软件测试计划书模板(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上软件测试计划书项目小组：B项目成员：项目组长： 目录1. 引言1.1. 目的本测试计划将要简要介绍并进一步说明交换机主要功能的测试项目策略和方法。交换机研发人员希望通过此测试计划了解交换机的主要功能并指出预期的读者范围。1.2. 背景说明： a本项目测试的背景； b. 测试计划所从属的软件系统的名称； c该开发项目的历史，列出用户和执行此项目测试的机构或人群。1.3. 范围本测试计划文档详细描述了项目名称测试的基本内容、测试范围、测试方法、所需要的资源（软件资源、硬件资源、人力资源及其它）以及在测试过程中的风险控制、时间进度等。1.4. 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.5. 参考资料列出编写本计划及测试整个过程中所要参考的文件、资料。编号资料名称作者日期出版单位12列出编写本计划时需查阅的Intenet上杂志、专业著作、技术标准。查阅内容网点地址简介2. 测试内容下表列出了XXXX项目的测试需求，并对其进行了优先级定义：子系统名称模块名称测试点优先级说明3. 测试规则3.1. 进入准则说明测试活动启动需要满足的进入准则，即开始执行本测计划之前必须完成的各项工作，包括集成/系统测试开始前需要进行的产品构建等。3.2. 暂停/退出准则暂停准则说明测试异常中止的触发条件，一般为发现严重的妨碍测试继续进行的错误。退出准则作为测试活动完成与否的判据，应当明确的予以说明，并对实际执行的结果进行测量。3.3. 测试方法描述测试流程，本次测试采用的测试方法（黑盒或白盒测试）；3.4. 测试手段如手工测试、自动测试或手工与自动测试相结合，若采用手工与自动测试相结合的方式，说明不同手段所占比例。3.5. 测试要点针对测试内容、方法和手段列出测试的要点和重点3.6. 测试工具描叙测试所需求的测试工具4. 测试环境4.1. 硬件环境描叙测试所需求的硬件环境4.2. 软件环境描叙测试所需求的软件环境4.3. 通信环境要求在此说明网络通信等方面的要求，可参见SRS中的相关内容。4.4. 安全性环境要求在此说明系统安全方面的要求，可参见SRS中的相关内容。4.5. 特定测试环境要求如对测试资源有特殊要求，请在此处说明。5. 项目任务以下是测试华为Quidway S2326TP-SI交换机时与测试有关的任务：（可根据实际情况适当筛选）5.1. 测试规划1. 前提条件列出要进行此阶段工作的前提条件2. 确定测试内容3. 工作量的估计4. 确定测试所需要的各种资源5. 预计测试进度和风险管理6. 输出工件列出此阶段工作结束后可以表现出的工作成果5.2. 测试设计1. 前提条件列出要进行此阶段工作的前提条件2. 完善提取的测试需求3. 测试方案书及评审4. 测试用例及评审5. 输出工件列出此阶段工作结束后可以表现出的工作成果5.3. 测试执行准备1. 前提条件列出要进行此阶段工作的前提条件2. 测试平台的搭建3. 测试数据的准备4. 测试脚本的编写5. 辅助测试工具的编写6. 输出工件列出此阶段工作结束后可以表现出的工作成果5.4. 测试执行1. 前提条件列出要进行此阶段工作的前提条件2. 执行用例及原始数据记录3. 提交测试问题单和测试报告4. 回归及验收测试5. 输出工件列出此阶段工作结束后可以表现出的工作成果5.5. 测试总结1. 前提条件列出要进行此阶段工作的前提条件2. 测试问题总结报告3. 测试问题分析报告4. 测试总体评价5. 测试总结报告6. 输出工件列出此阶段工作结束后可以表现出的工作成果6. 实施计划本节列出了项目名称系统各测试阶段所使用的资源及其资源安排。6.1. 工作量估计根据工作内容和项目任务对包括测试设计的工作量、测试执行和测试总结的工作量，以人月或人日计，并详细注释测试设计、测试执行和测试总结工作所占的比重。软件测试工作量应为开发工作量的30%-40%为宜。工作阶段所需工作日占项目的比例测试规划阶段测试设计阶段测试实施阶段测试执行阶段测试总结阶段6.2. 人员需求及安排下表列出了在此测试活动的人员安排：角色人员具体职责/备注测试组长杨星烨项目计划制定、人员管理、BUG管理、测试用例编写测试工程师文森，王栋，罗桂林测试用例编写、执行测试用例、提交BUG6.3. 进度安排下表列出了测试的时间安排：项目里程碑开始时间结束时间输出要求/备注测试规划测试设计测试设计实施测试执行测试总结注：所有结束时间为输出要求通过评审的结束时间。6.4. 其他资源需求及安排描叙其他的所需的资源的安排6.5. 可交付工件本节列出了将要创建的各种文档、工具和报告，及其创建人员、交付对象和交付时间。7. 风险管理本章详细描述本次测试所面临的风险（如人力资源风险、测试技术风险、测试资源风险、质量保证风险等）及相应的建议解决办法。下表是一些具有共性的软件项目风险的清单， 以供参考：风险种类描述下表列出了一些风险的分析表。分析表必须按影响的程度来排序。实践中，必须参照项目过程的、开发组的、以及公司的详细具体的情况来制定。并且，随着时间的推移和环境的变化，必须随时更新风险的分析。风险 发生的可能性 负面影响专心-专注-专业