奖惩管理制度.pdf

*有限公司 奖惩管理制度 一、目地 1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制，激发员工的积极性和创造性，规范约束员工的行为，特制定本制度。2、本制度是公司各项规制度良好运行的保障体系。3、本制度是公司各项业务完成效果的评价体系。二、分类及适用范围 1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则 1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是集团的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正的原则：防止特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。经济处罚：罚款等。3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀 员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。（二）1、累计奖惩：惩罚：2 次通报批评记为 1 次小过，2 次小过记为 1 次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2 次通报表扬记为 1 次小功，2 次小功记为 1 次大功，2次大功公司一性奖励 500 元。2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施(一)行为规范类：1、办公环境：类别 行为 惩罚措施 行政惩处 经济惩处 绩效惩处 办公 环境 在办公区域吸烟/罚 10 元/次 上班时间身带酒气/罚 20 元/次 上班时间看与工作无关的视频、打游戏 罚 50 元/次 扣 分/次 晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）、饮水机、空调、灯/罚 50 元/次 办公区域内大声喧哗，干扰他人工作/罚 20 元/次 下班后，办公桌面、桌下不整洁/罚 20 元/次 重要文件未及时收藏，随意摆放 通报批评 罚 50 元/次 扣 分/次 非加班原因于晚间 20：00 以后仍未离开公司 通报批评 罚 50 元/次 最后离开公司未锁门 通报批评 罚 100 元/次，如 造 成 损失，另计处罚 扣 分/次 2、考勤 类别 行为 惩罚措施 行政惩处 经济惩处 绩效惩处 考勤（1个自 然月）迟到或早退 5 次以内（含）/罚 10 元/次 5 次 以上 迟到时间在 30 分钟以内/罚半天工资 扣 分/次 迟到时间在 30 分钟以上/罚全天工资 扣 分/次 2、车辆使用：类别 行为 惩罚措施 行政惩处 经济惩处 绩效惩处 车辆 使用 未经许可擅自将公司车辆外借他人 记小过 罚 200 元/次 扣 分/次 酒驾 开除 所产生的一切后果由个人承担 4、职业道德与操守 类别 行为 惩罚措施 行政惩处 经济惩处 绩效惩处 违规接受客户的宴请、馈赠 通报批评 罚200元/次 扣 分/次 (二)管理操作类 培训会议管理 职业道德与操守 向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料 开除 伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者 开除 泄露公司秘密 对公司利益造成一定损害 记大过 视情况罚款 扣 分/次 对公司利益造成严重损害 开除、并移交司法机关处理 类别 行为 惩罚措施 行政惩处 经济惩处 绩效惩处 培训会议管理 无故 不参加会议 普通员工 通报批评 罚10元/次 扣 分/次 骨干及主管级员工 通报批评 罚20元/次 扣 分/次 部门经理及以上管理人员 通报批评 罚50元/次 扣 分/次 参加会议时迟到或早退/罚10元/次 会议期间未将手机调至静音方式/罚10元/次 会议结束后未整理打扫会议室 部门负责人罚 20 元/次 参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向行政中心备案/罚50元/次 NO 六、奖励措施 类别 专项奖项 评选范围 奖励项目 行政奖励 经济奖励 专项奖励 全勤奖 月度满勤，无迟到、早退、病事假 通报表扬 元/人 年度优秀员工奖 入职 1 年以上员工，（不含部门经理及以上员工）通报表扬 1000 元/人 年度优秀管理者奖 入职 1 年以上部门经理及以上员工 通报表扬 2000 元/人 金点子奖 为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工 通报表扬 视情况 100-500 元/次 开源节流奖 为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工 通报表扬 视情况 100-500 元/次 六、奖惩管理流程 YES 奖惩事件 行政中心/各部门奖惩提议 人力资源部调查核实 NO YES YES 七、奖惩执行和申诉 1、奖惩由相关部门填写员工惩处记录单或员工奖励记录单 2、员工惩处记录单或员工奖励记录单由集团人力资源部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人力资源部进行申诉。八、本制度由集团行政中心负责解释。人力资源部 落实奖惩 人力资源部 资料归档管理 董事长/总经理审批核准 附件：员工惩处记录表 日期：年 月 日 姓名 职务 部门 事实说明 年 月 日 惩罚 种类 罚款 警告 通报批评 小过 大过 备注：部门意见 年 月 日 人力资源部意见 年 月 日 领导批示：年 月 日 员工奖励记录表 日期：年 月 日 姓名 职务 部门 事实说明 年 月 日 奖励 种类 奖金 通报表扬 小功 大功 备注：部门意见 年 月 日 人力资源部意见 年 月 日 批示：年 月 日