人事主管岗位竞聘演讲稿.docx

人事主管岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导，同事们： 大家好！ 首先，感谢各位领导给我们大家这次公正、公正竞争、展现自我的时机，竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业进展需要的。企业的进展需要人才，为了使企业能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要效劳技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的治理者，只有平常严格要求自己，不断提高自身业务素养，才能把握好每一次呈现自身才能的时机，从而实现自我价值。 我竞聘的职务是人事主管一职，我知道，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。从我自身来讲，无论是工作力量还是综合素养可能还不是人选，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。 我认为做好人事主管需要的工作思路： 1.沟通问题 做为一个治理者要学会沟通、擅长沟通，我们应当用自己的热忱把欢乐传播到每一个员工的心里面，给员工制造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。 2.工作方法 一个优秀的治理者要学会人性化的治理制度，要学会调发动工的主观能动性。员工不行可以教，好的员工就应当给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的治理制度和效劳意识。 3.效劳意识 我们效劳行业始终提倡顾客就是上帝，其实效劳是相互的，用主动、周到、热忱的效劳换来客人的愉悦和绚烂的笑容，也就是自己的欢乐。做为一个治理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。 我今日的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展现一个真实的我。我信任，靠着我的个人素养，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱，我的治理阅历，我肯定能把xx主管的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让大家绝望。 最终以一首自编的对联来完毕我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“竞聘上岗”。 感谢大家！ 人事主管岗位竞聘演讲稿2 今日我来参与的是人事主管的竞聘。在这醉人的春光里，我不愿做一名旁观的的看客，我认为，哪怕是做一片小小的绿叶，我也要融入其中，以自己的朴实无华扮靓这多姿多彩的春天！在参与竞聘之前，也有不少人问过我，面对这么多竞争对手，参与此次竞聘你的把握有多大？经过一番仔细的思索，我认为有三方面的缘由： 首先是我喜爱人事工作。“惟才是举，选贤任能”的人事工作已经成为了我生命的一局部，我对她情有独衷，情愿为人事工作的进展奉献自己的绵薄之力； 其次，是我的胸中澎湃着挑战自我的激情。多年来的工作经受，使我明白了这样一个道理，那就是，胜利的结果当然令人心醉，但追求胜利的过程同样魅力无限，所以，今日来参与竞聘。 再次，我觉得，自己具备担此重任的综合素养。xx年参与工作的我，已从事过多项工作，不同的工作经受使我积存了丰富的工作阅历，尤其是xx的工作经受不仅使我对人事工作有了更深入的熟悉，更为重要的是使我的综合治理力量有了很大提高，具备了独挡一面的力量。所以，综合权衡一下，我认为自己有力量也有信念赢得本次竞聘。 假如承蒙领导厚爱，我将做好以下工作： 第一，加强人才队伍建立和员工培训。 我将仔细落实关于人事工作的工作思想，结合宾馆实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进展礼仪、效劳等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。 其次，大胆尝试，创立人才鼓励机制。 人才治理中，我要引入公正竞争，作为激活用人机制的“启搏器”；改革安排制度，作为激活用人机制的“助推器”；还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“润滑剂”，为我们的人事治理工作注入新的活力。 第三，严谨细致，一丝不苟。 我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教导：“搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必需针针线线细细缝制，来不得半点马虎。” 第四，努力学习，开拓创新。 我将加强自我素养建立，仔细学习专业学问，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。 前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在工作中，同大家一样，我曾经被误会，遭埋怨，委屈的泪水曾经不止一次流过！但甜美的是我是的确成交后的欢快！留在心田深处的是客户满足的笑容和由衷的感谢！各位领导、评委、同事们，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。请大家信任我，支持我！ 人事主管岗位竞聘演讲稿3 敬重的领导评委们： 大家好！ 在店长的鼓舞下，我参与了公司的竞聘，我竞聘的岗位是人事主管，我想，我应当尽可能的多学一点东西，多涉足一些自已平常相对生疏的一些领域，这样对提高自已的”力量，扩大自已的力量有好处，特别幸运的是，公司又一次给了我时机，让我可以在xx这个平台上学习和呈现自我，超越自我，从课长到主管，这又是一个坚难的适应过程。 我对人事一窍不通，我不知道从哪里开展工作，每天只是疲于应付，以前都是我被别人管，我被别人安排，现在变成是我去管别人，我去安排别人，我去做人家的思想工作，在员工与公司之间，在同事与同事之间，在我与员工之间店长之间，我找不到平衡点，在处理一些问题上，我与x店意见不全都，她认为我不讲原则，我认为她不讲人情，时常争吵并挨她的批判，我特别委曲，又不是为我自已的事，为别人的事为什么要我受委屈？委屈也罢，哭泣也罢，工作还是要做，日子还是要过，我不断的反省自已，静下心来反思，究竟是我没有原则性，还是店长不讲人情？ 感谢生活，所谓生活，就是活着就要干活。感谢磨难，究竟幸福和甜美不是生活的全部，苦难也是其中不行或缺的一局部，苦痛和困难的磨练让人出色。