机械类技术部管理制度.pdf

技术部管理制度1.技术部组织结构与资权1.1技术部组织结构技电气工艺川盘准环境液压里直技术翻译塑主国且且主U埋JLlt旦Jl.JruLl Lfill电因1-1技术部组织结构图注技术员通常为没有工作经验的院届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师创培带。工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培帘的技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期i均能独立进行技术范固内一般的设计工作。在培带期间，技术员在服从技术部管理工作的同时院主动协助导师工程师做己所能及的技术工作，并J只极听从导师工程师衔导安排。1.2技术部职责技术部的具体职责如图1-2所示。.:J.4;F、表举结动挝旦t;,_和贷、7,Y1-3所示。图1-2技术部职责为更有效地实现上述E只能，技术部被赋予卡列权力，具体如到1.3技术部权力）组飞飞JJJ飞、lfJ、1，、飞，、1jf飞、IJ国1-3技术部权力2.技术部岗位职责2.1技术总监（CTO岗位职责技术总j隘的主安职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。其具体岗位职责如图1-4所示。！.：！.江，侈!:a 旦撞出吵”卒严巳E、ii:、4品经注或ru 1-4 技术总监岗位职责2.2技术经理岗位职资技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管嫂。其具体职责如图1-5所示。迭法鱼.、芳（,飞飞二吉歹琶、罗3货3、百MT位作岗户；imh1hH它现其经的部有术交技mmvrD 丁E-fwb?下阁完1、IJJr、飞，J、lJJ、3山飞飞JJ1、BJJa、刁百二，博耐=,，雪.普。3、1且,且凶二事坦民飞、，J、11，J飞、III、飞1JJ飞、lrJ飞、飞，飞、IJ、，J飞、JJ,-、E主且:,eti-E.住宾主.，也2.3技术工程师岗位职卖参与企、Iv.技术研发工作，技术研发工程师的主要职策是负责申报技术研发项目的选题，1-6所示。培训II相二天技术人员。其具体职责如图飞、lfJ飞飞，J、1，J、飞，J、飞，飞、，J飞、1，、飞jJ飞、1，J图1-6技术工和师的岗位职责2.4技术研发专员岗价!If、黄技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下，参与企IV.技术研发的具体工作，解决生产中出现的技术问题。其具体职责如图7-4所示。、飞、，J飞、1，、，J飞、，J飞、1，J飞、JJ因1-7技术员的岗位职责3.技术部门管理制度3.1产品设计管理制度第1I军总则第1条为规范产品设计流程中的管理事顷，保证各环节的协调性与衔接性，确保各阶段的工作质量，特制定本制度。第2条本制度适用于对产品设计巾相关事1页的管理。第3条梢关名词解释。(1）产品设计输入，指所要设计的产品在讨划和1确5t.项目阶段所确定的市场及顾客的需求和期望。产品设计输入帅，尽可能将所有错求定量化，并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。(2）产品设计输州，指相关部门根据设计输入要求在产品设计划；程中为实现过程的后续活动提供产品或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，文件发放前必须通过评审。(3）设计评审，指出具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查，并将评审结果形成文件。(4）设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。(5）设计确认，指在规定的操作条件下对给设计验证之后的最终品进行的.种认可，确保所设计的产品符合规定使用者的需要和相关主要求的试验。第2:l主组织、管理与职责第4条公司产品的设计由技术部所组建的产品项同组全权负责。第5条产品项目组的设计工作包括设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设ti更改和设ii评估等事项。第6条项目组所进行的产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批确认。第7条技术部在产品设计中的工作职责如下。(1）负责组建产品项目组。(2）负责产品设计样件的制作。(3）负责协同质检部对设讨样件；进行检验和1试验。(4）负责将产品设计的样件提交顾客确认并与顾客进行沟通。m3*设计实施与评审第8条公司技术古ll应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分衍、经济分机及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。