2023年××煤矿安监处02年工作总结.docx

2023年××煤矿安监处02年工作总结 第一篇：××煤矿安监处02年工作总结 ××煤矿安监处2023年工作总结 ××煤矿安监处2023年工作总结2023-02-01 11:13:18 一、××年工作总结 今年以来，在矿党委、矿行政和安监局的领导下，认真实行上级一系列文件、指示精神，强化安监队伍建设，狠抓内部管理，强化教化学习，在平安管理和监督检查中，不断进行机制创新、管理创新、方法创新。特别是今年八月份以来，加大了平安工作的管理、教化、考核力度，实行综合性平安管理和监督检查，使平安工作的基础不断加强，有力地促进了全矿平安生产。平安成果的取得得益于矿领导的关心、基层区队的支持，回顾今年以来的平安工作，主要做了以下几点： 一、强化政治业务学习，提高安监 人员整体素养 一是强化政治学习。为适应安监工作的需要，坚持不懈地加强安监人员的政治学习，每周一对全体安监员、每周日对全体管理人员统一组织学习，深刻分析我矿面临的形势和监督检查存在的问题，对全体安监人员不断加强教化和引导，使全体安监人员统一思想，明确目标，坚决信念，始终把平安工作作为一切工作的基础来抓，在思想和行动上牢固树立“三不变思想。即无论形势怎样变，强化监督检查的信念不变；无论体制怎样变，加大监督检查的力度不变；无论现场条件怎样变，深化监督检查的决心不变。把平安监督检查当作自己的一种责任，把“敢于碰硬、秉公执法、责任重大、心系万家的理念充分表达在工作中、行动上，为进一步搞好监督检查工作打下坚实的思想基础。二是强化业务学习。坚持每周五天的业务学习制度，强化安监人员的业务学习，把集团公司有关文件和本矿的管理规定全部制定成 汇编，人手一册，处内专业人员进行业务指导，并且聘请专业副总和业务科室技术人员讲课，使安监人员充分理解和驾驭专业平安学问，处内每月对安监人员进行一次业务考试，奖优罚劣，连续两次不及格的予以末位淘汰，进一步增加了安监人员的压力感，调动了安监人员学习学问、学习业务的主动性和主动性，促使安监人员在工作中学习，在学习中工作，提高了自身的业务素养。 二、提升平安理念，从讲政治的高度相识平安工作的重要性 平安是煤矿企业进展的基础，平安监督检查则是煤矿搞好平安的措施和手段，没有平安煤矿企业就没有长足的进展。因此在平安监督检查的实践中，观念要不断更新，机制要不断创新，管理方法要不断充溢完善，在思想和行动上以“三个代表为指导，在监督检查中树立与时俱进的思想，提升“四个没有的平安管理理念，即没有平安就没有职工的华蜜，没有平安就没有企业的稳定，没有平安就没有经济效益的提高，没有平安就没有企业的改革与进展。本着为企业、为职工生命负责的精神抓好监督检查。同时，从思想上澄清了个别安监人员抓平安只抓大事、不抓小事和只要结果不管过程的两个误区，必需把平安生产提升到一个新的高度，抓好平安生产犹如生产某一种产品，假如对生产过程不进行严格的限制和管理，那么生产出来的产品就确定不合格，平安工作更是如此，必需从小事做起，从基层抓起，强化平安生产的过程限制，抓好每一道工序和环节，坚持正规操作，在思想上提高境界，在管理上提高标准，坚决克服“紧松紧的问题和倾向，从思想上摆正平安与生产、与改革、与进展的关系，提升平安理念，强化现场监督检查，促进监督检查工作的开展。 三、改革监督检查体制，创新平安管理方法 旧的监督检查体制，受支配经济的束缚，一些制度和方法呆板和僵硬，监 督检查不量化，存在着平安管理和监督检查大锅饭现象，安监员干好干坏一个样，平安管理力度小，监督检查标准低、质量差。同时，安监队伍多年不整顿，安置型人员所占比例较大，年龄偏高，文化水平低，业务素养差，部分安监员存在混日子等。机制上的冲突和弊端干脆影响着监督检查的质量，旧的监督检查体制已不适应安监工作的需要，为此在原行之有效的管理方法上接着继承发扬的同时，在继承中进展，在进展中大胆改革创新。一是全面整顿安监队伍。对在册安监员进行全面调查摸底，对年龄偏大、文化水平低、业务素养差、工作不负责任、无突出工作业绩的名安监人员调人力资源部待岗，对名不适应安监工作的安监员调离了安监队伍，以公开的形式聘请业务素养好、敢抓、敢管、业务全面、坚持原则的人员充溢到安监队伍。