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2023年招标代理公司政府采购工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：政府招标采购委托代理协议 政府招标采购委托代理协议 甲方：XXXXXXX 乙方：南陵县政府招标采购代理处 根据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府采购法、XX市招标采购管理办法等法律、法规和规定，甲方委托乙方就 XXXXXXXXXXX项目（详见附表）进行政府招标采购，经双方协商，达成如下协议： 1、甲、乙双方在招标采购过程中，应遵循公开、公平、公正和诚信原则，分工协作，密切配合，共同做好本项目的招标采购工作；同时，自觉接受政府招标采购监督管理部门的监督检查。 2、甲、乙双方须对评标内容保密。 3、甲方负责提供招标采购项目所需资料，并对资料真实性、完整性和准确性负责。 4、招标采购过程中，甲方应积极履行招标采购人职责，不得提出有倾向性、排他性或其他不公正、不合理的要求。 5、甲方不得随意终止招标采购，如在开标前要求撤标，需提出书面理由并承担由此引起的相关责任；如果甲方采购了撤标的实际步骤而导致招标采购活动中止，同样需承担由此引起的相关责任。 6、乙方负责会同甲方按招标采购法定程序和有关规定组织本项目的招标采购工作。 7、甲方负责审定评标报告，按规定确定中标单位；乙方负责向中标单位发中标通知书，协助甲方签订合同、组织验收。 8、甲、乙双方应及时通报情况，遇有问题，及时依法协商解决；协商不能一致时，提请县招标中心管委办及相关监管部门协调处理；协调仍不能一致的，报请县政府领导决定。 本协议一式三份，甲、乙双方各执一份，报县招标采购中心管委办一份，甲、乙双方签字（盖章）后生效。 甲方（招标采购人）：（盖章）乙方（采购代理机构）：（盖章） 负责人签字：负责人签字： 联系人：联系人： 电话：电话： 年月日 推荐第2篇：政府采购招标代理合同 政府采购招标代理合同 委托人: 代理人： 二零一二年十一月 政府采购招标代理合同 依据中华人民共和国政府采购法、中华人民共和国合同法及其它有关法律、法规、规章，仁怀市茅台镇卫生院（以下简称委托人）与 四川成化工程项目管理有限公司 （以下简称代理人）就对该单位的政府采购的招标代理事宜，经充分协商，达成一致意见，特订立本合同。 一委托代理范围 1.委托代理招标内容：发布招标公告（发出投标邀请书）； 组织接收投标申请人报名； 编制招标文件； 组织开标、评标； 草拟采购合同范本； 编制招投标情况书面报告。 二委托人的权利 1、委托人有权参与招投标的有关活动，审定代理人提交的招标公告、资格预审 文件、招标文件、评标办法等相关文件文本。并有权要求代理人对其中与采购需要相关的地方进行修改，但修改不得违法相关法律、法规的规定。 2、委托人有权要求代理人及时提供代理工作阶段性的进展情况。 3、委托人有权要求代理人更换不称职的人员或应回避的人员。 4、委托人有权确定代理人的具体工作内容。 5、如委托人或政府采购主管部门发现代理人在代理活动中违反有关的法律、法 规或采购程序并经确认，委托人有权要求代理人纠正，直至中止合同。 三委托人的义务和责任 1、委托人在代理人开展招标代理业务之前应按照有关规定办全本项目招标所需 的有关审批手续，编制政府采购计划，落实本次采购活动的资金，使招标工作具备条件。 2、委托人应当向代理人及时、无偿、真实、详细的提供招投标代理工作范围内 所需的文件和资料（如采购标的的服务、商务等有关采购需求）。并负责对供应商有关采购标的的服务、商务等与采购需求有关询问、质疑的答复。 3、对代理人提出的书面要求，委托人应当在三日内做出书面答复，如因此造成 的时间延长由委托人负责。 4、在合同履行期间，委派熟悉业务、知晓法律法规、工作认真负责的为委托人的代表，配合代理人工作。 5、委托代理咨询项目中如内容、时间等有重大调整，委托人应当书面提前三日 通知代理人，以便调整相应的工作安排，如因此造成的时间延长由委托人负责。 6、委托人不得泄露依法应当保密的任何信息。 