感谢同事予以我支持和鼓舞，让我看到阳光和人性本善的一面。感谢x店予以我的扶持和鼓励，是她让我看到女人的另一种精彩生存方式，以及她的大度和无私。感谢公司以宽敞的胸襟赐予我宽阔的平台，让我的力量得以历炼和提升。 俗话说，受人滴水之恩，当以涌泉相报，对于生命中的诸多贵人，我无以回报，只能在今后的工作中尽职尽责，加倍努力，来作为对大家的回报。今日很残酷，后天很美妙，但绝大多数人都活不到后天，我不知道自已能否活到美妙的后天。但是我会努力，我会坚持，把握今日，把握现在，我想胜利肯定会消失在每一个坚持不懈的人面前。 感谢大家！ 人事主管岗位竞聘演讲稿4 敬重的各位领导： 你们好！ 我叫xx，今年岁，团员，汉族，人力资源治理师、助理馆员职称。年8月至年7月在汽车销售效劳有限公司先后从事文秘兼档案治理员、行政人事专干、团支部书记、行政人事主管的工作，并被授予过“先进个人“的荣誉称号。年9月份，我很荣幸的成为了物业公司的一员，因工作需要，从进入公司之初就始终从事行政人事工作，在公司领导的关心下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮忙下，我从各方面严格要求自己，努力克制工作环境转变、公司业务性质不熟识等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。根据岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务治理工作，详细负责公司人事治理、行政后勤工作，同时帮助部门经理担当协调、监视、治理的职责，并帮助公司的其他部门正常开展工作。在此，向各位领导汇报我三个多月的工作状况。 主要工作状况 我物业公司是xx年3月份成立，11月份才正式投入运作，在我工作的三个多月来，行政部的工作是从无到有，一点一滴渐渐积存成形，在这期间，我在公司经理班子的领导下，以高标准严格要求自己，树立好为各部门效劳的思想，扎实做好各项工作。 （一）聘请录用工作。从我参加的第一天开头，就帮助公司领导进展聘请面试录用工作。直接参加了聘请流程。现公司员工人数为68人。 （二）新员工军训工作。帮助公司领导组织新员工进展军训，做好新员工军训日常治理的后勤工作，对各位新员工有了肯定的了解，同时也圆满地完成了领导交待的新员工军训任务。 （三）编制员工手册、行政治理制度、人力资源治理手册。依据公司领导要求，依据物业公司的行业特点，对行政、人事等制度进展了汇编，以供领导进展参考。 （四）档案的治理工作。档案记载着一个公司的成长轨迹，公司创立之始，能做好档案的建立工作，亦给后来的工作带来各种便利。为便于公司的日常工作，我建立了员工人事档案、公司内部档案、人才库档案等档案，并对档案进展分类治理，便利了领导对资料的查找和使用，确保公司以后日常工作的有序运行，但由于各部门尚未移交业主档案，临时没有进展外部档案工作的开展。 （五）办公用品的选购及领取。建立完整地一套帐册及电子表格，进展办公用品选购领取登记，每月准时汇总进展统计，以便了解公司各部门办公用品需求量，制定办公用品领用制度，尽量为公司节省办公费用、节约开支。 思想方面 实行各种形式，加强自身建立。当今时代是经济的时代，是终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步和提高，只有养成学习的好习惯，用理论学问作支撑，才能干好全部工作。树立终身学习的理念，提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充实和完善自己的学问面，学习有关行政办公、人力资源治理等方面的学问。我还到集团公司人力资源部进展了相关的培训，通过学习并结合自己的思想动态和工作实际，进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常的工作中目标更明确，效劳更周到，履行职责更到位。 竞聘的优势 行政部是公司政务和事务的联接点，是融合参谋助手、协调督办、效劳职责的综合治理部门。是公司工作运转的中枢，处于承上启下的位置。其主要工作我认为除了从事信息宣传、档案治理、人事治理、文书、会务、接待、保密、信访、计生等工作外，还有两条非常重要的工作职责。一是如何为领导当好参谋，起到助手作用。这主要表达在传达、贯彻、落实、执行领导讨论打算的事项和各项详细工作；搜集各部门及员工对公司工作的建议和意见，使行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。 二是行政部是后勤部门，要切实为各部门和全体员工做好效劳工作，增加内部分散力，使内部治理标准有序。这就要求行政人事主管必需具备较强的综合素养，从我自身的学习、工作经受以及共性特征来看，我能够承受这项挑战。 竞聘后的几点想法 一、摆正位置，处理好与领导、同事的关系行政部在公司的各项重大决策的形成和贯彻落实的过程中，发挥积极的决策参谋作用，详细表现在决策前的资料预备、决策中的建议和决策后的督查落实三个方面。工作既要积极主动，又要始终与领导保持全都，做到思想同心，工作同步，目标同向，上知方向，下知实情，远知信息、近知意图，紧紧围绕公司经营进展和提高效益这个中心仔细履行好工作职责。 二、完善并修订行政部的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高效劳质量；强化效劳意识，改善效劳条件，提高效劳层次；作好大家的后勤保障工作，不拖不等。 三、做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把便利留给各部门的原则，使其和谐顺畅；其次是留意强化外部协调，与相关部门有关处室建立良好的工作关系，使公司一些工作能够顺当有效的进展。 四、增进办公自动化进程，在公司财力允许的状况下改善公司的办公条件，使用先进的软件为公司的治理工作锦上添花。 五、严密围绕公司进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定伍为根底，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体系，为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 对竞聘结果的态度这次竞聘我抱这“一颗红心，两手预备“心态。由于我觉得，结果不是目的，能够参加，能够在参加中检验自己的力量、水平，鼓励自己更加奋勉努力做好工作，才是应有的目的。 假如竞聘胜利，我会珍惜各位领导给我的这次时机，不断学习进取，踏实工作，做个称职主管，使公司的治理更上一层楼。假如竞聘失败，说明自己的学问有所欠缺，力量有待提高，我肯定会在将来的工作中连续努力，并将连续帮助好本部门领导做好各项工作，使公司的明天更加辉煌！ 我的演讲完毕了，感谢大家！