同时严把人员处关，防止素养低下的人员流入安监队伍，通过整顿，进一步纯净了安监队伍，到达了精干、高 效；二是改革监督检查体制。安监处打破传统的管理模式，成立“五室、一科、一中心的管理体制。即五个检查室、一个考核科、一个平安信息中心，把井下采掘工作地点划分为四个检查室管理，综合检查室对井下的机电、运输、巷修、通防全面负责，使井下杜绝了管理漏洞和盲点，考核科对五室、一中心全面量化考核，考核科每旬对井下全部施工地点、工作场所覆盖检查评估一次，考核结果纳入检查室经济支配，调动了安监人员工作的主动性和主动性。同时，对全部安监人员由驻区管理划归处内统一集中管理，使安监人员解除外界干扰，集中精力进行监督检查，使监督检查的质量不断提高。三是实行规范检查，对现场安监员监督检查全部量化、细化，严格按文件和规程规定标准检查执法，使监督检查逐步到达了执法文明化、检查标准化、工作程序化，安监人员对每一个施工地点检查时，具体记录行走路途、检查时间，对觉察的隐患必需明确 整改处理看法，由现场责任人和落实人签字，一方面对隐患的整改落实了责任，另一方面也规范了安监人员检查执法行为。四是实行联责绩效检查，安监人员按着以岗定薪、岗变薪变、同职不同岗不同薪的支配原则，根据工作的性质和管理难易程度设定岗薪工资，安监人员的学习、考试、检查质量、隐患整改、矿副总以上领导下卡、停止作业、综合科的每旬动态平安评估均纳入考核范围，综合科每旬对检查室和每一名安监人员的工作业绩考核进行一次通报，每月进行一次综合考核，以监督检查的质量、效果定收入，安监人员的收入拉开了档次每月安监人员最高收入与最少收入相差余元，以严格的考核增加了安监人员的压力感和责任感，以经济杠杆的作用调动了安监人员工作的主动性和主动性。五是实行动态竞争机制。每月五个检查室开展竞赛，奖优罚劣，把业务学习、平安考试、文明执法、遵章守纪、廉政建设、隐患整改、平安生产、平安评估全部纳入竞赛考核范围，连续三个月最终一名的检查室主任自动辞职，检查室人员全部解体，检查室主任由处内安监员竞争上岗，然后人员重新组合，进一步增加了责任感，增加了工作的动力，促进了监督检查工作的开展。 四、强化“双基建设，夯实平安管理基础 煤矿平安管理的重点在基层，关键在基础，因为各种平安文件和制度的落实在基层，抓好现场落实是关键。为此，抓好平安工作必需在强化“双基建设上做文章，使基层转变观念，调动其工作的主动性和主动性，变被动管理为基层区队自我管理。一是起草制定了“关于加强煤矿平安生产基层和基础建设的实施细则，明确了各级人员的平安生产责任制和责任追究制，严格监督区队小时值班和分班盯岗制度，对现场空岗或盯岗达不到小时的一律追究责任进行惩处，针对采 一、采四现场平安管理薄弱的实际，严格要求区长、支部书记、副 区长分班盯岗，凡达不到盯岗要求的一律停止作业，保证工人三班倒，班班见领导，杜绝了现场管理上的空档。对井下区队设置平安负责人和平安班组长，对本区、本班的平安质量全面负责，实行量化考核，强化过程管理和结果考核，使平安基础工作不断加强。实行每月对中层干部、班组长、放炮员进行一次专业平安学问考试，奖优罚劣，实行每周一题，每月对各单位每周一题学习驾驭状况进行一次考试，进一步提高了基层区队管理人员的平安意识。二是制定下发了“关于加强采掘工作面平安评估的管理方法，每班对采面、迎头、零星施工地点进行两次评估，每天进行三班六次动态平安评估，当班评估质量联责奖罚现场班组长；旬平安评估等级联责奖罚区队班子成员；月平安评估等级联责奖罚区队，自八月份实行平安评估以来，极大地调动了基层区队抓平安、抓质量的主动性，区队的平安观念和意识发生了深刻转变，由过去的被动管理转变为 主动超前管理，现场提高了工程质量。三是强化重大事故隐患的排查和平安隐患的整改。今年以来共排查重大事故隐患项，整改项，整改率到达了，对不具备平安生产条件的地点停止作业次，整改主要隐患条，抓三违人次，严峻违章人次，全部进行了“程序帮教和亲情教化，刚好消退了事故隐患，使监督检查做到了关口前移，重心下移，突出了监督检查的主动性和前瞻性，稳定了全矿的平安生产。 