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经典的市场营销策划方案范文经典的市场营销策划方案范文由于我企业实力的、人才和经营理念的限制，企业较难开启和运行本人的企业网站，进行网上促销，也不可能斥巨资投放电视广告。所以公司应采取推式促销策略，即以直接方式，运用人员推销手段，把产品推向销售渠道。下面,我给大家介绍一下关于市场营销策划方案范文5篇,欢迎大家浏览.市场营销策划方案1一、公司简介本公司以“与绿色同行，与自然为本为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。本公司以生产绿色产品为主(包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品)，建立于2021年1月，产品一经推出就遭到广大市民的好评，此刻，本公司已创立了本人的品牌，产品畅销全国。二、公司目的1.财务目的今年(200某年)，力争销售收入到达1亿元，利润比上年番一番(到达3000万元)。2.市场营销目的市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。三、市场营销策略1、目的市场中高收入家庭。2.产品定位质量最佳和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。3.价格价格稍高于同类传统产品。4.销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司本人的销售渠道，以“绿色为主。5.销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立本人的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。6.服务建立一流的服务水平，服务经过标准化，网络化。7.广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾必须的医疗与环保知识。8.促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。9.研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。10.营销研究调查消费者对此类产品的选取经过和产品的改善方案。四、网络营销战略经过精心策划，公司初次注册了二个国际顶级域名，建立了中国“与绿色同行网网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务资料，具体介绍各种产品。紧之后逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合网站的友谊连接。五、网络营销的顾客服务透过施行交互式营销策略，带给满意的顾客服务。主要工具有电子邮件、电子论坛，常见问题解答等。六、管理： (一)网络营销战略的施行:制定了良好的发展战略，接下来就需要有可行的推进保证其施行，我们可按下列步骤操作执行：1.确定负责部门、人员、职能及营销预算:网络营销属营销工作，一般由营销部门负责，在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组，成员由网络营销人员和网络技术人员组成，即便是工作初期考虑精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。2.专职网络营销人员职责应包括： (1)综合公司各部门意见，制定网站构建计划，并领导施行网站建设。 (2)网站日常维护、监督及管理。 (3)网站推广计划的制定与施行。 (4)网上反应信息管理。 (5)独立开展网上营销活动。 (6)对公司其他部门施行网上营销支持。 (7)网上信息资源采集及管理，对公司网络资源应用带给指导。3.