2023年五比五赛.docx

2023年五比五赛 第一篇：五比五赛 五比五赛活动开展以来，加强宣扬力度，营造抢发电量气氛。该厂充分发挥报纸、网站、电视三大宣扬媒体作用，开拓“全力以赴冲刺年度目标专栏，教化引导员工认清形势、坚决信念、迎难而上、真抓实干，在全体员工中树立“度电必争、度电必抢、度电必搏的理念；出台二三期机组抢发电量嘉奖考核方法，进一步落实抢发电量责任，层层传递压力，营造出“抢发电量、人人有责的深厚气氛。 加强营销策略，争取增抢发电量。该厂成立了增抢发电量小组，一方面统筹部署对外争取电量策略，每天指派专人亲热关注江西电网公司月调度支配，刚好了解电网负荷及机组运行方式的转变，刚好与省调联系沟通，争取更大的电量空间；另一方面用心部署对内才智发电策略，全力做好二三期电量转移，提高三期两台35万千万机组负荷率，在原有+2%通道基础上努力争取4%通道超发电量；在二三期各值班组间开展指标竞赛，奖金与负荷曲线挂钩，形成你追我赶的抢发意识。 加强燃煤管理，确保机组“口粮供应。该厂面对煤源惊慌、煤价持续攀升的严峻形势，设法增加煤源，优化进煤结构，确保不因缺煤发生停机事务。一是加强与政府、矿企、铁路、港口等部门的沟通联系，争取良好的外部环境，确保燃煤刚好到位和接卸畅通；二是从10月份起先在过去机组参数对标基础上，实行配煤掺烧对标，同时逐步加大污泥掺烧力度，努力降低燃料本钱，限制标煤单价；三是加强燃料效能监管，着重对到厂煤炭数量和质量的“查、堵、退、罚进行把关，严峻打击掺杂使假的行为，杜绝人员违规行为的发生。 加强平安管理，确保设备健康运行。该厂把平安生产作为增发电量的重要抓手，制订了一系列保设备的平安制度，进一步提高设备健康水平和机组运行牢靠性。根据季节特点，将抢发电量与冬季防寒、防冻等工作紧密结合，细心开展隐患排查治理，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过夜的原则，将影响机组带负荷的隐患歼灭在萌芽状态。同时，要求运行人员严格执行“两票三制，提高现场操作监护级别，做好危险点分析，以主岗重点巡检与值班员一般巡检相结合加强现场设备巡检，真正做到“三个细心，确保设备运行状况始终处于可控、在控状态。 加强技术培训，提高员工业务素养。随着该厂四期扩建工程的不断推动，前期生产准备人员已就位，后期还将抽补大批运行人员，为确保人员抽调后二三期在运机组的平平稳定运行，该厂根据运行岗位需求和运行员工的实际状况，细心制定了有针对性的技术培训，通过导师带徒、专工讲课、现场考问、异样分析、事故演练等多种培训方式，不断提高运行人员的业务素养和技能水平；并把岗位晋升与业务学习结合起来，充分调动员工学技术的主动性，提高员工尽职履责的实力，为进一步做好电量多发、满发、稳发工作打下坚实基础。五比五赛 一 比平安水平，赛保障实力。通过制定落实重大平安生产事项领导到场要求，强化对重大和危险作业的监控；同时，对重大隐患开展专项风险评估，做好重大危险源分析、普查、登记、建档工作；此外，以加强班组长平安教化培训为切入点，组织开展平安漫画、“两票展览、平安学问竞赛、观看平安录像等多种形式，进一步强化全员平安教化培训，特别是加大特种作业人员和劳务派遣工的平安培训与教化，从事特种作业人员全部持证上岗，与劳务派遣工签订“平安生产协议。 比指标水平，赛盈利实力。主动开展小指标竞赛和抢发、多发效益电量竞赛活动，进一步完善经济指标考核方法和激励机制，接着深化指标竞赛活动，扎实有效的开展值与值、单元与单元之间的指标竞赛活动，蒸汽参数实现秒秒压红线，主要指标全部到达设计值。加强对供电煤耗、厂用电率、油耗、水耗等指标的达设计值考核，加强机组能耗指标、牢靠性指标、非生产用能等管理，提高机组经济运行水平。