第10条公司现有设计力量满足不了品的设计要求时，设计人员可申请与外部研究机构共同j进行产品的设ii工作。第11条与外部研究机构的按治和谈判工作由公司技术部负责，确定研究机构后，技术部需要做好设计人员与其的沟通、协调l作，保证公司产品的设计质量。第12条在产品设ii过程中，项目组应放公司相关制胶中的要求在适当阶段有ii划地对产品和制造过程的设计结果进行、.it式、全面、系统和严格的评审，并将评审结果形成文件，防止设计山现偏差。第13 主持公司产品评审工作内容主要包插以下九个方丽。(1）产品设计输入评审。(2）制程设计输入评审。(3）产品设讨输出评审。(4）市11程设计输出评审。(5）产品设计结果评审。(6）设计确认结果词巳审。(7）制程确认结果评审。(8）产品设计更改评审。(9）制程设计更改评审。第14条将在f品设计评审过程中所形成的结果接不同的文件表革在进行记录，并接相关文件管理程序进行管理。第15条在产品设计评审过程中发现产品设计问题时，需要及时向相关负责人汇报，设计人员需要及创提出解决方案。第4:1在设计文件编制与管理第16条设l,-J-人员完成产品设ti后，需要编I相关的设计文件。设i:1-；文件主要包括设计说明书及相关；l作图。第17条设计说明书是产品设讨的主要依据，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容且准确无误，不允许有任何原肉的隐瞒和漏项。如某些内容确实没有，也要有“无”或“不需要叙述”等标准说明。(1）基本参数及主要技术性能指标。(2）整体布局及主要部件结构叙述。(3）产品工作原理及系统。用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明。(4）采用的技术标准。(5）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。(6）试验研究大纲和研究试验报告。(7)品设计计算书，如对运动、刚皮、强度、振动、l噪声、热变形、电路、液气赂、能量转换、能源效率等力丽的计算、核算。(8）画州产品总体尺寸阁、产品主要零部件图。(9）产品:T艺性分析。(10）生产设备、工辈革分析。(11）成本分析。(12）知识产权分析。(13）专利申请建议。第18条工作囱设计是在设计说明书的基础上完成供试市lj（生产及出厂用的全部工作图样和设i-1文件，主要包括产品零件图、部件装配图和总装配圈，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装储运标志。这些工作自项目组负责完成。第19条产品设计人员需编写的设计文件还包括以下六手中。(1）文件目录，包括图样目录，明细衰，通（借）用件、外贝ilJ件、标准件汇总表，技术条件，使用说明书，合格证，以及装箱单。(2）图样日录，包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图包装图。(3）包装设计阁样及相关文件，含内、外包装及美术装潢等。(4）随机出厂图样及文件。(5)J:ril,J告宣传备样及文件。(6）标准化审查报告，即对设计产品在标准化、系列化、通用化方酒作州的总评价，这也是产品鉴定的重要文件。第5意产品设计更改管理第20条产品设计及审1J程设计的更改嗣技术部门根据要求，对现旬产品设计的产品特性进行修改，包括产品外观、尺寸、性能、功能、材料和其他设I输山的文件等。第21条产品设计和市1J程设计征实施更改前均必须由项目织进行确认和评帘，并将确认和1评审结果形成书lfli文件，报相关负资人批准通过后方可进行更改。第22条产品设计更改变安分为以下两个部分。(1）产品设计确认以前根据设计评审作出的设计更改。(2）产品和制造过程设计确认以后根据顾客或公司内部相关部门提刷的产品和创造过程的设计更改。第23条产品与制穆的设计若是根据客）I特定要求进行的，则更改时必须取得客jI的书面同意，合则不得做任何修改。第24条对产品设i-1进行修改后必须再次进行产品评审，以确保所设计的产品质量稳定。第25条对有专有权的设计进行交里，技术部门必须与客户共同确定设计变更对产品外形、装配、功能、性能和耐久性的影响，以便能正确地评价所句结果。第26条当产品设计出现更改时，所形成的设计文件需要集中进行管理，并将无用文件按其编号统一遂行封存。第61主附则第27条本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。第28条马；制度经总纷规办公会议审议通过后，自颁布之问起实施。3.2新产品研发管理制度第1兼总则第1条目的为加速产品更新换代，椎动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定木制度。