在网络营销费用方面我们将确保最大可能的节约，但我们仍需对可能的投入有所估计，我们的营销预算主要来自于： (1)人员工资 (2)硬件费用：如计算机添置 (3)软件费用：如空间租用、网页制作、web程序开发、数据库开发 (4)其他：如上网费、网络广告费等 (二)综合各部门意见，构建网站交互平台公司网站作为网络营销的主要载体，其本身的好坏直接影响网络营销的水平，同时网站也并非仅为营销功能，还包括企业形象展示、客户服务、公司管理及文化建设、合作企业沟通等等功能，只要在广泛集合公司各方面意见的前提下才能逐步建立起知足要求的网站平台。构建网站应注意网站应有如下功能： (1)信息丰富：信息量太低是目前公司网站的通病; (2)美观与实用适度统一：以实用为主，兼顾视觉效果; (3)功能强大：只要具备相应的功能，才能知足公司各部门要求。 (4)网站人性化：以客户角度出发而非以本企业为中心 (5)交互功能：力求增加访问者介入时机，实此刻线交互。 (三)制定网站推广方案并施行具备了一个好的网站平台，之后应实行网站推广。网站推广的经过同时也是品牌及产品推广的经过。1.制定网站推广计划应考虑的因素有： (1)本公司产品的潜在用户范围; (2)分清楚本公司产品的最终使用者、购买决策者及购买影响者各有何特点，他们的上网习惯怎样; (3)我们就应主要向谁做推广; (4)我们以如何的方式向其推广效果更佳; (5)能否需借助传统媒体，怎样借助; (6)我们竞争对手的推广手段怎样; (7)怎样持续较低的宣传成本。2.我们能够借助的手段： (1)搜索引擎登录; (2)网站间交换连接; (3)建立邮件列表，运用邮件推广; (4)透过网上论坛、bbs进行宣传; (5)透过新闻组进行宣传; (6)在公司名片等对外资料中标明网址; (7)在公司所有对外广告中添加网址宣传; (8)借助传统媒体进行适当宣传。六、网络营销效果评估及改善网站推广之后我们的工作完成了一个阶段，我们将获得较多的网上反应，借此我们应进行网络营销效果的初步评估，以使工作迈上一个新的台阶。1.评估资料包括： (1)公司网站建设能否成功，有哪些缺乏; (2)网站推广能否有效; (3)网上客户介入度怎样?分析原因; (4)潜在客户及现有客户对我网上营销的理解程度怎样; (5)公司对网上反应信息的处理能否用心有效; (6)公司各部门对网络营销的配合能否高效。2.评估指标主要有：网站访问人数、访问者来源地、访问频率、逗留时间、反应信件数、反应资料、所提意见等等。网络营销的有效运用，将可对公司其他部门的运行产生用心影响，同时也影响到公司的整体运营管理。作为网络信息条件经营方式的探索，它将极大推动公司走向新经济的步伐。它将发挥如下作用：促进公司内部信息化建设，加快企业电子商务准备，完善公司管理信息系统，提高公司管理的质量与效率，提高员工素质，培养电子商务人才。这些变化将影响公司现有的生产组织形式、销售方式、开发方式、管理方式等等，推动公司进行经营方式的战略性转型。市场营销策划方案2一、U-PVC管材市场大概情况2020年我国新住宅室内80%将采用塑料管，城市供水50%采用塑料管。1994年我国塑料管材产量只要14万吨，经过短短几年发展，目前已近150万吨。塑料管材在这天的生活和工业领域中，以其耐腐蚀、耐老化、环保安全而越来越受青睐。个性是在建筑业，新型塑料管材不仅仅能超多替代钢、木等传统建材，而且还具有节能、节材、保护生态、改善寓居环境、提高建筑功能与质量、降低建筑物自重、完工便捷等优点，广泛应用于建筑给排水、城镇给排水以及燃气管等领域，成为新世纪管道发展的潮流。据了解，塑料管材市场的增长速度约为管材市场平均增长速度的4倍，远远高于各个国家国民经济的发展速度。塑料管材在发达国家，个性在欧洲得到了很好的发展和成功的应用。在我国，塑料管道近两年迅速发展，已成为建筑业的新兴材料。传统的给水管网主要以钢管、铸铁管、混凝土管等传统材料为主，从20世纪中期开场，世界各国普遍应用塑料管材代替传统管材，塑料管材一向持续着较高的增长速度，其中亚太地区的管材市场在今后增长速度最快。