XX广告公司绩效考核暂行办法.pdf

XX 广告公司绩效考核暂行办法 第一章 总则 第一条 为了提高和改善各对外业务人员的绩效，公平、公正第评价其岗位业绩，激发其工作积极性和创造性，全面提高公司的业务水平，根据公司薪酬体系及综合考评管理的有关精神和规定，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司业务部、XX 企划部等部门以及各部门员工对外揽入的个人业务。公司户外口岸的考核办法暂不适用于本办法，其考核办法由总经理亲订。第二章 考核方式 第三条 绩效考核实行月度考核制，财务部将流程单及综管办提供的周刊统筹单作为业绩考核的依据对相关部门及人员进行考核。第四条 财务部将在每个月的20 日起，对上个月相关人员的业绩进行考核。考核结果将报总经理办公室审批并在本月工资发放前公告，作为本月工资发放表中绩效工资的填充项。第三章 考核办法 第五条 公司考核办法具体氛围业务部门考核办法，XX 企划部考核办法，以及非业务人员揽入的考核办法。第六条 业务部门考核办法 1）首先确定业务部门的核算指标，本办法规定业务部核算指标为个人净利润：2）其次公司对业务部各个员工按指标进行任务分配（或公司对业务部进行总体任务分配，再由业务经理进行再分配）。部门的总体指标或个人指标由总经理具体指定（或根据各个月的淡旺情况由总经理或业务副总具体商定）；3）个人净利润的具体计算方法：净利润=业务收入业务成本相关费用开票税金 业务收入包括传统广告收入，印刷品收入，周刊收入，户外口岸收入单独核算。业务成本是指与发生收入相关的各种直接支出，包括材料费，人工费，业务加工费等；相关费用是指与发生收入相关的各种间接支出，包括运杂费，餐费及其他应该摊销的间接费用等；开票税金是指客户所要发票而形成的必要税负。（具体核定为10%）4）业务人员在完成公司指定的任务的情况下，才能享有享受全额工资及绩效奖金的可能，如未完成指定的任务，公司将按综合管理考评办法的有关规定给予相关的分数扣除；5）业务人员在完成公司指定的情况下绩效工资的计算方法：绩效工资=个人净利润20%6）业务人员必将相关的应收账款全部收回后，才能享受绩效工资：如只是部分收回或未收回，财务部将对其收款情况作相应的备份，并不会将其考核后的业绩奖励实施发放，待其全部收回后才作为应发工资计入工资表中。同时，根据公司应收账款管理办法，若应收账款回收不利导致帐期太长，其个人业绩将会按相关规定给予扣减。7）绩效工资每个月单独核算，在未完成个人净利润的情况下，其余额不得累计计入下个月。第七条 XX 企划部考核办法 1）XX周刊作为XX 企划部的主打项目，目前占其总业务的90%以上，因为公司现行规定XX 企划部的核算指标为周刊版数；2）公司对企划部各个员工按指标进行任务分配（或公司对业务部进行总体任务分配，再由部门经理进行分配。）部门的总体指标或个人指标由总经理具体指定（或根据各个月的淡旺情况由总经理和部门经理具体商定）；3）企划部门业务人员在完成公司指定的任务的情况下，才能享有全额工资及绩效奖金的可能，如未完成指定的任务，公司将按综合管理考评办法的有关规定给予相关的分数扣除。4）在完成版后，相关人员以其收入占XX 企划部总收入的百分比为权数进行相关的净利润分配。具体计算方法如下：净利润总额=业务收入业务成本其他部门人员业务奖金相关费用开票税金 业务收入包括传统周刊收入，印刷品收入，传统广告收入，户外口岸收入单独核算。业务成本是指与发生收入相关的各种直接支出，主要为印刷品费用。其他部门人员业务奖金是指非XX 企划部人员揽入的业务所获得的报酬支出，相关费用是指与发生收入相关的各种间接支出，包括设计费用，发行费用及其他应该摊销的间接费用等，开票税金是指客户索要发票而形成的必要税负（具体核定为10%）。企划部内部个人的绩效工资=净利润总额20%个人收入/总收入100%5）企划部业务人员必须将相关的应收账款全部收回后，才能享受绩效工资；如只是部分收回或未收回，财务部将对其他收款情况作相应的备份，并不会将其考核后的业绩奖励实施发放，待其全部收回后才能作为应发工资计入工资表中。同时，根据公司应收账款管理办法，若应收账款回收不利导致帐期太长，其个人业绩将会按相关规定给予扣减；6）绩效工资每个月单独核算，在未完成个人版数的情况下，其版数不得累计计入下个月。第八条 非业务人员揽入业务的考核办法 1）非业务人员揽入业务包括揽入传统业务和周刊业务两种；2）非业务人员揽入传统业务的考核办法；对非业务人员揽入的传统业务，公司将按其个人净利润的20%直接计奖。计算公式为：绩效工资=个人净利润20%非业务人员个人净利润计算方法及绩效工资的分配方案参照业务人员的考核方法执行。非业务人员绩效工资的分配方案参照XX 企划部人员的考核方法执行。第四章 考核原则 第九条 在月度绩效考核，必须始终坚持实事求是、公正、公平、公开的原则，不得凭空猜想，感情用事。第十条 考核者要高度认识考核工作的严肃性和重要性，自觉做到公正、公平、公开地评价被考核者。综管办有权参与各部人员的绩效考核及并对考核过程能及结果进行监督。第十一条 考核结束后，财务部将考核结果上报总经理办公室审核，审批后的考核结果作为公司工资表中绩效工作发放的唯一根据。第五章 附则 第十二条 公司将倡导各部门推行以目标管理和“德、能、勤、绩”综合表现为基础的综合管理考评办法，本办法将纳入业务人员的综合管理考评办法重要内容依据之一。第十三调 通过推行绩效管理，引导公司改变传统的管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高绩效。第十四条 本办法由总经理办公室负责解释。第十五条 本办法自公布之日起执行，以往与本办法相抵触的规定同时废止。