第2条新产品定义冷；制度所称的“新产，fl,是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，丑着提高了产品的俊能成扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。第3条新产品研发遵循的原则(1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益在。(2）产品符合1岛、Iv.、产品结掏调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。(3）产品设计标准化。第2:l主管理机构与责任第4条组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司将成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。第5条小组构成新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长白技术总监担任，阳j组长白技术经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总（兼细长）指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第6条相关人员的职责(1）组长负货新产品研发工作开展事宜。负责召开新产品研发会议及主持研发会议。负责指派其他小组成员。负责拟定呈报新产品全部投资及利润分析方案。(2）副组长负责拟定研发时间规划、产品发计划。协助组K做好I闪发会议联络及记录。协助组长对新户：品研发工作进行遥踪。负资提供研发所帘的材料及物品。(3）其他小组成员听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。第3主编制新产品研发i1划第7条。f发计划编制依据(1）国家法律法娥的规定。(2）国内外市场分析。(3）公司的实际情况和经营发展战略。第8条优先纳入研发计划的产品类别凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发it划。(1）节约能源和原材料、出口创汇、有罔家专项贷款及各项优惠政策的新产品。(2）消化l吸收引进技术和进口设备基本实现困产化的新产品。(3）符合国内外市场急需、应用重大的新产品。(4）国内高技术研究成果产业化的新产品。第9条研发项目申请申请列入新产品研发计划的项问，应挠了支技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同志。第4！主研发调研与分tJi第10条调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效就页个重要方面进行分析论证及科学预测第11条调研内容(1）调查国内市场和亟要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。(2）以国内同类产品市场占有率的前江以及国际名牌产品为对象，质量、价格及使用情况。(3)(1乏收集国内外有关情报和专利，然后进行可行ti分析研究。第12条可行性分析内容(1）论证该产品的技术发展方向和i;/Jf，句。(2）论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。调查同类产品的(3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等。(4）初步i念iiE技术经济效疏。(5）写山该产品批量技产的可1J性分析报告。：第5；阜新产品研发与试昨I第13条研发与试制要求(1）新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，自产品研发部人员迸行研发和试制。(2）经过小批量；试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产第14条研发标准(1）国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。(2）新产品定型投产前必须通过标准化审查，米经审查不得投产。第15条试制新产品试制一般分为样品试制和小ttt试制两个阶段。(1）样品试制样品试串1是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试串I车间试制山件或数.I.件样品，然后按：求进行试驹，以考察产品的性能和设计的合丑lH生。此阶段应完4挂在产品研发部进行。(2）小批盏，试制小批最试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺俭，以进步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支将为主，由工艺室负i竞技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。