塑料管道近两年在我国的发展已是势不可挡，个性是国家化学建材产业制定十五计划和2021年发展规划纲要以来，在管道行业掀起了一股又一股的投资热潮，如铝塑管、交联管、PP-R管、PE燃气管、PE给水管、排水排污管等等，给我国管材行业的发展创造了一次又一次腾飞的机遇。我国管材树脂用量逐年增加，增速很快，近几年塑料管材增长的速度达20%以上。目前，国内塑料管材已构成了系列化，包括农用管材、建筑用冷热水PP管材等，一些企业目前正在进行埋地排水管专用料的开发。这一切都来自于市场的宏大需求。二、本公司PVC管材生产销售状况(公司，产品，定位，市场走势)1.产品品牌是企业整体产品的一个组成部分。目前我公司已有本人的主打产品荆沙，由于在做工上区别于其他品牌，质量好，已有较不错的口碑。由于价格的偏高，面向中高端市场，其市场占有率偏低。公司的其他品牌、质量居中，价格不高，应对中低端市场，销售量较大。本公司管材规格齐全，能够知足客户的不同需求。管材的包装多为薄膜，在装卸的经过中容易破损，影响产品外观。就目前的销售范围来看我们能够对所有的经销商需要的管材实现当天供货，产品服务及时有效。综合来看本公司管材产品在同质产品中具有相当大的竞争力，个性是在公司物流辐射区内竞争力尤为明显。2.价格a)价格是企业的生存的重要问题。生活大好的的情势下人们对住房的需求越来越高。PVC管材作为一种新建筑材料越来越遭到欢迎，PVC管材市场需求是不断增长的。据此我们预测，消费者将对PVC管材的价格将越来越具有弹性。我们最低价以生产成本加销售成本为准，最高价格按消费者、经销商理解潜力为限，中间选取以竞争状况为根据。管材价格根据公司主要竞争者对价格的调整而调整。(附现阶段公司管材价格表)在产品进入某一市场初期(如咸宁市场)，为迅速扩大销售，在不影响利润的前提下，可采取低价策略。b)产品价格调整企业制定价格以后，当营销环境发生变化，对价格予以适当调整l削价策略原因：A企业急需回笼超多现金B企业透过削价来开拓新的市场C企业决策者决定排挤现有市场边际生产者D企业生产潜力过剩，产品供过于求、产品促销手段失败E预期削价，扩大销售，扩大生产规模、个性成熟期、更多市场份额F成本降低、费用降低有条件削价G考虑中间商的要求，减少中间商资金占用，良好的关系H政治、法律以及经济环境的变化，迫使企业降价政府物价下调、保护需求、限价、市场疲软、不景气、萧条.当公司碰到上述状况时使用销价策略。详细方法有：直接目录价格、标价。间接折扣方式、变相(送赠品、样品、有奖、免费服务等)l提价策略原因：A产品成本增加、原材料价格上涨、生产费用提高B通货膨胀、减少损失、转嫁损失C产品供不应求、遏制过渡的消费、需求旺盛、生产规模不能及时扩大，供求矛盾环节，高额的利润。D顾客心理、优质效应。涨价名牌形象、优质优价机会：A产品市场上优质地位B成长期C销售旺季D对手提价3.渠道公司的销售渠道除在大冶本地有本人的直销网络外，其他销售渠道则为一、二级的批发商。直销(零)渠道的缺失、生产量的扩大以及利润目的的实现，使企业务必依靠一、二级，甚至三级批发商的订单。企业无精神开发短渠道。公司已有渠道有些还不完善，亟待改善。选取信誉较好的，去掉一些销售额差信誉差的经销商。就公司目前战略来看，须主要发展的长渠道。即，企业地区级代理商、经销商、经纪人二批发零售4.促销由于我企业实力的、人才和经营理念的限制，企业较难开启和运行本人的企业网站，进行网上促销，也不可能斥巨资投放电视广告。所以公司应采取推式促销策略，即以直接方式，运用人员推销手段，把产品推向销售渠道。另外做一些必要的营业推广，如各种商品展示会。还有一种就是汽车广告。市场营销策划方案3一.将来企业家协会特色组织文化：1、核心文化：以精英团队塑造未企文化，以未企文化培养优秀人才;以优秀人才创造活动品牌，以活动精品推进规模扩展;以规模扩展追求未企形象，以未企影响凝聚优秀人才。2、协会宗旨：打造一流的未企团队，构建活力的创业平台!3、协会理念：超越成功，创造财富。4、指导思想：团队协作，创新创业。