7、在法律规定的时限内签订采购合同，并在签订合同后提交招政府采购监管机 构备案。 8、委托人应负责对供应商履约的验收。 9、承担由于自己过失造成代理人的经济损失。 10、委托方及其工作人员，不得以任何形式向代理人收受或索要回扣、好处 费、礼金、有价证券和其它礼物；不得在代理人报销应由个人支付的费用。 11、委托人应当完成的其它工作： 四代理人的权利 1、有权拒绝违反国家法律、法规和规章以及政府采购主管部门有关规定的人为 干预。 2、依据国家有关法律法规的规定，在授权范围内办理委托项目的招标工作。 3、有权建议更换不称职或有其它原因不宜参与招标活动的委托方人员。 4、如委托人的某些条件和要求不符合现行的法律、法规或程序，代理人可以建 议委托人进行修改。拒不修改的，代理人有权单方面终止履行合同。 五代理人的义务和责任 1、按照国家法律、法规以及政府采购行政主管部门的有关规定从事招投标代理 活动。 2、在本合同规定的范围内为委托方提供招标代理服务，不得将本合同所确定的 招标代理服务转让给第三方。 3、有义务向委托方提供招标计划以及相关的招投标资料，做好相关法律、法规 及规章的解释工作。并协助委托人做好采购供应商的询问、质疑的答复。 4、代理方工作人员如与本采购项目潜在投标人有任何利益关系应主动提出回 避。 5、在代理活动中不得泄露依法应当保密的任何信息。 6、对代理人在代理过程中自行提出的技术方案、数据参数、技术经济的分析结 论负责。 7、代理人成立招标代理项目组，并任命为项目组组长，负责该项 目招标代理工作。 8、因代理人的单方过失造成的经济损失，应当向委托人进行赔偿。累计赔偿总 额不应超过招标代理服务费总额（除去税金）。 9、因不可抗力导致代理合同不能全部或部分履行，代理人不承担责任。 10、代理人不得采用行贿、给予其他利益或者诋毁他人等不正当手段进行竞 争； 六招标代理服务收费的计取 1、根据国家现行取费政策，按照以下计算方法确定招标代理服务费金额： 按国家计委计价格20231980号招标代理服务收费管理暂行办法所规定的收费标准下浮30收取，签订合同时中标人向招标代理机构一次性付清。 收费标准： 1、公开招标：按：中标金额100万以下费率为中标金额的15% 中标金额1000-5000万费率为中标金额的05% 注：中标服务费的收取按差额定率累进法计算，若中标金额为150万，则中标服务费（100×1.5%（150100）×1.1% ）×0.7； （1）由委托人支付。 （2）与投标人约定，由中标人支付。 采用第（2）种方式支付招标代理服务费的，招标文件必须写明，并包含在投标报价中。 七委托人对代理人完成本合同委托内容的时间要求 1、代理工作开始时间： 2、代理工作完成时间： 非代理方原因造成的时间延误，结束时间相应延长；代理结束以完成委托人与中标人签订合同并生效时间为准。 八违约和争议的解决 1、由于一方违约造成的损失，由违约方承担，另一方要求违约方继续履行合同 时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。 2、由于违约造成第三方损失的，也由违约方在赔偿另一方损失的基础上再赔偿 第三方损失。 3、双方对代理合同条款变更时必须另签补充合同条款，补充合同条款作为本代 理合同的组成部分与主合同具有同等法律效力。 4、委托人与代理人在合同履行期间发生争议时，可以和解或者要求有关主管部 门调解。一方不愿和解、调解或者和解、调解不成的，双方可以选择以下（1）方式解决争议： （1） 双方约定向苏州市仲裁委员会申请仲裁。 （2） 向有管辖权的人民法院起诉。 九合同分数 双方约定合同正本一式肆份，双方各执两份。 