二、××年工作重点 ××年是全矿改革提速年，平安则是改革、进展、稳定、提速的基础，以创新平安管理体制，强化现场平安管理，保证改革提速目标的顺当完成。 一、健全监督检查制度，规范平安监督监察 一是健全管理制度。安监队伍集中管理后，必需健全完善一系列管理制度，出台相应配套管理考核方法，实行依法管理、依法监察，特别是要打破旧的传 统模式，在经济支配上实行以量计资、以质计资，打破工种、级别、资格界线，实行岗薪工资，易岗易薪岗变薪变。片与片之间实行月度竞赛，连续个月最终一名的，片长撤职，本片解体，以严格的制度，严格的管理，严格的考核，增加安监人员的压力感、责任感和使命感，使平安监督检查逐步走向正规化、规范化轨道。二是完善监督检查体制。安监员实行集中统一管理，以监督、检查、落实、服务为指导，平安管理体制上成立五片、一科、一中心，即四个以采掘工作面为主的片，一个以巷修、机电、运输、通防为主的片，一个考核科，一个平安信息中心，实行分级管理，划片承包，界定范围，明确职责，设定指标，量化分解，联责考核，杜绝体制上的弊端，管理范围的盲点，监督检查的漏洞。以制度的完善和体制的创新促进监督检查工作的开展。三是建立动态竞争和末位淘汰机制。安监员实行每半年一次竞争上岗，处长首先设定片长范围 及人选，经考试、考察合格者参与片长竞争，处内实行“公开、公允、公正竞争。原片长竞争上岗后可连任，未竞争上的片长自行下台，担当安监员，新竞争当选的片长轮番挑人，未被选择的安监员第一次内部待岗个月，其次次未选择上的安监员自行淘汰出局。每季对安监人员进行一次调整，每半年进行一次整顿，建立动态退出机制，对年龄偏大、身体不健康、文化水平低、业务素养差、不负责任、严峻失职、工作严峻失误、当班监督检查范围发生重伤及幸免事故的一律调离安监队伍，到人力资源部待岗。四是建立专兼职平安管理网络体系。井下采掘及帮助单位设置平安负责人，回采及帮助区队每区设一名平安专职副区长，掘进每个迎头设置一名平安副区长；采掘区队每头面每班设置一名平安班组长，帮助区队每班设一名平安班组长，平安副区长与平安班组长对本班的平安、质量、操作、工伤等全面负责，提高其经济待遇，量化考核，每月兑现。 同时对地面生产车间、厂网点设兼职平安监察员，定期检查、定期指导、定期汇报，严格考核，健全专兼结合的平安交叉网络体系，在管理上不留空档和死角。五是建立贴近实际的监督举报体系。××年安监处长的举报看法箱除在井上设置外，在井下主要工作场所设置安监处长看法举报箱，定期开启倾听平安管理和监督检查的群众看法和监督，由安监处、工会、电视台设立“平安焦点访谈栏目，建立每月处长接待日，对群众的举报以及平安管理和监督检查的看法、建议、设想、合理化建议进行接待和答复，以便于刚好修改、完善平安管理方法，促进平安工作的开展。 二、提升监督检查理念，铸造平安监督监察铁军队伍 平安监督检查重点在思想建设，以强化安监人员的教化为突破口，刚好澄清思想上的偏差和错误相识，提升每一名安监人员“岗位荣耀，责任重大和“职工生命至高无尚，平安监察重于泰山的 监督检查理念。一是加强安监队伍素养建设。安监队伍建设的目标是建立一支“一专多能，业务全面，严格执法，敢打敢拼的铁军。对集团公司的平安文件和本矿、处平安管理的标准全部制定成汇编，人手一册，建立每周五天的业务学习制度，强化安监人员的学习和记忆，使平安监察一切按制度、按原则、按标准办事。同时对专业平安管理学问的学习，定期聘请专业副总、专业科长予以现场授课和指导，使安监人员学习标准、驾驭标准、运用标准。现场检查一律运用文明用语，先亮证平安监察资格证后执法，明确违犯规定的条款，改正方法，惩处标准，并有负责人签字，杜绝执法不严、罚款随便性大的问题。二是创建肃穆而宽松的环境。安监队伍建设的原则必需突出一个“严字，任何人违背规定、制度一律实行责任追究，以规范安监人员的行为。创建人才成长的环境，给安监人员一个广袤、相宜进展、创新的空间，尽最大努力发挥个人特长，使管理实力强、素养好的安监员脱颖而出，实力差的自行下台，建立“能上能下，能进能出大环境，对优秀的安监人员刚好输送出去，把安监处建立人才培育、培训的基地，通过长期的磨练造就，让固定的人才流淌起来，重塑安监部门的形象和威信。