毕业设计开题报告 (169).doc

中国移动沧州分公司项目协同采购策略研究一、选题背景随着移动互联网时代的到来，通信企业面临着更高的服务水平、更快的响应速度等市场需求。优质、快速和低成本作为通信企业追求的目标，引导着企业的变革。为此，通信企业在产品的产量增长、质量改进及交货速度上大下功夫。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不仅需要在企业在内部的运作中相互协同配合以降低成本、提高效率，还要在与外部的合作中与上下游供应商、客户做好充分的紧密合作。二、研究目的本文从中国移动沧州公司的实际问题着手，利用相关的管理学、经济学理论与方法，解决困扰企业发展的难题。同时，也为同类型企业的项目管理、采购管理提供有益的借鉴。 协同采购是指企业内部各部门以及与外部协同进行的采购作业方式。协同采购是一个比较大的范畴，其形式也是形形色色。第一种是点对点的协同；第二种是透过电子市集的协同，这种方式下，公司内部有一个平台，透过一个外部平台即eMarket place 进行协同。第三种叫做协同采购平台，这也是我们要重点介绍的方式。首先建立企业内部的资讯整合，即建立生管、销售、采购、财务等共享的eHub，做到内部协同，再将供应商拉到这个平台上，以建立内外协同。在企业同供应商之间建立一个协同采购平台，当销售的情况有变化时，能够快速的知会主管和采购，让其能够迅速进行调整，做到企业内部的快速协同；同时将最新的物料需求信息在第一时间发送给供应商，让供应商也能够进行调整，避免成本增高。协同采购的效益是很明显的，可以大大缩短采购周期、减少采购成本、降低库存量和库存的损失、提升库存的回报率（ROA）、加强客户和供货商合作关系。协同运作，不再只是披着光环和面纱的“理论设想”，而是已经被积极的探索者实践的“现实主义”。从协同采购开始，为供应链提速。我们相信，伴随集成架构的供应链协同管理的普及，将会有更多优秀的中国企业出现。三、文献综述近年来，对于采购策略的研究重点主要集中在供应商的选择、常见采购策略理论上的优缺点分析、采购策略建模与仿真、采购业务与库存控制、采购的效率分析和信息技术在采购管理中的应用等方面。通过采购策略的改进实施降低物料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。做好采购工作，首先需具备完善的采购管理体制和专业的采购团队。其次需要采取高效的采购策略、合理的采购物资供应模式和库存管理模式。最后再根据企业实际采取合适的结算模式。有关采购管理策略的问题，国内外的相关学者都做了很多研究，对采购策略的研究比较值得参考借鉴的是供应链环境下采购策略的研究。但随着全球经济趋势的发展，传统市场体系下的采购策略的不完善之处日益凸显，于是对于上下游企业间的协同采购业务、价值链体系中采购策略等相关理论在近几年得到了学者们的探讨。对于当前采购策略的研究一般是考虑库存、成本、价格、需求等因素影响下的优化决策理论及模型的研究。1995 年，由国际著名的商业零售连锁店 Wal-Mart 等 5 家公司联合研究给出了面向供应链协同管理的有效策略即协同计划、预测与补给。1996 年，Thomas Thomas D J ， Griffin P M.Coordinated Supply Chain ManagementJ.European Journal of Operational Research,1996(1):1-15. 等人从采购、生产和分销三个基本环节考虑了三种供应链协同关系：买方-卖方协同、生产-分销协同和库存-分销协同。在企业独立竞争阶段，这三个阶段是通过大量的库存作为缓冲并分开管理的。随着市场全球化趋势的加速以及竞争压力的加大，供应链成员间的相互依赖性逐渐增大，要求相互协作与合作的部门与领域也更加广泛，单纯的买卖关系向合作伙伴关系的转变，使得供应链协同关系从采购-供应协同逐渐延伸到了库存、生产、营销、研发、售后服务、物流、信息等领域。2000 年，Akkermans 和 Paul Bogerd 等人建立了供应链协同的理论模型，侧重研究了非技术因素对实现协同的重要影响。2003 年，复旦大学的杨文涛对物流企业的协同方式发展做了研究探讨,强调不同的物流企业联合起来,发挥各自优势,共同培育物流市场,以增加整体的竞争力。2004 年，Metro Turkay 和 Cihan Omc 对化工行业企业间的协同进行了建模和定量分析。