补充条款： 委托人（公章）：代理人（公章）： 负责人（签章）：法定代表人（签章）： 2023年月日2023 年月日 推荐第3篇：招标公司采购招标代理协议1 市 政 府 采 购 招 标 委 托 代 招标代理机构： 理协议工程建设招标代理有限公司2023年月日 1 政府采购招投标代理协议 甲方（采购人）： 法定代表人或委托代理人： 乙方：工程建设招标代理有限公司 法定代表人：徐开富 资格等级：四川省政府采购乙级代理机构 证书编号：政采代（乙）字第号 委托项目名称： 核准采购编号： 预算金额： 采购的方式：在中划（ ）： 公开招标 邀请招标 竞争性谈判 询价 单一来源 拟派该项目专职工作负责人： 甲方：职务联系电话 乙方：职务联系电话 根据中华人民共和国政府采购法、中华人民共和国招标 投标法、中华人民共和国合同法及其有关法律、法规，遵循 公开透明，公平竞争，公正诚实信用的原则，双方就政府采购招 投标代理事项协商一致，签订本协议，并共同遵守。 一、委托代理范围： l 起草政府采购公告 l 代拟投标邀请书 l 编制资格预审文件 l 预审投标资质证书 l 编制和发售招标文件 l 组织投标人现场踏勘、答疑、草拟答疑纪要 l 依法组建评标委员会 l 组织开标、评标、定标会 l 向中标人发出中标通知书，向未中标的投标人发出中标结果通知书 l 办理招标的备案手续和有关事项的公示手续 l 代拟合同 二、代理服务费的收取与支付方式 1、根据国家财政部、国家计委、国家物价局（2023）980号， 国家发改委（2023）857号等文件规定，招标代理服务费以中标金额为基数收取。 2、经甲、乙双方商定，本次代理服务费由中标方支付，并在投 标保证金中扣除。 三、甲方的权利和义务； 1、甲方有权审查代理机构的各种资质证书； 2、向乙方提供采购立项批准手续及资金落实情况； 3、向乙方提供满足完成招标业务所需的技术、图纸、服务、商务等资 料，并对提供资料的真实性、完整性、准确性负责； l 其他事项： 4、指定人员作为甲方的项目负责人，代表甲方联系和处理招标过程中的有关具体事项； 5、在“协议”履行期间，甲方有保证乙方独立履行“协议”且不受任何干扰的义务；且根据需要，作好相关协调工作；、 6、甲方有权向乙方询问本次招标工作进展情况和提出建议，参加招标活动的全过程； 7、根据评标报告经甲方签字、盖章确认中标候选单位后，乙方才能在政府采购网上发布评标结果。 8、评标结果在政府采购网公示七个工作日后无投诉或异议，乙方发出中标通知书，中标单位与采购方签订供货合同。 四、乙方的权利和义务 1、乙方有权按照相关法律、法规依法收取中标方的招标代理服务费； 2、当甲方提供的资料不足或不明确时，要求甲方必须补足相关资料； 3、有权参加甲方组织涉及招标工作的有关会议和活动； 4、有按照规定编制、发布、发售招标文件的权利，并拥有版权，甲方仅有使用的权利，不得复制、传借； 5、乙方代表甲方在监督部门的监督下按照采购要求从当地政府专家库中随机抽取评审专家，组建评标委员会/谈判小组/询价小组进行招、投标活动。 6、依法按照公开、公平、公正和诚实信用的原则组织招标工作，维护各方的合法权益； 7、代表甲方制订、报审招标文件，并在财政部门指定的媒体上发布采购公告；招标文件如须澄清和修改的，经甲方确认后，代表甲方予以澄清和修改，并通知投标单位。 五、约定事项的解释与变更 1、招标文件的解释权归乙方。 2、对与招标过程中有投诉或异议的，按监督部门及相关法律法规办理，由乙方予以回复。 六、其它 1、招投标会议场地原则上定在甲方单位地点举行，若甲方另行确定招投标会议地址，需在开标前10天通知乙方。 2、共同遵守中华人民共和国招标投标法的相关规定；招标活动进行过程中和招标完成后，双方均有责任对对方的有关商业和技术秘密保密。 3、本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份。 4、本协议双方法定代表人或委托人签字并加盖公章后，即行生效，采购招标代理工作完成，且中标通知书发出后失效。 5、本协议未详尽事宜，由双方协商以补充协议的方式解决，补充协议为本协议不可分割的组成部分。 