党支部标准化创建工作总结汇报.doc

党支部标准化创建工作总结汇报党支部标准化创建工作总结汇报党支部标准化创建工作总结汇报以"达标晋等"为手段推进党支部标准化创建工作上台阶近年来，围绕基层党支部"六个一"及标准化党支部创建工作，第二_厂党委结合推行计划管理、量化管理和标准化管理体系，借鉴"PDcA"管理法，在全厂基层党支部中实行以"达标晋等"为主要手段的标准化党支部创建工作，建立基层党支部良性竞争机制，党支部创造力、凝聚力和战斗力进一步提升。一、"达标晋等"的含义达标晋等活动，是厂党委和党总支对基层党支部实行的自上而下的动态化目标管理。将党支部按A、B、c、D四类进行管理，每年进行一次全面考评，明确级别，促进基层党支部工作水平呈螺旋式不断上升，达到"达标晋等"目的，以此提升全厂党建整体工作水平。二、"达标晋等"的内容按照党支部"六个一"创建内容，我们结合全厂基层党支部实际，推行标准化组织机构、标准化制度、标准化工作流程、标准化资料、标准化党员活动阵地和标准化考核等六个方面的标准，对基层党支部建设进行了全面规范。1、标准化机构。一是建好支部。按照"支部建在井区"的要求，明确了各井区、单元尽可能设立独立党支部；对数字化运行下的单位，按照"组织型、区域型、联建型、联合型和功能型"设置联合党支部，并同步设置工团组织，确保了组织全覆盖。二是配强书记。根据"选配一名好书记"的要求，通过"公推直选"的方式，把具有管理实践经验、在党员群众中具有较高威信的党员选拔到支部书记的岗位来加强基层党支部班子建设；三是健全班子。针对数字化改造后基层党支部大多为联合性质的现状，加强对支委班子的配置，实行联合党支部书记与行政负责人双向进入、交叉任职，确保支部班子有效发挥作用。2、标准化制度。落实上级党建工作制度，结合_二厂实际，归类整理为19项标准化党建工作制度和10项党建工作机制，建立实施党支部工作计划管理、党内激励、关怀帮扶和责任追究等切实有效的工作机制，促使党群工作制度化、规范化运行，增强了基层党建工作活力。3、标准化流程。结合标准化体系建设，针对基层党支部日常业务实际，编制了24项基层党组织工作流程，通过平常的工作巡回督导和年度支部书记培训班、支部业务流程现场模拟培训、理论答题考核等多种手段，加深支部书记对党建工作流程的熟知度和应用能力，使基层党支部书记在日常工作开展中有标可依、有章可循。4、标准化资料。一是规范党群工作纸质资料。将党群系统资料简化整合为"两本一帐"，"两本"为"流水账"式的动态资料，"一帐"为静态资料，内容涵盖了党建工作、党风廉政、工团宣及企业文化等党群工作，确保基层党支部资料简洁、规范、实用和真实。二是建设党建基础信息平台。利用局域，开发应用"党建基础信息管理系统"，使党委、党总支、党支部三级党组织工作联运行，实现上级党组织对基层党支部工作执行和落实情况的全过程控制，有效提高了工作效率。5、标准化阵地。按照公司党支部阵地建设"十有"标准，本着经济实用的原则，整合资，设置统一的标准化党员活动阵地，在阵地内悬挂党旗，设立组织架构、制度流程、民主公开、典型宣传、交流展示、文化活动等主题功能区，并配置计算机、影像系统等硬件设施，确保了基层党建活动有阵地，有内容，有效果。6、标准化考核。为提高党群工作的整体执行力，将党群工作纳入我厂整体考核体系之中，在具体实施上，通过制定操作性较强的党支部工作"六个一"考核细则，由下至上建立月度支部自查、季度总支检查、半年部门抽查、年度党委全面考核的评价体系，全面、准确、科学体现全厂整体党群工作成效。三、实施步骤按照PDcA循环模式，从计划安排、执行落实、检查评比、奖惩处理作为整个管理闭路循环的工作节点，通过创建达标、升级晋等的方法，不断提升全厂党支部的标准化水平。