柳键等在需求和供应都不确定的情形下，通过模型研究对二阶段供应链的库存协调及其价值作了探讨。北京交通大学的孙会君和高自友用双层规划模型描述了供应链管理中供应商与订货商合作情况下确定数量折扣及订货量问题，并用基于差分的算法进行了求解。2005年，东北大学的张翠华 张翠华，任金玉，于海斌.供应链协同管理的研究进展J.系统工程，2005，23(4):1-6.等分析供应链协同管理与传统供应链管理的差别,重点从战略协同、策略协同和协同技术三方面对供应链协同管理的现状进行了综述，并探讨供应链协同管理的发展趋势。我国学者姜波、赵斌姜波，赵斌.基于供应链的价值链模型研究J.价值工程，2005(7)，29-31.建立了基于供应链的采购价值链模型。提出了该模型的采购价值链管理决策。2006 年，哈尔滨工业大学的董春鹤董春鹤，周丽娜等集团企业采购管理平台的研究J.科学技术与工程，2006，6(18).针对集团企业分散采购管理模式中的机构冗余,效率低下以及得不到合理利用等问题,提出建立集中采购协调中心,规范集团企业的采购流程。谢慧娟建立了基于价格折扣的由药品生产企业主导的药品调拨决策模型通过调拨以达到减少药品供应链的浪费、削减成本、提升供应链效率的作用。2008 年，哈尔滨工业大学的蒋樟生胡珑瑛，蒋樟生等.三级供应链收入共享协调机制研究J哈尔滨工业大学学报，2008，29(2):198-203.建立了三级供应链运作绩效数学模型,分析了三级供应链契约协调机制,提出系统整体利益在供应链成员间的重新分配,并讨论了供应链利润在成员间的分配情况和如何设置共享系数以达到三级供应链成员之间的整体协调,从而有助于改善成员企业在供应链中的行为决策能力和市场竞争能力。北京交通大学曾赛兰曾赛兰、蒋明青、胡卫荣.基于二层规划的协同采购策略模型研究J.物流技术，2008，27(5)：69-71.等人提出了一种基于二层规划的协同采购决策模型：以企业为上层决策者，主要供应商为下层决策者，构建了上下层间通过契约而共享资源的二层规划模型。近年来，国内外学者大多数都专注于供应链协同，采购策略，价值链等各自单方面的研究，对于在价值链体系下对各种采购策略的分析决策及实施的研究却很少，对于在价值链体系下采购业务的协同问题的探讨也比较少，导致各种研究成果虽然非常优秀，但是很难在企业的实际应用中取得较为理想的效果，所以本论文基于价值链体系，将不同的采购策略应用于项目的协同采购业务中，整合各种采购策略在价值链体系下的应用，进行建模分析。四、研究方法1.文献研究方法任何一项研究都有一定的连贯性，都是建立在前人研究的基础之上的。查阅相关文献资料，并对文献资料进行分析，对一项研究的顺利展开十分必要。2.图表分析法图表分析法是在设计及实施过程中需要用一些图表来说明方案的可行性和必要性。也对本文的研究做更深一步的探讨和发掘。3.对比分析法策略实施前后的对比，分析中国移动沧州分公司项目优化前后不同效果，进而对新的采购策略进行深入分析。五、研究思路通过分析中国移动沧州分公司项目采购过程中存在的问题，并结合国内外不同的研究现状，分析中国移动沧州分公司项目协同采购对策，并通过设计模型的方式来进一步明确其优化路径。1.确定论文选题，制定计划安排 结合自身所从事行业，综合比较自身优势和兴趣点，以及理论与实践的价值，确定论文选题；在论文设计工作期间，首先制订一个计划表，合理安排每个阶段所应完成的任务。定时定量、保质保量地阶段性完成论文。2.围绕论文选题进行文献回顾在确定自己的研究方向和研究题目后，应首先需要查阅大量的中文、外文文献资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究的问题，对课题的背景以及研究现状进一步把握。3.研究设计，确定分析方法 综合运用观察法定性、定量分析法、调查法等方法以及谈话、问卷、个案研究、测验等科学方式，对现象进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而提出规律性的认识。4.设计论文框架结构在对研究对象已经深入了解之后可以拟定论文提纲，详略得当地安排需要在论文中陈述的内容。经导师审核过后可以开始论文撰写。除请教指导老师外，还多次请教中国移动沧州分公司从业人员，注重主题与章节之间的逻辑联系，避免在正式撰写论文是出现淹没主题、盲目展开、不知所云的现象。5.撰写毕业论文在论文撰写时应先拟定提纲并不断完善，用正确的逻辑思维和严谨的数据组织方式，紧紧围绕以确定的理论假设或具体问题，按照论文提纲完成毕业设计论文。