七、未尽事宜，补充条款： 甲方单位（盖章）：乙方单位（盖章）： 工程建设招标代理 有限公司 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 地址：地址： 电话：电话：， 传真：传真： 二年月日二年月日 推荐第4篇：招标代理公司工作总结 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 2023-2023年度招标代理公司工作总结 (精选多篇) 1 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 目录 · 第一篇：招标代理公司2023年工作总结-业务副总 · 第二篇：招标代理年终工作总结 第三篇：招标代理工作总结 第四篇：招标代理工作总结 第五篇：2023年招标代理工作总结 · · · 正文 第一篇：招标代理公司2023年工作总结-业务副总 1、计划完成情况 2 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 二部圆满完成任务指标，五部略有遗憾，差个几万块钱，另有三个部门完成率不到80%，完成不好的部门可能会有各种各样的原因，如整体大环境的影响，人员的影响，后三个部门长期干活的人也就1-2个人，公司结构的调整，等等。这些都不提了。工作中大部分同志都能兢兢业业，为了各自的任务指标而努力拼搏，各部门的总结也对各自的完成情况作了分析。但是我觉得大家都应该多从自身找找找原因：完成的好的，有哪些好的经验？完成的不好的，我哪些地方做的不足，等等。态度很重要，希望大家认真总结。也得到了后勤保障部门的大力支持与配合，如综合部牵头对资质的顺利维护极大的稳定了业务人员心态，财务部门及时准备的提供财务数据对业务费用的整体把关起到了关键作用，举个例子，如去年平度市有个项目，已经到了下班时间了，甲方要求我们马上签订协议，我们就紧急与公司联系，请求支援，办公室xx同志接到通知后，紧急处理完手头事物、履行完相关手续后与业务人员紧急赶往平度，当时正值下班高峰，一路奔波，七点左右赶到平度，顺利的签订了协议，甲方一直夸赞我们的高效率及协作精神。 2、工作当中的不足和遗憾 17年下半年公司进行了架构调整和激励政策调整，应该说初衷是为了更好的促进业务发展，给各业务部带头人提供最有利的业务 3 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 竞争平台。我和衣总也是尽最大可能的满足各业务部各项业务费用的开支，但是整体来看，效果不是太理想，主要表现在：业务拓展不足，新客户开拓重视程度不够，核心客户太少，或者说已经有了核心客户，但是总是在外围的一些小项目上打转转，精力、物力、财力都没少花费，核心客户的核心项目我们没有争取到。 工程类代理项目发展缓慢，全年进场项目不到30个，严重的阻碍的公司的全面发展，让本来应该成为我们优势的大而全的资质，成了拖延我们发展的累赘，这是极不正常的。 个别业务人员业务拓展主动性不强，有畏难情绪，守的思想严重，只想守住自己的老客户，守是守不住的。 另外，从管理上来讲，对各业务部的考核不是很完善和及时，这些都是需要认真总结的。 2023年工作计划与安排 1、逐步建立以绩效为基础的公平合理的激励机制，同时“按资、按劳、按责”相结合。 第一以绩效为基础，设立公平合理的薪酬标准、考核与评价方法、晋升与奖惩制度，这一点刘总会在后面介绍，我就不多说了。 第二建立以人为本的管理理念，培养人才，倡导团结协作，发扬团队精神 4 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 首先，要想持续保持招标代理的人才实力，就要不断优胜劣汰、吐故纳新，把需要的优秀人才吸引进来。逐步完善人事管理制度和制订合理透明的招聘制度，给所有应聘者提供公平竞争、公开竞岗的机会，通过双向选择吸纳优秀人才。其次，对公司员工，注重发现并挖掘个人专长，充分发挥每个人的聪明才干和工作积极性，适才任用，人尽其才。第三，抓好继续教育，帮助员工实现自我价值，为其提供充分的发展空间，同时也为公司储备后续人才，培养领军统帅。认真为每一位员工考虑职业生涯的发展前景，给员工创造发挥特长和潜能的机会，让员工的成长与公司的发展同步共行，起到和谐共振的良好效应。 倡导团结协作，以协作为基础的团队精神是公司稳定健康发展的重要基石，公司将逐步完善部门合作业务的运作模式，加大部门之间的合作和人员流动，公司将根据项目的具体情况安排人员进行合理调配使用，取消部门之间用人的利益化。 