工厂个人工作述职报告5篇.docx

工厂个人工作述职报告5篇工厂个人工作述职报告1 在这繁忙的中不知不觉又迎来了新的一年，xxxx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们xxxx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的里我也盘点一下过去一年的收成，在和同仁的下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作如下，敬请领导及同事供应宝贵看法： 一、一年来的工作 (一)强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我严格要求，留意以身作则，以诚待人，一是岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调搞好保障，因此，我正确自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、敬业，二是锤炼自身努力提高本务平。经过的和，我在工作上取得确定的进步，利用乐观工作吸取的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长水平上有所提高。 (二)严于律已，不断加强。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式。 (三)强化职能，做好服务工作。工作中，我留意把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都乐观协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的"不足 (一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，但是当时并未造成直接损失也没有发生事故，以至碍于情面大多只是口头，而没有实行严峻认真的态度。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是消逝的任何违章操作的，定要严峻处理。 (二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级关怀解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的和条件已相当优越，公司也是在逐步的壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，关心做好工作。 (三)传达和落实公司任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赐予的任务未能贯彻毕竟。在以后的工作中坚决提高力，提升观念熟识水平。 三、今后的努力方向 (一)深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。 (二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而困难的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条，循序完善。 (三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维熟识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思，达到共同努力、共同提高，携手建立的家园。 (四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。 (五)以节流为导向。作为xxxx人，有必要竭力为公司的成进步展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭成本，关心领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，乐观进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力气。 工厂个人工作述职报告2 不知不觉间，一年竟然又结束了。在过去一年里的工厂工作，让我有了很大的转变，虽然只是一个小小的员工，可是这一年对我来说，还是有很大收获的，我努力的工作，不仅让自己工作阅历有了积累，还让自己的力气有提高。 一、努力学习，认真工作 从我第一天进厂的那天起，我就特别的努力在学习，学习生疏自己的工作流程，学习做自己的工作，在工作时，若是遇到问题，我都特别的乐观去请教同事，从同事那得到指导，让工作做的更好。我进去也是做的流水线工作，虽然看上去很简洁，好像不需要什么技巧，但是要真正的做好，也是有很多要学的。我知道要真正的把工作给做好，就必需要去认真，所以在工作时间，我基本上是不做其他的事情，一心一意工作，把心思都是放在工作上的。 二、规范行为，留意形象 在这一年，我在生疏了工厂的制度后，就始终在规范自己的行为，只要上班，我就确定恪守职责，认真在自己的岗位上工作，不做其他跟自己的工作无关的事情，专心工作。依据制度规范个人行为，不断的监控自己，让自己保持一个员工的修养。自己所负责的那一条流水线，我就会负责毕竟，并保持员工的形象，在操作的时候带好手套，穿好厂服，在完工后，还会依据指示把机器进行清洁，让机器得到好的休息和保养。 三、自身不足 本年度，我的不足是上进心不够，在做好工作后，没有再去学习新东西，就始终在这岗位上，要想更大的进步，就必需要保持好的上进心，不断的去提高自我，在工厂才会有好的进展。再有就是工作虽然认真，但是有些时候还是会有马虎的时候，这样就导致我下面的人的工作难度加大，造成一些小问题出来。独立解决问题的力气太差了，一遇到点小问题，不是自己先解决，而是先找人，其实这样是不利于自己的解决的力气的提高的。 立即就要面临新的一年，我知道在工厂还会有更多工作等着我，因而新一年，我要做的就是改正自己的缺点，不管是自身的，还是工作上的。新一年，我对自己布满希望，我自信自己可以把工作在做好一些，我不会让厂领导无望，会获得大家更多的认可。 工厂个人工作述职报告3 各位领导、各位同仁： 今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和关怀，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与XX厂全体人员共同进步。我作为生产车间XX班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，乐观工作，在XX班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是XX股份有限公司成立的三周年，我们XX班在努力适应XX厂的快速变革与进展，以XX厂年度生产方案为工作主线，在车间领导的.正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，结实树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来XX班及我所开展的主要工作后汇报如下： 1、原材料制备 XX是XX生产的源头，合格的XX是保证XX的生产乃至成品生产的关键之一。XX班XX制备小组组长为本班员工XX，我在管理XX班各项工作的同时，关心X科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。XX班在乐观推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了确定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，XX班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依据XX规范和XX标准执行。 这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 工厂个人工作述职报告4 我是厂车间班长XX，年毕业于XX一中，XX文化。年招工到化工厂参加工作，支配到XX车间XX岗位，从事岗位操作，XX年任XX车间XX岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担当班长期间，坚持从细节入手，观看条件的微小变化进行准时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和把握，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，平平稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下： 1、平安生产方面： 结实实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留意细节，确保工艺设备的平平稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。 2、工艺管理方面： 年在一系列XX工作中，成功为集团的XX工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成XX物质生产成本，但是的.物耗基本把握在XX左右，由于试作的成功，消耗有明显降低，基本把握早XX左右，后来在全集团推广运行。随着成本把握理念的逐步深化，为了更好地降低合成生产成本，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，慢慢摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入原料材质进行，结合各条件参数的变化，准时调整，在过程中慢慢形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。 在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的XX到现在的XX，产品的稳定程度得到了把握，生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带领下，我将更加努力，不断学习与总结，为使XX厂的进展贡献应有的一份力。 工厂个人工作述职报告5 一、目标细化分解，目标责任明确。 目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。 三、现场管理提升，操作行为规范。 一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。 二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。 三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序。 四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增加员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。 四、设备管理创新，平安生产稳定。 一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗把握，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。 二是抓好设备平安管理的基础上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。 五、实现挖潜增效，制造效益。 年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，乐观鼓舞和支持车间班组个人制造、制造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理把握机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，把握副品率。 1、加大工作执行力度。 一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。 二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互关心、相互提高。 三是对问题实行四小时复命制。 2、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确进展的轨道，考核是管理者实现目的.的必要手段。 面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！9