企业爱心捐款倡议书通用企业爱心捐款倡议书通用模板(六篇).docx

企业爱心捐款倡议书通用企业爱心捐款倡议书通用模板(六篇)有关企业爱心捐款建议书通用一 不知不觉间车已到达目的地，随着教练整队，按t恤的不同颜色分成两组，分别发给队旗，拉开了训练的序幕。 先是各队选出队长、确定队伍名、确定对唱，然后是各队唱队歌、摆出显示本队精神的pose。由于我们身着红装，干脆取名为红军，将闪闪的红星主题歌作为我们的队歌;而身着黄色t恤的那队取名为黄虎队，队歌为雄赳赳气昂昂跨过鸭绿江。第一个回合的pk由于我们没在意而输给黄虎队。 接下来是热身运动，在教练的指挥下跑步。两圈没完我已经狼狈不堪，气喘吁吁、心慌乏力、东倒西歪，教练在嘱咐我加强熬炼的同时没遗忘照顾我渐渐跑，可以跟着走。自此始，在两天培训中教练的照顾就没有连续过。 此后我们经受了穿越电网、定向寻宝、趟雷区、诺亚方舟、盲人机车、盲人方阵、爬越毕业墙等工程的训练。我觉得最让我感悟深刻的是诺亚方舟的训练工程，由于我知道诺亚方舟的故事，诺亚方舟是上帝的挽救没有罪的人的船，只要搭上这艘船你就得救了。教练拿出一方绿色的小毯，也许有一个麻将桌垫大小，对折后放到地上，当诺亚方舟。然后描述了灾难发生的危险情形，让我们红军队想法尽可能多的逃命，不能站上去试，站在上面坚持20秒钟，脚不能触地、连裤脚触地都算失败。给我们20分钟商议对策。 我们全都认为每个人都要得救，然后开头设计方案。依据“船”的大小最多能容下三双脚，而且三个人必需严密结合，其余的人单脚踩在那三个人的脚上，相互紧紧地楼在一起，相互扶将。方案定了，开头实施，我们选敦实的牛牛和葛葛先生站列稳妥，娇小的东北人挤在他们中间，脚交叉摆布，然后我、自由人、风起单脚踩在他们脚上。20秒钟很快就过去了，试验胜利我们要求上诺亚方舟，首战告捷!教练又将小方毯对折，面积缩小一半，规章同上。我们感到压力大增，这时有人动摇了，想选择放弃自己来保全大家，而教练也确定局部放弃是此嬉戏的聪慧择决，但我们多数认为我们是一个整体，逃命一个也不能少。 我们筹划让牛牛和葛葛先生相互抱紧站稳，由于牛牛比葛葛壮实，让东北人爬上葛葛的背以保持平衡，然后我们余下的四人在两侧相互攀援，单脚踩在两位“中心人物”的脚上。试验胜利，然而真正站上小毯，我们才体会到什么叫颤巍巍、什么叫做齐心协力，总之，这20秒过得好漫长，我听到东北人在小声鼓舞葛葛。当教练手一挥，宣布胜利时，我们尖叫、我们击掌。 经过两天的训练，我感受颇多，通过系列活动，让我们每个人都不同程度地呈现了真性情，让我更深刻地体会到作为集体的一分子，只有将自己容入团队，对自己有精确的定位，发挥自己应当发挥的作用，才能使团队胜利，从而是自己胜利。其次，我体会到熬炼的重要性，没有安康就没有一切，正如张爱玲说的，人什么都不是自己的，只有鼻腔里的那股气是自己的。 我们在钢筋水泥构筑的世界里生活得太久，消磨了我们的安康;城市的喧嚣麻木了我们的心灵，让我们感觉迟钝;纷繁的社会让怕受伤的我们包裹起自己，带者面具生活。感谢这次拓展活动，让我们有时机亲近自然、亲近一些很原本的东西，发觉自己平常的一些追求原来只是皮毛，自己时常放不下的原来是那么微缺乏道。盼望我们能多开展一些类似的、熬炼我们的筋骨、启迪我们心灵的有益的活动。 企业拓展训练心得(四)有关企业爱心捐款建议书通用二 学习了顺驰、万达、万科等标杆企业的胜利治理阅历，虽然涉及的内容都是招商、房产之类的阅历之谈，很少有物管的内容，但是我认为治理内在的东西是相通的，特殊在这市场经济的大浪之下，优胜劣汰的社会里，标杆企业透析出的企业文化与人才培育治理而推波企业至顶峰的关键所在很是值得我们借鉴。 