2、逐步建立业务开拓管理体系，将业务开拓和客户维护有机结合起来长期发挥效用。 对代理来讲，客户是我们的衣食父母，也是中介服务公司赖以生存的条件，因此不断开拓、持续维护好客户，是我们放在第一位的工作。 5 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 业务开发首要讲的是诚信，以诚待人，信用至上，用优质服务去赢得客户，巩固老客户，把临时客户转为固定客户，树立品牌、创建声誉让客户主动上门找服务。二是广泛联系，扩大幅射范围和影响，不断拓展市场份额。三是最大效能地发挥中介机构的各项业务资质，注重综合挖掘固定客户的各项业务，开展系列化服务，深化客户关系。四是开拓新的业务领域，采用几条腿走路的方式，要发挥专业所人才多、技术高、能力强的特点，敢于承接一般机构感到头痛的疑难项目，开拓别人难以承接的新业务领域。五加强信息化管理，充分利用互联网，及时了解、掌握与业务相关的信息，包括国际、国内、地区、行业、政府部门、主管单位、客户及广大社会公众等各方面的信息，从中筛选有用信息，发现市场机会。六是研究建立业务开拓管理体系，进行条条管理，条块结合，分工不分家，团队合作；建立承接网络和维护管理网络，以优异的质量和优质的服务做后盾，用公司的整体实力来巩固和占领阵地。 3、充分发挥公司领导层的表率作用 招标代理发展速度的快和慢，在很大程度上取决于业务带头人的能力水平和品格素质。因此说，如果说一把手是公司的核心和灵魂，那么业务带头人就是公司不断前进的动力所在，是公司积极进行内部科学治理的引导人，更是公司持续稳定发展众中之重的关键 6 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 因素。公司张总也一针见血的指出，公司目前最缺乏的就是标杆性的人物。如果一个公司能有3-5个标杆性的业务骨干，那么我们这个公司就会精英云集，就能在这个行业里面呼风唤雨，我们这个大家就会让同事自豪、 同行艳羡，在新的一年里，我也对自身提出了要求，放宽视野，展开胸怀，不断学习，积极进取。通过自身努力，争取在业务上实现突破，争做业务带头人，早日实现业务的突破式增长，为公司的快速发展努力拼搏。 第二篇：招标代理年终工作总结 不知不觉，我已经来公司实习一个月了，对于跨进社会的学生来说，工作经验无从谈起，所以公司安排我们先实习，为了让我们尽快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司为我们印发了与招投标相关的法律法规及招标代理流程和公司的管理办法，让我们熟悉招标代理最基本的知识，印发的资料自己学习为主，公司主管人员讲解为辅，不懂的地方可以先在网上查资料或者问主管人员。 7 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 于是我从最基本的开始练起，在来公司的第一个星期里学习了招标投标的相关法律法规。通过理论学习我对招标工作较为深刻的认识，我向同事借了一本以前编制好的招标文件和招标文件范本，开始熟悉招标文件的各组成部分，当我们对招标代理工作的相关知识了解得差不多的时候我们也开始跟随同事了解开标现场，大概去了 3、4次，我便对到现场该做什么都已经熟悉了，慢慢的我们开始接收招标文件以及协助唱标人开启各投标单位的投标文件，在评标室里协助评标专家评标，开标结束后整理投标资料编写情况报告和专家签字情况。收获与体会 （一）思想收获 在到公司的这一个月内我发现了自己许多不足的地方，做事不够细心，而招标代理流程中编制标书就是一个细心的活，错别字及标点符号都要非常注意，编制招标文件看似简单，其实是一件非常耗时耗力的事。投标文件的很多部分前后都是对应的，如果前面发生变动，那么和此处相对应的解释条款等同样都要变动，这样就需要招标代理人员非常熟悉招标文件，了解每一处改动的地方文件其他对应的需要改动的地方，不要漏掉要更改的部分，否则随时可能 8 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 要为一个小小的错误引起质变最终走法律程序，那再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决的。 