三是加强自身管理和建设。安监人员实行平安监察承诺制，每一个层次、每一名安监人员均做出工作承诺，全矿公布，设立举报电话，接受群众的监督。对吃、拿、卡、要和做出影响安监人员形象的事，处以元罚款，并赐予行政处分，是干部的撤职是工人的待岗，坚决杜绝监督监察上的腐败以严制度、严管理把安监队伍建成作风优良、纪律严明、监督有力的队伍。四是构建现场平安屏障。现场管理严格“四道防线，觉察的隐患严把四道关口电话通知区队区队长签字专业领导签字安监人员监督把关，安监人员对检查的地点、管辖范围全面负责，问题看的准、催促整改有力度，对每一个隐患均 有处理结果，留意过程管理，更留意结果考核，使每个隐患整改均定性、定量、定时，突出监督检查的预见性和前瞻性，监督隐患整改闭合，筑牢现场平安管理坚不行催的平安屏障。 三、加强双基建设，形成平安管理全员参与机制 一是强化质量基础。完善平安质量评估考核方法，扩展、充溢平安质量评估内容，建立矿、专业、区队、安监四级管理体系，对工程质量低劣的头面，加大对班组长、盯班干部、区队管理人员及区队的惩处力度，实行当班质量低劣罚款交现金制度，走以质量保平安，以管理促平安的路子，确保创建精品工程活动向纵深方向进展。二是强化过程管理。过程管理是保证平安生产的基础，没有过程管理或过程限制，就难以有好的平安结果。抓平安生产就犹如生产某一种产品，假如不从源头和基础上抓起，工人的操作过程不限制，生产出来的产品确定不合格，煤矿的平安生产更是如 此。特别要变更抓平安只留意结果，不留意过程管理的错误做法。要运用的原理，要求每一名工人下井干什么工作，准备什么，先干什么，后干什么，怎样干，干到什么标准等，必需充分明确，在过程限制中必需付诸必要的监督、管理和约束，引入“热炉法则的原理，来警示和约束每一名工人，严格要求工人对每一道工序、每一个环节必需按章作业，按标准施工，正规操作，否则会受到什么样的惩处或造成什么样的结果等。通过严格的生产过程管理和限制，进一步提升干部职工过程管理的平安理念，以严格的监督检查订正工人的不良习惯，保证每一道工序一起先就做好，全过程必需做好，保证整个生产过程始终在平安的状态下进行。三是实行全员动态联责、联保。改革创新联责、联保的形式和内容。对各区队、班组实行当班动态联责、联保，扩展联责、联保的内容和空间，对平安、质量、评估、隐患、三违、严违、正规操作、现场交接 班等均纳入联责、联保范围，每班一考核，罚款当天交现金，进一步提高联责、联保的针对性和实效性。同时创新严违帮教形式，实行严违仲裁制和违章者制止违章制度，使严峻违章者的集中帮教和现场实践相结合，提高严违帮教质量。四是实行平安现金风险抵押制度。每季度对矿领导、副总、区队长、班组长、安监人员、工人交纳不同数额的平安风险金，建立平安共享、风险共担，人人关注平安，人人重视平安的保障体系，在全矿干部职工中树立“要想多挣钱，必需抓平安的思想，以经济的杠杆作用促进平安生产。五是每月进行一次平安考试。年每月对中层干部、班组长、安监员、放炮员每月进行一次平安学问考试，中层干部前名各嘉奖元，后名各罚款元；安监员前名各嘉奖元，后名各罚款元；班组长和放炮员前名各嘉奖元，后名各罚款元，考试成果全矿通报，并做为年底晋升、提拔、评比技师、评先树优的根据。六是平安提示、警示制度。成立 各工种平安技术操作编纂小组，对五个专业的操作规程进行系统、修改、完善，严格工人按标准操作，安监人员按程序检查，强化源头管理和过程限制，对每一个工种施工的每一道工序进行提示和警示，削减违章作业和零打碎敲事故的发生。七是实行下井前平安宣誓活动。制定各工种平安宣誓词语，下井前先挂“全家福照片，然后进行下井平安宣誓，以提高工人的平安意识。八是每月排查一次潜在事故隐患，下发各专业和各区队，形成制度，严格考核。每月排查一次平安薄弱人物，对平安薄弱人物由工区制定措施，由安监处、工会、区队三级进行重点跟踪帮教，对不适应井下工作的工人刚好调离，防止意外事故发生。 三、今后的平安工作建议： 、对安监人员的管理，建议应根据各矿的实际状况，实行不同的管理方 式，不宜统的过多，管的过死。 