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泰罗科学管理理论观点及局限性 泰罗科学管理理论是一套关于劳动生产率提高的理论，最初提出由美国管理学者泰勒（Frederick Winslow Taylor）于 191 年所提出，他主要就是提出了一套系统化地提高劳动生产率的理念。根据泰勒，将时间精确开支在无形务工（如人体作业、机械运作）上，可促进了工厂的作业效率。他的理论主要分为以下几点：一是将事情分解成尽可再小的细部，由专家认真研究，然后规划出最好的工作技术；二是将最佳的工作技术安全的注入管理体系中，优化人与机器的分工效益；三是充分利用科学方法，提高生产力，有效利用有限资源；四是以绩效考核取代传统奖惩机制，鼓励员工发挥极限；五是建立实行周期性记录和分析工作状况的机制，指导和改进工作状况。泰罗科学管理理论虽然容易引起企业员工和管理者们的兴趣，但该理论有一定的局限性：第一，泰勒科学管理理论强调了劳动生产效率的提高，但对方法的繁复和实施的困难造成了 侧面的困境。第二，有时他的理论不能满足会变化的实际经营需求，无法针对不同种类的行业等进行应用。第三，泰勒科学管理理论强调只是加强管理行为，但是忽略了更重要的人性因素，忽略了个体的感情、想象等方面的影响，导致其发挥效果不是特别良好。因此，要想使用泰勒科学管理理论，应当根据实际情况，在科学设置劳动条件的基础上，把劳动专家、科学技术和物质设施充分的调动起来，把环境、人性因素和发展投入到管理工作中，从而有效地提高劳动生产率和促进企业的发展。