团队精神对于招标代理也很重要，一个项目做下来，彼此的合作协调是很重要的.没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处。 （二）工作收获 对法律法规的认识：原来我以为低价中标就是报价最低的投标人中标，结果在经历了几场开标会才知道，有时间不一定就是最低价中标。我的同事告诉我有些投标人故意压低价格，恶意竞争报低价的，评标委员会有权利废掉过低的报价。还有投标人串标、围标，现行的河南省公路工程标准施工招标文件里已经明确规定在开标前要召开投标预备会，且采用固定标价随机抽取法，在收取投标保证金时，必须从基本户一次性汇出，为的就是防止投标人串标、围标。我认为这个规定很科学，这样可以直接打击那些恶意竞争的投标人，给招标营造一个公平的环境 发招标公告：根据项目具体的情况与业主商定好招标范围，投标单位的资质要求与业绩要求等重要信息。把编制好的招标公告和招标文件报相关单位进行审核，合格之后到信息中心发布网上公告。 9 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 编制招标文件/资格预审文件：按照国家及行政主管部门范本、公司制定的范本或以往同类版本编制，编者应该清楚理解招标文件中逐条内容的含义，了解合同条款先行情况，可根据业主的具体要求作可行合理的变动。 开标过程：开标会议开始后，需要主持人、唱标人，记录人，拆封人员和开标记录签字确认人员。主持会议一般按照招标文件规定的程序进行，要注意的是要灵活应对各种突发情况。唱标时要注意的是，根据招标文件规定的程序随机开启各投标单位的投标资料，首先要检查是否密封完好，其次看是否签字印章齐全，在唱投标报价的时候大写金额与小写金额一定都要宣布出来；记录人员要保证记录内容迅速准确，如出现问题，及时向唱标人示意；拆封人员应提前了解应拆那些封套、唱标内容；开标记录签字确认人员应在接受投标文件时注意查看投标文件的密封情况，密封不完整的不予接收，还要在唱标后投标人确认密封完好时提醒投标人看准自己的名称再签字确认。 专家评标：开标会议结束时把各投标单位的投标资料报评标室请专家评选。我们要做好评标准备，如了解评标细则，投标文件摆放、评审的表格及专家的签字等工作内容。我们要为专家们解答一些关于招标文件规定的一些内容，以及一些突发情况。然后及时汇 10 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 总各评标专家的评审结果。在这里可以了解到专家评标的全过程以及如何评分的。 在实习过程中我对招标代理有了新的认识和理解，要学习的方面还有很多，对于相关法律法规方面还有很多欠缺，尤其对于招标工作的流程还需要有更新的认识。我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会，在与同事的接触中，体会到了公司同事踏实认真的工作态度，让我更加的警惕自己,把工作做好做细，在工作中面对各种情况要灵活面对，注意团结协作，作为服务行业的一定要在态度上温和面对其他人，希望在新的一年我能和同事们一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以坚持，不足的方面尽快加以改正，也希望各位前辈们能多多指导，衷心感谢。 第三篇：招标代理工作总结 尊敬的领导： 在领导的严格管理和指导下，在全体同事的关怀、帮助和支持下，我围绕自身工作岗位，不断学习和改进自身工作方法，提高工 11 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 作效率，注重培养自身工作能力和社交能力，为响应“独当一面”的口号做充分的准备。在工作中，我严格要求自己。现将工作情况总结如下： 一、学习方面 我不断进行专业知识的学习，进一步了解我所在岗位的工作。 一、学习招标相关知识。我对招标服务的知识从一个点向几个点发展，从只做水库工程、河道工程向清淤工程、水保工程、电站增效扩容工程发展；从招标方式为公开招标，向邀请招标、竞争性谈判发展，增加了自身专业知识，促进了自身社会化的发展，同时，我积极备战招标师考试，为招标师资格证的考试做准备； 二、学习工程类专业知识。