、在推广应用技术革新方面，不宜一概而论。 、各矿因地质条件不同，质量标准化考核不宜站在同一起跑线上，应根 据矿井条件分别考核。 、质量标准化的奖罚标准差距不宜太大。 、发生平安问题，建议当季应处理完毕，不宜影响其它季度。 、建议加大经济惩处，减轻行政惩处。 其次篇：××煤矿安监处2023年工作总结 一、××年工作总结 今年以来，在矿党委、矿行政和安监局的领导下，认真实行上级一系列文件、指示精神，强化安监队伍建设，狠抓内部管理，强化教化学习，在平安管理和监督检查中，不断进行机制创新、管理创新、方法创新。特别是今年八月份以来，加大了平安工作的管理、教化、考核力度，实行综合性平安管理和监督检查，使平安工作的基础不断加强，有力地促进了全矿平安生产。平安成果的取得得益于矿领导的关心、基层区队的支持，回顾今年以来的平安工作，主要做了以下几点： 一、强化政治业务学习，提高安监人员整体素养 一是强化政治学习。为适应安监工作的需要，坚持不懈地加强安监人员的政治学习，每周一对全体安监员、每周日对全体管理人员统一组织学习，深刻分析我矿面临的形势和监督检查存在的问题，对全体安监人员不断加强教化和引导，使全体安监人员统一思想，明确目标，坚决信念，始终把平安工作作为一切工作的基础来抓，在思想和行动上牢固树立“三不变思想。即无论形势怎样变，强化监督检查的信念不变；无论体制怎样变，加大监督检查的力度不变；无论现场条件怎样变，深化监督检查的决心不变。把平安监督检查当作自己的一种责任，把“敢于碰硬、秉公执法、责任重大、心系万家的理念充分表达在工作中、行动上，为进一步搞好监督检查工作打下坚实的思想基础。二是强化业务学习。坚持每周五天的业务学习制度，强化安监人员的业务学习，把集团公司有关文件和本矿的管理规定全部制定成汇编，人手一册，处内专业人员进行业务指导，并且聘请专业副总和业务科室技术人员讲课，使安监人员充分理解和驾驭专业平安学问，处内每月对安监人员进行一次业务考试，奖优罚劣，连续两次不及格的予以末位淘汰，进一步增加了安监人员的压力感，调动了安监人员学习学问、学习业务的主动性和主动性，促使安监人员在工作中学习，在学习中工作，提高了自身的业务素养。 隐患必需明确整改处理看法，由现场责任人和落实人签字，一方面对隐患的整改落实了责任，另一方面也规范了安监人员检查执法行为。四是实行联责绩效检查，安监人员按着以岗定薪、岗变薪变、同职不同岗不同薪的支配原则，根据工作的性质和管理难易程度设定岗薪工资，安监人员的学习、考试、检查质量、隐患整改、矿副总以上领导下卡、停止作业、综合科的每旬动态平安评估均纳入考核范围，综合科每旬对检查室和每一名安监人员的工作业绩考核进行一次通报，每月进行一次综合考核，以监督检查的质量、效果定收入，安监人员的收入拉开了档次每月安监人员最高收入与最少收入相差余元，以严格的考核增加了安监人员的压力感和责任感，以经济杠杆的作用调动了安监人员工作的主动性和主动性。五是实行动态竞争机制。每月五个检查室开展竞赛，奖优罚劣，把业务学习、平安考试、文明执法、遵章守纪、廉政建设、隐患整改、平安生产、平安评估全部纳入竞赛考核范围，连续三个月最终一名的检查室主任自动辞职，检查室人员全部解体，检查室主任由处内安监员竞争上岗，然后人员重新组合，进一步增加了责任感，增加了工作的动力，促进了监督检查工作的开展。 四、强化“双基建设，夯实平安管理基础 煤矿平安管理的重点在基层，关键在基础，因为各种平安文件和制度的落实在基层，抓好现场落实是关键。为此，抓好平安工作必需在强化“双基建设上做文章，使基层转变观念，调动其工作的主动性和主动性，变被动管理为基层区队自我管理。一是起草制定了“关于加强煤矿平安生产基层和基础建设的实施细则，明确了各级人员的平安生产责任制和责任追究制，严格监督区队小时值班和分班盯岗制度，对现场空岗或盯岗达不到小时的一律追究责任进行惩处，针对采 一、采四现场平安管理薄弱的实际，严格要求区长、支部书记、副区长分班盯岗，凡达不到盯岗要求的一律停止作业，保证工人三班倒，班班见领导，杜绝了现场管理上的空档。