培训大纲-仓管员.ppt

闫国朋闫国朋培训计划培训计划仓管员培训仓管员培训 物料物料仓库仓库 是什么？是什么？物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利益的侵犯 物料管理管什么？物料管理管什么？任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。Q-Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。C-Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。仓库工作流程四步曲1.入库管理（收）2.仓库日常管理（管）3.出库管理（发）4.盘点的控制（盘）入库作业管理入库作业管理1.物料品名；物料品名；2.物料编码；物料编码；3.物料规格；物料规格；4.物料数量；物料数量；5.外协计划号；外协计划号；6.IQC的的PASS章；章；7.相关人员签字；相关人员签字；Pigtail双纤裁单纤的要求品质裁解完成后，写好相应的单纤编码方可入库（开调整单）1.进货单进货单2.其它入库单其它入库单3.生产入库单生产入库单4.销退单销退单1.及时核对凭证或单据；2.及时清点验收；3.及时登账、立卡、建档；4.物料归位定点、定位、定量摆放；5.及时传递单据或保管；6.及时处理存在问题的物料。入库作业管理入库作业管理物料“六不入”原则有送货单而没有实物的，不能办入库手续；有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；没办入库而先领用的，不能办入库手续；送货单或发票不是原件的，不能办入库手续.仓库日常管理仓库日常管理1.物料先进先出原则物料先进先出原则2.保证帐、物、卡一致保证帐、物、卡一致3.三防原则三防原则4.一禁止原则一禁止原则5.7S物料先进先出原则物料先进先出原则先进先出，是指根据先入库先发出的原则，对于先进先出，是指根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法，本的方法，防止货物因保管时间过长而发生变质防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗和损耗,防止新旧版交替造成混发料或发错版本防止新旧版交替造成混发料或发错版本；保证帐、物、卡一致保证帐、物、卡一致是检验平时收、发、盘各个环节作业时是否是检验平时收、发、盘各个环节作业时是否正确的一项重要活动，也是抽查、盘点、异正确的一项重要活动，也是抽查、盘点、异常追塑时的重要参考凭证，也是体现一个仓常追塑时的重要参考凭证，也是体现一个仓库管理的水平，所以此项指标关键。库管理的水平，所以此项指标关键。三防原则三防原则&一禁止原则一禁止原则防水：远离水源，防止物料因受潮、进水而质变，失去利用价值；防火：远离火源，防止物料因高温、燃烧而变质，而失去原有的价值；防盗：下班要检查门实窗、电源、电器类都已关闭或锁好，才可下班，物料区域除仓管人同许可方可进入，对可疑的人员要多加留意，避免物料丢失。禁止混合堆放：对不同种类不同用途的材料一定要区分摆放，特别是易燃、易爆品要单独存放。出库作业管理出库作业管理1.物料品名；物料品名；2.物料编码；物料编码；3.物料规格；物料规格；4.物料数量；物料数量；5.出货计划号；出货计划号；6.领料单号；领料单号；7.工单单号；工单单号；8.相关人员签字；相关人员签字；1.领料单领料单2.补料单补料单3.其它出库单其它出库单4.销货单销货单没有发料单或补料单是无效的，不能发没有发料单或补料单是无效的，不能发放物料；放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；质量不合格的物料，除非有领导批示同质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；意使用，否则不能发放物料；规格不对、配件不齐的物料，不能发放；规格不对、配件不齐的物料，不能发放；未办理入库手续的物料，不能发放。未办理入库手续的物料，不能发放。五不发五不发 原则原则 盘点作业管理盘点作业管理按时间：按时间：月度盘点、季度盘点、半年度盘点、年终盘点；月度盘点、季度盘点、半年度盘点、年终盘点；按状态：按状态：动态盘点、静态盘点；动态盘点、静态盘点；盘点单盘点单、调整单调整单是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量和在库资金，以及资金动态，以地掌握库存数量和在库资金，以及资金动态，以方便企业经营者做出正确的决策，提供有力的支方便企业经营者做出正确的决策，提供有力的支撑。撑。何为盘点？何为盘点？物料盘点的六检查物料盘点的六检查1检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；2检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料；3检查物料的定点、定位、定量的摆放情况；4检查物料有无超储积压，损坏变质；5检查对不合格品及呆料的处理；6检查安全“三防和一禁止原则”实施情况。每个仓管员在每日工作结束时，进行当天每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账、物、卡的自我确认和核查，确保账的相关账、物、卡的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。进步和提高。每日对所管的物料库位至少巡查每日对所管的物料库位至少巡查12次，保次，保证在库物料的品质、安全和证在库物料的品质、安全和7S状态达标，确状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。入退货区，以免产生呆滞。仓管员当日的单据当日必须传给审单员，仓管员当日的单据当日必须传给审单员，而审单员当日的单据必须在当日录入系统。而审单员当日的单据必须在当日录入系统。日清日高日清日高 持之以恒原则：持之以恒原则：仓库涉及单据仓库涉及单据1.订单号DD：由销售制作评审单时开出的，以便PMC提单；2.计划号A001：由销售制作评审单时开出的，以便后续部门查单；3.内部计划号JH：由PMC下达内部订单时开出的，只用于内部订单；4需求号XQ：由PMC制作工单时生成的，与工单号同步；5工单号GD：由PMC制作，是订单转换成工单的重要一步，工单也是唯一的；6领料单或补料单号LL:由资材文员开出，是领料和补料的重要依据；7其它入库单号RK：由资材文员开出，用于客供入库或设备类、无正常合同等；8其它出库单号CK:由资材文员开出，用于辅料、销退不良品出库、镀膜、切片领用出库；仓库涉及单据仓库涉及单据9.进货单号JH：由采购员开出，用于合同内的材料、设备进货的检验、进仓的依据；10.退货单号TH:由采购员开出，用于被品质判退不符合本司使用的材料、设备等；11.销货单号XH:由业务员开出，用于成品出货给客户的一项依据；12.销退单号XT:由业务员开出，用于销售出去的商品被客人退回产成的单据；13.盘点单号PD：由仓库主管开出，用于各类盘点的单据；14调整单号TZ:由仓库主管开出，用于各类帐目、仓位调整的一种单据，与调拨单相似；15.采购单号CG：由采购员开出，用于合同下达给供应商的重要依据；仓库涉及单据仓库涉及单据16生产入库单号生产结单报告SR：由生产文员开出，用于生产订单的入库、转料、结单等；17退料单号TL:由生产文员开出，用于生产订单的退料的一项凭证；18.商品组合单ZH:由仓库主管开出，用于结单后的半成品给合；19.商品拆解单CJ:由仓库主管开出，用于结单后的半成品分解