今年，我重新学习水利水电工程本科专业学历证书，进一步加深了水利工程的了解，对隧洞工程、水库建设工程及河道工程有了进一步的了解，努力使自己完成从非专业人员向专业技术人员的转变。 二、工作完成情况 （一）今年，我完成了五个工程的招标代理服务，业主评价意见表均为优秀，同时我主动向业主询问我们公司的服务质量，收集业主对我们公司招标代理服务的意见、为能够更好的做好代理服务积累经验； 12 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) （二）我完成了从不知道怎样发文向熟知发文的转变，发文是公司正式行文并具有法律效应的，我学会了很严谨的对待发文，并总结出一套发文的规定，杜绝自身在发文时候出现问题。 三、自身的不足及改正方法 （一）在招标服务工作中，自身工作经验不足，对社会的认识过于普遍化，对工程的沟通配合不到位，导致有些工程完成状况不佳，出现错误、损害了公司形象、增加了同事的工作负担； （二）由于对工作熟悉了，导致掉以轻心，没有更细致的、程序化、制度化的检查文件、同时，做事差原则性、没有坚持自身正确的原则。 （三）今后，我将从三方面改正自身缺点。首先，多增加自身的社会经验，保证在招标代理服务过程中，以工程顺利完成为最终目标，维护公司形象，保证公司的业务发展具有延续性；其次，对每次完成的招标代理工作进行总结，扬长避短，积累经验，尽量使以后招标代理工作的开展简洁化、程序化；最后，坚持自身原则，使自身工作具有原则性、并进一步锻炼自己思维的严谨性。 四、明年工作思路 （一）明年，我将继续学习招标和水利工程建设方面的专业知识，进一步提高自身的专业水平能力，提高工作岗位的专业化程度。 13 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) （二）更细心、更认真的对待招标代理的业主， （二）对今年我所做的工程进行电话或电子回访，征求业主对我们公司的整体印象。 总结人：张建光 2023年12月15日 第四篇：招标代理工作总结 回顾一年来的工作，作为工作人员，本人积极领导所分管的部门开展工作，今年的工作重心主要集中在招投标和合同管理两个方面。为了总结2023的成绩经验和不足，理清明年的工作思路，现将2023的工作总结与明年的打算汇总如下： 一.招投标工作 紧紧围绕公司确定的市场开发目标及办公会上提出的的工作目标，认真贯彻落实公司关于招标投标工作的一系列部署，根据公司的实际情况，适时调整工作思路.1.工作概况 截至到2023年12月底，共参加了： 14 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 等共个项目，个标段的投标。其中项目个、项目个、项目个。 上述项目中，共中标了： xx工程 xx工程 xx工程 共个项目，中标合同额约亿元。 2.招标工作情况 在招投标工作中多次与（xx部门）一起，会同财务部、计经部、物资公司、有关施工处专业公司等部门，磋商确定部门职责分工和接口问题。 我部门首先组织了工程的招标，这次招标遵守了公开公平的原则，采取报价、标底全部公开的方式，评标分为技术、商务组分别打分，商务组由计经部、招投标中心、纪委监审部人员组成，技术组由项目工地、工程部、安监部、物资公司、招投标中心人员组成。经过经过1天的评标后，进行评审打分，汇总了商务部分和技术部分的分数，选取了前4名的队伍进行了二次报价和进一步澄清，形成最终报价。最后经过与项目工地沟通，由招投标中心、计经部、项目工地、建筑公司组成的评审小组，最后确定了主xx工程预中标 15 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 单位。本次招标使投标单位形成有效竞争，降低了成本，对我公司现有的分包单位有所触动，同时也分担了计经部的压力，应该说取得了一定的效果。 3.思想工作方面的情况 在做好各项招标投标工作的同时，不忘加强政治思想工作，做到思想稳定，工作干劲十足。