通过活动，确保公司发电量完成50.8亿千瓦时、供电煤耗完成 368.5克/千瓦时、厂用电率不超9.3%、燃油消耗量不超700吨、脱硫设施投入率、综合效率均到达95%以上、人为缘由责任停机事务0次、两票合格率100%、设备利用小时相对值到达同等机组平均值、边际收益相对值到达集团公司支配值、其它考核指标好于去年。 比管理水平，赛控亏实力。强化现金流管理，把有限的资金用好，用到生产经营的关键环节中，保证公司的正常运营；精细算账、规范运作，严格限制资本性支出；加强检修及维护费用管理，制定检修及维护费用定额，严格限制检修费用，严格限制外包工程。同时，大力加强精细化管理，削减管理费用，开展公务车问题专项整治，压降差旅费、接待费等费用开支，清理规范各种福利补贴，努力降低管理本钱。 比管控水平，赛降本实力。认真做好矿点煤质预勘，加强驻矿监装力度，以煤质为核心合理支配调运方式和调运量，想方设法提高装车热值，从源头限制选购本钱；创新车辆管控机制，加强运煤车辆加封及车载GPS监控系统管理，杜绝以次充好，中途换煤；完善入场煤验收流程，确保检斤检质率到达100%；月度保持入厂煤热值3800千卡/千克，入厂入炉煤机械采样器投入率95%；电子皮带秤投入率98% 比策划水平，赛组织实力。坚持“四刚好四到位，即：刚好制定竞赛方案，组织工作到位；刚好通报竞赛活动的进展状况，宣扬工作到位；刚好进行阶段性工作回顾，总结工作到位；刚好表彰先进典型，嘉奖工作到位，主动开展“减亏增盈，班组先行竞赛和减亏增盈合理化建议活动。 为确保活动取得实效，该公司在“五比五赛中还出台了专项竞赛考评细则，总分为1000分，并拟定在活动结束后表彰“五比五赛优秀组织部门两个、减亏增盈突出奉献奖三个、减亏增盈优秀班组十个、减亏增盈明星员工20名。 二 比平安水平，赛保障实力。通过制定落实重大平安生产事项领导到场要求，强化对重大和危险作业的监控；同时，对重大隐患开展专项风险评估，做好重大危险源分析、普查、登记、建档工作；此外，以加强班组长平安教化培训为切入点，组织开展平安漫画、“两票展览、平安学问竞赛、观看平安录像等多种形式，进一步强化全员平安教化培训，特别是加大特种作业人员和劳务派遣工的平安培训与教化，从事特种作业人员全部持证上岗，与劳务派遣工签订“平安生产协议。 比指标水平，赛盈利实力。主动开展小指标竞赛和抢发、多发效益电量竞赛活动，进一步完善经济指标考核方法和激励机制，接着深化指标竞赛活动，扎实有效的开展值与值、单元与单元之间的指标竞赛活动，蒸汽参数实现秒秒压红线，主要指标全部到达设计值。加强对供电煤耗、厂用电率、油耗、水耗等指标的达设计值考核，加强机组能耗指标、牢靠性指标、非生产用能等管理，提高机组经济运行水平。 通过活动，确保公司发电量完成50.8亿千瓦时、供电煤耗完成 368.5克/千瓦时、厂用电率不超9.3%、燃油消耗量不超700吨、脱硫设施投入率、综合效率均到达95%以上、人为缘由责任停机事务0次、两票合格率100%、设备利用小时相对值到达同等机组平均值、边际收益相对值到达集团公司支配值、其它考核指标好于去年。 比管理水平，赛控亏实力。强化现金流管理，把有限的资金用好，用到生产经营的关键环节中，保证公司的正常运营；精细算账、规范运作，严格限制资本性支出；加强检修及维护费用管理，制定检修及维护费用定额，严格限制检修费用，严格限制外包工程。同时，大力加强精细化管理，削减管理费用，开展公务车问题专项整治，压降差旅费、接待费等费用开支，清理规范各种福利补贴，努力降低管理本钱。 比管控水平，赛降本实力。认真做好矿点煤质预勘，加强驻矿监装力度，以煤质为核心合理支配调运方式和调运量，想方设法提高装车热值，从源头限制选购本钱；创新车辆管控机制，加强运煤车辆加封及车载GPS监控系统管理，杜绝以次充好，中途换煤；完善入场煤验收流程，确保检斤检质率到达100%；月度保持入厂煤热值3800千卡/千克，入厂入炉煤机械采样器投入率95%；电子皮带秤投入率98% 比策划水平，赛组织实力。