在国家宏观调控下，房地产产业已从一个供不应求的卖方市场形势趋缓至买方市场，并逐步从暴利行业向微利行业过渡，如何在这样的形势下以低本钱获得高收益，企业文化是关键之一。 首先，我们要以精益求精，勇于创新的核心价值观为导向，塑造团结奋进、敬重信任、相互关爱的企业文化：顺驰对“信任并敬重每一个人，永不满意的挑战精神，鼓舞创新主动变革，制造奇迹的团队精神，共同进展，共享胜利”的核心价值观坚决信仰，对核心价值观的偏执、执行和对违反核心价值观的人和事的零容忍，已将其核心价值观贯彻至每一个员工，并溶化至每一员工的血液中，让其坚决核心价值观是企业文化的灵魂，是他们每一人的性格，是他们做一切事情的动身点和根本，是他们共同的信念，共同认可深信不疑的原则，并让其在这的信念、原则下塑造信任、敬重的文化气氛的渲染并使每一员工都有高度的责任心和仆人翁的心态，这不能不说这个优秀的企业给他的员工制造了一个良好的文化气氛。同时在企业文化的熏陶下使企业坚信付出的信任和敬重必有回报也从企业员工加班加点自愿主动的干工作充分的表达出。 其次，我们要构建高效的团队组织：任何胜利的企业都需要一种心理的分散力，一种全员的骄傲感。这团队产生的斗志、分散力，是来自企业良好的文化气氛，包括给员工供应一个实现幻想的阶梯、供应事业进展的空间、对待不同人事的同一标准和原则等等。同时需针对不同的公司实行不同的团队治理模式： 自我治理型团队：指由人组成，他们的责任范围包括掌握工作节奏，打算工作任务安排，安排工间休息，彻底的自我治理型团队甚至可以选择自己的成员，并让成员相互进展绩效评估。这样主管人员的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美国这种治理模式明显节省本钱，提高工作效率和员工满足度，所以被施乐、通用汽车、百事可乐、惠普等闻名大公司广泛采纳。(建议人员流淌性比拟频繁的工程部可以采纳这样的治理模式)。 多功能型团队治理模式：这指是为完成某项特定任务而来自同一层级，不同部门员工而组成的团队。公司往往消失同一部门很团结，由于有全都的利益，而且常常在一起，而部门间却因存在利益关系，且缺少沟通、沟通而无法形成和谐气氛。我们应当熟悉到一个企业的进展并不是一个部门的团结即可，而是需全体员工具有全都的向心力和为共同目标奋斗的分散力。所以多功能型团队就是为了处理部门间问题，需部门协调解决而设立的临时性团队。这样不仅制造了良好的人际关系，更是制造了组织内不同领域员工的交换信息，激发新观念，制造了新思路。 同时我们也熟悉到组建团队并不是很难，但如何创立高效团队却是一个难题，据讨论说明，高效团队有如下特征： 清楚的目标; 有相关的技能，成员必需具备实现目标的相应技能; 相互信任; 全都的承诺; 良好的沟通; 内部与外部的支持 科学治理领域内的泰斗泰勒曾把工作细化到每一个细节，对每个工序都进展监视，把员工看作机器，在初期时促进了肯定的工作效率，但人是万物之灵，不是自愿、主动的去工作，确定会想出磨羊工的怠工行为，所以我们在组建高效的团队时应考虑从人的需求动身，同时还需使每个人明确各自的职责面对的只有工作的压力而无人际关系的压力。 第三、我们要建立有效的内部人才培育模式 引用时下时髦的一句台词：“二十一世界最缺的是什么?是人才，人才始终是制约企业进展的瓶颈。一个胜利企业的进展，人才是关键，而如何培育、留住人才更是关键中的关键，这也是企业的根本。