5、管理理念：办负职责的协会，做负职责的未企人!6、目的1)服务同学，为同学送上我们未企最真诚的礼物。做好未企的宣传，打响未企的品牌2)提高未企人的素质，了解商业运作方面的知识。加强未企人的职责意识，加强凝聚力3)供应一个平台，为那些有创业方面的同学供应一次实训。二、市场分析市场背景随着天气变得越来越热，晚上有些同学由于天气太热而睡不了觉由于寝室仅有一把电风扇，睡觉时又不能照顾到所有同学的利益。所以，在寝室中拥有一把属于自己的电风扇已是很多人的愿望。市场广阔。三、活动开展(时间：五月份到六月份)1、启动资金：来自对电风扇项目有兴趣的，想参加这项目的未企社员。(比方每人出一百元)之后推销出去风扇之后会如数归还。(待定)2、进货途径：1)采取网上购物。(如在淘宝上，理由：价格便宜，方便，可是质量不能保证，存在必须风险。)2)采取市场购物，先前去调查一下市场，(那里的风扇价美物廉)理由(质量有保证，风险低，可是时间会很长)(东站小商品市场，钱江市场，环北市场)大约30元每把。3、活动方式：1.采取个人兜售形式，以个人为单位，凭借个人的本事去推销电扇。(上门去推销，经过同学介绍，摆地摊).2.采取团队合作，团体推销形式。比方每个部门的人都能够来推销电扇。公平竞争，相互合作.4、利润分配：小于十件利润的百分之七十自己，百分之三十归社团无大于十件十件利润的百分之七十大于十件百分之八十5、宣传工作：1)做宣传单2)经过同学宣传3)上门推销宣传(不由异常部门负责，未企的所有人都有职责做好宣传工作)6、注意事项：1)定好价格，(统一价格)防止恶意竞争2)活动经过中注重礼貌用语，注意自己的形象。3)做到友谊第一，金钱第二。互相合作，互相配合。4)活动的成员为对这项目有兴趣的未企社员5)得到的一部分资金将用于未企的建设。期望大家调整好心态。努力配合。7、进货：五月九号十号(待定)，分配一部分同学到批发市场去做市场调查，并且与批发商达成协议。明确进货的数量和风扇运输的方式。确定风扇到达的时间。8、囤货：寝室(待定)。9、财务管理：负责填好表格10、注意：去进电风扇是最好与批发商达成协议：1)以较低价格供货给我们2)有没有发票3)保修制度。4)卖不完时可否退货等这是将来企业家协会至今为止第一次实战演练，给我们供应了一个平台，期望我们未企人都能参加到这个活动中来。市场策划方案4一、某某市场背景分析1、某某市场基本大概情况某某市位于广东省中南部，现辖32个镇区，户籍人口156万，常住人口640多万，拥有各类学校650所，某某始终坚持以经济建设为中心，是中国综合经济实力30强城市之一，由于当地优惠招商政策及便利的交通条件，吸引了诸多的劳动密集型企业，所以，相对来讲当地外来人口异常多，其商业环境也所以显得异常繁荣，据不完全统计合适某产品销售的终端在100家左右。2、各品牌市场销售情景目前某某市场销售较好的是“a“b，其它各品牌的销售远在其后，究其原因其它品牌均为二级代理商经营，而“a“b两大品牌一开场进入某某市场，厂家就重金投入以此树立终端样板市场，加上经销商多年对市场的精耕细作，已经和商家建立起较深厚的客情关系，所以，该经销商对某某终端市场绝对拥有把控权。3、某品牌某某市场现状某在广东地区原实行总代理制，某某年才将某某地区的销售独立出来，某进入某某市场即寻求与a产品代理商的合作，期望以此来整合该代理商的终端网络资源，但后期由于该代理商在经营经过中出现一些问题，某业务也所以无法正常运作，所以，在某某实际上出现市场真空状态已近半年。二、某产品swot分析1、优势某品牌本身优势由于很多的外来人口涌入，他们当中一部分人正处于30岁阶段，他们经历过某产品辉煌年代，品牌记忆较深入并有深厚的感情，再者，某品牌本身具有的亲和力，对下一代的消费者影响也是其它品牌所无法具备的。某品牌整体发展趋势复读机行业整体呈下滑趋势，诸多杂牌厂家纷纷淡出市场，一线品牌发展也都处在低谷，但“某去年是唯一实现正增长的厂家，无论是媒体广告抑或是市场推广力度都是其它厂家望尘莫及的，所以，某整体发展势头还是比拟强劲的。