m 61主新产品鉴定第16条新产品鉴定(1）新产品鉴定是对新产品从技术和经济卡作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试fr,1）或正式投产，t;应对社会和有：y负责，要求严肃、认真和公正地进行。(2）在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方J按项目管理级别申请鉴定。第17条鉴定的类别(1）鉴定分为柯：品试制后的符合品鉴定和小批试制后的小批试制l鉴定，不准跨流程进行。(2）属于己投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试审1）鉴定和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。第18条新产品样品鉴定必须具备的条件(1）符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。(2）有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。(3）有产品应用功能试验报告或用户试用证明。第19条新产品定型或投产鉴定必须具备的条件(1）工艺稳定合理，具有正式投户：必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。(2）符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。(3）有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。(4）技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。(5）符舍环保、安全、卫生等有关规定。第7-J在新产品成果评审和报批；在20条成果报审新产品根据鉴也级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例平日本公司关子技术改进与合理化边议管理办法相关制度办理报审手续。第21条评审时间）.节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必须在评审接定后一个月内办理完毕。第8章窃fl.之周期管理第22条简单产品的研发周期对子简单产品，公司 己具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派牛山来的变型产品，允许直接从技术设计或：令作图设计开始，研发周期定为一个月。第23条经过试验考验的品的研发周期从各火院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺（含工装的技术资料，并应重新调查分.f1r论证，对于这炎产品，研发周期定为个月。第24条新类别产品的研发周期属于老产品在性能和结掏原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一般规定为个月，具体程序周期规定包括以下六个方丽的内容。(1）调研论证和1决策周期，一般产品为个月，复杂产品为个月。(2）产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作剧设计）为个月。(3）工艺（含工装设计周期为个月。(4）产品试flilj（含工装制造）周期为一个月（含样品鉴定）。(5）批量试周期为个月。(6）产品鉴定和移交生产周期为个月。第9！在1日f发项目财务管理第25条新产品研发资金来源(1）科技二项费用（指国家为支持科技事业发展而设立的新产品试串lj费、中间试验费和重大科研项同补助费(2）科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。(3）公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金。(4）公司固定资产折旧拱余按规定允许使用的部分。(5）按同家规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的研发费用。(6）属于公司的新产品（科研项目，从公司自筹资命中按规定拨给的经费。(7）可作为研发新产品（科研费用的公司对外的技术转让费。(8）按罔家有关规应向社会集资的得来的罢！？肘。第26条新产品研发资金的主要支山范围(1）新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。(2）消化l吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发研制。(3）推广新技术、新1；艺以及新产品研发软课题研究。第27条新产品经费管理新产品的试制经费按单项jl Jj算拨给，单列账户，实行专款专川。