为了吸引人才万科企业不牺重金在北京、广州、上海等一线城市进行聘请会，平均每年在全国要搞次大型的聘请，每次的聘请都要上百万的投入;固然不光现在的企业才注意人才，为了招揽人才像古代刘备为了让孔明出山，曾三顾茅庐，古人尚如此，更何况如今是人才竞争的社会;而现在为了不让自己的企业成为别的企业培训基地，企业吸引人才留住人才的方式无外乎两种：高薪和进展空间，这两种方式无疑进展空间对员工的吸引力更大，如万达、顺驰这些标竿企业有一项人才政策是共同的，那就是内部聘用制，加快内部培育，再从中选择人才担当职务，内部人员能胜任的一般不外聘给员工更多的时机。 有关企业爱心捐款建议书通用三 时间过得真快，转瞬间一年的工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，本人特就这一年的工作总结如下： 一、网络建立工作 由于公司对我的信任，派我负责_公司网络建立工程。_工程工期很紧，为了按时完成工程，我们成立了施工小组，不分周日，早晨7点40分到现场，晚上在机房调试，由于白天_公司要上班，打墙拉线的公司我们放到晚上来做，精良做到不影响_公司工作的同时保证我们的进度，我们一起全力以赴，尽职尽责，保证工程在规定时间完成，为公司树立了很好的形象。 二、做好工程与产品的售后效劳工作 公司以往在_主要以做系统集成工程为主，并取得了良好的业绩。作为一个行业，上下一体是_自身的特点，售后效劳看的尤其重要，做好效劳是建立良好关系的稳定剂，更提现了公司在市场上的形象。在在_做工程的同时，也有许多的效劳需要去做，由于都是用户，要保证随叫随到，最快时间解决问题，只要用户打电话，我就立刻过去帮用户解决问题，赢得用户的好评。 三、制定新的目标 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互沟通好的工作和阅历，共同进步。争取更好的工作成绩。 通过这将近几年的工作，在一边学习，一边实践的过程中，我也在思索。在公司运营建立中，我盼望以“标准化+执行力”来进展，通过标准化来实现内部标准化运作，推动企业的执行力。实现公司运营的新模式。在这一理念下，以市场贸易为核心，以技术支持为后盾，深入用户内部，加强与客户间的互动沟通，促进与客户的合作，来推动公司的业务增长。 何欲何所求，皆为过眼云烟!唯有怀着一颗感恩的心，对帮忙我的人和组织以辛勤的回报。在这里，要特殊感谢公司其他员工在我这一年的工作中赐予的帮忙和严峻的监视。 有关企业爱心捐款建议书通用四 通过对5月7日会议纪要的学习，对企业的进展目标有了更深入地熟悉，企业已经取得了一些成绩，但是我们与大企业相比还有许多差距，还有许多工作没有做好，需要我们在今后的工作不断努力，去克制一切困难，去实现20xx年公司的大目标。 张总对于三个公司预算完成状况特别关注。对于20xx年4月份的预算完成状况，张总特别寒心，看到崂矿业务部、青葡业务部和国际业务部都未完本钱月预算，而且差距特别大。这是张总没有想到的，看到这种状况，张总感觉像是受到当头一棒。作为一个企业的老总，感觉就像是当头受了一棒，心中的感觉可想而知。我们假如不努力工作、不把工作做好，怎么能够对得起自己，对得起公司，怎么面对张总和刘总呢? 随后张总总结了过去的一些成绩，更主要的是给大家提出了殷切的要求。公司给大家制造了一个很好的进展平台，打造了一个很好的外部环境，盼望大家跟上公司的进展步伐，敢为工作拼死一搏，把工作做好，把业绩做好。在今后的工作中我们要不断得充实自己，丰富自己，不断的发觉工作中存在的缺乏与问题，不断克制困难，想尽一切方法把工作做好，把问题解决在萌芽状态。 公司以结果为导向，只看重结果，不讲任何借口，结果不好，过程肯定有问题。