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宝洁公司的介绍宝洁公司的介绍ppt|成员宝洁公司全球组织结构董事会董事会总裁兼首席执行官总裁兼首席执行官监事会监事会审计委员会审计委员会总裁助理总裁助理产产品品研研发发中中心心行政总监行政总监财务总监财务总监生产总监生产总监销售总监销售总监人力资源部人力资源部财务部财务部生产部生产部销售部销售部.大大中中华华区区中中国国地区地区地区地区.分区经理分区经理分区经理分区经理组织结构宝洁总公司组织结构董事会董事会总经理总经理监事会监事会人事部人事部开发部开发部技术部技术部财务部财务部事业总部事业总部事业总部事业总部事业部事业部工厂经理工厂经理工厂经理工厂经理超事业部制（执行部制）在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。发展战略宝洁公司全球战略全全球球战战略略大品牌战略大品牌战略大市场战略大市场战略大客户战略大客户战略发展中国家及低收入战略发展中国家及低收入战略发展战略宝洁公司经营战略公公司司内内部部战战略略联系联系发展发展发展发展产品产品运营运营社会责任社会责任员工员工利益方利益方宝洁公司的组织战略组组织织战战略略矩阵化战略全球一体化战略同一业务受全球生意单位领导也受当同一业务受全球生意单位领导也受当地行政领导的协调地行政领导的协调各地区经理，所有的产品定位、定价各地区经理，所有的产品定位、定价和策略都是全球一致和策略都是全球一致组织结构宝洁中国的组织结构中国宝洁客户业务发展部市场研究部对外关系部及法律部财务部人力资源部技术信息部市场部产品供应部研究开发部组织结构宝洁公司的营销结构宝洁公司的营销基本上形成了“经销商（或称为分销商）+大卖场直供”的格局。|THANK YOU!结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！20