对井下区队设置平安负责人和平安班组长，对本区、本班的平安质量全面负责，实行量化考核，强化过程管理和结果考核，使平安基础工作不断加强。实行每月对中层干部、班组长、放炮员进行一次专业平安学问考试，奖优罚劣，实行每周一题，每月对各单位每周一题学习驾驭状况进行一次考试，进一步提高了基层区队管理人员的平安意识。二是制定下发了“关于加强采掘工作面平安评估的管理方法，每班对采面、迎头、零星施工地点进行两次评估，每天进行三班六次动态平安评估，当班评估质量联责奖罚现场班组长；旬平安评估等级联责奖罚区队班子成员；月平安评估等级联责奖罚区队，自八月份实行平安评估以来，极大地调动了基层区队抓平安、抓质量的主动性，区队的平安观念和意识发生了深刻转变，由过去的被动管理转变为主动超前管理，现场提高了工程质量。三是强化重大事故隐患的排查和平安隐患的整改。今年以来共排查重大事故隐患项，整改项，整改率到达了，对不具备平安生产条件的地点停止作业次，整改主要隐患条，抓三违人次，严峻违章人次，全部进行了“程序帮教和亲情教化，刚好消退了事故隐患，使监督检查做到了关口前移，重心下移，突出了监督检查的主动性和前瞻性，稳定了全矿的平安生产。 二、××年工作重点 ××年是全矿改革提速年，平安则是改革、进展、稳定、提速的基础，以创新平安管理体制，强化现场平安管理，保证改革提速目标的顺当完成。 一、健全监督检查制度，规范平安监督监察 一是健全管理制度。安监队伍集中管理后，必需健全完善一系列管理制度，出台相应配套管理考核方法，实行依法管理、依法监察，特别是要打破旧的传统模式，在经济支配上实行以量计资、以质计资，打破工种、级别、资格界线，实行岗薪工资，易岗易薪岗变薪变。片与片之间实行月度竞赛，连续个月最终一名的，片长撤职，本片解体，以严格的制度，严格的管理，严格的考核，增加安监人员的压力感、责任感和使命感，使平安监督检查逐步走向正规化、规范化轨道。二是完善监督检查体制。安监员实行集中统一管理，以监督、检查、落实、服务为指导，平安管理体制上成立五片、一科、一中心，即四个以采掘工作面为主的片，一个以巷修、机电、运输、通防为主的片，一个考核科，一个平安信息中心，实行分级管理，划片承包，界定范围，明确职责，设定指标，量化分解，联责考核，杜绝体制上的弊端，管理范围的盲点，监督检查的漏洞。以制度的完善和体制的创新促进监督检查工作的开展。三是建立动态竞争和末位淘汰机制。安监员实行每半年一次竞争上岗，处长首先设定片长范围及人选，经考试、考察合格者参与片长竞争，处内实行“公开、公允、公正竞争。原片长竞争上岗后可连任，未竞争上的片长自行下台，担当安监员，新竞争当选的片长轮番挑人，未被选择的安监员第一次内部待岗个月，其次次未选择上的安监员自行淘汰出局。每季对安监人员进行一次调整，每半年进行一次整顿，建立动态退出机制，对年龄偏大、身体不健康、文化水平低、业务素养差、不负责任、严峻失职、工作严峻失误、当班监督检查范围发生重伤及幸免事故的一律调离安监队伍，到人力资源部待岗。四是建立专兼职平安管理网络体系。井下采掘及帮助单位设置平安负责人，回采及帮助区队每区设一名平安专职副区长，掘进每个迎头设置一名平安副区长；采掘区队每头面每班设置一名平安班组长，帮助区队每班设一名平安班组长，平安副区长与平安班组长对本班的平安、质量、操作、工伤等全面负责，提高其经济待遇，量化考核，每月兑现。同时对地面生产车间、厂网点设兼职平安监察员，定期检查、定期指导、定期汇报，严格考核，健全专兼结合的平安交叉网络体系，在管理上不留空档和死角。五是建立贴近实际的监督举报体系。××年安监处长的举报看法箱除在井上设置外，在井下主要工作场所设置安监处长看法举报箱，定期开启倾听平安管理和监督检查的群众看法和监督，由安监处、工会、电视台设立“平安焦点访谈栏目，建立每月处长接待日，对群众的举报以及平安管理和监督检查的看法、建议、设想、合理化建议进行接待和答复，以便于刚好修改、完善平安管理方法，促进平安工作的开展。 二、提升监督检查理念，铸造平安监督监察铁军队伍 平安监督检查重点在思想建设，以强化安监人员的教化为突破口，刚好澄清思想上的偏差和错误相识，提升每一名安监人员“岗位荣耀，责任重大和“职工生命至高无尚，平安监察重于泰山的监督检查理念。