2023年工程部年度总结_工程部工程总结_1.docx
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2023年工程部年度总结_工程部工程总结 工程部年度总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“工程部工程总结”。 工 程 部 年 度 总 结 二0一三年十二月二十日 工程部2023年年度工作总结 光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史。回首走过的一年,工程部在公司领导的关怀指导和各部门的支持配合下,较好的完成公司下达的任务。在认真总结过去的经验教训的基础上,我们部门的全体同仁会继续改正工作中的缺点,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式,在工作中不断深入学习,以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的战斗,面对2023年繁重的工作任务,对工程部年轻的团队来说是机遇、是挑战也是锻炼。工程部在集团公司的正确引导下,加强与各部门沟通协作,充分发挥部门每一位同仁的工作积极性,一定能完成来年公司交给我们的任务。 一、本年度完成监督管理工作情况 1、学林上城项目: (1)已办施工许可证房屋共计89542.98m2。其中基础完成48742m2(23- 25、号楼),竣工40800 m2(21- 22、28-21楼,主体完成36511 m2(37-39号楼)(2)33-39号楼场平土石方的外运工作及条石挡墙砌筑。(3)11- 13、15-20景观打造。 (4)完成11- 13、15-20、26号楼的收尾交房工作。 2、碧水蓝天项目: (1)碧水蓝天 (二)已办理施工许可共计101199平方米,已完成1-4、12、13号楼已完成主体施工,现已进入内外装修阶段。(2)完成碧水蓝天 (二)后期场平及支护施工。 3、档案资料及验收:(1)完成在建工程的技术资料、安全台账、送检、各项检查及各项检测的联系以及验收工作。 (2)完成各项目施工许可证办理相关部门手续办理。 4、设备库及砼泵站 (1)完成周转材料租赁钢管60.4万米、扣件42.3万套、完成塔基租赁8台。完成产值170于万元。 (2)10月份接收泵站管理完成砼供应1.2万余立方,完成产值360余万元。 5、维修 (1)完成世纪发庭及碧水蓝天 (一)外墙渗水维修2户;屋面防水维修3户;室内内墙开裂1户及水电等维修工作; (2)完成学林上城1-13号楼外墙渗水8户;阳台漏水26户;处理装修乱拆乱建1户及水电等维修工作; 二、质量及安全文明施工控制 在施工过程中的质量控制工作总体还是不错。在监理的配合监督下,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收工程部尤其重视,如:学林上城后期人工挖孔桩和机械钻孔桩在砼浇筑均没出现质量事故;各楼栋房屋施工定位及附属施工测量放线没出现偏差,现场对重点、关键部位要求监理旁站监督,如:现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中,对钢筋混凝土工程,特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制,在整个施工过程中,我把钢筋的绑扎制作质量,板的浇筑厚度、墙体砌筑、抹灰等方面作为重点来控制,以确保工程施工质量。但是在质量控制过程中,往往只注重轴线、标高、混凝土强度、钢筋的规格、数量等强制性控制指标,而忽略了一些细节,但这些细节容易给项目的品质带来负面影响,比如:模板的加固砼成型、抹灰质量、砌体质量、成品质量的管理等,在今后的工作中,我们必须加强细节的控制。在安全生产上,前期安全工作还控制得比较好,在主体施工控制上增加专职安全员、每周召开安全例会,进行班前教育、施工安全技术交底,特别强调“临边、洞口”防护、“首层、操作层”防护及高空作业必须正确佩戴安全带,把事故隐患消除在萌芽中。在后期由于管理工作麻痹大意在加现在的工人缺乏安全意识,导致碧水蓝天项目部1号楼外保温作业出现1次高处坠落死亡事故及泵站维修人员受伤1人。在新的一年里,加强安全监管是我部门工作重点。由于施工平面布置不当,今年的文明施工控制是做的比较差的,究其原因,一是施工场地扁窄,二是我们管理重视不够,三是没有科学合理的进行施工平面的论证和布置,导致现场一步错,步步错,到了最后,施工现场就只有将错就错了,特别是学林上城37-39号楼文明施工做得差。 二、现场管理、沟通协调方面 对项目部、劳务单位及分包单位,在安全、质量原则问题上严格把关、决不含糊,现场积极沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行,最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面对的职能检查验收部门是我们部门今后工作中的重点。 二、团队建设方面: 工程部是一个年轻的团队,管理监督事情繁杂,但是我们部门员工个个充满活力,干劲十足,但因为工作经验少,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题,对此,我在工作上严格要求自己的同时,加强我们自身学习,利用我们的经验和技能进行“传、帮、带”;鼓励他们放手工作的同时,倡导公司管理制度及项目管理细则,激发工作激情。我们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。 回顾过去的一年时间,虽没有轰轰烈烈的成绩,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在此非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习、进步,慢慢的提升自身的素质与才能。正是有公司领导一直以来的支持才使我在工作中更加的得心应手,能很好的完成各项工作任务。总结过去,展望未来,本年度工作多,任务重,对于工程部是一种挑战。如何协调配合各项目严格按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制,是一个新的课题。在以后的工作中,希望公司领导能一如既往给我更多的理解和更大的支持,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,工作积极,任劳任怨的完成好本职工作及公司领导的工作指示和安排,争取为公司的发展强大贡献自己的力量。 工 程 部 二0一三年十二月二十日 工程部年度总结