坚持“四刚好四到位，即：刚好制定竞赛方案，组织工作到位；刚好通报竞赛活动的进展状况，宣扬工作到位；刚好进行阶段性工作回顾，总结工作到位；刚好表彰先进典型，嘉奖工作到位，主动开展“减亏增盈，班组先行竞赛和减亏增盈合理化建议活动。 为确保活动取得实效，该公司在“五比五赛中还出台了专项竞赛考评细则，总分为1000分，并拟定在活动结束后表彰“五比五赛优秀组织部门两个、减亏增盈突出奉献奖三个、减亏增盈优秀班组十个、减亏增盈明星员工20名。 年累计发电量 一期：80320.36KWH 供热：15281.295吉焦 二期：121079.85KWH 供热： 13459.76吉焦 其次篇：五比五赛总结 化三车间大检修期间“五比五赛 劳动竞赛总结 2023年比迪欧公司化三车间大检修历时12天，在整个检修过程中，我车间由始至终认真贯彻着平安、优质、高效、节省、文明这个方针，实现了检修开车一次胜利，并为后半年设备长周期稳定运行、高负荷生产奠定了基础。现将我车间“五比五赛劳动竞赛活动总结如下： 一、严把平安环保关，确保检修畅通无阻 在本次大检修车间动员会上，我车间将平安工作作为重中之重，本着“担忧全，不检修的原则，车间职能人员进行了具体分工。由车间主任井莹波亲自主管平安工作，特别是厂控检修项目要求责任落实到人，平安措施落实到位，并要求“三八女子监督岗尽职尽责，有错必纠，违章必罚。“三八女子监督岗本次大检修查出“三违现象共计8人/次，实现了平安检修。车间平安员雷宁，对各类票证手续严格要求，特别是903系统的动火作业，工艺处理到位，置换分析合格，签字答应后才能作业，确保了检修工作顺当进行。在工艺处理方面由车间副主任张向阳主管，特别是对902系统、903系统料液全部压至中间库区，车间集思广益，下功夫动脑筋，实现零排放，共回收料液50多吨，为公司节能降耗创下新纪录。 二、比质量“三级验收 车间严格执行检修规程和检修质量验收标准，清理项目质量责任落实到人，把好质量关，到达生产机动部一次验收合格无返工现象的发生。 三、在本次检修过程中，我车间涌现出一批不计个人得失，无私奉献的优秀员工，例如张凯、阮班治、丁家万、刘敏、张杰等。他们对自己的支配到的工作认真负责，并能按时按成检修任务，还关心其他作业班组加班加点而没有怨言，同样的认真负责，对于这些员工车间将表扬同时予以嘉奖。 四、缺乏之处：由于本次检修时间跨度长，进入后半期个别人平安思想麻痹，平安意识淡薄，我车间刚好订正并予以通报指责。另外由于外单位在我车间交叉作业人员多，个别人员不遵守平安检修规程，例如登高作业不系平安带，不戴平安帽等现象我车间监护人员当面提出未果，刚好汇报安环部予以处理。 纵观本次检修，我我车间细化平安管理，圆满完成了公司布置的各项任务，到达了平安、优质、高效、节省、文明检修的目的。 化三车间 2023-5-5 2023年大检修期间“五比五赛 劳动竞赛总结 化三车间 2023-5-5 第三篇：五赛五比阶段性总结 高恩高速公路TJ3标 2023年“五赛五比活动总结 “五赛五比活动自 2023年7月开展以来，我项目部做到了思想重视，组织有序，支配周密，细心实施，2023活动实施的各项任务均得到了较好完成。回顾2023“五赛五比活动开展状况，阶段性总结如下。 一、活动特点 一动员广泛深化，思想高度统一 为确保“五赛五比活动的顺当开展，我项目部高度重视此项工作，在活动开展前曾先后多次在相关会议上，就开展“五赛五比活动作了深化广泛的动员、部署；组织编写了“五赛五比活动实施方案，并组织对各施工班组进行了宣贯。 二建立组织机构，责任划分明确 为确保“五赛五比活动的有序开展，我项目部成立了以项目经理和项目书记为组长，项目总工、项目副经理为副组长，各部门负责人为成员的“五赛五比活动领导小组，活动小组负责活动的具体实施、督导、协调、检查、和考评等工作。同时明确了各成员的职责任务，切实加强对活动的落实开展。 三支配部署细致，组织实施严密 为确保“五赛五比活动实施有步骤性、针对性，真正取得实效。