2022工程部工作总结_工作总结工程部_2.docx

2022工程部工作总结_工作总结工程部 工程部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作总结工程部”。 巴中渝鑫置业有限公司2022年度 紫金时代工程部工作总结 回首走过的一年，实是感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工亲密协作协作下，坚持根据公司的总体部署，围绕公司年度工作支配，以快速推动紫金时代工程建设绽开和强调施工平安为核心，以抓工程进度和工程质量为重点，以珍惜黄金之地、打造精品人居环境、共享高品质生活为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。从项目的技术特点和协作公司销售要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。目前工程部在人员及专业配套尚未齐全的状况下，克服重重困难；强抓管理水平提升；明确岗位职责；努力促进员工相互之间的协作；使工程部基本上形成了一个有肯定战斗力的团队。 本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2022年的工作状况在以下五个方面进行回顾和总结。 一：攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标 1、在建项目进度完成状况： 1.1、紫金时代小区项目总建筑面积16万平方米，目前1#楼、3#楼、4#楼、5#楼进入开工建设阶段。其中：由华夏劳务承建施工的3#、4#楼完成了基础施工，1#楼、5#楼已完成了基础土石方的开挖及人工挖孔桩的放线工作;紫金阳光小区12#楼住宅部分已移交，商业部 1分（具备施工条件）收尾工作已完成，A栋裙楼（原未施工部分）现已完成主体施工。 2、紫金阳光12#楼竣工图已完成。 3、以高度的责任感，服务于业主。在紫金阳光小区2#楼至11#楼的后期修理中，工程部从不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题刚好解决，先后集中处理了紫金阳光小区存在的外墙墙面；外墙飘窗渗水；外墙空鼓；墙面裂缝等质量问题，缓解了大部分客户因产品质量问题存在的不满心情，使售后服务得到了较大的提高。 二：推动项目进度，强化管理，抓好工程质量和平安文明施工 1、强力推动紫金时代小区项目建设进度。在工期紧、任务重、地质结构困难的状况下，工程部通过强化管理手段，实行多种措施，促进各参建单位根据工程部下达的各项要求进行实施，力求紫金时代工程在质量，进度、平安等方面质的提升。由于工程全体员工的团结协作，奋力拼搏，克服重重困难，使目前工程进度和质量基本能达到公司要求。 2、跟进设计，对施工图纸存在的问题以及对施工规范相识不明确，刚好组织工程技术人员进行探讨，明确施工方案并与设计人员加强沟通，使其设计更加合理。同时，我们通过对紫金阳光小区所存在的质量问题进行总结，实行相应的针对措施，力求避开出现类似问题。使我们的产品在实体质量和功能质量上不断的提高。 3、在施工阶段注意过程限制。严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，相识到工程质量的监控是我们工 作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：对进场的原材料刚好督促施工单位抽样送检并履行报验手续，报验时必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。 4、强化质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求栋号负责人实行全过程监控。对于梁、柱、墙等部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，栋号负责人要按规定坚持全过程监控，刚好发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时。 5、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事务，保证工程施工有条不紊地推动。 6、平安管理。2022年紫金时代小区项目工程施工中无重大工伤事故发生，没有被各级主管部门通报指责。紫金时代小区整体施工环境井然有序，达到了巴中市文明工地的要求。 三：建立“以人为本”的管理体制，推行服务型、学习型管理新模式 建立“以人为本”的管理体制。现代企业的竞争归根究竟是人 才竞争，人才缺乏，竞争实力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创建性，因而这种管理制度压制了员工 的主动性和创建性。在学问经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关切人、敬重人、满意人的“合理需求”，以调动人的工作主动性和创建性。只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得许久发展的动力。对人才的关切及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上确定了企业发展的现在与将 来，公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 四：殚心竭虑、履步维艰，前进中存在的不足和须要改进的地方 1、虽然取得了肯定的成果，但我们在管理上还存在不少的不足。 1.1、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急连忙忙开工，前期主体工程推动较快，后期工程扫尾偏慢，在急于交付的状况下，又急连忙忙竣工的局面； 1.2、对合同的运用还存在肯定的缺陷，没有刚好签订施工合同，管理模式老化。 1.3、个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性； 1.4、设计变更较多且设计方不能刚好回复；部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。 2、在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 2.1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理 更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2.2、加强公司各部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。 2.3、总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路、明确目标、制订措施供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。 2.4、以工程部为核心构建企业文化，增加员工对企业的凝合力，使工程部的管理渐渐走向成熟，企业文化是一个企业可持续发展的内力，是企业市场竞争的法宝.2022年以工程部为核心构建的企业文化，主要应体现在制度文化、行为文化、企业精神三个方面，形成部门内部的特色文化。 五：2022年工作思路和构想 战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程部更要明 确工作的主要思路。2022年是紫金时代小区项目全面推动和绽开的一年，为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程部将重点做好以下几项工作： 1、小区工程的平安、质量和进度限制； 2、紫金时代小区项目的工程进度推动及协调工作； 3、加强项目的安排管理。建议采纳“组合式组织”的项目管理模 式，适合我公司多项目的集成管理。通过制定安排、目标对项目的管理工作进行分，落实责任，实现对项目质量、进度过程限制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现小区项目建设一体化。 六：结束语 随着2022年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关 注并仔细落实顾客各阶段的需求。公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，接着深化服务型、学习型管理新模式，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理全过程。 又见雁飞去，冬去春又来，我们虽然满身尘土，却有最迷人的风采，用挺直坚实的背膀，支撑起明天的辉煌！展望将来，工程部人员正以饱满的热忱、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战！以主子翁姿态去打造2022更美妙的明天！ 工程部 2022年1月17日 工程部工作总结(工程部) 2022年度工程部工作总结 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2022年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，. 工程部工作总结 1 1期工程 鑫源·御香山工程部2022年工作总结暑去寒来，转瞬之间已进入2022年12月底，年前所制定的项目年度目标仿佛就在昨天。工程部全部员工严格根据岗位职责要求仔细贯彻公司. 工程部工作总结 2022年工程部工作总结2022年稍纵即逝，在过去的一年里工程部扎扎实实把抓平安生产落实到实处，坚固树立“爱护环境，预防污染；平安生产，健康工作”的理念，强化监督、管理、主动主动开. 工程部工作总结 湖北宏源电力内蒙创源金属有限公司自备电厂一期3×330机组工程项目部工程部2022年工作总结项目部领导：2022年工程部全体员工在公司、项目部领导的关怀和帮助下，坚持“百年大计. 工程部工作总结 工程部工作总结2022年，工程部在上级领导的关切爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，积. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页