经费经主管副总审瓷、总裁批准后，自技术部掌握和财务部监督，不准挪作他用。第101益奖励与惩罚第28条奖励本公司设立专项鼓励、专利奖励、科技奖励、技术认证奖励等一系列新产品设计技术研发奖励制度，具体按公司激酬与激励制度执行。第29条惩罚刘f-在新产品鉴定工作巾弄虚作假、违反财经纪律者，由各相关业务部门宣布；！；！；在定结果无效，并对商接读任者和有关领导给予行政处分。第1 1至在技术文件资料管理第30条技术资料管理(1）罔纸辆面和制阁要符合国家有关怀M；和公司标准。(2）成套图册妥按.l)i)j序编号，览图应与实物相符，工装阁、产品图等编号应与己有的编号连贯。(3）产品图应按会生在市批程序生在字。总呈交图必须经技术总监审查批准。了下艺工装图纸资料由工艺科编f#1J和1设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保存。(4）验收前一个月院将图纸、资料i兰验收部门审阅。(5）技术资料的验收汇总及管理由技术部负责。第31条新产品证书办理(1）新产品证书由技术负贡办理。(2）技术部负货提供办理证书的有关技术资料和文111。(3）在新产品捺定后一个月内，技术部部负责办理完新产品证书的报批手续。第12策附则第32条本制度由技术部负责制定、修改和解释第33条本制度自发布之日起执行。3.3技术研发过程管理M制度第1策总则第1条为规：j也公司技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，提升公司的核心党争力，确保公司的稳定与健康发展，根据国家相关的法律法规，并结介本公司实际情况，特制定本制度。第21.持本制度适用于公司相关人员进行技术研发工作时的管理。第3条本制度中的技术研发项目是指新技术研发项目以及原有技术的改动幅度超过%的技术改进项目。第4条公司的技术研发活动必须符合公司中长期的战略发展规划。第5条公司的技术研发活动由公司技术部统一进行管躁。第2:l靠技术研发的泱策第6条公司的技术研发活动实行审批制与备案制相结合的方式。第7条公司的技术研发项目审批的原则如下。(1）符合国家产业政策以放公司的中长期发展规划。(2）技术领先，具有良好的发展前景。(3）经济效益良好。(4）上报的方案完整、可行、真实、可靠。(5）与公司技术研发能力相适应。第8条公司相关人员提交的的技术研发项目方案至少应包插以下JL项内容。(1）项目的名称。(2）技术研发项目背景悄况。(3）项目主要实现的成果目标。(4）预期成果效益分析。(5）项目所采用的方式（自主开发、合作开发、外部引边l：等。(6）参与项目的人员。(7）项目的实施进度计划。(8）项目所需经费的额度。(9）其他需要说明的事I页。第9条公司技术研发项目的审批流程，按照方案提出、论证审查、审议决策、审批实施四个步骤地行管理。(1）方案提句。公司技术人员经过研究i念证提仲，技术研发项目方案，经技术研发项目绕到签字确认后交公司专家委员会进行论证、审查。(2）论证审查。公司专家委员会在收到全面资料后，对其内容进行鉴定、评议。根据方案的实际情况，必要时可聘请外部专家参与评议。在对技术研发项目方案法行充分论证后提出建议，并出示专业意见，报分管副总审核。(3）审议决策。公司分管副总裁出示意见后报公司总裁，经总裁办公会议审议决策并形成决议。(4）审批实施。对于公司的发展有决定性影响或研发预算超过万y巳的技术研发项H方案，需报公司董事会进行审批，审批通过后方可实施。第10条在技术研发项目决策过程中未能通过的研发方案，公司将对其地i；行备案并实行分类管理，任何人不得私自销毁备案研发方案再)Zj造成备案的研发方案外流。第31注技术研发的过程管颈第11条公司的技术研发项目负责人应定期将项目进展情况向公司主管领导做出书面汇报，并由技术管理人员进行存档备案。第12条技术研发过程中需要增加预算时，由研发项目负责人编制“增加预算申请书”，详细说明技术研发项目的进展、需增加的预算极度、预算的花费方向、预期成果等内容，报主管副总与总经到审批。第13条公司技术研发经理应对技术研发项目进行跟踪检盒，帮助解决各种实际问题，协调各方丽的关系。第14条公司审计小组将根据具体情训，定期或不定期地对技术研发项目进行专项检查和审计，对违反研发方案的相关内容，提出处想意见或建议，并报公司总？.ffl!.办公会议批准后执行。第4草草技术研发成巢评价与管甥第15条公司专家委员会负责对技术研发项日成果进行评价，并将评价结果上报分管副总。；在 16条E重大的技术研发项目成果，可聘馅外部权威机构进行鉴定。第17条公司技术部应安排专人对技术研发项H的成果进行管理，包括申报技术专利、项目过程和最终文档的命简备案等。第5！在附则第18条本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。第19条本制度经总裁办公会议审议通过后，自颁布之R起实施。3.4技术更新改造制度第1；拳总则第1条为了推边公司生产技术的发展，鼓励全体员工进行技术创新，提高公司效益，特制定本制度。