我项目部结合了施工现场实际制定的“五赛五比活动实 1 施方案，明确了活动的指导思想、组织机构、目标任务、活动时间及范围、组织机构，并对活动内容、考核评比、活动部署各阶段的要求等方面进行了全面、具体的支配。 四全员身心投入，主动参与活动 按活动支配，本项目“五赛五比活动，从2023年7月份起全面启动，至本项目工程全部完工交付时结束。在全面启动阶段项目部依据活动要求，并结合项目实际，全员投入、主动参与，认真扎实地对本项目各类规章制度、“双标管理手册及平安标准化指南进行深化学习和宣贯。在2023“五赛五比考核评比活动中，本项目对自身存在的问题，有正确的相识，进一步明确努力方向，整改落实现阶段的缺乏之处。在2023年的活动考核中，取得了良好的成果。 二、活动阶段性成效 通过“五赛五比活动的开展，项目部认真贯彻省交通运输厅提出的“双标管理和“五赛五比活动的各项措施，在“平安、质量、进度、效益、环保、廉政各方面有效提升了项目施工管理水平。一是项目部高度重视人本化，保证参建人员人身平安，维护劳动者合法权益。二是项目管理专业化水平较高，部门设置齐全，人员配备满意要求，分包管理规范。三是实行了标准化要求，项目驻地、工地试验室、拌合站、钢筋加工场、材料库房、施工便道便桥等符合项目标准化管理有关规定。四是信息化程度高，安装了质量监控系统，试验检测数据采集系统，搅 拌站视频监控系统及档案系统。五是建立了精细化管理体系和制度措施，职责分工明确；实施了精细化管理，工程实体质量较好。各方面具体成效如下： 一人本化 制定了适合本项目的人本化激励机制，重点关注平安生产、文明施工、工作环境和生活条件，保证参建人员的人身平安，维护劳动者的合法权益。 1、工资刚好发放，未出现与农夫工工资发放事务相关的以及出现农夫工上访或维稳事务； 2、现场平安文明施工和环境爱惜措施到位，未发生水土流失、施工污染等状况；杜绝施工生产的废渣随便堆放或丢弃，废水随便排放； 3、生活区、办公区清洁卫生等按区域、片区划分，责任到各个职能部门负责人。 二专业化 结合本项目特点和总体目标，择优集成项目施工资源，组建一流的专业化施工队伍。 1、部门设置齐全，人员配备满意履约及实际施工要求。 2、对职工含农夫工进行专项教化和培训，平安宣扬教化、人员培训工作到位。 3、各职能部门管理制度、岗位职责等制度的编制完善。 三标准化 1、场地等标准化建设包括驻地标准化，预制构件场标准化，钢筋加工场标准化等，这些标准化场地建设与微小环节已确定与落实。 2、预制构件场防尘措施，钢筋加工场的防雨棚，拌合站设施、用水、计量等标准化等落实到位； 3、试验室、拌和站、钢筋加工场、预制构件场及原材料、半成品、成品存放场和库房、施工便道便桥、现场文明施工等标准化管理落实到位。 四信息化 通过充分利用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理信息平台，实现管理全过程的信息化限制，到达规范管理流程、提高管理效能、降低管理本钱的目的。 1、质检资料信息化系统管理满意要求，资料填写精确、细致，没有缺项漏项。 2、无纸化办公状况，财务收支信息化的应用满意信息化要求，资金运用状况，收发款程序操作流畅，信息记录精确无误； 3、拌合站配备混凝土拌合自动化设备。 4、项目档案管理配备相应管理的软件，造价管理配备系统电脑软件办公，计量支付配备电脑软件办公，试验室与拌合站安装数据实时监控系统等信息化设备。 五精细化 以建设精品工程、推行精细化管理，开展精细化限制为载体，把粗活做细、把细活做精，保证工程局部和微小环节都满意技术要求。加强日常管理与信誉评价的有效结合，日常监管工作及工程质量限制严格到位，杜绝出现质量管理盲区。 