）较较差（E）非常常差如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _13有员员工对绩效效管理方面面的事情提提出不同意意见和建议议时，公司司的态度是是（A） 非常欢迎，积积极采纳和和接受意见见（B）基本本上会有一一些正面的的改善，但但比较被动动（C）不确确定 （D）听听听而已，没没什么改变变（E）非常常敏感，尽尽量压制如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _14在过过去一年中中，绩效工工资的计算算和发放（A） 有科学合理理的正式考考核制度和和考核表格格作为依据据（B）有一一些简单的的考核制度度和表格（C）不确确定 （D）没没什么制度度和依据，凭凭感觉考核核（E）完全全失控如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _15上一一年度，公公司对绩效效管理方面面的意见征征询工作（A） 开展得非常常好（B） 比较好（C）不确确定 （D）不不太好（E）非常常差如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _16你觉觉得公司大大部分员工工的辞职（A）绝对对与绩效管管理无关 （BB）和绩效效管理没有有什么关系系（C）不确确定 （D）和和绩效管理理有一定的的关系（E）因绩绩效管理的的不合理而而直接导致致如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _17你觉觉得公司一一线生产员员工对他们们的业绩及及绩效薪酬酬（A）感到到很满意 （BB）基本满满意（C）不确确定 （D）不不太满意（E）非常常不满意如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _18你觉觉得公司一一般管理人人员对他们们的业绩和和绩效薪酬酬（A）感到到很满意 （BB）基本满满意（C）不确确定 （D）不不太满意（E）非常常不满意如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _19你觉觉得公司技技术人员对对他们的业业绩及绩效效薪酬（A）感到到很满意 （BB）基本满满意（C）不确确定 （D）不不太满意（E）非常常不满意如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _20你觉觉得公司高高级管理人人员对他们们的业绩及及绩效薪酬酬（A）感到到很满意 （BB）基本满满意（C）不确确定 （D）不不太满意（E）非常常不满意如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _21对绩绩效考核中中的不合理理，有一定定的理由向向公司申诉诉时，公司司的态度是是（A）肯定定是核实情情况后决定定如何处理理（B）以各各种理由敷敷衍过去（C）不确确定 （D）看看自己反反反复复努力力申诉的程程度（E）绝对对不会处理理如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _22以下下关于绩效效管理的表表述，哪个个最接近你你的观点（A）公司司制定了明明确的工作作目标，惟惟有努力才才能完成（B）公司司制定了明明确的工作作目标，我我非常轻松松就可以完完成（C）公司司制定了明明确的工作作目标，执执行不好也也没关系（D）我不不太清楚自自己有没有有工作目标标（E）完全全没有目标标如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _23在过过去一年中中，你因为为自己业绩绩好而获得得的发展机机会（A）非常常多的机会会 （BB）比较多多的机会（C）不确确定 （D）较较少（E）完全全没有如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _24公司司绩效管理理制度的执执行（A）非常常严格 （B）比比较严格（C）不确确定 （D）执执行得比较较差（E）管理理制度形同同虚设，完完全没有人人去遵守如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _25在过过去一年中中，你对公公司绩效管管理的态度度是（A）非常常支持与赞赞同 （B）基基本支持（C）不确确定 （D）不不太赞同（E）完全全反对如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _26就你你的感受和和所闻，一一线生产员员工对绩效效管理的评评价是（A）非常常好 （B）比比较好（C）不确确定 （D）较较差（E）非常常差如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _27就你你的感受和和所闻，一一般管理人人员对绩效效管理的评评价是（A）非常常好 （B）比比较好（C）不确确定 （D）较较差（E）非常常差如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _28就你你的感受和和所闻，技技术人员对对绩效管理理的评价是是（A）非常常好 （B）比比较好（C）不确确定 （D）较较差（E）非常常差如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _29就你你的感受和和所闻，高高级管理人人员对绩效效管理的评评价是（A）非常常好 （B）比比较好（C）不确确定 （D）较较差（E）非常常差如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _30你是是否相信公公司目前的的绩效管理理系统有助助于改进员员工的生产产力（A）完全全相信 （B）基基本相信（C）不确确定 （D）不不太相信（E）完全全不相信如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _31为达达成更好的的工作绩效效，你的上上司与你（A）经常常主动与我我进行沟通通和交流（BB）偶尔会会进行（C）不确确定 （D）很很少（E）完全全没有过如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _32过去去一年中，你你对你的绩绩效成绩（A）非常常认同 （B）基基本认同（C）不确确定 （D）不不认同（E）完全全不认同如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _33过去去一年中，你你觉得你的的工作绩效效与公司绩绩效管理制制度的关系系是（A）绩效效管理制度度极大地促促进了自己己的工作绩绩效（B）绩效效管理制度度对己的工工作绩效有有一定的帮帮助（C）不确确定 （D）绩效效管理制度度与己的工工作绩效没没什么关系系（E）绩效效管理制度度与己的工工作绩效毫毫无关系如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _34你认认为管理者者在对员工工进行绩效效评价时（A）非常常客观公正正，建立在在大量的数数据和信息息基础之上上（B）比较较客观和公公正，有一一定的数据据和信息（C）不确确定 （D）比较较主观，凭凭印象和感感觉进行评评价（E）非常常主观，对对实际状况况知之甚少少如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _35作为为绩效评价价人员，他他们在进行行绩效评价价前（A）受过过良好的培培训，并掌掌握了考核核精神和技技巧（B）受过过一定的培培训，但表表现一般（C）不确确定 （D）没有有接受过培培训，表现现较差（E）完全全没有接受受过正式的的培训，表表现非常差差如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _36绩效效考核的内内容，其形形成过程是是（A）由管管理人员和和员工共同同事先商量量确定的（B）由员员工自行提提出，由管管理者确认认（C）不确确定 （D）管管理者为员员工拟订的的（E）员工工自行拟订订的如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _37绩效效考核的成成绩，在公公司的应用用情况是（A）与员员工的成长长和发展进进行了全方方位的结合合（B）与薪薪酬、晋升升、淘汰、培培训等多个个方面进行行了结合（C）不确确定 （D）与薪薪酬与晋升升结合在一一起（E）完全全是为了分分配薪酬如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _38绩效效成绩的反反馈，公司司管理人员员的做法是是（A）每次次都进行反反馈 （B）有有时进行反反馈（C）不确确定 （D）基基本不反馈馈（E）完全全不反馈如果选择DD或E，请请写明简要要理由或感感受_ _39在绩绩效管理系系统的影响响下，你认认为员工个个人的工作作目标与组组