对于四月份崂矿业务部、青葡业务部和国际业务部没有完成预算，并且差距相当大，没有完成结果，过程肯定存在问题，公司的全体人员都应当进展反思，是业务人员工作不努力?是业务总监没有带着好团队?是广告宣传不到位?是人手不够?还是各部门没有团结协调工作呢?等等，总之在今后工作中的各个环节，我们要发觉缺乏，发觉问题，我们要不断的改良工作方式、方法，不断的创新，不断的完善工作。全体员工是否紧跟公司的进展步伐，盯紧每个月的预算目标和工作目标，跟踪每一天的预算完成状况，每一天都要动脑工作，不断创新，遇到问题准时调整工作思路，想尽一切方法去完成当月的预算。调动起各部门全部员工的工作积极性，团队齐心协力，为完成预算而努力打拼。 工作中我们要不断的发觉问题，准时解决问题，把工作做细、做精。针对“党代会期间没有崂山矿泉水”这一问题，假如我们能够及早的得到信息，就不会让青啤山泉水有可乘之机，崂山矿泉水就会成为会场专用水。既然让青啤山泉水占有了先机，成为了专用水，我们也可以通过努力，将崂山矿泉水推入会场，或者将蛇草水、苏打水推入会场。这其中主要的缘由是我们的态度问题，没有准时地发觉市场，开拓市场。 对于企划部来说，我们应当对市场进展细分，多沟通，多碰撞，集思广益，依据各品牌的不同特点、所处的不同市场时期，开展不同的广告宣传、营销策略、促销活动，更好的宣传公司的品牌，为公司做全国市场供应更好的品牌支持。在广告宣传方面，应当整合集团优势，实现广告价值的最大化。在营销筹划方面，应当突破原有的思维模式，不断的创新，制造出更适合的市场方案。在促销方面，在保证销量的根底上，培育忠诚的消费群体。 各部门应当协调工作，紧盯每个月的预算目标和工作目标，每天都在动脑工作，各部门都要跟踪每一天的预算完成状况，以业务部为主，生产、物流、企划、人力、财务等局部全力协作，为完成工作工作共同奋斗。遇到问题我们要准时调整工作思路，调动起各部门全部员工的工作积极性，团队齐心协力，为完成预算而努力打拼。 张总强调毅力的重要性、坚持的力气及“四不”精神(不放弃、不妥协、不言败、不认输)，深深的打动了我，态度打算一切，毅力能够成就一切。人假如有顽强的毅力，没有什么事情是办不到的，但人最可怕的是有“放弃”的念头，做人做事都应当不要轻言放弃，张总为了企业不断做强做大始终在坚持、在努力、在奋斗，各部门都要为了完成预算时时刻刻的考虑工作，不断的改良工作思路，不断的反问自己：怎样才能完成预算?是否每天都在全力以赴的为公司付出?自己的付出是否能给公司带来价值?自己是否有独立解决问题的力量?遇到困难能不能坚持坚持再坚持，直到攻克难关? 在张总和刘总的英明领导下，在全体员工的共同努力下，我坚信公司的20xx年远大目标肯定会顺当实现。 有关企业爱心捐款建议书通用五 敬重的各位领导、各位爱心人士、各位来宾，各位教师、亲爱同学们： 大家好! 今日，是一个阳光明媚的日子，是一个非同寻常的日子，也是我们收获感动的日子。福建省工商联、福建省女企业家商会的各位领导及爱心人士，在百忙之中来到我们遥远山区学校开展“光荣助学帮扶贫困儿童”献爱心活动，这对于我们来说，是一件拍手赞扬的大好事。 首先请允许我代表东东宅小学全体教职员工、全体同学，向远道而来的各位领导和各位爱心人士表示热闹的欢送，并对你们的这种义举表示真诚的感谢! 这次捐资助学活动，对于我们学校来说，意义特别重大。你们给我们学生带来的不仅是经济上、物质上的帮忙，更重要的是精神上的鼓舞。我们这里的学校绝大局部学生，由于农村经济进展落后，家庭收入来源少，再加上一些天灾人祸，使得一些学生家庭贫困，无力负担学生读书的费用。