1、项目组织管理机构及责任明确，各职能部门健全、分工明确； 2、依据国家及上级单位制度制定、细化本项目管理制度，包括技术管理、合同管理、工程计量与资金支付管理、工程变更管理、质量管理、平安管理、档案管理等，管理精细并落实到位； 3、施工过程中，应保证明体的工程质量，对存在质量缺陷、质量通病、质量问题等进行具体记录跟进落实； 六工程质量 1、临建设施标准化 本项目部严格按标准化管理手册临建分册要求实施，做到“三集中，钢筋加工场按功能分区，标识齐全，机械化程度高，接受数控弯曲机、胎架等加工钢筋，限制钢筋间距接受卡具、卡槽，钢筋机械连接质量全面接受“止通规检查；搅拌站建设规范，设置清仓线和堆料线；施工便道刚好硬化处理设置平安设施。 2、桩基施工标准化 桩基施工泥浆池、沉淀池强制要求接受钢板分隔，确保泥浆过滤效果；泥浆池、沉淀池围蔽规范，标记齐全；钻锤直径不小于设计直径；检孔器长度、直径满意规范要求；破桩头推广接受环形切割工艺，使接桩部位无钢筋外露现象。 3、立柱施工标准化 立柱钢筋笼钢筋间距限制接受铝合金卡尺、卡槽等工具；严格限制钢筋爱惜层合格率，对合格率低于60的桥涵结构物返工处理。立柱接受塑料薄膜包袱，墩顶滴灌养生。 4、涵洞施工标准化 实行模板准入制，运用大块平模，面积不少于2平方米。模板外侧加肋，增加刚度，防止跑模，限制结构尺寸；拉杆孔用海绵条封堵，防止漏浆；狠抓涵洞基底处理、基础凿毛的检查和验收工作，达不到要求不得开展下道工序；涵台背回填划刻度线，限制松铺和压实厚度等。涵洞防水层施工接受热沥青涂刷。 5、路基施工标准化 路基施工粗活细做，接受划格子，挂线，均匀上土，平地机整平；要求各工点配备钢钎、灰斗、白灰限制松铺厚度；填挖交界路段进行挖台阶处理，并把挖台阶作为单独的一项工序验收。砌体工程砂浆接受机械拌和，手推车过磅称重，以开挖破检、返工等方式严格限制实体质量；重视雨季施工的排水工作，设置临时拦水埂、急流槽等。 七平安 1、施工便道、跨路施工警示标记齐全，交通疏导围蔽规范，设置警示灯、爆闪灯等。 2、桩基施工现场平安管理规范，泥浆池防护用钢护栏挂绿网防护，并配有红色夜间警示灯。 3、开展临时用电标准化管理，接受“三相五线制，三级电箱统一布设。 4、涵洞基坑施工设置警示牌，高空作业运用组合式爬梯，挂密目网围护。 5、桥梁立柱、盖梁施工接受组合式爬梯，搭设操作平台，挂密目网围蔽，设置平安警示标记标牌，确保高空作业平安。 八进度 按合同规定的工期要求编制施工项目总体支配和支配含形象进度支配，按工程建设实际状况刚好调整项目施工支配，施工整体进度滞后，制定落实了相应措施，加强现场管理与经营管理确保产值完成下支配。 九效益 本项目全过程限制工程造价，加强项目的资金运用管理，重点抓好设计变更、财务管理、投资限制等工作，确保工程结算总价限制在批复概算范围内。 十廉政 项目大力加强工程廉政建设，严格执行中心八项规定，开展反“四风活动，认真落实廉政建设的各项措施：一是加强领导班子的廉政建设，从源头抓起，遏制腐败；二是保证项目部事权、财权、人权规范有序、运作透亮，推行重大事务公示制度；三是严格信守合同，工程计量、变更和工程款运用规范、刚好，同时实行措施保障不拖欠民工工资；四是接着做好与检察机关的廉政 共建，将预防职务犯罪工作推向深化，在项目中开展廉政宣扬，加强警示教化，畅通举报渠道，落实全民监督，防控好廉洁风险，确保“工程优质、干部优秀。 三、活动现阶段存在问题与缺乏之处 1、施工标准化、平安标准化在个别施工班组上实行不到位，施工现场还存在质量通病与平安隐患。 2、施工内业资料部分欠缺，工程资料与现场不能同步。 3、部分月度计量滞后。 4、财务管理制度不完善。 四、下阶段的活动要求 本项目部接着扎实的开展好“五赛五比活动，建立相关制度，确保项目质量、平安、进度、效益、廉政各方面得到有效限制，全面提升项目施工管理水平和项目成果。 中铁十八局集团有限公司 2023年1月10日 第四篇：五比五赛五争当活动总结 污水处理厂2023 “五比五赛五争当立功竞赛活动总结 201 12023年10月12日 年3月，依据公司工会“关于开展五比五赛五争当竞赛活动的通知的有关要求，水厂结合实际，制定了并落实竞赛活开工作规划及措施，明确了相关工作组织机构及其职责，在全厂开展“五比五赛五争当立功竞赛活动。