公园维修改造工程施工准备工作.pdf

公园维修改造工程施工准备工作 进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程投标作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划。第一节 施工现场准备 一、施工总平面布置 1、施工交通 工程外围的交通通道利用基地内原有道路与施工区接顺。2、施工通讯 项目管理人员每人配手机，24 小时开通以保证随时和业主及有关部门联系。3、生活区 根据工程特点及施工现场的实际，合理安排施工人员的生活区域。4、生产区 主要布置砼搅拌现场、钢筋加工厂、材料堆放场地等。5、施工用水 本工程施工用水由工程附近（基地内）的临时自来水管网接入，经装表计量后通到各施工点。6、施工用电 我单位将从附近的电源点接入，架空搭设，架空高度在 4 米以上（或采用电缆埋地敷设），在施工现场各固定用电处设置配电箱，引至用电器。7、根据建设单位指定或协商办理上下水源、临建办公、宿舍；划定材料堆放场地。根据建设单位的水准点、坐标点和控桩，做引点控制防护。8、按施工需要在施工范围内合理使用用地进行平面布置，保证施工需要。第二节 技术准备 一、技术准备 1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审 由技术部门负责施工图纸收发，建立管理台帐；各专业会审图纸针对施工技术和图纸的疑点做好记录；开工前及时与业主和设计单位联系做好设交底和图纸会审工作。2、准备与本工程有关的规程、规范、图集 根据施工图准备与本工程有关的规程、规范及有关图集并发给项目部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）3、根据建设单位提供的水准点、坐标、控制桩认真组织测量放线,做好控制保护。4、了解地下管网及周围环境情况，使施工人员明确具体位置及深度部位。5、技术工作计划 a、根据工程特点及实际情况，经过详细技术论证，按期编制分部分项工程方案和技术交底，要求必需经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。b、施工试验工作计划 二、材料准备 根据工程情况及时计算各种施工物资（主要材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作。1、组织现场管理人员熟悉图纸及相关文件，认真进行图纸的自审工作，领会图纸意图，进行开工前的学习、培训、掌握有关施工工艺、技术规范、规程，编制项目质量计划和施工计划，对重点内容分部分项技术交底。2、根据分段的作业区块，工长及技术人员分区包干，相互协作，并建立好技术质量管理措施，技术交底到班组和作业工人，特别加强施工过程中的隐检工作，按兰州市现行文件，健全各项技术资料档案。1)按双方约定的方式向业主提供主要材料样板，经业主确认后作为施工依据。2)组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。3)根据招标文件、招标图纸和工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件。4)对施工现场做好技术摸底工作，特别是要准备核实土建工程的标高制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。5)对主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。6)加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。杜绝停工待料现象的发生。7)针对本工程的质量预控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施。为事前控制做理论策划。8)作业前做好技术难点的攻关和逐级技交底的工作，按流程严格执行。第三节 生产准备 组织有关人员进行现场勘察，掌握生产地及环境等有关情况，与甲方、设计、监理协商落实有关事宜。办理施工所需要的各种手续，对入场人员进行动员和教育，加强安全、技术培训，对工人个人技能进行考核，为顺利施工创造条件。在甲方指定位置搭建现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。在现场内外搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专人看管、维护，用以保证夜间施工和运输。及时周密地安排现场保安工作，做到 24 小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好临督和工作。后期施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线，要按业主指定的通道进出现场。根据施工需要统一按排各种材料分批进场，并及时分散到工作面，做到码放合理、保护得当、尽量减少占用施工作业面。我司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到中标通知后按施工计划做出快速反映，组织有关人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临时设施进场。