1、对标创建，申报等级。各党支部通过对照党支部"六个一"达标晋等考核办法自查自改，对标创建，并结合实际，向总支申报等级，党总支进行核查明确等级后，向厂党委递交申报等级报告。2、对标考核，确定等级。厂党委以年度为创建时限，年初汇集创建目标，过程指导帮促，年底组织相关党群部门，依照创建目标对申报单位进行检查，考核验收确定党支部创建等级，明确党支部升降晋等情况。3、对标学习，改进提高。在全厂范围内，树立西峰_二区应急一班联合党支部、华池作业区庆十二转党支部等10个党支部建设的标杆，组织全厂党支部书记现场观摩学习，现场讲解剖析，以标杆为基准，示范引导各党支部进行分析p 比较，不断改进。4、对标分析p ，明确目标。厂党委每半年组织召开标准化党支部创建对标分析p 会，对各基层党支部的活动开展情况以及党支部书记考核情况逐项进行对标分析p ，查找不足；各党总支、党支部针对存在问题头追溯，查找剖析原因，制定升级规划及整改措施，力争晋等升级。四、保障措施1、健全党建工作责任制。一是自上而下明确各层面党建工作职责，将党建目标与生产实际相结合，健全了一级抓一级，层层抓落实的"三级抓"和"三同时"工作机制。二是完善计划及评价体系，自上而下形成党委编制年度工作要点、党总支季度排列运行大表、党支部安排月度工作任务的计划牵引机制，自下而上形成支部月度自查，总支季度检查，党委定时抽查通报，年底总体评价的考核评价体系，使党建工作安排有计划、落实有措施、考核有细则、评价有结果。2、建立奖惩机制。一是阶段奖励。党总支季度对党支部达标情况检查评比一次，进行通报奖惩，强化过程管控。二是年度奖励。厂党委每年进行一次验收、评比，对达到A类优秀党支部的，授予"优秀党支部"、"标准化党支部"荣誉称号，推荐申报公司级"标准化党支部"，党支部书记作为"优秀党务工作者"候选人。三是处罚。对考评为D类党支部的，取消党支部及所在单位的年度评先选优资格，对支部书记诫勉谈话；连续两次考评为D类党支部的，对党支部书记进行免职，同时，对单位党总支书记实施诫勉谈话。3、完善支部书记培养考核机制。一是把好"入口关"，制定支部书记上岗条件，全面推行支部书记公推选拔制度，严肃支部书记任用政策，强化支部书记岗位入口；二是加强"培养关"，实行初始上岗三个月试用期制度，推行厂党委和党总支两级培训制度，不断提升支部书记队伍适应新形势的能力；三是过好"考评关"，每两年对全厂所有党支部书记工作业绩进行一次全面考核，通过业绩考核、业务考试、工作考核，拓展优秀党支部书记职业生涯，激支部书记队伍的活力。五、取得效果1、达标晋等的实施，使全厂基层党支部"六个一"创建得到有力推进。实施两年来，全厂115个党支部共确定A类党支部28个，占全厂支部总数的24，B 类党支部80个，占全厂支部总数的70，党支部合格率达到100，22个党支部获得公司"标准化党支部"称号，全厂党支部"六个一"创建工作得到整体推进。2、达标晋等的实施，使全厂支部管理形成了动态管理良性循环局面。_年，全厂有10个党支部晋升为A类，有2个党支部从A类降为B类，有6个党支部从B类降为c类，对党支部的动态升降级，改变了党支部工作一劳永逸的现象，形成了持续争创的局面，激发了党支部工作的活力。3、达标晋等的实施，使全厂党支部工作形成了创先争优的浓厚氛围。通过对党支部的定期升降级，形成了支部之间你追我赶的良性循环；对支部书记全面考评，使支部书记感觉到肩上工作的责任和压力，自觉学习、自觉加压，提升素质的需求越来越强，形成了比、学、赶、超的浓厚氛围。第 5 页 共 5 页