第2条公司中涉及到技术改造的所有事Jl;j均依本制度中的相关规定执行。第3条当公司的技术水平严重滞后于市场水平或同行水平，或设备因老化或使用不当严Z重影响产品的产量与质量又无法知期恢复时，相：X；部门应及时要求进行技术改造。：第 21靠技术改造的组织与执行第4条公司技术部负责细织成立技术改造评审小组负货技术改造的立琐、评审工作，技术技术改池的具体工作由技术部、设备部、生产部、财务部等部门执行。第5条技术改造评审小组的成员由技术总l将提名，经分管副总裁批准后生效。第6条技术都在技术改造中的职责(1）组织技术改造评审小组，并4住地：小组的工作进度。(2）审核本部门员工或其他部门员工的相关合理化建议，积极进行论证或验证。(3）提出技术改造项目，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。(4）提交生产部提出的技术改ii!;:项目的安求和建议，并确保研发和生产的持续性、系统蚀。(5）技术改造项目的执行。第7条生，：音WtE技术改造中的JtRj击。(1）审核本部门负工关于技术改造的合理化建议，积极进行论证或验证。(2）提出技术改造项目，并附技术改造的依据及该技改m带来的经济效益分析。(3）对技术部的技术改边项目提交生产可行性建议。(4）技术改:ii!t项目的执行。第8条财务部负责对己立I冽的技术改造项目进行经济效益评估，提交项目在经济方面的可行性报告，确保技改项目能够给公司带来经济效益。；在9条技术改造评审小组的职责。(1）贯彻公司各项制皮，积极鼓励员工和有关部门提交技术改造方面的合现化建议，搞好技术创新和节能降耗工作。(2）审核各种合理化建议和各有关部门提交的技改方案，确定是台立项。如果某项目被立项，贝。协调各相关部门，分别对该项目进行生产、技术、经济等方丽的可行性论证分析。(3）审核各部门提交的11s衍性论iiE报告并召开论证会，决定是否实施该技改项目，并将决议报权责主管审批。(4）待审批通过后，技术改造评审小组负责推进该再u目的实施。(5）对已完成的技术改造项目ill行评审验收。第3车技术改造目标、内容及方针第10f险公司技术改造的总体目标是遥步把公司的劳动乎段和劳动对象提高到现代化水平，在技术迸步的基础上不mi提高经济效益，推动生产的发展。技术改造目标具体体现在以下五个方面。(1）改革产品结构，促进产品更新换代，提高新产品质量。(2）减少牛产过程中能源、l泉材料等各种物资的消耗和劳动的消耗，降低成本。(3）合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平。(4）加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增强社会短缺、急需产品的生产能力。(5）促进安全生产，加强环境保护。第1 1条本公司的技术改造工作主要包指以下四个方面的内容份(1）产品的更新换代。(2）设备的更新改池。(3）工艺的改革。(4）原材料、燃料的综合利用。第12条本公司技术改适应遵循两大改造方针，en平衡本公司的各种能力与衔接并平衡产晶体产全i:,I；和。(1）平衡公司的备种能力，即平衡产品状况与市场对产品的姿求，平衡生产要素状况与产品改造对生i要素的要求，平衡公司其他能力状况与产品改造的要求。(2）衔接产品生产全过程是指毅终产品各个生产阶段的各种能力在水平士的统一悦，也就是指前一个生产阶段要能够满足后一个生产阶段的要求，各个生产阶段姿满足最终产品的要求。(3）平衡产品生产金过程是指毅终产品各个生产阶段的各种能力在规换上的一致性，也就是前后阶段的能力和整个过程的能力都是平衡的。第41靠技术改造的程序第13条公司任何项目的技术改ii!i分为项目立项、可行性论证、项目审核、项目实施、项目的验收i，伯五个过程，这五个过程必须依次进行，不允许打乱顺序。第14条相关部门负责向项目评审小组提交关于技术改造项目的方案，自评审小组i央定是否立1页。评审小组对确定立项的技术改造项目必须说明立JJ月的迎囱及依据，并指出由此带来的经济收益。第15条对于已经立硕的技术改造项内由评审小组组织备相关部门就顷R的生产、技术、经济方囱的可行性进行论证。第16条评审小组需要召集相关人员对技改琐目的可行性报告进行分析、定最终方案及费用预算，交技术总监及总经理E市批。第17条财务部必须依据总经理的审批意.!.I!.发放技改资金。讨论，并确第18条项目评审小组监督技术改j造项目的实施，确保项目的进度符合所创泌的计划。第19条技改项目完成后，项目、附审小组.及时组织相关人员进行验收。在验收时，应如实填写已经完成的技改项同，技改I贝同在相关责任人签字确认后方可视为结束。第20条r;i同词t.11小组吉普要从技改项目的执行程序、完成程度以及带来的收益等角度对技改项目进行评估验收结果，评估结果必须有项目评审小组2/3以上成员问意方可视为通过。第5意技术改造的奖胁第21条公司鼓励公司任何人员对公司的技术提出改进建议，并对有究生建议提出者进行奖励。