装修工程确保工期的措施.pdf

装修工程确保工期的措施装修工程确保工期的措施（一）、施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好以下三项工作：1、编制月（旬）作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按照整个项目编制的，虽然也带有一定的控制性，但远远不能满足施工作业的要求。实际作业应参照更为细化的月（旬）作业计划和施工任务书执行，才能真正达到指导施工的目的。其中月（旬）作业计划是以贯彻施工进度计划，明确当期任务及满足作业要求为前提；施工任务书则是把作业下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术处理，质量管理，成本核算，原始记录，资源管理等融为一体，是计划与重要的联系纽带。2、做好记录，掌握现场施工实际情况在施工中，应如实记载每项施工的开始、完工日期，为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录，如实填写，借助图表形成记录文件。3、做好调度工作调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，采取措施；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员意图；发布调度令等。调度对进度控制起到协调作用，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。（二）、施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。施工进度的检查多用图上对比，将计划与实际相比，从而发现偏差，以便修改或调整计划。1、横道图计划检查在施工进度表上，以双线表示计划进度，单线表示实际进度，通过线段长短的比较，可以非常直观的表示出实际与计划各自的完成状况。当然，单、双线只是一种表示方法，换做其他两种不同线形或色彩的线段表示，一样可以达到效果。2、网络计划检查首先记录实际作业时间。例如某项工程中木门窗安装工作计划进度8 天，实际进度 7 天，木门窗安装8（7）可如下表示：其次记录工作的开始日期和结束日期。例如上例中木门窗安装工作计划进度 8 天，实际进度 7 天，于 10 月 8 日开始，10 月 15 日结束，也可如下表示：木门窗安装8（7）8/10 15/10最后标注已完工作。可以在网络图上用符号、颜色记录已完成部分，如下表示：