一是加强安监队伍素养建设。 第三篇：煤矿安监处管理制度 目 录 1、安监处安监员行为规范2 2、安监处奖金支配方案4 3、安监员交接班制度6 4、信息站管理制度7 5、采掘安监员管理制度8 6、机电通风安监员管理制度9 7、安监班长奖罚制度10 8、安监人员淘汰制度11 9、安监处奖罚制度13 10、安监员井下汇报程序16 一、安监处安监员行为规范 1、安监员必需熟知本岗位责任制、作业现场技术及管理规定和平安行为规范，驾驭相关的法律法规。 2、乘坐指定班次的通勤车上下班，严禁迟到早退。自觉排队，不准拥挤、打闹、抢占座位。 3、公共场所内严禁随地吐痰、乱扔杂物和破坏一切公共设施。禁烟场所严禁吸烟。作业办公地点物品摆放整齐，不乱丢乱放。 4、待人接物亲善可亲，运用文明用语，留意仪表，着装整齐。 5、考勤后马上离开考勤室，不得逗留，不准考勤后不上岗或私自离矿、假考勤。 6、按时参加班前班后会议，接受工作任务。认真学习本岗位有关的规章制度及规程措施等；认证听取当日平安留意事项。 7、安监员必需经培训考试合格后持证上岗，上岗前穿戴好专用的劳动爱惜用品。 8、严格遵守入井规定，严禁携带烟草、点火物品和易燃易爆物品；严禁穿化纤衣服；严禁酒后入井。入井前佩戴好自救器、矿灯、平安帽、便携式瓦斯报警仪及平安资格证书，打入井卡后，按时入井。 9、上下罐要排队，严禁私自拉罐帘，动罐信号发出后，严禁出入罐，罐内严禁拥挤打闹，携带的物品和身体任何部位不准露出罐外。 10、严格遵守井下乘坐人车及架空人车制度。 11、井下行走要走人行道，不得在大巷铁道中间行走，经过弯道、岔口时要留意眺望，有车辆通过时要留意躲避，待车辆通过后，方可接着前行。通过风门时要顺手关闭。 12、需要跨越皮带、溜子等要走行人过桥，严禁在皮带杆、刮板溜子等机械设备上行走。 13、严禁扒蹬矿车、机车、皮带等非乘人机械设备，严禁擅自进入禁止入内区域。 14、井上下任何地点严禁躺卧、睡觉、乱串岗位和擅自离岗。 15、严禁吃拿卡要，严禁以罚代管，严禁弄虚作假。 16、强化本岗位责任落实和现场措施落实，抓好现场平安管理和平安确认工作，严格落实隐患排查和整改制度，坚决制止违章行为，做到身边无三违。 17、根据规程措施和有关规定要求监督检查行走线路和现场工程质量、文明生产，做好每小班的质量评估。严格落实走动式管理规定。 18、爱岗敬业，树立服务意识，具备必需的职业道德和个人品德修养，严禁做有损安监处形象的行为。 19、严格执行交接班制度，在规定岗位地点交接班。20、做好材料损坏奢侈管理工作。 21、遵守矿各项规章制度，做好岗位要求的其他工作。 22、违背安监处及矿有关规定的肃穆处理、赐予惩处。 二、安监处奖金支配方案 一、副科级以上及一般干部 1、出勤、请销假及各类奖金支配等管理方法按矿有关规定和文件执行。 二、得奖基本条件 1、出勤要求：小月出勤26天，大月27天具有得奖资格，否则基础奖半奖。 2、出勤工数没到达24天，取消各种奖金。 三、安监员奖金构成 1、采掘现场工作面安监员奖金构成：基础奖；保勤奖；工程质量考核奖；平安考核奖；超额奖；岗位奖行走路途。 2、其他岗位安监员奖金构成：基础奖；保勤奖；平安考核奖；超额奖；岗位奖行走路途。 3、基础奖标准按工种分。采掘安监员，基本奖400分/人月；机电通风安监员，基本奖320分/人月；井口信息站人员，基本奖320分/人月。 4、基础奖条件。每月必需出勤26天小月大月27天，即每月允许休4天，否则，不得奖。 5、保勤奖。全月出满勤的加300分；休1天扣100分，休2天扣200分，休3天含3天以上的，取消保勤奖。 6、工程质量考核奖。采掘现场工作面安监员所管辖的施工地点月平安质量标准化平均得分高于96分不含以上的，加100分；低于96分不含的，扣100分，得分96的，不奖不罚。 7、平安考核奖。当月出勤26天小月或27天大月才具有得此奖的资格，额度为500分；当月本人出现1次“三违此奖减半发放，出 现2次“三违取消此奖；当月本人所行走的区域内发生一次平安事故的扣除200分。 