施工现场组织机构配备情况.pdf

施工现场组织机构配备情况 2.1 施工组织机构 本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。项目经理部组织架构图 质 量 安 全 员 公司巡检组 成 本 核 算 员 工 程 资 料 员 材 料 管 理 员 计划统计员 调试组 各 专业 施工 班组 临时水电 保卫人员 仓 工 民 工 项目经理 施 工 技 术 组 2.2 工程项目管理人员及主要生产骨干一览表 工程项目管理人员及主要生产骨干一览表 序号 姓 名 拟任职务 职 称 1 项目经理 工程师 2 技术负责人 助理工程师 3 水电专业施工员 技术员 4 质量安全员 技术员 5 成本核算员 助理工程师 6 计划统计员 助理工程师 7 水电工程资料员 技术员 8 材料管理员 技术员 2.3 主要管理人员的职能 2.3.1 项目经理 a、代表公司法人对工程项目各项工作实施管理；b、确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织项目部开展工作；c、组织实施施工组织设计，完成制定的各项目标；d、协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；e、积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。2.3.2 其它主要管理人员 施工技术组：按专业分别设置各专业施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。