现将活动状况汇报如下： 一、关于立功竞赛活动组织运行状况 在2023，水厂认真总结了以往竞赛活动的阅历教训，进一步调整完善竞赛活动的组织机构及其职责，探讨制定了2023竞赛活动目标以及工作措施，着力健全活动运行机制，强化各级组织机构及职责，围绕中心工作，深化开展“五比五赛五争当立功竞赛活动，促进全厂工作上台阶。 一强化组织领导，管理体系进一步完善 水厂为加强对“五比五赛五争当立功竞赛活动的组织领导和有效管理，自上而下调整完善了“五比五赛五争当立功竞赛活开工作领导小组及其职责，党、政、工共同参与，齐抓共管，在工作运行中形成了“四抓四落实的管理体系： 一是主要领导亲自抓，水厂主要领导任领导小组组长，负责全厂“五比五赛五争当立功竞赛活开工作的总体部署及协调； 二是分管领导具体抓，水厂分管副厂长任副组长，负责“五比五赛五争当立功竞赛活动具体工作的支配和落实； 三是机关各办共同抓，责任到各办，落实到人，相关责任办为：生产办、综合办、经营办。分别针对政治思想、生产运行、设备管理、资料管理、平安管理、仪表及工具管理、标准化班组管理、劳动纪律等按分工协作原则，负责各业务竞赛活动内容的指导、催促和检查。 四是基层各队长干脆抓，依据目标明确、组织落实、人员落实、措施落实到要求，负责全面动员并组织实施本队“五比五赛五争当立功竞赛活动。生化队、污水队等基层队，均落实专人专责，负责“五比活动的具体实施。 根据职责分工，各办主任主要负责“五比活动指导看法和实施方案的制定、审定工作，各办工作人员负责监督实施和检查评比工作。在日常化管理方面，根据活动领导小组支配，领导小组办公室负责组织对基层工作的指导和检查，刚好觉察问题，刚好关心解决。通过强化“五比五赛五争当立功竞赛活动的组织领导保证，促进了竞赛活动有效的开展。 二明确目标规划，推动管理工作再上新台阶 自年初提出了“五比五赛五争当立功竞赛活动活动目标，以平安管理为中心，以“五比为主线，以创新创效为重点，全面覆盖生产单位，深化推动“五比五赛五争当立功竞赛活动，水厂以再夺金牌九连冠为目标，基层站队以争创标杆队为目标，加强星级站队建设。 2023年主要活动规划分为三个阶段，第一阶段11年5月前：提高相识，找差距、定支配。主要措施是：认真组织学习贯彻公司有关会议及文件精神，主动开展先进阅历学习沟通，结合本单位生产实际，完成了活动支配的制定。其次阶段11年5月-10月底：做好指导和检查工作，力求实效，留意过程监管，建立“五比的在线管理。围绕水厂中心工作，结合节省挖潜、平安环保等重点工作，全面开展“五比活动。同时，水厂工会牵头支配了注水泵工岗位练兵和技术比武内容；并增加了比素养、比稳定、比革新的内容，收到良好效果。第三阶段11年10月底-12月中旬:水厂内部总结和验收考核阶段，实行现场听、查、看、问的形式，严格标准，认真总结，在内部评比的基础上，作好申报举荐工作。由于水厂目标规划明确，措施到位，保证了“五比五赛五争当立功竞赛活动主动有效的开展。 第五篇：五赛五比活动实施方案我举荐 “五赛五比活动实施方案 编制： 复核： 审核： 目 录 一、指导思想.1 二、目标任务.1 三、活动时间及范围.2 四、组织机构.2 五、活动内容.3 六、活动部署.6 七、活动要求.7 I “五赛五比活动实施方案 为全面提升建设管理水平，全面推行现代化工程管理，认真实行好交通运输部公路建设的“五化要求，深化贯彻交通运输厅广东省交通运输厅关于印发广东省高速公路建设管理“五赛五比活动实施方案的通知粤交基2023482号精神，结合项目山区高速公路地形地质困难，高边坡、桥梁隧道等工程施工实际，项目部确定开展“五赛五比建设管理活动。现制定具体活动实施方案如下。 