第22条提出技术改边建议白白员；l二或部门应同时附上解决方案，交总经迎办公室。；在23条员工或部门所捷的技改建议及解决方来分为无效建议、：（；挡建议和立项建议之二类。(1）元效建议指公司现有条件兀法满足的或过时的不符合技术发展趋势的技改建议(2）存铛建议指符合技术发展趋势但公司砚有条件元法满足而有可能在将来落实的技改建议。(3）立项建议指项目评审小组认为根据公司现有条件可立刻实施并能给公司带来经济效泣的技改建议。第24条公司）（存裆建议与立项建议提出者迸t5奖励，具体奖励如下。(1）每提队；存档建议，给予元以下人民币奖励。(2）立项建议带来的经济效益在10万元以下的，给予兀以下人民币奖励：立项建议带来的经济效益在10:n元以上的，给予元以下人民币奖励。第25条立项奖励由技术音11提案，主管副总审核，总裁批准颁发。第6掌附则第26条本制度自技术部负责制定，其修改权、解释权归技术部所有。第27条本制度经总裁办公会议审批，臼颁布之日起实施。3.5技术引进管型制度第1章总”。；在1条为提高公司的技术水F，加强罔际交流，借鉴和学习网内外先进科技经验，结合公司实际情况，特制定本制度。第2条本制度适用于技术寻迸管理的相关工作。第3条公司技术部负责技术的引进工作，技术引进工作须出公司董事会审批通过。第4条本制度中的技术引进是指通过贸易或经济技术合作的途径，从统内外的公司、企业、团体或个人获得技术，具体包括以下五种类型。(1）专利仪或其他的工业产t义的转让或许可。(2）以因纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、，：品设计、质盘控制以及管理等方面的专有技术。(3）技术服务。(4）为了实现：述技术所匹配的手段，吉日提供的生产线、成套设备、测试仪器、专用设备或其他产品等。(5）利用外国政府贷款、国际金融组织、贷款、中外合资经背等，有引进外国技术内容的项国。第2靠技术引进硕囚的前期准备第5条技术引进项目的前期准备包括以下四项工作。(1）公司技术部根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。(2）技术部相关人员通过深入的调查和研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的网内外发展状况。(3）技术部确定项H投资规模，财务部负责落实技术引进所帘的资金，报公司总纱，现与公首j董事会审批。(4）按程序向国家有关主管部门提出立项申请。负6条技术引进驯目的可行性分析与评帘。(1）技术部在与供应方迎行技术交流和初步询价的基础上，选捺两个或三个供应方作为对象进行深入了解，必要时可以组织相关人民地出凶作有针对性的考察。(2）技术部.编制技术引进的可行性研究报告，组织公司内外相关的项目专家对可行性研究报告进行评审，山具评审报告并报送分管技术副总裁、总裁理和公司董事会审批。第7条公司进行境外技术引进时，还篱做好以下工作。(1）根据国家的旬关规定，选择相应的进U代理公司。(2）技术部编制进n设备、仪表、散件等物资的分交h.案，才在送国家有关部门批准。(3）技术部根据己批准的可行性研究报告和项目设计任务书，进行初步设计（包捅土建、工艺设计等），并按规定报批。第3j鞋技术寻迸舍同的签订与交货第8条技术引进合同谈判。(1）通过充分的技术交流放价格、供给条件等方面的讨论，技术部应筛j选出一个对公司最为有利的供应方作为签约的刘象。(2）技术部应与进口代理公i:rJ共同拟出合同及其附件的革稿，作为谈判的基础。(3）每次谈判前，技术部应认真做好预案，指定主谈人员，谈判后应及时研究，并为今F一次谈判做好准备。第9条技术引进合同签订。(1）公司与供应方签订的技术引进合同的内容必须衍合国家的中华人民共和国技术合同管理条例及其实施细则中的有关规定。(2）对于与技术引进相匹配的进U设备、仪表、工具等引进物资，技术部也应在充分了解性能和价格的情况下择优签约。各项合同签字后应按规定程序上报审批。第10条履行技术引进合同时，韬要注怠以下三大事项的管理。(1）合同管理公司各寻逃合同院由寻IJn:工作的专职部门统一管迦。相关部门及人员按照进度我掌握合同执行情况，并随时处理在执行中池到的问题。(2）财务管理工作按进度筹集资金，严格管型和使用资金。办理号逃项目的预算稽核、付款、结算等日审工作。负责弓滋工程竣工验收时的决算工作。按公司有关规定进行进口物资的账务管理。监督引进项白并提山财务方面的参考意见。(3）合同交货引进工作专职部门负责按合同规定的交货期组织进货，具体进货过程如下。按规定申报商捡，根据有关规定办理且减免税手续。商检通过后，办理货物到港后的海关、运输手续，及时组织运货。会同公司内部有关职能部门利使用单位，共同进行刑箱验收，并填写“卅箱验收单”。对缺拟货物必须在索赔期内办理索赔。对货物的品质，质量都必须按照合同手11相关技术文件的规定进行品质检验。对本公司无法检验的物品，j监会向相应的管理部门联系检验单位进行检验，检验结果须形成书面报告。货物如在质量保l1r.期内发生质量问题，应及时与供应方联系解诀。