主要做了以下几方面工作： （1）重点学习了公司经理的报告，明确了07年工作的重点，思想上统一了认识，行动上找到了航标，为全面开展今年的工作奠定了思想基础。面对公司市场形势大好的现状，部门全体人员不盲目乐观，不受内外干扰，居安思危，按照公司工作提出的立足长远，效益优先的要求，确定了市场开发工作的思路。 （2）认真学习贯彻党的学习十七大重要思想为主要内容和精神，紧密联系公司改革发展稳定的大局，以学习实践“十七大”重要思想为主要内容，坚定理想信念，发扬优良传统和作风，不断增强部门的凝聚力和战斗力，杜绝腐败现象，认真解决招投标工作方面存在的突出问题，为提高公司的核心竞争能力，增强公司实力，提供有力的保证。 4.目前招投标工作存在的问题与建议 、市场开发方面 16 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 随着国家宏观调控和国家发改委、国家环保总局等对项目审批出台的一系列政策的实施，8年开工项目的数量有所减少，市场竞争加剧，中标价格连续下跌，市场形势不容乐观。 业主为追求“成本最小化，利润最大化”的目标，利用各个施工单位之间的竞争，极力操纵设计单位压低概算值和工程量，操纵个别施工单位在报价上“跳水”，操纵监理单位压低签证数量，在报价或让利系数上进行二次降价、三次降价以达到压价的目的，等等这些现实情况的存在加剧了投标报价的跳水现象。 投标工作是公司各项工作的龙头，由开发部牵头协调，各有关部门参与。所以对投标工作的组织领导和内部协调显得尤为重要，进一步理顺管理职责，做到各负其责，运转正常一直是市场开发工作的一个重点和难点，但是，各部门有各部门的工作，投标只是其中之一，容易发生冲突，以致于顾此失彼。 目前投标市场存在的另一个问题是：标书编制人员不足和标书编制人员思维模式一成不变的问题。公司参与过这么多项目的投标，一些单位已经看到或得到了我公司的投标文件，可能已经参考到他们的投标文件中，所以我公司的投标文件需要不断提高，不断吸取其他单位的长处，我公司才能立于不败之地。但是现在标书编制人员不足和标书编制人员思维模式一成不变的问题已经显现，新的技 17 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 术或先进的工艺没有体现，各种管理软件和mis系统应用方面我们没有优势，需要对上述问题给予重视和解决。 、工程分包招标方面 虽然我部门已经成功组织了两项工程的分包招标，但是这次组织也发现了一些问题。 一是分包队伍推荐问题，我们建议实行施工处、项目工地谁推荐谁负责的制度，若通过招标确定的分包队伍不履约，造成我公司工程进度等方面的损失，建议对推荐部门的主要负责人进行责任追究，同时采取措施，将此队伍列入黑名单，不再邀请其参加我公司工程的分包招标。 二是分包队伍资格审查问题，现在计经部负责分包队伍资格审查和发布合格分包商名单，但是对这些队伍在现场合同执行情况的考察及发布工作做的还不足，无法作为招标过程中评标的一项重要依据。 三是合同签订与履行问题，公司决定由招投标中心组织分包招标，由招投标领导小组根据评标结果确定中标队伍后，就由计经部负责与预中标单位进行联系和组织合同谈判，这个工作衔接不好，就会严重影响公司招标的严肃性和权威性，建议计经部加强与项目 18 2023-2023年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 工地的沟通力度，在确定队伍后，尽快安排合同签订工作，以便加快工程进度。 5.工作计划 不断进行知识更新，拓宽视野，以适应不断变化的外部环境要求和工作要求。协调组织好各相关部门，进一步提高标书编制水平，充分体现公司的业绩与优势，充分利用公司的管理优势和技术优势，在标书内部质量和外观印象上下功夫，使我公司的投标文件更有竞争力。抱着谦虚谨慎的态度，用好公司品牌，维护好公司形象，将招投标工作推上一个新台阶。 第五篇：2023年招标代理工作总结 2023年8月，我重新回到了规划院的大家庭。半年来，在规划院领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，在