8、超额奖计件奖。安监员质量罚款加上2倍的“三违罚款之和记为计分额，按每10元计分额折算成工分为1分，所得出的工分记作超额奖。 9、岗位奖行走路途。1采掘现场工作面安监员，以顺槽长度计分，即：500米以内含500米的，计10分/天；500米至1000米含1000米的，计15分/天；1000米以上的，计20分/天。2机电通风进入工作面的安监员得分按采掘现场工作面安监员80%的标准依次计算得分。3井下外围安监员不进入工作面的计8分/天。4)井口常白班内勤10分/天，外勤及涉爆9分/天，班长比本班内勤多加100分/月；夜班内勤7分/天，涉爆6分/天，班长比本班内勤多加50分/月。 三、安监员交接班制度 1、不分施工地点：1所负责的工作面发生较大平安隐患事故，要提前通知信息站，在隐患地点旁边10米内现场交接班；2若交接班时间已到，但所负责小绞车运输监护任务尚未结束时，要提前通知信息站，在运输现场监护地点交接班。 2、采煤工作面交接班地点：运输顺槽或回风顺槽以距离副井底较近的为准与集中皮带道或帮助轨道运输巷以距离工作面较近的为准的岔口处。 3、掘进运用局部通风机通风工作面：该面局部通风机旁边20米内可以干脆看到风机和听到风机运行声音的距离副井底较近的地点。 4、巷道修理不设局部通风机通风的工作面：1负责多头作业的，以距离副井底较近的修理头交接班。2负责单头作业的，以当班该面实际作业地点交接班。3同时负责掘进或采煤修理面的，按掘进或采煤面管理。 5、当班负责押运火工品的安监员，火工品返退到火药库登记结束后，向信息站汇报，由班长干脆支配工作。 6、需要监护小绞车运行时，运输结束10分钟内，必需返回所负责的采煤掘、维工作面；若运输工作结束的时间距允许离开现场的时间缺乏30分钟，且距所负责的工作面距离在800以上的，可以干脆到交班地点等待交接班；否则必需返回工作面进行全面平安检查，按上述规定交接班。 7、机电、通风安监员，乙班协作信息站维护乘罐秩序，人员由分管处长支配，早上7时允许误差5分钟到达井口，一人负责副上一层，一人副下；待维护完乘罐秩序后在升井。 8、极特殊状况，由班长提出建议，第一副处长临时确定。 四、信息站管理制度 1、不得迟到、早退或不按规定时间交接班，违者每次罚款20元。 2、休工必需请假，并提前1天写好请假条，经班长、站长、常务处长批准签字后，方可生效。 3、严禁脱岗，如有特殊状况吃饭、上厕所等必需和班长请假班长指定专人盯岗，临时请假超过30分钟，罚款20元，超过一小时罚款50元，未经允许私自离矿的取消当班工、分，罚款200元，由矿有关部门查处的，按矿有关规定执行。 4、班中睡觉或在岗位躺卧，如觉察或有人举报，一经核实，一次罚款50元，二次罚款100元，三次去除安监处。 5、内勤人员对本班汇报的问题必需刚好处理，并做好记录，隐患问题汇报、处理不刚好及有误报、漏报、假报、隐瞒不报的，罚款100元，造成严峻后果的，肃穆处理。 6、内勤人员对升入井记录要精确时间误差不超过5分钟，弄虚作假的，一经核实每人次罚款100元。 7、各班要维持好本班入井秩序，如觉察入井秩序混乱不制止，对外勤和班长每人罚款50元。 8、假如有违背上述规定状况，班长不制止不汇报并且隐瞒，除对相关人员惩处外，班长连带惩处50元。 9、不听从上级领导管理或支配工作拒不执行的，去除信息站，每月累计违背本规定上述条款3次以上的，去除信息站。 10、本规定未尽事宜根据实际状况酌情处理。 五、采掘安监员管理制度 一、公司领导查出安监员“三违等问题，每次罚款3000元，矿领导查出安监员“三违等问题，每次罚款1000元，情节严峻的开除安监处。 二、处内查出以下问题的处理是： 1、本班重点工作盯防部署不利，或支配不细或失误，每次罚款100500元情节严峻的一次扣半奖，二次取消奖金。 2、安监员未经批准提前升井，按脱岗处理扣半奖。 3、安监员不在规定岗位、关键部位、重点地段现场监护，擅自离开责任区域范围，不刚好进入工作现场一次扣半奖，二次取消奖金。 4、安监员岗位睡觉、没有进入工作现场、不在现场交接班、身边“三违不制止或制止不利，一次扣半奖