制度范文--奖惩管理制度.pdf

奖惩管理制度 1.0 目的：为奖励先进、惩罚落后、严明纪律，弘扬正气，规范员工良好的工作作风和思想品德，建立员工行为标准，使员工能严格执行公司的规章制度，适应企业发展的要求，制定本制度。2.0 分类 2.1 奖励共分为两种方式：（1）通报表扬；（2）物质奖励：即时奖金、外训、旅游考察、加薪、职务晋升等；2.2 惩罚共分为两种方式：（1）纪律处分：警告、通报批评、记过、降级/降职、解除劳动关系；（2）经济处罚：扣发工资奖金、降薪、追索经济赔偿等。2.3 公司范围内各级的日常工作监督、专项工作检查、检举，以及阶段性考核均可作为实施本制度进行奖罚的依据；2.4 本制度中未具体明确的奖罚事项由报集团总裁确定。3.0 奖惩权限 3.1 集团总部人员奖惩报总裁批准；3.2 各区域公司人员通报表扬、纪律处分由各公司总经理批准，报集团人事行政中心备案，其他奖惩报公司分管副总裁审批；单人次奖励价值 1 万元（含）以内，报公司分管副总裁审批；单人次奖励价值超过 1 万元报总裁审批；3.3 晋级、降级/降职、解除劳动关系，按人事批准权限履行报批手续。4.0 奖励 4.1 通报表扬：4.1.1 维护公司利益和规章制度，敢于制止和检举各类损害公司利益及违规的行为；4.1.2 发现职责以外的问题，予以上报或妥善处理；4.1.3 有善行佳话，提升公司荣誉；4.1.4 完成本职工作情况下，能顾全大局，对他人工作给予大力支持协助。4.2 物质奖励：4.2.1 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；4.2.2 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；4.2.3 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，取得功绩；4.2.4 遗留问题解决有重大突破者；4.2.5 大胆实施改革创新，成效优秀，为公司取得显著效益者；4.2.6 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；4.2.7 对突发事件、事故妥善处理者，妥善平息重大客户投诉事件者；4.2.8 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；4.2.9 培养和举荐人才方面成绩显著者；4.2.10 其他根据公司制度可以奖励的行为。5.0 惩罚 凡是受到公司名义下发的通报批评（含）以上的处罚，一律取消当年晋级资格，并按照造成的经济损失进行相应赔偿。5.1 警告：所有违反行政办公规范管理制度规定的行为。5.2 通报批评 5.2.1 违反行政办公规范管理制度规定的行为三次以上，或因个人过失发生较严重工作错误，影响工作正常开展；5.2.2 妨碍公司正常工作秩序；5.2.3 对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成；5.2.4 责任心弱，缺乏敬业精神，未认真履行职责，情节轻微的；5.3 记过 5.3.1 泄漏企业秘密，但尚未造成严重后果或经济损失；5.3.2 玩忽职守，造成公司人民币 500 元以上 1000 元以下经济损失；5.3.3 损毁公司财物，造成公司人民币 500 元以上 1000元以下经济损失；5.3.4 违反社会公德，影响公司声誉；5.3.5 审计过程中发现由相关职能部门界定的一般责任问题。5.3.6 怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受经济损失人民币 500 元以上 1000 元以下。5.3.7 仪器、设备、车辆等安全性要求较高的工具，未经使用人同意或违反使用制度，擅自操作者。5.3.8 工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。5.3.9 对同事恶意侮辱或诬害、伪证，制造事端者。5.4 降级/降职 5.4.1 严重违纪或有较大工作失误，造成公司人民币1000 元以上 5000 元以下经济损失；6.3.2 审计过程中发现一般违纪问题；6.3.3 累计受到两次记过处罚；6.3.4 经考核不能胜任本职工作。5.5 解除劳动关系 5.5.1 泄露公司秘密、渎职、滥用职权造成公司人民币5000 元以上经济损失；6.4.2 故意损毁公司财物造成经济损失人民币 5000 元以上，或者损毁、涂改公司重要文件；6.4.3 审计过程中发现严重违纪问题；6.4.3 被司法机关依法追究刑事责任；6.4.4 滥用权利，玩忽职守，职务侵占、挪用资金、收受贿赂；6.4.5 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；6.4.6 在公司内赌博者，或者与有业务往来的客户赌博；6.4.7 连续旷工 3 天，或一年内累计旷工达 6 天以上者；6.4.8 累计受到两次降级或降职处罚。6.4.9 对同事实施暴力威胁、恐吓者。6.4.10 打架斗殴，寻衅滋事者。6.4.11 偷窃公司或同事财物经查属实者。6.4.12 吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。6.4.13 伪造或盗用公司印章者。6.4.14 有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影。6.4.15 拒不服从工作安排、调动、指挥；或者无理取闹，影响工作秩序者。6.4.16 组织、煽动怠工或罢工，或者采取不正当手段要挟领导者。7.0 申述处理 7.1 员工对奖惩结果有异议的，可在奖惩批准后 3 日内向人事部门递交员工申诉表进行申诉，并附证明材料。人事部门受理后，应于 3 日内召集有关人员进行核实，并答复申诉人最终处理结果。）7.2 对员工关于奖惩实施过程中及结果的申诉坚持客观、公平、公正的原则，实事求是，重证据、重调查研究，以事实为依据；维护当事人的民主权利；实行教育与惩处相结合、监督检查与改进工作相结合。