招聘渠道分析及汇总.xls

招招聘聘渠渠道道分分析析序序号号招招聘聘渠渠道道简简述述、方方式式优优势势1现场招聘招聘会、人才市场现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有有效效性性也也较较高高，而且相比其他方式，它所需的费费用用较较少少。2网络招聘1、在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统；2、与专业招聘网站合作。网络招聘没有地域限制，受受众众人人数数大大，覆覆盖盖面面广广，而而且且时时效效较较长长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息。3校园招聘1、企业到学校进行宣讲会；2、可以由学校推荐。通过校园招聘的学生可可塑塑性性较较强强，干干劲劲充充足足。4传统媒体广告在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受受众众面面广广，收收效效快快，过过程程简简单单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招招聘聘公公司司中中基基层层和和技技术术职职位位的的员员工工时时比比较较适适用用。5人才介绍机构介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。企业通过这种方式招聘是最最为为便便捷捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才。6内部招聘内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗对于企业来说，进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，因此这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不不需需要要公公司司大大量量的的培培训训成成本本。7员工推荐企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位。这种招聘方式最大的优点是企企业业和和应应聘聘者者双双方方掌掌握握的的信信息息较较为为对对称称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。8人事外包指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式人人事事代代理理的的好好处处，规规避避风风险险，减减少少纠纠纷纷，降降低低营营运运成成本本，节省人事专员的时间，提高工作效率。特别是针对新劳动法后，外包规避风险更值得提倡。劣劣势势大大致致成成本本预预计计招招聘聘人人员员数数量量人人事事意意见见备备注注但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地地域域性性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣宣传传力力度度以以及及组组织织形形式式的影响。南京大型综合性招聘会一场500左右待定建议大批量招人时参加但是随之而来的是其中充斥着许多虚虚假假信信息息和和无无用用信信息息，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。每月400左右每月4人左右建议日常采用但是这些学生没没有有实实际际工工作作经经验验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流流动动性性也也可可能能较较大大。200左右待定建议不采用同时该渠道的效果同样会受受到到广广告告载载体体的的影影响响力力、覆覆盖盖面面、时时效效性性的的影影响响。每天半版100左右待定建议不采用但是这种方式所需的费费用用也也相相对对较较高高，猎头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为猎头费用。按照个人年薪的20%-30%来收取招到为止经理级以上人员可以采用但是这种方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思思维维惯惯性性，缺缺少少活活力力。无成本待定建议采用但采用该渠道时也应注意一些的负面影响：一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。根据公司情况待定建议采用但但这这种种方方式式增增加加企企业业成成本本，而且不能适应不同企业规章制度。根据实际情况待定无劳动关系部分可以外包（社保、公积金）招招聘聘渠渠道道分分析析