这次捐赠活动真正为我们局部孩子解决了燃眉之急，为我们的同学上了一堂生动的爱心教育课，为我们送来了一种珍贵的精神财宝。 通过本次活动的开展，我信任我们的学生会加倍珍惜学习时机。“滴水之恩当涌泉相报”，怎么回报?首先，我们要全身心地投入到学习中去，提高自己、完善自己、进展自己，将来用丰富的学问和爱心回报社会，回报曾经帮忙过我们的人。其次，我们要学会始终保持一颗感恩的心，感恩一切赐予我们关心、帮忙、支持与鼓舞的人，因 为只有心存感恩的人，才能学会关爱，才敢担当责任，懂得尽力去帮忙他人，才会懂得奋斗。盼望你们永久如此，在人生的道路上，永久布满爱心，这样你们就会永久布满向上的力气。 同时，我也信任我们全体教师会发扬艰难奋斗的优良传统，努力工作，潜心钻研，用良好的教学成绩，向关怀、支持教育的各级领导和社会各界人士交一份满足的答卷。 让我们再次以热闹的掌声，向福建省工商联、福建省女企业家商会的各位领导及爱心人士，表示由衷的感谢!并致以崇高的敬意! 最终，诚心祝福各位领导、各位来宾身体安康、工作顺当、生活开心、万事如意! 感谢大家! 有关企业爱心捐款建议书通用六 企业文化是企业在生存和进展过程中形成的价值观、经营思想、治理模式、团队意识和行为标准的总和，是一个企业区分于其同类企业的根本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了远达企业文化的内涵，明确了我们究竟要怎么把企业文化融入我们的工作中去。 第一、企业文化的重要性 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。传统的制度治理只能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。而强有力的企业文化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意工作的主要动力。在一个强大且富有分散力的企业文化中，企业核心价值观深入人心，得到广泛认同。剧烈的共同信仰有助于员工达成全都意见，关注意要目标，削减冲突，营造学习气氛，同时降低人员流失。强有力的企业文化所表现出来的独特亲和力，能使员工与企业融为一体。员工对于他们的重要性，犹如家庭和社区对他们的重要性一样。 由于企业文化具有灵魂、分散、约束、向导、鼓励等几方面的重要作用，也就打算了企业文化其实就是一种以做大做强企业为根本内容的企业进展观点和经营理念。这是加强企业文化建立重要性和必要性的根本所在，是企业文化建立的唯一使命，是企业得以生存进展的深层次动力和源泉。企业文化建立只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和效劳，不断提高企业经济效益，使企业安康、稳步地持续进展。 其次、企业需要什样的企业文化 企业文化详细实施比拟广泛，需要依据不同企业实际状况而定。但有一点是可以确定的：进展才是硬道理。企业都知道企业文化的重要性，都为企业制定了一种文化，并盼望全体员工和消费者能够理解本企业的文化，可是往往很多企业的企业文化只是一张纸，只有那么几个人知道，并且还不去贯彻，或者企业员工都知道，但也只是知道而已。没有把这种文化融入到实际生产，工作中去。真正的企业文化不是说出来的，还要付出行动，犹如海尔的效劳，沃尔玛的理念等等。企业文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多数企业的企业文化只是停留在书面上，各种各样的企业文化建立三年规划多如牛毛，但根本没有发挥作用。 