进ll设备、仪表Fl=!公司主管部门和使用部门拨上级和公司内部，自关规定进行管理。第4章技术培训II与指导第1 1条出国技术蜻训。(1）公司按合同的约定组织相关人员到国外进行技术精制II,相关人员出困地训前应在国内进行必要的预培训，预培训内容包娼外语学习、资料预习、必要的操作技能的训练等。(2）出国然训期间应严格按照规定的H程和内容进行，受洲人员应对所学内容作详细记录，回国后要认真作书商总结。试生产前应组织相关人员进行岗位培训。第12条专家技术指导。(1）供应方派专家来公司进行技术指导前，技术都应安排工作计划，对接受技术指导的人员要有明确的分工，事先熟悉加工国纸，做好准备，对其中难以掌振的技术标准要做Jtl心中有数。(2）接受指导的人员应积极掌握供l业方的技术标准，以求达到能独立地生产州与供方质量相同的产品。(3）对提高产品质量有明显效果的工艺技术标准，应由工艺；部门逐步惟J.到各个生产环节，全由提高公司的工艺技术水平和新老产品的质量。第5掌试牛产与验收第13条引进产品的试生产和验收。(1）引进产品的试生产阶纳入公司的计划管理，试生产产品的总到供内方原设计的质量、产量和性能要求，试生产中出现的问题应按合lnJ规定分消责任：求得解决。(2）通过试生产对供方提供的软件和硬件进行正式、全面的考核，合同验收由技术部指派工作小组承办。第14条工程竣工验收。技术引进工程竣工后应按规定申报验收，验收的依据是可行性研究报告和有关的设计文件。在验收时应对整个工程的各项技术、经济指标作出定量的结论。第6在技术消化与资料管理第15条引进技术的消化吸收。技术部组织专门人民按照国家规定，负责编制引进技术消化l吸收及国产化计划，报上级批准后执行。引进技术的消化吸收工作主要包括以下三个方面的内容。(1）对引进的产品设计、制造技术、管理方法等，在掌握其系统i发计理论与方法、制造技术、原料配方、工艺流程、技术标准、检测方法以及优质、低耗、高产、安全生产控制方法等技术诀窍的恭础上，提高企业的禁础管理水平，生产出质最、性能、成本衍合预期要求的设备或产品。(2）对进口的关键设备、产品和元器件、基础件、原材料样品进行分析。(3）对号泼的技术或进口的设备，在学习掌握的基础上，绽高公司z斗技攻关与技才巳开发萨J起）.与军11m污材料第16条技术资料管颈。供应方按合同提供的与引进技术有关的图纸资料，是技术引进的主要内容之，是产品制iiii和消化吸收的原始依据，同时也是公司的戴安技术资料。）,J保证引迸技术不流失，保持公司的相对优势，技术部必须指派专人对技术资料进行管理。第71在附则第17条本制j支由技术部负责制元，其修改权、解释权归技术部所有。第18条本制度经总裁办公会议审批，自颁布之日起实施。3.6知识产权管现办法第1举总则第1条本着以下四个间的，根据国家和行，iv.有关知识户：权的法律、法规，特制定本管理办法。(1）为促进本公司将续、稳定地发展，增强本公司的整体实力和竞争能力。(2）不断加强技术创新，鼓励员工发明创造的积极性。(3）旬效保护本公司的知识产权。(4）明确界定公司与员工之间的权益关系，维护本公司和员工的利益。第2条本公司知识产权管理了作应遵循以下五项慕本原则。r合我同知识产仪法律、法规的规定。(2）符合知识产权筒嫂的科学规律。(3）符合企业科技进步和经济发版的客观需要。(4）符合国际交流、合作及国际惯例的兴同准则。(5）尊重他人的知识产权，合迎维护自身的知识产权。第3条本办法所称的知识产权是指依据法律规定或者合同约定，本公司全部或部分拥有的职务科技成果、职务商业秘密、职务作品和其他智力成果及信息所产生的精神权利与经济权利，具体包括以下七类。(1）公司实施和完成的发明创造（包括发明、实用新型、外观设计等）的专利申请权利专利权。(2）非专利技术成果的伎用权、转让权。(3）本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布阁设计、摄影、录像、规范tL编号事的着作权。(4）技术秘密和商收经营秘密。(5）公司享有的注册商标、使用巾的商标专用权。(6）单位名称权，自ll本公司的单位名称使用权与许可他入使用权。(7）依法由企业享有的其他知识产权。第2章知识产权笆理机构及其主要职责第4条本公司采用公司总裁领导下的知识产权三级筒媒体系。第5条本公司总裁作为，商接领导公司知识产权管理，工作的责任人，其知识产权管王军工作的具体职责如下。(1）根据公司实际情况，批准本公司知识产，仪管理工作的基本方针和l策略。(2）组织和领导制定知识产权管理工作规划和具体措施，先蒋公司的知识产权保护市1J度。(3）根据公司的知识产权状况、公司发展状况，并结合本公司中长期发展战略，制定符合公司实际情况的、富有潜力的公司知识产权战略。(4）监督、督促本公i:,j知识产权管裂部门的各项：l，作，协调公i,j各部门知识产权管理工作。(5）审核知识产权管理工作的年度计划，并将其纳入本公司年度管理计划。(6）做出对在研究开发、技术创新和知识产权保护与管理.T作中有突出贡献的人员予以奖励，对地反公司知识产权制度