产品线及价格的优势某经过近年的业务发展和对市场的调整，已经构成了“学习机、“游戏机、“复读机、“vcd随身听、“早教机、“电池、“有源音响、“电子辞典、“mp3等十大系列电子教育产品。当地的终端市场容量据不完全统计，某某地区合适某销售的大中型终端网点有近100家之多，庞大消费群体与广州和深圳市场不相上下。2、劣势市场需重新进入成本高消费者对品牌的认知总是先入为主，加上行业利润不断的下滑，对于一个成熟的产品经销商热情必然递减，此时重新进入一个市场，必然会有来自方方面面的压力，同时重点还要研究投入产出。当地品牌宣传相对缺乏早期某某地区是广州总代理经营，仅仅停留在学习机的批发年代，根本谈不上品牌宣传，去年广东地区实行小区域经销制，至今亦是昙花一现，品牌宣传方面是特别缺乏的。部分利润型产品款式少某品牌学习机、复读机、游戏机是传统项目，但随着市场的不断成熟及各品牌竞争加剧，行业利润越来赿薄，而某利润型产品如:“vcd随身听、“电子辞典、“mp3则显得款式较少，难以构成有力的产品竞争组合。3、时机某某消费特点市场容量某某的终端市场异常活跃，每个镇不少于2-3家大中型的商场，加上多半外来人口消费，由此可见当地的市场容量还是比拟大的。前期市场出现真空状态由Www.QunZou.Com整理某在某某固然一向有销售，但基本上是限于学习机的批发业务，去年将某某市场独立出来操作，由于各种原因某业务也是昙花一现。目前主力竞争对手不多目前某某市场仅有一两个强势品牌，其它品牌厂家或经销商实际上对市场的投入并不是很大，所以，对某来讲是特别有优势的。4、威胁市场遗留问题影响经销商自信心小家电行业经销商最担忧的一个是市场的不稳定性，另一个则是规划的产品有没有市场竞争力，还有一个就是厂家的售后服务能否完善，由于市场前期原因我相信某某地区的经销商自信心是不够的。原代理可能设置市场进入障碍由于原某某代理商在合作经过当中出现一些问题，短时间内厂商双方没办法处理好，此前各大商场跟该代理商已经签过合同，并且每个商场会有少量产品陈列，此时要想跟商场另签合同难度会比拟大。竞争对手相对稳定的促销队伍竞争对手拥有一批具有专业素质的促销队伍，以及同各终端网点多年的合作关系，也是我们进入市场的一大威胁。三、某某市场操作方案1、复读机的市场特点某某地区商业环境是比拟成熟的，异常是当地的终端市场异常繁荣，基本上每个镇都有2-3家大中型的商超或电器专卖店，对于复读机行业来讲确有其市场特点：某某市场基本上以终端为主;终端市场被少数经销商控制;市场竞争鼓励程度特别残酷;复读机整体市场呈下滑趋势。2、某某终端网络情景某某地区不一样于内地市场，基本上都是终端商场，对于任何一个经销商来讲其资金压力都是特别大的，从目前所把握的情景来看，合适某销售的终端网络有近100家：国际型大型连锁商场(02家)地方性大型连锁商场(25家)大中型单店终端商场(15家)中小型商场超市书城(50家)地方性专业电器商场(15家)3、总体市场推广策略应对某某地区复杂的复读机市场现状，加上经营终端市场本身所要应对的资金、管理、技巧等众多方面的问题，没有一个可行的总体市场推广策略，必然会遭碰到来自各方面的压力。总体策略：市场进入前期做好调查工作，充分把握网络基本情景;坚持低调进入市场，尽量避免与竞争对手正面冲突;寻求原代理商的友好合作，避免其强烈的设置市场障碍;树立终端样板市场，以点带面稳步拓展市场;制定灵敏的市场销售政策，选择多样式的招商渠道;售点的开发以产出利润为中心，同时兼顾市场的战略布局;4、树立终端样板市场约10家80%的销量来自20%的售点的讲法是有其道理的，光做20%的售点也不可能有好的产出，合理的网络布局异常重要，结合某某市场的特点，选择一批有代表性的终端树立样板市场是有必要的，一方应对某品牌形象和公司实力是最有效的传播，另一方面该商场也是经销商最能产出销量的网点。5、建立一批形象终端约25家样板市场的树立有其硬件和软件的标准，对整个市场的销售具有带动作用，其它一些大中型的商场或超市，其终端形象的建立尽量向该标准靠拢，但至少要有合理的上柜组合及实际上构成终端主推，此类终端亦是重点招商和产出利润的网点。