一、指导思想 全面推行现代工程管理，贯彻交通运输部公路建设管理的“五化要求进展理念人本化、项目管理专业化、工程实际标准化、管理手段信息化、日常管理精细化，在本标段大力实行“双标管理、“优质优价检查评比、“平安工地建设、“零事故班组建设、“劳动竞赛评比、“书记项目建设等活动，贯彻人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的管理理念，确保“质量、平安、进度、效益、廉政工作同步推动，高标准、严要求打造平安耐久、优质美观环保节省的山区高速公路精品工程。 二、目标任务 以“五赛五比活动为重要载体，全面推行高速公路项目的现代化工程管理，真正落实好项目的“五化要求，切实解决好目前项目建设中存在的“管理较粗放、工艺较粗犷、产品叫粗糙的“三粗问题，进一步提升项目建设管理和工程质量及平安水平，确保实现项目“平安耐久、优质美观、环保节省的建设项目。力争活动考核结果为优秀，力争全省高速公路建设“示范标段，确保实现项目竣工验收为优良工程，争创“平安工地示范项目，工程建设获得国家级奖项的目标。 目标具体要求分解如下： 一质量管理 实体工程各项指标到达广东省高速公路优质工程质量管理规定试行的要求，现场施工文明、规范，符合双标管理标杆、标准化要求；实现项目各项指标：路基宽度、分层压实厚度、压实度合格率到达100%；混凝土强度合格率到达100%；钢筋骨架半成品几何尺寸合格率到达95%以上；钢筋接头合格率到达100%；钢筋爱惜层合格率90%以上低于60%的分项工程返工处理；钢筋间距合格率95%以上；钢拱架间距· 合格率90%以上；其余质量合格率指标在90%以上，分项工程合格率100%，杜绝发生一般及以上质量事故。 二平安管理 创建交通运输部“平安工地示范工程，加强“零事故班组建设，杜绝重大责任事故，实现零伤亡平安责任事故。 三造价及工程技术变更管理 推动减造、限制造价工作，严格履行造价管理规定，严格依据工程变更程序进行工程变更，落实变更管理方法，要求变更根据合理程序合规。 四建设“双优双廉工程 努力实现“双优双廉：廉政工程、干部廉洁，工程优价、干部优秀的目标，打造权利行使平安、资金运行平安、项目建设平安、干部成长平安的廉洁工程。 五档案工作 加强档案工作过程管理，刚好组卷归档，提升档案管理水平，力创“广东省重大建设项目档案金册奖。 六和谐建设项目 力保各项工作实施合法合规，权利实现建设华蜜和谐江罗高速公路目标。加大协调力度，力促征拆和谐；切实考虑沿线群众合理诉求，力促路地和谐；严格落实合同管理制度，力促工程建设和谐。 七环保建设目标 充分表达生态环保特色，将项目建设成为“自然的生态走廊、动态的景观走廊，表达高速公路与独特环境相和谐的人文景观。 三、活动时间及范围 活动时间：活动按上级单位要求并结合项目实际，从2023年9月启动，到2023年项目建成通车结束。 活动范围：项目部开展“五赛五比活动，项目部各部门人员参加。 四、组织机构 项目部成立“五赛五比执行小组，指导项目部开展“五赛五比活动。具体如下： 领导小组下设办公室，负责活动的具体实施、督导、协调、检查、和考评等工作，· 并负责将项目自评和各参建人员考评状况于每年6月底和12月底前上报项目活动领导小组办公室。 五、活动内容 一“五赛 1、赛“人本化，通过制定适合本标段的人本化激励机制，重点关注平安生产、文明施工、工作环境和生活条件，保证参建人员的人身平安、维护劳动者的合法权益，打造项目工程建设特色文化。具体实施要求，一是运用良好工程形象建设和“至臻建设、欢畅同道核心理念，促进各参建人员的对本标段工程的价值认同；二是通过施工场地平安、文明标准化建设，表达人文关心，为工人供应平安，有尊严的劳动生活环境；三是策划类和劳动竞赛、文化展示、教化培训、表彰先进等文化建设活动，广泛调动宽阔参加者参与热忱和主动性。 