看一个企业的企业文化建立状况，关键是看企业中的每个员工，看他们的日常行为。强大的企业文化，必定表达在每位员工的日常行为当中，每天每时每刻都在发挥作用。假如员工做任何事以中心利益第一的态度，在金钱和企业利益面前是很清晰大是大非的。懂得立场坚决的维护企业整体利益，确保了企业的良性进展。“没有一滴雨水认为它应对洪水负责，但是一滴滴雨水汇合成洪水”。每个员工代表的是中心，你的品质就是中心司的形象。没有良好的道德品质，中心的形象就会被破坏，中心司的生存、进展就会受阻。这就是企业文化在员工中的表达。 第三、如何加强公司企业文化建立 企业文化是一家企业进展到肯定阶段的必定过程及产 物。他可以推动一家企业再接再厉，使一家企业更富有生命力，更安康进展! 企业文化强调的是以人为本的文化，关键在于人本素养治理。我们知道，学问和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想熟悉，提高他们的专业理论和技术力量，由于这是形成企业核心竞争力的根根源泉。 神宁的核心价值观：科学和谐、厚德思进。就是中心的企业文化，就是加强中心企业文化建立的核心内容。也是要求员工综合素养到达的水平，详细表达在以下几个方面： (一)创新思想。想别人所不敢想，做别人所不能做，培育员工积极乐观、开拓进取的创业精神。(二)敬业精神。员工要有对得起自己的工资的思想，这是最起码的信用关系。员工更要有良好的敬业精神、仔细负责任的态度。(三)要有团队建立，营造真诚气氛。一个优秀的企业领导是不会把眼光只盯在报表的利润增减上，而是在调发动工积极性上投入更多的精力，提倡团队精神。团队成员之间要坦诚真诚，营造团队真诚的气氛。只有这样，才能激活员工的思维，发挥员工的聪慧才智。(四)抓机制搞活，注意制度创新。企业机制搞活主要就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人+机制”。改革用人、用工、安排机制和考核制度，全面形成“岗位靠竞争、收入靠奉献”的竞争鼓励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在剧烈的市场竞争上更具活力、更敏捷、适应性更强。 第四、员工如何对待企业文化 员工是如何对待企业文化的呢?依据一段时间的员工 离职状况调查。结果说明，中心大局部员工离职与钱的关系并没有人们想象的大。相反，更多的主要缘由是他们感觉企业没有给他一种归属感，例如，与中层领导不和，其中包括治理者说话技巧不好、心胸狭窄等因素;员工的工作做好了却没人表扬，没人关注;员工的生活、家庭问题没有人过问和关怀等。这在某种程度上说明了企业文化对员工的影响。从每个员工的日常生活和工作的时间比例来看，在工作场所的时间占了一天时间的1/3，假如算上加班或者其他因素的话，占的比例就更大了。可以说，每天在工作场所与同事相处以及进展一些与所在企业有关的活动所花的时间，往往比与家人相处的时间还长。因此，在一个好的工作环境和好的气氛下工作是每个员工所盼望的。 对一个员工来说，假如企业文化既没有吸引力也没有向心力，其结果是可想而知的，必定造成员工“身在曹营心在汉”的状态。员工自己不快乐，企业也没有发挥每个员工的积极能动性，更不能到达人尽其才的作用。虽然现实中并不是每个企业文化都认同和供应这样的一个工作场所给员工，但每个员工都盼望查找一个属于自己并能发挥自己才能的乐土。 综上所述，企业文化不是那种我们今日需要召之即来、来之有用的东西，只有我们在整个企业文化进展、建立过程中点滴渗透、一点点积存起来，然后在需要的时候它才会释放巨大的能量。