6、中小型商场的合作约50家此类客户一般是一些小型类的零售客户，有相当一部分是能够合作的，主要是根据客户的实际经营情景，调整销售政策最终达成交易。7、业务开拓时间推进某某市场调查4月25日前基本完成重点把握终端网络分布情景;了解各商场各品牌销售情景;调查商场信誉相关费用情景;洽商客户合作意向及其意见。样板市场树立5月25日前约10-15家参照样板市场的标准选择具有代表性的如：“沃尔玛、“家乐福、“大新、“华润等销售系统建立一批样板市场;样板市场的宣传效应及销量产出是比拟大的，但同时也是经销商资金占用最大的一块，所以，从市场的战略意义出发，提议此类终端厂家直营经销商配货进而达成厂商双赢。形象终端开拓6月25日前约25家结合市场实际情景此类终端一部分由经销商直营约10家;其它的则经过中间商或者直接交由零售店来经营约15家。零售终端业务7月15日前约40家此类客户基本采用供货的合作方式并由客户自行经营，在5月底开通15-20家，7月中旬基本完成网络建设。四、管理团队(此略)1、组织架构2、工资考核3、鼓励机制4、业务培训5、报表管理6、促销培训7、促销策划8、财务管理五、资金需求结合某某市场及电教行业销售特点，保守估计需要投入资金在100万以上(不含促销广告类等费用)。六、销量评估vcd随身听、5000台复读机15000台、学习机10000台。七、财务分析(此略)市场策划方案5一、日新光伏项目状况上线时间：2021年1月所属行业：光伏盈利形式：品牌展示/产品销售主营产品/主要关键词：烟台日新光伏集团是专业的高科技成长型企业，拥有太阳能路灯、太阳能庭院灯、太阳能草坪灯、太阳能杀虫灯、LED路灯等系列光伏产品，在新能源领域获得了卓越成绩。二、日新光伏特点1、公司实力：烟台日新光伏集团透过了IS9000国际质量管理体系认证以及北美、欧盟、俄罗斯等国家和地区的FCC、CE、COST、ROHS认证。公司现列入国家一事一议工程，大力支持国家新农村建设。2、网络营销经历：公司2020年就有了本人的独立网站，后期又新增了2个网站。张总对网络营销特别重视，前期也获得了一些效果，但随着竞争越来越剧烈，效果逐步下降!4、合作契机：张总一向在寻找更适宜的网络推广方案，了解到点睛系统是一家全程网络营销策划的机构后，点睛营销参谋将网络营销策划理念做了具体介绍，得到了张总的高度认可并立即签了三年的合同。三、日新光伏营销型网站策划理念日新光伏营销型网站主要以产品定制为主要盈利形式，网站设计的高档大气上档次，以绿色环保为主题，使得网站看起来特别的清新大方，四大理由的提炼充分展示了公司优势。日新光伏以合理的定位、完善的服务体系、卓越的品质、先进的设计理念书写了新农村新能源发展的新篇章。四、日新光伏新老网站PK模板网站，将考虑关掉网站设计及体验：模板网站，客户体验差，没有公信力，没有营销思路。网络推广状况：1、搜索引擎推广：网站优化效果一般，缺乏公信力和营销力，百度竞价转化率低;2、行业网站自动同步：没有此功能3、四大微博推广：没有绑定微博的功能整体运营状况：展示型网站，前期获得了一些订单，但网站缺乏竞争优势，随着竞争越来越剧烈，网上业绩逐步下降。环保理念，大气，重体验。网站设计及体验：个性化设计网站，视觉冲击力强，贴合用户阅读习惯，环保，大气的设计，让阅读者感觉清新、舒适，用户体验极佳。网络推广状况：1、搜索引擎推广：网站技术架构贴合搜索引擎抓取，资料丰富且追求原创，活跃度高，利于优化，上线仅一个月时间，20多个关键词排在百度等5大搜索引擎前3页，客户透过不同关键词很容易找到日新光伏的网站。2、行业网站自动同步：网站信息自动同步几百家行业平台。3、四大微博推广：后台支持绑定4大微博，信息同步更新。整体运营状况：完美的网站设计及客户体验，提升了在互联网上的竞争力;全方位的整合推广方式，提高了企业在各种平台上的曝光度和客户黏性。流量和询盘数大大增加，更提升了日新光伏的品牌形象和品牌价值。