2、赛“专业化，根据交通运输部关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干看法交公路发2023438号精神，结合项目特点和总体目标，择优集成项目建设资源，组建一流的专业建设化团队。一是要求人员配备、主要设备是严格符合招标文件要求，主要人员、主要设备调换的报批手续完备，关键岗位人员时刻在岗并持有效证件，以及各项目管理规章制度健全完善。二是要强化班组建设，提升施工队伍素养，各参建施工单位要增加班组建设课程，把施工人员培训纳入考核范围，确保参建人员素养与本标段建设目标相匹配。 3、赛“标准化，就是要贯彻广东省高速公路公路建设标准化管理指南要求，一是要做好施工平安标准化建设，其中包括平安管理制度标准化、临时用电平安标准化，临边、临水作业平安防护标准化，实体工程施工平安标准化以及平安标记牌标准化；二是要接着开展文明施工标准化、施工现场文明标准化和环境爱惜；三是要加强施工管理标准化，其中包括人员管理，材料管理，施工质量限制，工程质量、平安、进度工作，原材料试验检测工作，设计变更审批，计量支付等施工过程标准化管理。 4、赛“信息化，通过充分利用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理信息平台，实现管理全过程的信息化限制，到达规范管理流程、提高管理效能、降低管理本钱的目的。一是全面运用省交通集团平安标准化管理系统，要求各参建单位刚好更新并维护安管信息，特别是平安检查模块的日常运用，整改闭合状况刚好上传安管系统。二是混凝土拌合站生产信息采集及质量监控系统，就是混凝土拌合站的生产数据信息包括· 工作时间、生产方量、协作比和原材料消耗等自动上传至数据库可以实时供业主和监理单位审查。三是特种设备平安管理系统，系统主要内容对项目的塔吊、架桥机等特种施工设备进行平安监控。四是造价及合同管理系统HCS系统，对项目造价台账管理、材料管理、支配管理做到实时、动态反映工程造价执行状况。五是隧道视频监控系统，全部的隧道洞口均设置门禁系统，设置视频监控系统，全部出入人员。车辆均要登记。六是档案管理接受力康信息管理软件，刚好驾驭本标段的工程内页资料留存和归档状况。七是定制研发工程进度管理系统，实时了解施工过程各工序完成状况，动态驾驭工程进度，提升对工程建设进度限制实力。 5、赛“精细化，以建设精品工程、推行精细化管理，项目各参建人员要以精细化限制为载体，把粗活做细、把细活做精，保证工程局部和微小环节都要满意技术要求。具体实施要求，一是严格坚守施工质量技术标准和工艺要求，同时增加耐久性和外观质量的精细化保证措施；二是在土建施工过程中，接着推行首件工程验收制，将首件工程确定的工艺和流程固化成为标准，在后续工程中严格遵照施工和检查；三是选择关键工序，推广学习标杆施工工艺，沟通施工“亮点阅历，以点带面提升项目整体质量水平；四是尽可能接受设备、工具代替人工生产作业和检测，削减人为误差。 二“五比 质量是根本，平安是保障，进度是基本，效益是关键，廉政是前提，各参建人员要紧紧围绕项目工程“质量、平安、进度、效益、廉洁这五大限制目标，同步推动，建设优质廉洁精品工程。 1、比质量。质量是工程项目投资效益和社会效益得以实现的根本保证。各参建人员要在思想上重视质量，行动上抓质量，通过比质量保证体系、比质量责任落实，比质量限制微小环节、比质量关键数据提升、比质量评比结果，实现项目各项质量指标，杜绝发生一般及以上质量事故。 2、比平安。平安生产是项目建设顺当推动的重要保障。没有平安就没有一切。比平安就是比“平安，以创建“平安工地、“零事故班组建设为抓手，以交通运输部公路水运工程施工平安标准化指南为指导，凭借项目首创的平安生产费用清单化管理理顺整个项目平安管理，进一步增加平安意识，夯实项目建设各项平安工作基础，通过比平安保证体系、比平安责任落实、比平安教化培训、比平安技术交底，切实提高项目平安生产监管水平，确保无平安责任事故，创建“平安工程。 3、比进度。进度限制是项目工期按期完成的基