其中对论文的格式要求严格按照规范进行排版。6.规范化检查和修改论文初稿 根据指导老师的意见和建议，修改并完善初稿。7.提交终稿，论文答辩 在论文终稿确认后提交，并在精心准备之后进行论文答辩。引言：研究背景、研究目的及意义文献综述现实企业中项目采购存在问题的分析项目采购协同机制设计项目采购调拨决策分析结论及展望六、研究内容本文主要分为五个部分，第一部分分析了研究背景、研究意义和文献综述。第二部分重点介绍了采购管理、项目管理、交易成本、资源分配理论。第三部分分析了中国移动沧州分公司概况及存在的问题，并从管理层面问题和技术层面问题分析。第四章进行了中国移动沧州分公司项目采购协同机制设计。第五章对项目调拨决策分析。通过项目调拨概述、调拨客体、调拨模型构建 、模型求解，进行了深入分析。第六章对研究成果进行了总结与展望。七、论文提纲第 1 章 绪论 1.1 研究背景 1.2 研究意义1.3 相关的国内外研究综述 1.4 研究方法及目的 第 2 章 理论基础研究 2.1 采购管理概述2.3项目管理概述2.4 交易成本理论2.5 资源分配理论 第3 章 中国移动沧州分公司概况及存在的问题 3.1中国移动沧州分公司概况 3.2分公司项目采购问题分析3.2.1管理层面问题分析3.2.2技术层面问题分析第 4章 中国移动沧州分公司项目采购协同机制设计4.1项目采购形式分析4.2项目采购协同平台4.3 项目采购协同机制第五章 项目调拨决策分析5.1 项目调拨概述 5.2 调拨客体5.3 调拨模型构建 5.4模型求解第六章 总结与展望. 6.1 总结 6.2 展望 参考文献参考文献1 邹辉霞.供应链管理M.北京：清华出版社，2009.2 Arjan J van Weele 著，梅绍祝，阮笑雷.巢来春译.采购与供应链管理-分析、规划及实践M.清华大学出版社，2002.3 但斌，张旭梅.面向供应链的合作计划、预测与补给J.工业工程，2000，3(1),35-37.4 Thomas D J ， Griffin P M.Coordinated Supply Chain ManagementJ.European Journal of Operational Research,1996(1):1-15.5 Mclvor R，McCurry LElectronic commerce：supporting collaboration in the supply chain? J. Journal of Materials Processing Technology2003，139：147-152.6 杨文涛.物流企业的协同发展J.物流技术，2003(3).7 Ito T, Salleh M R.A blackboard-based negotiation for collaborative supply chain systemJJournal of Materials Processing Technology2000，107：398-403.8 柳键，马士华.供应链库存协调与优化模型研究J.管理科学学报, 2004, 7(4):1-8. 9 孙会君，高自友.基于差分的数量折扣条件下订货策略优化模型J.管理科学学报，2004，7(2).10 张翠华，任金玉，于海斌.供应链协同管理的研究进展J.系统工程，2005，23(4):1-6.11 姜波，赵斌.基于供应链的价值链模型研究J.价值工程，2005(7)，29-31.12 董春鹤，周丽娜等集团企业采购管理平台的研究J.科学技术与工程，2006，6(18).13 符瑛.基于协同商务的供应链采购管理J.商场现代化，2007(2),1-2.14 胡珑瑛，蒋樟生等.三级供应链收入共享协调机制研究J哈尔滨工业大学学报，2008，29(2):198-203.15 曾赛兰、蒋明青、胡卫荣.基于二层规划的协同采购策略模型研究J.物流技术，2008，27(5)：69-71.16 马士华、林勇.供应链管理M.机械工业出版社，2006.17 (美)大卫.辛奇力维著，季建华等译.供应链设计与管理一概念、战略与案例研究J.远东出版社，2000.18 (美)迈克尔.波特著，陈小悦译.竞争优势M.华夏出版社，2005.8.19 (英)Peter.Hines 著，施昌奎、凌宁译，价值流管理：供应链战略与优化M.经济管理出版社，2009.3 20 Jefferey F. 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